தொற்றுநோயின் முடிவு என்று நாம் அனைவரும் நம்புகையில், நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய சவாலை எதிர்கொள்கின்றன: மக்களை எவ்வாறு வேலைக்கு கொண்டு வருவது. உங்கள் அணியை எப்போது, எப்படி பாதுகாப்பாக அலுவலகத்தில் திரும்பப் பெறுவது என்பது ஒரு சிறிய விஷயம் அல்ல - அல்லது நீங்கள் செய்யவேண்டிய ஒன்று இதுதானா.
இந்த வாரம் ஒரு புதிய கொள்கைகளை கூகிள் கையாளும் கேள்வி இதுதான் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வலைப்பதிவு இடுகை, சுந்தர் பிச்சாய். தொற்றுநோயின் தொடக்கத்திலிருந்து கூகிளின் தொழிலாளர்கள் கிட்டத்தட்ட தொலைதூரத்தில் உள்ளனர், மேலும் செப்டம்பர் மாதத்தில் தனது ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்பத் திட்டமிடுவதாக நிறுவனம் முன்பு கூறியிருந்தது.
இருப்பினும், இப்போது நிறுவனம் தனது நிலைப்பாட்டை மாற்றிக்கொண்டது, மேலும் அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் இடத்தை தேர்வு செய்ய ஊழியர்களை அனுமதிக்கும். அவர்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப விரும்பினால், அவர்களால் முடியும். அவர்கள் வேறு அலுவலகத்திற்கு இடமாற்றம் செய்ய விரும்பினால், அவர்களால் முடியும். அல்லது, அவர்களின் பங்கு அதை அனுமதிக்கும் வரை, அவர்கள் தொடர்ந்து தொலைதூரத்தில் - எப்போதும் செயல்பட முடியும். அதாவது நீங்கள் ஒரு வருடம் கடற்கரையில் ஒரு குடிசையில் நேரலையில் செல்ல விரும்பினால், அது எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.
கூகிள் தனது பணியாளர்களில் 20 சதவிகிதம் நிரந்தர அடிப்படையில் தொலைதூரத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது. மீதமுள்ள, நிறுவனம் 'அலுவலகத்தில் ஏறக்குறைய மூன்று நாட்கள் மற்றும் அவர்கள் சிறப்பாக வேலை செய்யும் இடங்களில் இரண்டு நாட்கள்' வேலை செய்ய எதிர்பார்க்கிறது.
'நம்மில் பலர் வீட்டிலிருந்து இரண்டு நாட்கள் [ஒரு வாரம்] வேலை செய்வதற்கும், வருடத்தின் ஒரு பகுதி வேறொரு நகரத்தில் நேரத்தை செலவிடுவதற்கும் அல்லது நிரந்தரமாக அங்கு செல்வதற்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுபவிப்போம்' என்று பிச்சாய் எழுதினார். 'கூகிளின் எதிர்கால பணியிடத்தில் இந்த சாத்தியங்கள் அனைத்திற்கும் இடம் இருக்கும்.'
கூகிளின் அணுகுமுறையை நான் கொண்டு வருகிறேன், ஏனென்றால் இந்த சிக்கலுக்கான சரியான தீர்வு தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கு வித்தியாசமாக இருக்கும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். 'ஒரு அளவு அனைவருக்கும் பொருந்துகிறது' என்ற பழைய மாடல் பழையது மட்டுமல்ல, பழையது - கடந்த ஆண்டுகளில் பல சந்தர்ப்பங்களில், வேலை செய்வதற்கு மிகச் சிறந்த வழிகள் உள்ளன என்பதைக் காட்டியதாக நான் நினைக்கிறேன்.
இது நிறுவனத்தின் புதிய திட்டத்தின் பின்னணியில் உள்ள உந்துதல் கொள்கை என்று நான் கருதுகிறேன்: 'இந்த முயற்சிகள் அனைத்தும் உலகளவில் எங்கள் அலுவலகங்களுக்குத் திரும்ப முடிந்தவுடன் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையுடனும் விருப்பத்துடனும் செயல்பட உதவும்' என்று பிச்சாய் எழுதினார்.
மோலி கெரிம் எவ்வளவு உயரம்
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் தேர்வு
இந்த அணுகுமுறையைப் பற்றி மிகவும் எளிமையான ஒன்று உள்ளது, அந்த மூன்று சொற்களில் சுருக்கப்பட்டுள்ளது. கூகிளின் திட்டம் இருக்க வேண்டும் நெகிழ்வான பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்காக, வேலை கட்டமைப்புகளை அமைப்பதில் தேர்வு . நிச்சயமாக, அது எப்படி இருக்கிறது என்பதைச் சுற்றி ஏராளமான விவரங்கள் உள்ளன, ஆனால் திட்டம் எளிது. மக்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையையும் தேர்வையும் கொடுங்கள்.
உண்மையைச் சொல்வதானால், மக்கள் சார்ந்த கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருப்பதில் தங்களை பெருமைப்படுத்தும் நிறுவனங்களிடையே கூட இது அரிது. இலவச மதிய உணவுகள் மற்றும் ஒரு யோகா ஸ்டுடியோ ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் சிறப்பாக வேலை செய்ய முடியும் என்று நினைக்கும் இடமெல்லாம் வேலை செய்ய இலவசம் என்று சொல்வதை விட மிகவும் வித்தியாசமானது. மக்கள் ஒத்துழைக்கும் வழியை பரவலாக்குவதையும், அவர்களுக்கு சிறந்த ஒரு முடிவை எடுக்க நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிப்பதையும் விட அவை மிகவும் வேறுபட்டவை - நிறுவனத்திற்கு வசதியானது அல்ல.
கூகிளின் எந்தவொரு கொள்கைகளையும் விமர்சிப்பதில் நான் ஒருபோதும் வெட்கப்படவில்லை, ஆனால் இந்த விஷயத்தில், நான் நிறுவனத்திற்கு கடன் கொடுக்க வேண்டும்.
கோவிட் -19 க்கு முன்னர் இருந்த விஷயங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான விரைவான வழியை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கையில், கூகிள் எதிர்காலத்தைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது, மேலும் திரும்பிச் செல்ல நல்ல காரணம் இல்லை என்பதை அங்கீகரிக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, கூகிள் அதன் கலாச்சாரங்கள் அதன் குழுக்கள் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படும் என்பதைப் பற்றி முற்றிலும் மாறுபட்ட சிந்தனையை உருவாக்குகின்றன.
'வேலையின் எதிர்காலம் நெகிழ்வுத்தன்மை' என்று பிச்சாய் எழுதினார். 'மேலே உள்ள மாற்றங்கள் எங்களது மிகச் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கும் அதை வேடிக்கையாகச் செய்வதற்கும் ஒரு தொடக்க புள்ளியாகும்.'
அதுவே இறுதியில் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும் - 'எங்கள் மிகச் சிறந்த வேலையை எவ்வாறு செய்வது' என்பதைக் கண்டறிதல். தவிர, நீங்கள் செய்யும் போது வேடிக்கையாக இருப்பது ஒரு நல்ல போனஸ்.
