தரவு இல்லாதபோது ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இரண்டு மற்றும் மூன்று நட்சத்திர தளபதிகளுக்கு இராணுவக் கோட்பாட்டைக் கற்பித்த ஓய்வுபெற்ற யு.எஸ். விமானப்படை தளபதியான லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஸ்டீபன் பி. க்ரோக்கரிடமிருந்து முடிவெடுப்பதில் நான் ஒரு சிறந்த பாடம் கற்றுக்கொண்டேன். இராணுவப் போரின் புதிய நிலப்பரப்பின் ஒரு பகுதியாக இருந்த போர்க்களத்தில் நிச்சயமற்ற நிலையில் படையினர் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதை நாங்கள் விவாதித்தோம்.

'கற்பனை செய்து பாருங்கள்,' நீங்கள் ஹம்வீவை ஒரு மணி நேரத்திற்கு 50 மைல் வேகத்தில் கிளர்ச்சியாளர்கள் மற்றும் ஐ.இ.டி. ஒரு மணல் புயல் உங்கள் வாகனத்தை சூழ்ந்துள்ளது, தெரிவுநிலை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் உள்ளது. நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? '

என் பதில், 'நிச்சயமாக நான் மெதுவாக வருவேன்.'

'இதுதான் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம். நீங்கள் தொடர்ந்து செல்ல வேண்டும், '' என்றார்.

நிச்சயமற்ற தன்மை உங்களை மெதுவாக்குகிறது என்றால், அது உங்கள் எதிரியையும் குறைக்கிறது என்று அவர் விளக்கினார். அசையாமல் நிற்பதே நான் முடிவெடுக்காதது என்று அழைக்கிறேன். நீங்கள் ஒருவரிடமிருந்து உங்களைத் தூர விலக்க விரும்பினால், அவர்கள் மெதுவாக இருக்கும்போது தொடர்ந்து செல்லுங்கள். நீங்கள் மணல் புயலிலிருந்து வெளியே வரும்போது, ​​நீங்கள் அவ்வளவு தூரம் முன்னேறுவீர்கள்.

வணிக உரிமையாளர்கள் இப்போது வேறு வகையான போரில் ஈடுபடுகிறார்கள், ஆனால் அதே விதி பொருந்தும். தரவு மற்றும் தகவல் பற்றாக்குறை இருந்தபோதிலும் நீங்கள் அடிக்கடி நகர வேண்டும்.

ஒரு தொழில்முனைவோராக, எந்தவொரு முடிவையும் குண்டு துளைக்காத வகையில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய அனைத்து தரவும் உங்களிடம் அரிதாகவே இருக்கும் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன். முடிவோடு தொடர்புடைய அதிக திருப்பிச் செலுத்துதல், குறைந்த தரவை நீங்கள் நியாயப்படுத்த வேண்டும் என்பது பெரும்பாலும் இதுதான். இது துல்லியமாக இருப்பதால், நிச்சயமற்ற தன்மை பெரும்பாலான மக்களை செயலிழக்கச் செய்கிறது, இது ஒரு தனித்துவமான போட்டி நன்மைகளைப் பெற நகரும் நபர்களுக்கு இது ஒரு மகத்தான வாய்ப்பையும் உருவாக்குகிறது. எனது ஹம்வீ உதாரணத்திற்கு மீண்டும் சிந்தியுங்கள்.

மாட் எல் ஜோன்ஸ் கெல்லி டேலி

மிக சமீபத்தில், மார்ச் 2 அன்று, எனது சொந்த மாநிலமான மாசசூசெட்ஸில் கோவிட் -19 வழக்கு உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. கோவிட் -19 ஐ ஒரு தொற்றுநோய் என்று WHO அழைத்த ஒரு வாரத்தில் நாங்கள் இருந்தோம்.

மார்ச் 4 அன்று, மெய்நிகர் நிகழ்வுகளுக்கு ஒரு புதிய தளத்தை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க ஒரு நீண்டகால வணிக கூட்டாளருடன் சேரவும், கணிசமான முதலீட்டைச் செய்யவும் முடிவு செய்தேன்.

இந்த யோசனை பற்றி நான் சகாக்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிகழ்வு அமைப்பாளர்களுடன் கூட பேசியபோது, ​​இது தேவையற்றது என்று உலகளவில் நிராகரிக்கப்பட்டது. அத்தகைய சீர்குலைக்கும் முதலீட்டை தரவு ஆதரிக்கவில்லை. இந்த யோசனையை நான் பகிர்ந்து கொண்ட மக்களிடையே ஒருமித்த கருத்து என்னவென்றால், நிகழ்வுகள் வியாபாரத்தில் மந்தமாக வெளியேறி, புதியவற்றில் முதலீடு செய்வதற்கு முன்பு என்ன நடக்கிறது என்று பார்ப்போம்.

இரண்டு வாரங்களுக்குள், பேசும் ஒவ்வொரு நிச்சயதார்த்தமும் நேரடி நிகழ்வும் காலவரையின்றி ஒத்திவைக்கப்பட்டன அல்லது ரத்து செய்யப்பட்டன. இன்னும், ஜூமின் பங்கு விலை இன்னும் 7 107 ஆக இருந்தது. இந்த கட்டுரை எழுதப்படுவதால், அது 7 227 ஆக உள்ளது. எல்லோருக்கும் தெரியாத ஒன்று எனக்குத் தெரியுமா? இல்லை. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு எளிய முடிவெடுக்கும் அதிகபட்சத்தை நான் பின்பற்றி வந்தேன்: தெரிவுநிலை இல்லாமை மற்ற அனைவரையும் மெதுவாக்கும் போது வேகப்படுத்த சிறந்த நேரம்.

எலோன் மஸ்க்கின் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஸ்பேஸ்எக்ஸ் 2002 இல் நிறுவப்பட்டபோது, ​​மனிதர்களை ஏற்றிச்செல்ல ஒரு வணிக முயற்சியை உருவாக்க மஸ்க்கின் முடிவை எந்த தரவுகளும் ஆதரிக்காது. 2011 ஆம் ஆண்டில் கடைசி விண்வெளி விண்கலத்தை அறிமுகப்படுத்தியதில் நான் தெளிவாக நினைவு கூர்ந்தேன். காட்சிக்கு வைக்கப்பட்டிருந்த மஸ்க்கின் டிராகன் காப்ஸ்யூலைப் பார்க்க எனக்கு அழைப்பு வந்தது. எல்லோரும் அவர் எவ்வளவு பைத்தியம் என்று நினைத்தார்கள் என்பதை நான் தெளிவாக நினைவுபடுத்துகிறேன். எதிர்காலத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கு பதிலாக நாசாவின் முடிவை வருத்தப்படுவதில் பெரும்பாலான மக்கள் மும்முரமாக இருந்தனர்.

சில சிறந்த முடிவுகள் தரவு பகுப்பாய்வை மீறுகின்றன. தொழில்முனைவோராக, எந்தவொரு பகுத்தறிவு நபரும் தொடாத அபத்தமான லட்சிய திட்டங்களை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம். தரவு இருந்தால், நாம் உண்மையில் எவ்வளவு முட்டாள்கள் என்பதைக் காட்ட மட்டுமே இது உதவுகிறது.

ஆனாலும், அந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையை எப்படியாவது வழங்க ஒரு வழி இருந்தால் அது அற்புதம் அல்லவா? உள்ளது, மேலும் இந்த நான்கு எளிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதும் இதில் அடங்கும்.

1. நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கும்போது நீங்களும் உங்கள் குழுவும் செய்ததைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்வதை நீங்கள் செய்கிறீர்களா?

மிக முக்கியமான முடிவுகளுக்கு முக்கியமானது மக்களைப் புரிந்துகொள்வது ஏன் பெருமை மற்றும் ஆர்வத்துடன் அவர்கள் இணைக்கக்கூடிய ஒரு உணர்ச்சி மட்டத்தில் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு முடிவும் சரியானதாக இருக்காது, ஆனால் ஒவ்வொரு முடிவும் சரியான நோக்கத்துடன் எடுக்கப்படலாம்.

2. இது உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கிறதா?

மதிப்புகள் கடுமையான முடிவெடுக்கும் அடித்தளமாக இருக்க வேண்டும். அந்த மதிப்புகள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள், அவற்றை நேர்மையாக பேசுங்கள், அவற்றால் வாழ்க. அவை ஒழுக்கங்கள், கலாச்சார பாரம்பரியம், குடும்பம் அல்லது நம்பிக்கை ஆகியவற்றிலிருந்து தோன்றக்கூடும். ஊதியம் பெற பிரார்த்தனை செய்யும் ஒரு முறையாவது முழங்காலில் கூட இல்லாத நிறுவனர் இல்லை - நாத்திகர்கள் கூட அந்த தருணங்களில் மதத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். தெளிவான மதிப்புகள் இல்லாமல், நிச்சயமற்ற அடர்த்தியான மூடுபனி மூலம் அதை உருவாக்க திசைகாட்டி உங்களுக்கு இருக்காது.

3. தோல்வியின் விளைவுகளை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டீர்களா?

இது முக்கியமானது. உங்கள் முடிவின் குறைபாடுள்ள விளைவுகளைப் புரிந்துகொண்டு, அவர்களுடன் வாழத் தயாராக இருங்கள். வருத்தம் என்பது பயங்கரமான படுக்கை கூட்டாளிகள். எனவே, மோசமான அழைப்பைச் செய்வதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்தித்து, அதை சொந்தமாக வைத்திருக்க தயாராக இருங்கள். நீங்கள் தலைவராக இருக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் பொறுப்புணர்வு உணவுச் சங்கிலியில் முதலிடத்தில் இருக்கிறீர்கள்.

4. அதே தரவு இல்லாததால் மற்றவர்கள் அனைவரும் மெதுவாக அல்லது தடைபடுகிறார்களா?

மனிதர்கள் மந்தை விலங்குகள். நாங்கள் தலைவர்களைப் பின்தொடர்கிறோம், எங்கள் சொந்த நடத்தை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க எங்கள் சகாக்களின் நடத்தையை நாங்கள் பொதுவாகப் பார்க்கிறோம். அதனால்தான் நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகரிக்கும் போது நாம் அனைவரும் கூட்டாக மெதுவாகச் செல்கிறோம். ஆனால் நான் தொடர்ந்து கண்டறிந்த விஷயம் என்னவென்றால், இந்த நேரங்களில்தான் பேக்கிலிருந்து வெளியேற விரும்புவோருக்கு மிகப்பெரிய வாய்ப்புகள் உருவாகின்றன.

இவை எதுவுமே உங்கள் முடிவில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் எந்தவொரு தரவையும் நீங்கள் காரணியாகக் கொள்ளக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் இது உண்மையில் தரவு இல்லாத நிலையில் மணல் புயலிலிருந்து சில பெரிய வாய்ப்புகள் வெளிப்படுகின்றன.