மனிதர்கள் இயல்பாகவே தொடர்புடையவர்கள். ஒரு இனமாக நாம் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்கிறோம், வளர்கிறோம், வாழ்கிறோம் என்பதுதான். இல் பணியிடம் , இது வேறுபட்டதல்ல. அர்த்தமுள்ள முடிவுகளைத் தரும் நோக்கமான வேலை மற்றும் வலுவான ஒத்துழைப்பைப் பின்தொடர்வதில், சக ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான அதே நெருக்கமான பிணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகளுக்காக நாங்கள் ஏங்குகிறோம்.
ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு, குழுப்பணி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அவற்றின் அடிமட்டத்தை கடுமையாக பாதிக்கும் நச்சு வேலை கலாச்சாரங்களில் இன்றுவரை ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது எனக்கு நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது.
நச்சு வேலை கலாச்சாரங்களின் சிக்கலைத் தோற்கடிப்பது ஒரு அடித்தளத்துடன் தொடங்குகிறது: மனித செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு நேர்மறையான சூழலை உருவாக்குவதற்கான தொனியை அமைக்கும் பணியாளர்-தலைவர்களை உருவாக்குதல்.
டாக்டர். ஜிம் பசுமையாக , ஒரு தலைமை அறிஞரும், பணியாளர் தலைமைத் துறையில் முன்னோடிகளில் ஒருவருமான, அதிக செயல்திறன் கொண்ட அமைப்புகளின் சிறப்பியல்புகளைக் கண்டறிய விரிவான ஆராய்ச்சி செய்துள்ளார். அவரது ஆய்வின் விளைவாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டு கருவி - நிறுவன தலைமை மதிப்பீடு (OLA) - எனது தொடக்க புள்ளியாக நான் இடம்பெற்றது மெய்நிகர் தலைமை மேம்பாட்டு படிப்பு .
உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை சோதிக்கவும்
'தலைமைத்துவ கட்டமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரங்கள் ஏன் அடிக்கடி தோல்வியடைகின்றன?' என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க லாபின் பணிகள் தொடர்ந்து ஆராய்ச்சியில் முன்னணியில் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தொடக்க நிறுவனமாக இருந்தாலும் அல்லது நிறுவப்பட்ட நிறுவனமாக இருந்தாலும், ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்ததைப் பெறுவதற்கு உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கண்டறிய கேள்விகள் கேட்கப்பட வேண்டும்.
இந்த பட்டியல் லாபின் நேராக ஒரு குறுகிய மாதிரி SLP SELF மதிப்பீடு , இது, மீண்டும், நிறுவன ஆரோக்கியம் குறித்த அவரது ஆரம்ப ஆராய்ச்சியில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.
இந்த 10 கேள்விகளுக்கு (நேர்மையாக) 'அடிக்கடி' அல்லது 'எப்போதும்' உடன் பதிலளிப்பது நிச்சயமாக நீங்கள் ஒரு உயர் மட்டத்தில் வழிநடத்த தகுதியுடையவர் என்பதைக் குறிக்கும்:
1. எனது தொழிலாளர்களை நான் நம்புகிறேன்.
2. கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் சூழலை நான் உருவாக்குகிறேன்.
3. எங்கள் குழு எங்கு செல்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க எனது தொழிலாளர்களை அனுமதிக்கிறேன்.
4. நான் நம்பகமானவன்.
5. நேர்மறையான பணி உறவுகளைப் பராமரிக்க நான் வேலை செய்கிறேன்.
6. தேவையான தலைமைத்துவத்தை வழங்க நான் தயங்குவதில்லை.
7. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் அதிகாரத்தை எனது தொழிலாளர்களுக்கு அளிக்கிறேன்.
8. எனது தொழிலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கு தேவையான ஆதரவையும் வளங்களையும் நான் வழங்குகிறேன்.
9. மற்றவர்களிடமிருந்து விமர்சனங்களையும் சவால்களையும் பெற நான் திறந்தவன்.
10. எனது சக்தியையும் அதிகாரத்தையும் எனது தொழிலாளர்களுக்கு பயனளிக்க பயன்படுத்துகிறேன்.
ரிச்சர்ட் மார்க்ஸின் நிகர மதிப்பு 2015
