ஒரு பிஸியான தொழில்முனைவோராக, பொறுப்புகள் வளரும்போது, நீங்கள் சர்க்கரை கோட் செய்ய முடியாது என்பதை விரைவாகக் காண்பீர்கள். அதற்காக யாருக்கும் நேரம் கிடைக்கவில்லை. . நீங்கள் ஒரு முட்டாள் போல் வராமல் அதை செய்ய முடியுமா?
டச்சுக்காரர்கள் ஆம் என்று உறுதியாகக் கூறுவார்கள். மேகே நாக்தேகால், சி.ஓ.ஓ. செய்தி பறவை , இந்த யோசனை 'பெஸ்ப்ரீக் பார்ஹெய்டில்' பொதிந்துள்ளது என்கிறார். இந்த வார்த்தைக்கு உண்மையில் ஒரு சிறந்த ஆங்கில மொழிபெயர்ப்பு இல்லை என்றாலும், இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் நினைப்பது மற்றும் நம்புவது விவாதத்திற்குரியதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றை கருத்துக்காக அட்டவணையில் கொண்டு வர வேண்டும்.
உங்கள் தலைமையையும் வணிகத்தையும் எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்து நாகேகால் மிகவும் தெளிவாக இருக்கிறார்.
ஜாக் பாகன் எவ்வளவு உயரம்
- மற்றவர்களுடன் வலுவான தொடர்புகள். 'நீங்கள் துரத்தும்போது நேராக சுடும்போது, மக்களுடன் உண்மையான வழியில் இணைவது எளிது, குறிப்பாக இந்த வயதில்' விருப்பங்கள் 'மற்றும்' பின்தொடர்பவர்கள். ' நேரடியாக இருப்பது உங்களை உண்மையானதாக வைத்திருக்க உதவுகிறது, இது உண்மையான உறவுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. [... மேலும்] எனது அனுபவத்தில், நீங்கள் நேரடியாக இருக்கும்போது, மற்றவர்கள் உங்களுடன் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருப்பதற்கான அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. '
- நேர சேமிப்பு. 'என்னைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்வதால் நேர்மை செயல்திறன் மிக்கது.'
- மனநிலை மாற்றங்கள். 'நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் பெறுவதற்கும் நீங்கள் திறந்திருக்கும்போது, உங்களைப் பற்றியும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் பற்றியும் உங்கள் பார்வையை மாற்ற முடியும்.'
- குறைந்த மன அழுத்தம். 'தெளிவின்மை பெரும்பாலும் பதட்டத்தை வளர்க்கும். தெரியாமல் இருப்பது தெரிந்து கொள்வதை விட பதட்டத்தை உருவாக்குகிறது. உண்மையைத் தடுத்து நிறுத்துவது பயத்தையும் அக்கறையையும் வளர்க்கிறது, அதேசமயம் நம்பிக்கை நேர்மையான தகவல்தொடர்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. '
- ஒரு தெளிவான பார்வை நோக்கி சுயாதீன மரணதண்டனை. 'தலைவர்களாக, எங்கள் குறிக்கோள்களுக்கு எதிராக சுயாதீனமாக செயல்படக்கூடிய உயர் செயல்படும் குழுக்களை உருவாக்குவதே எங்கள் குறிக்கோள். அதாவது, தலைவர்களாகிய நம்முடைய இறுதி வேலை, பார்வையை அமைப்பதும், அணியை நோக்கி அதை இயக்குவதும் ஆகும். ஒரு குழு வளரவும் வளரவும் உதவும் நேர்மையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் கருத்துக்களை வழங்காததன் மூலம் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் அறியாமலேயே தங்களை தடுப்பாளர்களாக நுழைக்கிறார்கள். '
- ஆரம்பத்தில் இருந்தே அதிக வாங்குதல். 'ஆரம்பத்தில் கேள்விகளைக் கேட்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், திட்டங்களில் துளைகளைத் துளைக்கவும் நீங்கள் மக்களை அனுமதிக்கும்போது, பின்னர் விரல் சுட்டுதல் எதுவும் இல்லை. ஒரு தலைவராக, ஊழியர்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டால் அவர்கள் கையை உயர்த்த வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். தங்கள் வழக்கை முன்கூட்டியே செய்ய அதிகாரம் இருப்பதாக உணரக்கூடிய ஒரு பணியாளரை நீங்கள் வளர்க்க விரும்புகிறீர்கள், எனவே முன்கூட்டியே வருவதைக் கண்டால் அவர்கள் ஏதேனும் தவறு செய்ய அனுமதிக்க மாட்டார்கள். '
ஆனால் காத்திருங்கள், காத்திருங்கள், காத்திருங்கள். எங்கள் பிரிட்சுகளை ஒரு நொடி வைத்திருப்போம். எப்படி முடியும் பேச்சுவார்த்தை ஒவ்வொரு வாக்கியத்திற்கும் பின்னர் எங்களை துரத்த அரசியல் ரீதியாக சரியான கண்காணிப்புக் குழுக்கள் காத்திருக்கும்போது வேலை செய்யவா? நாம் சுடு நீரில் இறங்க மாட்டோம்?
பேச்சுவார்த்தை முரட்டுத்தனத்திற்கான உரிமம் அல்ல அல்லது உங்கள் தகவல்தொடர்பு மூலம் சிந்திக்கக்கூடாது. இது உங்களுக்கு அனுமதி அளிக்காது, எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் க்யூப்மேட்டை அவர்கள் சீஸ் போல துர்நாற்றம் வீசச் சொல்ல. உங்கள் வாயிலிருந்து வெளிவருவதால் ஏற்படும் விளைவுகளிலிருந்து அது உங்களை விடுவிப்பதில்லை. இது எல்லாம் டெலிவரியில் தான். உங்கள் உண்மையுள்ள செய்தியை நீங்கள் ஒரு விதத்தில் கொடுக்கும் வரை, அப்பட்டம் ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கக்கூடாது.
'தடையற்ற நேர்மை மிருகத்தனமான நேர்மையாக இருக்க வேண்டியதில்லை' என்று நாக்டேகால் கூறுகிறார். 'என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒருவரை நேரடியாக சவால் விடுவதும், நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதும் பொதுவான கண்ணியத்தின் இழப்பில் அல்லது மற்றொரு நபரின் உணர்வுகளைப் பற்றி அக்கறை கொள்வதில்லை. இது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மரியாதைக்கு கீழே கொதிக்கிறது. மக்களிடம் நேர்மையாக இருக்க நீங்கள் அவர்களை மதிக்கிறீர்கள். '
கேரி ஓவன் திருமணமாகி எவ்வளவு காலம் ஆகிறது
'ஒரு ஊழியரிடம்' நீங்கள் மிகவும் கவனம் செலுத்தாமல் சிதறிக்கிடக்கிறீர்கள் 'என்று ஏதாவது சொல்லத் தூண்டுகிறது,' 'என்று நாக்டேகால் கூறுகிறார். 'பிரச்சனை என்னவென்றால், இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்வது சுட்டிக்காட்டப்பட்ட, தனிப்பட்ட, மற்றும் தீர்வுக்கு நபர் உறுதியான நடவடிக்கை எடுக்க மிகவும் தெளிவற்றதாக இருக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, 'நீங்கள் நேர மேலாண்மை மற்றும் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் சிக்கல் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். முன்னுரிமைகள் பற்றி விவாதிப்போம். ' இது சுருக்கமாகவும், மிக முக்கியமாக, பரிந்துரைக்கத்தக்கதாகவும் இருக்கிறது. '
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மக்கள் விமர்சனங்களை எடுக்க மிகவும் பலவீனமானவர்கள் என்ற கருத்தை விட்டுவிடுவது சரி. அவர்கள் நிச்சயமாக முடியும். உங்கள் நோக்கங்கள் நல்லவை என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் நீங்கள் எப்போதும் நிலையான வக்கீலாக, அவர்களின் மதிப்பின் முழு மதிப்பைக் காண்கிறீர்கள். அதை தெளிவுபடுத்துங்கள், அவர்கள் உங்களுக்காக நம்பிக்கையுடனும் பூஜ்ஜிய வருத்தத்துடனும் வலுவாகவும் நீண்ட காலமாகவும் பணியாற்ற வேண்டிய உள் சமநிலையைப் பெறுவார்கள்.
