எதிர்மறையான உள் குரல், சுய சந்தேகத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒன்று, உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை வாழ்க்கையில் வளரக்கூடிய திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களை காயப்படுத்தலாம். இல்லையெனில் உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த எதிர்மறையான உள் குரலால் தொந்தரவு செய்யப்படலாம்.
அவர்களின் திறனை சந்தேகிக்கும் ஒரு ஊழியர் ஒரு சிறிய சிக்கலாகத் தோன்றலாம், ஆனால் சரிபார்க்கப்படாத சுய சந்தேகத்தின் விளைவுகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
'உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவர் கடுமையான உள் விமர்சகரால் தடைபட்டால், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களையும் நுண்ணறிவுகளையும் பகிர்ந்து கொள்வதிலிருந்து தங்களைத் தாங்களே பேசிக் கொள்ள வாய்ப்புள்ளது' என்று பெண்கள் தலைமை பற்றிய நிபுணரும் ஆசிரியருமான தாரா மோர் எழுதுகிறார். பெரியது: உங்கள் குரல், உங்கள் பணி, உங்கள் செய்தியைக் கண்டறியவும் , இல் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம். 'சுய சந்தேகத்தால் பின்வாங்கப்பட்டால், உங்களது மிகவும் திறமையான நபர்கள் சிலர் முன்னணி திட்டங்கள் அல்லது அணிகளிலிருந்து வெட்கப்படுவார்கள், அல்லது புதிய வாய்ப்புகள் - புதிய வாடிக்கையாளர்கள், புதிய வணிக கோடுகள், புதுமையான நகர்வுகள் - உங்கள் வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவும் . '
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் எப்போதுமே இந்த சூழ்நிலையைப் பார்க்கிறீர்கள்: ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு பெரிய திட்டம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அத்தகைய முக்கியமான பணிக்கு அவர்கள் எவ்வாறு தயாராக இல்லை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். அல்லது, ஒரு சக்திவாய்ந்த தொடர்புக்கு நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டியை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள், ஆனால் அவர்கள் அந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தத் தவறிவிடுகிறார்கள்.
கெய்ல் ராஜாவுக்கு எவ்வளவு வயது
பெரும்பாலான தலைவர்கள் பணியாளரை நேர்மறையான, நீங்கள் செய்யக்கூடிய வகை பயிற்சியுடன் ஊக்குவிக்க முயற்சிப்பார்கள், ஆனால் மற்றொரு நபரின் சுய சந்தேகத்தை நிர்வகிப்பது ஒரு தந்திரமான விஷயம். நேர்மறை வலுவூட்டல் இயங்காது, மோர் கூறுகிறார்.
கீழே, உங்கள் ஊழியர்களின் திறனை உயர்த்த நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைக் கண்டறியவும்.
சியர்லீடிங்கை நிறுத்துங்கள்.
நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் பாராட்டுக்கள் ஊழியர்களால் சுய சந்தேகத்தை எவ்வாறு பெறுவது என்பதை கற்பிக்க உதவாது என்று மோர் கூறுகிறார்.
'நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு மீன் கொடுக்கிறீர்கள், ஆனால் உங்கள் மக்களுக்கு எப்படி மீன் பிடிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கற்பிக்கவில்லை, 'என்று அவர் எழுதுகிறார். அதற்கு பதிலாக, எதிர்மறையான உள் குரலை உரையாற்றுவதன் மூலம் சுய சந்தேகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் கற்பிக்க வேண்டும்.
'அது அவர்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவை, ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் உள்-விமர்சகர் உந்துதல் முடிவுகளை மிக விரைவாக, தங்கள் தலையில், யாருடனும் பேசாமல் எடுப்பார்கள்' என்று மோர் கூறுகிறார்.
உள் குரல்களுடன் சண்டையிட வேண்டாம்.
வேறொருவரின் உள் குரலுடன் போராடுவது ஒரு தோல்வியுற்ற போர். 'உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் உள் விமர்சகர்களுடன் வாதிடுவதற்குப் பதிலாக, சுய சந்தேகம் பற்றிய உரையாடலை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம் - அது என்ன, அது நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஏன் காண்பிக்கப்படுகிறது, ஒரு அணியாக நீங்கள் எதை அடைகிறீர்கள் என்பதை இது எவ்வாறு பாதிக்கும்,' மோர் எழுதுகிறார்.
உங்கள் உரையாடலில், சுய சந்தேகம் என்பது விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நடைமுறை அல்லது யதார்த்தமான வழி அல்ல என்பதையும், அது ஒரு நபரின் சொந்த திறன்களை எவ்வாறு 'பகுத்தறிவற்ற முறையில் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது' என்பதையும் விளக்குங்கள்.
உங்கள் உள் விமர்சகர் பேசும் போது உங்கள் ஊழியர்களை அடையாளம் காண உதவுவதற்கு, சிக்கல்களை மையமாகக் கொண்ட அவநம்பிக்கையான எண்ணங்களின் தடத்தையும், விஷயங்கள் எவ்வாறு சாத்தியமற்றது என்பதையும் கவனிக்கச் சொல்லுங்கள். மறுபுறம், யதார்த்தமான சிந்தனை அமைதியாகவும் ஆர்வமாகவும் இருக்கிறது. இது தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் விஷயங்களை முன்னோக்கி நகர்த்த முயற்சிக்கிறது.
விமர்சகரை நிர்வகிக்கவும்.
உங்கள் ஊழியர்கள் சுய சந்தேகத்திற்கிடமான நிலையில் இருக்கும்போது, அவர்கள் யதார்த்தமாக இருக்கும்போது, அவர்களின் உள் விமர்சகரை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அவர்களுக்குக் கற்பிக்க வேண்டிய நேரம் இது.
உங்கள் ஊழியர்களிடம் சுய சந்தேகம் மற்றும் நடுக்கம் என்பது ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் நுழைந்து பொறுப்பைப் பெறுவதன் ஒரு பகுதியாகும் என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் இந்த உணர்வுகள் அவர்களின் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடாது.
'இதைச் செய்வதில், நீங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த புதிய யோசனையை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள்' என்று மோர் எழுதுகிறார். முன்னேற்றத்திற்கும் தலைமைத்துவத்துக்கும் அந்தத் தயார்நிலை ஒரு உள்ளார்ந்த நம்பிக்கையின் தரத்தை சார்ந்தது அல்ல, மாறாக, ஒருவரின் சொந்த சுய சந்தேகங்களை நிர்வகிக்கும் திறனை வளர்ப்பதில் சார்ந்துள்ளது. '
