இந்த கதை மூன்று விஷயங்களைப் பற்றியது: ஆடைக் குறியீடுகள், தலைமைத்துவம் மற்றும் பொது அறிவு.
இது 100 ஆண்டுகளுக்கு பின்னோக்கிச் செல்லும் வேர்களைக் கொண்ட 62 பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாகும் - இது அதிகாரத்துவ சிறுபான்மையினருடன் சிக்கிக் கொள்ளும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் மாபெரும், மரபு அமைப்பு. இரண்டு வார்த்தைகள் மட்டுமே நீளமாக இயங்கும் ஆடைக் குறியீட்டைக் கொண்டு அது எவ்வாறு காயமடைகிறது என்பது பற்றியது.
நிறுவனம்: ஜி.எம். ஆடைக் குறியீடு, இந்த கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் விரும்பினால் அவ்வளவுதான்: 'சரியான முறையில் ஆடை அணிந்து கொள்ளுங்கள்.'
ஆனால் கதைக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வாக்கியத்தை விட 9.5 சதவிகிதம் வரை குறியீடு எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் போல. அதன் மேலாளர்களுக்கும் அவர்களை வழிநடத்தும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் அந்த மொழி என்ன அர்த்தம்.
அது ஏன் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கக்கூடிய ஒரு கொள்கையாகும் - மேலும் ஆபத்தானது.
'தகுந்த ஆடை'
மற்ற நிறுவனங்களைப் போலவே, GM ஒரு நீண்ட, சிக்கலான ஆடைக் குறியீட்டுக் கொள்கையைக் கொண்டிருந்தது, இது 10 முழு பக்கங்களை இயக்கியது. ஆனால் 2009 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் திவால்நிலையிலிருந்து வெளிவந்தபோது, உலக மனிதவளத்தின் அப்போதைய துணைத் தலைவர் மேரி பார்ரா ஆடைக் குறியீட்டை ஒரு அடையாளமாகக் கைப்பற்றினார்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான விருப்பத்தின் ஒரு பகுதியாக, அவர் கொள்கைக்கு ஒரு மொழியியல் துணியை எடுத்துக் கொண்டார், பின்னர், 2014 இல், நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆன பார்ரா நினைவு கூர்ந்தார். பெரியது அதிகாரத்துவத்தை குறிக்க வேண்டியதில்லை என்று ஒரு செய்தியை அனுப்ப இது ஒரு வாய்ப்பு.
எனவே, அந்த இரண்டு சொற்களும்: 'சரியான முறையில் ஆடை அணியுங்கள்.' இன்னும், சில உயர்மட்ட மேலாளர்கள், நீண்ட, மிக விரிவான கொள்கையுடன் பழகிவிட்டனர், பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்டனர். அவர்களுக்கு, 'சரியான முறையில் உடை' என்பது நடைமுறையில் மற்றொரு இரண்டு சொற்களைப் போல ஒலித்தது: 'எதுவும் போகும்.'
புதிய கொள்கையின் கீழ் ஒரு பெண் ஊழியர் மிகவும் குறைவான அல்லது ஆத்திரமூட்டும் வகையில் ஆடை அணிவதாக ஒரு மேலாளர் பார்ராவிடம் புகார் கூறினார். மற்றொரு மேலாளர் தனது ஊழியர்கள் புதிய விதியை மிகவும் தாராளமாக விளக்குகிறார்கள் என்று புகார் கூறினார்.
என, பார்ரா ஆடம் கிராண்டிடம் கூறினார் ஏப்ரல் மாதம் ஒரு நேர்காணலில் , அவர்களின் கவலைகள் சில முற்றிலும் நியாயமற்றவை அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் ஆடை அணிவது குறித்து அக்கறை கொண்டிருந்த மேலாளர் தனது குழு சில சமயங்களில் அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் என்று கூறினார்.
'அவர்கள் ஜீன்ஸ் அல்லது ஏதேனும் இருந்தால் அது பொருத்தமானதல்ல என்று அவர் கவலைப்பட்டார்' என்று பார்ரா நினைவு கூர்ந்தார்.
பெரிய 'அ-ஹா'
பார்ரா ஜி.எம். இல் 18 வயதான பயிற்சியாளராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார், மேலும் அவருக்கு முன் யாரும் இல்லாததைப் போல அவர் உயர்ந்தார். எனவே பழைய பாணி கலாச்சாரத்தின் கீழ் தொழில் முன்னேற்றம் அடைந்தவர்களுக்கு அவளுக்கு கொஞ்சம் அனுதாபம் இருந்தது.
இருப்பினும், அவர் புஷ்பேக்கிற்கு எதிராக பின்னுக்குத் தள்ளினார், எடுத்துக்காட்டாக, ஜீன்ஸ் அணிந்த ஊழியர்களுடன் மேலாளர் ஒரு தீர்வை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார். சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, அவர்கள் மீண்டும் பேசினர், மேலாளர் தனது குழு அதன் சொந்த சுலபமான தீர்வை அடைந்துவிட்டதாகக் கூறினார் - ஜீன்ஸ் வேலைக்கு வாருங்கள், ஆனால் வெளியில் சந்திப்பிற்கு மாற்ற வேண்டியிருந்தால் சில நல்ல ஆடைகளை வேலையில் வைத்திருங்கள்.
'சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டது,' பார்ரா கூறினார், 'பெரிய' ஒரு-ஹெக்டேர் 'என்பது உங்கள் மேலாளர்கள் அதிகாரம் பெற்றிருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்களால்' சரியான முறையில் ஆடைகளை 'கையாள முடியாவிட்டால், அவர்கள் வேறு என்ன தீர்ப்பு முடிவுகளை எடுக்கவில்லை ? '
நல்ல கருத்து. ஆனால் வழிகாட்டுதலைக் குறைப்பதும், முடிவெடுப்பதை குறைந்த மட்டங்களுக்கு ஓட்டுவதும் எப்போதும் சரியான அழைப்பு என்று அர்த்தமல்ல. மேலிருந்து குறைந்த தலைமை என்பது மரணதண்டனையில் குறைந்த சீரான தன்மையைக் குறிக்கிறது.
சில நேரங்களில் குழப்பத்திலிருந்து எழும் தலைமை ஒரு நல்ல விஷயம். ஆனால் மற்ற நேரங்களில், இது ஆபத்தானது.
காமன் சென்ஸ் வெர்சஸ் லீடர்ஷிப்
ஒரு தேசமாக, நாங்கள் அதிகாரத்துவத்தை விரும்பவில்லை. இரண்டு சொற்களின் கொள்கையின் யோசனையையும், அதை விளக்குவதற்கு மக்கள் பொது அறிவைப் பயன்படுத்தலாம் என்ற கருத்தையும் நாங்கள் விரும்புகிறோம். தவிர, உங்களிடம் எளிமையான குறியீடு இருந்தால், ஆனால் வெவ்வேறு நிர்வாகிகள் அதை வித்தியாசமாக விளக்குகிறார்கள்,இது உலகின் முடிவு அல்ல.
ஒரு சில பொறாமை கொண்ட ஊழியர்களை அவர்கள் சகாக்கள் ஏன் ஜீன்ஸ் அணியலாம் என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அவர்களால் முடியாது. உங்களுக்காக வேலை செய்யும் சில 40-ஏதோ அப்பாக்கள் வேடிக்கையானவர்களாகவும், காலாவதியானவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் 1999 முதல் தங்கள் அலமாரிகளை உண்மையில் புதுப்பிக்கவில்லை.
ஆனால் நீங்கள் மற்ற, மிக முக்கியமான கொள்கைகளை அகற்ற முயற்சித்தால், இதேபோன்ற எலும்புகள் வழிகாட்டுதலை வழங்கினால் என்ன செய்வது?
பாலியல் துன்புறுத்தல் கொள்கை இப்போதே மாறிவிட்டால் என்ன 'சரியான முறையில் செயல்பட வேண்டுமா '? அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவு வருடாந்திர மறுஆய்வுக் கொள்கை 'மக்களை நியாயமாக நடத்துங்கள்.'
ஆமி ரெய்மன் மற்றும் டாமி குக்
வெவ்வேறு விளக்கங்கள் பேரழிவிற்கு வழிவகுக்கும். இங்குதான் உண்மையான தலைமை வருகிறது.
குறிக்கோள்களை வரையறுக்கும், மூலோபாயத்தை உருவாக்கும், மக்களை ஊக்குவிக்கும் பெரிய படத் தலைவர்களைப் பற்றி நாங்கள் அதிகம் பேசுகிறோம். இது முக்கியமான வேலை.
ஆனால் சில சமயங்களில் நாம் தலைமையின் குறைவான கவர்ச்சியான பக்கத்திற்கு குறுகிய மாற்றத்தை அளிக்கிறோம் - ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் கடினமான, சில நேரங்களில் சலிப்பான, யாரும் உண்மையில் சமாளிக்க விரும்பாத விஷயங்களை செயல்படுத்தக்கூடிய தலைவராக இருப்பது போன்ற விஷயங்கள்.
இந்த இரண்டு பரிமாணங்களுக்கிடையிலான வித்தியாசத்தை அறிவது - மற்றும் இரண்டிலும் மக்களை வழிநடத்த முடியுமா? அது உண்மையிலேயே புத்திசாலித்தனமான தலைமை.
