முன்னணி வரிசை மேலாளர் சமந்தா விரக்தியடைந்தார். அவர் ஒரு தலைவராக ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார் என்று அவர் நம்பினார், ஆனால் கடந்த ஆண்டில், அவரது நேரடி அறிக்கைகளில் நாற்பது சதவிகிதம் தானாக முன்வந்து நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியது, மேலும் அவர் குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருந்தார் உயர் நடிகர்கள் . சமந்தா அனைத்து யோசனைகளையும் தீர்த்துக் கொண்டார் மற்றும் ஒரு தலைவராக நஷ்டத்தில் இருந்தார்.
சமந்தா எதிர்கொண்ட போராட்டங்கள் மிகவும் பொதுவானவை. பெரும்பாலான தலைவர்கள் தங்களது அணியை சரியான திசையில் வழிநடத்துகிறார்கள் என்று தவிர்க்க முடியாமல் உணர்கிறார்கள், ஆனால் அதற்கு மாறாக நிரூபிக்கும் அறிகுறிகள் தோன்றும்போது அவர்கள் அதை தொழில்துறை சராசரிகள் வரை அல்லது தங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே சூழ்நிலைகளை நீக்குகிறார்கள். அறிகுறிகளுக்கு இவை பெரும்பாலும் காரணமாக இருக்கக் கூடிய நேரங்கள் இருக்கும்போது, தலைவர் சரியான பாதையில் இல்லை.
நீங்கள் ஒரு தலைவராக குறி காணவில்லை மற்றும் உங்கள் அணியை சரியான பாதையில் அமைக்க விரும்பினால், லர்ன்லொஃப்ட்ஸிலிருந்து நான் கற்பிக்கும் பின்வரும் பாடங்களைக் குறிப்பிடவும் அல்டிமேட் லீடர்ஷிப் அகாடமி :
அடையக்கூடிய அணி இலக்கை அமைக்கவும்.
தலைவர்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, அடைய முடியாத குழு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதாகும். அபிலாஷை குறிக்கோள்கள் மிகச் சிறந்தவை, ஆனால் 'ஒரு சரியான உலகில்' மட்டுமே டைனமிக் அடைய முடியும் என்றால், நீங்கள் வெற்றியின் முரண்பாடுகளை வெகுவாகக் குறைக்கிறீர்கள். இது உண்மைதான் என்றாலும், மிக எளிதாக அடையக்கூடிய ஒரு குறிக்கோளின் விளைவுகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
ப்ரைமடோனா காதல் மற்றும் ஹிப் ஹாப் நிகர மதிப்பு
2019 ஐ நீங்கள் கொண்டு, அடுத்த காலண்டர் ஆண்டில் உங்கள் அணி அடைய குறுகிய கால இலக்கை அமைக்கவும், ஆனால் அதை அடைய கடினமாக உள்ளது. இந்த வாரம் அல்லது இந்த காலாண்டு கூட எல்லா நேரத்திலும் மிக முக்கியமான நாட்கள் என்ற கருத்தை நிராகரிக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள். ஆண்டின் இறுதியில் உங்கள் அணி எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்களுக்கு மட்டுமே பயனளிக்கும் ஒன்றை அடையாமல் இருப்பதில் அணி உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு குறிக்கோளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள்.
உங்கள் முன்னுரிமைகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
உங்கள் குழு, நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவது என்பது ஒரு செயல்முறையை தீவிரமாக கவனம் செலுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் உள்ள திறனின் துணை தயாரிப்பு ஆகும். சிறந்த தலைவர்கள் ஒவ்வொரு அடியிலும் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் பெறுகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், இது அவர்களின் நீண்டகால வெற்றிக்கான வாய்ப்பை அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறது.
இது எடை இழப்பு இலக்கை நிர்ணயிப்பதைப் போன்றது. 20 பவுண்டுகள் இழப்பை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, அதை அடைய முன்னுரிமை உள்ள பகுதிகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உடற்பயிற்சி, ஊட்டச்சத்து, கல்வி மற்றும் உந்துதல் ஆகியவை உங்கள் இலக்கை நோக்கி வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தும் நான்கு முன்னுரிமைகள். உங்கள் அன்றாட தேர்வுகள் மற்றும் நடத்தைகள் அடங்கும் பெரிய வாளிகள் அவை. இந்த முன்னுரிமைகள் இல்லாமல், உங்கள் நடத்தையை குறிக்கோளுடன் சரியான முறையில் சீரமைப்பது மிகவும் கடினம்.
உங்கள் அணி இலக்கை சிறப்பாக அடைவதற்கு கவனம் செலுத்துவதில் கருவியாக இருக்கும் மூன்று முதல் ஏழு முன்னுரிமைகளுக்கு இடையில் எங்கும் வரையறுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
சரியான முயற்சிகளை உறுதி செய்யுங்கள்.
'செய்ய வேண்டிய பட்டியல்' உருவாக்கும் செயல்முறை பொதுவானது. மக்கள் அனைவரும் பட்டியலில் இருந்து உருப்படிகளை அடிக்கடி சரிபார்க்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் நாள் முடிவில் எதையும் சாதிக்கவில்லை என நினைக்கிறார்கள். ஏனென்றால், உங்கள் 'செய்ய வேண்டிய பட்டியல்' இலக்கை விட இலக்கை அடைய உதவும் முன்னுரிமைகளுடன் சீரமைக்கப்படவில்லை.
இந்த உணர்வால் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் சோர்வடையக்கூடாது. முழு குழுவிற்கான தினசரி முயற்சிகள் நீங்கள் முன்பு வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய முன்னுரிமைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் இதைப் பிரதிபலிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு வாரமும் முக்கிய முன்னுரிமைகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், அந்த முன்னுரிமைகளுடன் ஒத்துப்போகும் வகையில் பட்டியல்களைச் செய்வதற்கு அவர்களுடையதை உருவாக்க அவர்களை அனுமதிப்பதற்கும் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக.
ஒரு தலைவராக தடமறிவது எளிதானது என்றாலும், உங்கள் கவனத்தை மீண்டும் நிறுவுவது மிகவும் எளிது. முன்னுரிமைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளுடன் ஒரு இலக்கை உருவாக்குவது, அதை அடைய உதவும், பரிசில் உங்கள் கண் வைத்திருக்கும் மற்றும் உங்கள் அணியை சரியான திசையில் நகர்த்தும்.
