உலகளாவிய தொற்றுநோயால் ஒரு வருடம் சவால்கள் மற்றும் இடையூறுகள் ஏற்பட்ட பின்னர், மன ஆரோக்கியம் ஒரு கணம் உள்ளது.
யு.எஸ். முதலாளிகளில் கிட்டத்தட்ட 80 சதவீதம் பேர் ஊழியர்களின் மன ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வை இப்போது ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமை என்று கூறுகின்றனர், புதிய ஆராய்ச்சி மாற்றங்கள் மற்றும் தனிமை மற்றும் நிச்சயமற்ற காலங்களுடன் தலைவர்களும் குழு உறுப்பினர்களும் ஒரே மாதிரியாக போராடிய பிறகு நிகழ்ச்சிகள்.
நாங்கள் மீண்டும் திறப்பதற்கும் மீட்பதற்கும் திரும்பும்போது, ஊழியர்களின் மன ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வு தலைவர்களுக்கு அவர்களின் பணி கலாச்சாரங்களை வலுப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கிறது.
ஒத்த எண்ணம் கொண்ட தலைவர்களை ஆவணப்படுத்தும் எனது தேடலில், ஆதரிக்கும் நம்பிக்கையில் அடித்தளமாக உள்ளது முழு நெருக்கடியின் கீழ் செழித்து வளரும் நபர், நான் சமீபத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் இணை நிறுவனர் ஜிம் கவனாக் உடன் இணைந்தேன் உலகளாவிய தொழில்நுட்பம் , ஒரு தனியார், 4 13.4 பில்லியன் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் நிறுவனம். கவானாக் ஒரு ஆதரவான பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான சில குறிப்பிடத்தக்க பழக்கங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார்.
'உலகத் தரம் வாய்ந்த கலாச்சாரத்திற்கு மன ஆரோக்கியத்தை ஆதரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு அனைத்து மக்களும் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அது வளர்ச்சியையும் நிதி வெற்றிகளையும் மேம்படுத்துவதாகும்' என்று அவர் கூறினார். 'ஒரு தலைவராக, மக்கள் செயல்படும் விதத்திற்கு அடித்தளமாக இருக்கும் வகையில் அமைப்பை வழிநடத்துவது எனது வேலை.'
ஆலன் ஆல்டா நிகர மதிப்பு 2017
கேட்பதைத் தொடங்குங்கள்
கோவிட் -19 மற்றும் இன அநீதியின் வீழ்ச்சியால் உந்தப்பட்ட, சமூக பொறுப்பு என்பது வளர்ந்து வரும் வணிக முன்னுரிமையாகும். வணிகங்கள் தாங்கள் பணியாற்றும் மக்களுக்கும் சமூகங்களுக்கும் வாழ்க்கையை சிறந்ததாக்குவதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய முதல் இடங்களில் ஒன்றாகும்.
மனநலத்தை ஆதரிப்பது உங்கள் பணியிட கலாச்சார மதிப்புகள் உள்ளடக்கம் மற்றும் நம்பிக்கையை உறுதி செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது, பின்னர் அந்த மதிப்புகளை செயல்படுத்துகிறது. அந்த செயல் கேட்பது போல எளிமையாக இருக்கலாம்.
'ஒரு நபர் என்ன செய்கிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது' என்று கவனாக் கூறினார். 'உலகத்தை மாற்றும் வணிகக் கருத்துக்கள் இருக்கும்போது ஊழியர்கள் பேச வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பினால், அவர்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது நாங்கள் அவர்களுக்காகவும் இருக்க வேண்டும்.'
2020 முழுவதும், கவனாக்கின் குழு ஊழியர்களின் அனுபவங்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள WWT இன் உலகளாவிய அமைப்பு முழுவதும் கேட்கும் சுற்றுப்பயணங்களை மேற்கொண்டது. இது சக ஊழியர்களுக்கு பேசுவதற்கு அதிகாரம் அளித்தது, மேலும் அதிக புரிதலுக்கும் நம்பிக்கையுக்கும் வழிவகுத்தது.
உதவியின் தேவையை மதிப்பிடுங்கள்
ஒரு அறிக்கை ஒரேகான் சார்ந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தால் வெளியிடப்பட்டது நிலையான , கணக்கெடுக்கப்பட்ட யு.எஸ். தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் தொற்றுநோயிலிருந்து மனநல பிரச்சினைகளுடன் போராடியதாகக் கூறினர். இருப்பினும், கவனிப்பின் களங்கமும் செலவும் பலரை உதவி தேடுவதைத் தவிர்க்க வழிவகுக்கிறது.
மனநலத்தை அவர்களின் நன்மைகள் திட்டங்களில் புகுத்துவதன் மூலம் களங்கங்களை இழக்க முதலாளிகள் உதவலாம், இதனால் சிறந்த தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை விளைவுகளை உருவாக்குகிறது.
'கவலை, மன அழுத்தம் மற்றும் மனச்சோர்வு பற்றிய விவாதங்களைச் சுற்றி ஒரு கருப்பு மேகம் இருக்கக்கூடாது' என்று கவனாக் கூறினார். 'இந்த விஷயங்கள் மிகவும் உண்மையானவை, நாங்கள் வழங்கும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதில் மக்களுக்கு வசதியாக இருக்க தலைவர்கள் ஆதரவளிக்க வேண்டும்.'
தொற்றுநோய்க்கு விடையிறுக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் ஈ.ஏ.பி வழங்குநருடனான அமர்வுகள் மற்றும் முன்னணி தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் சம்பள நேரம் உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்த WWT முன்கூட்டியே உதவியது. WWT அதன் விரிவான சுகாதார நலன்களின் ஒரு பகுதியாக மனநல சுகாதார சேவைகளையும் வழங்குகிறது, மேலும் ஆன்சைட் சுகாதார கிளினிக்குகள் மூலம் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது.
உங்கள் தலைவர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
'தலைவர்களும் மேலாளர்களும் இதற்காக பள்ளிக்குச் செல்வதில்லை' என்று கவனாக் கூறினார். 'இன்னும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட கலாச்சாரங்கள் யாராவது போராடும்போது தலைவர்களை வேறு வழியில் பார்க்க அனுமதிக்க முடியாது.'
நாங்கள் ஒரு புதிய இயல்புக்குள் நுழையும்போது, தலைமைத்துவ மேம்பாடு உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சார விழுமியங்களைச் சுற்றியுள்ள மென்மையான திறன்களை நடைமுறை மற்றும் விவாதத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
பல ஆண்டுகளாக, மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை ஊக்குவிக்கும் மேலாண்மை பாடத்திட்டத்தை WWT வழங்கியுள்ளது. 2020 வெளிவந்தவுடன், நிறுவனம் அந்தத் திட்டத்தை பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்தியது, தகவல் பரிமாற்றம், கேட்பது மற்றும் ஒருவருக்கு ஆதரவு தேவைப்படும்போது அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை ஊக்குவித்தது.
'சேர்ப்பது, புரிந்துகொள்வது மற்றும் மரியாதை செய்வது ஒரு வேகம் அல்ல' என்று கவனாக் கூறினார். 'இது ஒரு மராத்தான் மற்றும் எங்கள் டி.என்.ஏவில் கட்டமைக்க விரும்பும் ஒன்று.'
அதிகாரம் பெற்ற பணியாளர் தளத்தை உருவாக்குவதற்கு நம்பிக்கையும் பாதுகாப்பும் அவசியம். இது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பார்ப்பது, உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளைக் கேட்பது மற்றும் உங்கள் மக்களை வழிநடத்தத் தேவையான மென்மையான திறன்களைக் கொடுப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது.
லில் ட்விஸ்ட் எவ்வளவு வயது
