குறிக்கோள்கள்
வர்த்தகம்: டச்சு-பாணி குடும்ப உணவு, டச்சு பாணியிலான அப்பத்தை சிறப்பு
ஃபவுண்டட்: 1975 மூடப்பட்டது: 1996
இறப்புக்கான முதன்மை காரணம்: கையகப்படுத்தல் திட்டங்களுக்கு மத்தியில் முக்கிய வணிகத்தின் புறக்கணிப்பு
இறப்புக்கான இரண்டாவது காரணம்: வரி செலுத்தாததற்காக மாநில-வருவாய்-துறை சோதனை
சிட்ஜேயின் பன்னேகோகென் ஹுயிஸ் குடும்ப உணவகங்களில் ஒருபோதும் இல்லாத ஒன்று பெயர் அங்கீகாரம். சாதாரண-சாப்பாட்டு நிறுவனங்களின் சங்கிலி அதன் வீங்கிய அப்பங்கள், காற்றாலை-கிட்ச் அலங்காரங்கள் மற்றும் டச்சு-பாணி ஓரங்கள் மற்றும் பாடிச்களில் அலங்கரிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு நன்கு அறியப்பட்டிருந்தது. 1990 களில் ஏற்பட்ட நிதி சிக்கல்கள் 15 உணவகச் சங்கிலியின் குறைந்த வருவாய் அதன் குறைந்த நாட்டு நோக்கத்துடன் பொருந்தியது. 1991 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் .5 10.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருடாந்திர வருவாயில் பணத்தை இழந்தது. கடந்த ஆண்டு, பன்னேகோகென் இறுதியாக அதன் விரலை டைக்கிலிருந்து அகற்றி, அத்தியாயம் 7 கலைப்பால் கழுவப்பட்டார்.
முன்னாள் வெண்டியின் உரிமையாளரான நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோட் நோவாசிக், 1983 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பங்குதாரரின் உதவியுடன், மினாவின் எடினாவை தளமாகக் கொண்ட பன்னேகோகென் உணவகங்களை வாங்கினார், அவற்றை 4 நிறுவன உணவகங்களிலிருந்து 10 ஆக விரிவுபடுத்தினார். நிறுவனத்தில் ஐந்து உரிமையாளர்களும் இருந்தனர். ஆனால் பன்னேகோகென் ஒரு விறுவிறுப்பான காலை உணவு வர்த்தகத்தை மேற்கொண்டபோது, பல குடும்ப உணவகங்களுக்கு பொதுவான சவாலை எதிர்கொண்டது, மந்தமான இரவு விற்பனையை அதிகரித்தது.
முன்னாள் பன்னேகோகென் ஊழியர்கள் திரும்பாத நோவாசிக்கை விவரிக்கிறார்கள் இன்க். 1990 களுக்கு முன்னர் வணிகத்தில் மிகுந்த கவனம் செலுத்திய ஒரு விரும்பத்தக்க, அக்கறையுள்ள முதலாளியாக அழைப்புகள். 'டாட் உடன் கையாள்வதில் எங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை' என்று டாசோஸ் சோமாஸ் கூறுகிறார், அவர் ஒரு சுயாதீன வணிகமாக மினின் ரோச்செஸ்டரில் ஒரு பன்னேகோகென் உணவகத்தை நடத்தி வருகிறார். 'உணவகங்கள் பிஸியாக இருந்தன; விளம்பரம் நன்றாக இருந்தது; மெனு மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடு எல்லா நேரத்திலும் குறைந்து கொண்டே வந்தன. '
ஆனால் 1990 களின் முற்பகுதியில், உணவக மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர் உரிமையாளர்கள் கார்ப்பரேட் தர காசோலைகளில் வீழ்ச்சி, விவரங்களுக்கு குறைந்த கவனம் மற்றும் பயனுள்ள விளம்பரங்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றைக் கண்டனர். நிறுவனம் கையகப்படுத்துதல்களையும் புதிய உணவுக் கருத்துகளையும் தொடர்ந்த அதே நேரத்தில் அது வருவாயை அதிகரிக்கும் என்று நம்பியது.
1993 இன் பிற்பகுதியில், நோவாசிக் சியாட்டிலில் ஒரு சிறிய பார்-அண்ட் கிரில் சங்கிலியை வாங்குவதற்கான தனது விருப்பத்தை அறிவித்தார், இது யாங்கி டைனர் என்று அழைக்கப்படுகிறது. சில பன்னேகோகென் உணவகங்களை யாங்கி டைனர்களாக மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தம் 1994 இல் சரிந்தது, ஆனால் இந்தத் திட்டம் நிறுவனத்தின் தலைவரின் புதிய அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்தியது.
'நோவாசிக் உண்மையில் ஒரு கையகப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவர் தனது தளத்தை மறைக்கவில்லை' என்று 1993 மற்றும் 1994 ஆம் ஆண்டுகளில் பன்னேகோகெனுடன் பணிபுரிந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர் டிக் லீ கூறுகிறார். 'பன்னேகோகேக்கன் அவருடைய ஒரே தளமாக இருந்தார், அதற்கு நிறைய தேவை கவனம். '
1994 ஆம் ஆண்டில் மற்றொரு கையகப்படுத்தல் திட்டம் வீழ்ச்சியடைந்தது, அதே ஆண்டில் பன்னேகோகென் million 2 மில்லியனை இழந்தார். விரைவில் உரிமையாளர்கள் கலகம் செய்யத் தொடங்கினர், உரிமையாளர் கட்டணத்தை செலுத்த மறுத்துவிட்டனர். மார்ச் 1996 இல், மினசோட்டா வருவாய் திணைக்களம் பன்னேகோகெனின் கார்ப்பரேட்டுக்கு சொந்தமான உணவகங்களில் சோதனை நடத்தியபோது, பணத்தை பறிமுதல் செய்தது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், 300,000 டாலர் விற்பனை-வரி கடனை பூர்த்தி செய்ய தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்.
மிகவும் பிரபலமான சோதனைக்கு அடுத்த நாள் நிறுவனம் 11 ஆம் அத்தியாயத்திற்கு தாக்கல் செய்தது. வர்த்தகம் 50% முதல் 60% வரை குறைந்தது, மற்றும் அத்தியாயம் 7 கலைப்பு ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு தொடர்ந்தது.
ஜேம்ஸ் முர்ரேக்கு எவ்வளவு வயது
கார்ப்பரேட் சொத்துக்கள் திவால்நிலை அறங்காவலரின் கையில் இருக்கும்போது, நான்கு முன்னாள் பன்னேகோகென் உரிமையாளர்கள் இன்னும் சுயாதீனமாக வியாபாரம் செய்கிறார்கள், அவர் நீண்ட கடன் வழங்குநர்களின் பட்டியலை வரிசைப்படுத்துகிறார்.
ஒரு கடனாளி பணியாளர் காத்லீன் கான்டன்ஸ், அவர் $ 2,000 ஊதியம் செலுத்த வேண்டியதாகக் கூறுகிறார். அவள் ஒன்பது ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்த உணவகத்திற்குள் பூட்டப்பட்டிருந்த நல்ல குளிர்கால கோட்டையும் அவள் ஒருபோதும் மீட்டெடுக்கவில்லை. ஆனால், கான்டன்ஸ் கூறுகிறார், 'எல்லாவற்றையும் விட நான் காயமடைந்தேன், ஏனென்றால் எனது வாடிக்கையாளர்களிடம் விடைபெறவில்லை.'
