ஒரு சூப்பர் ஸ்டாரை வாடகைக்கு எடுக்க ஐந்து படிகள்

' புதிய பணியாளர்களுடன் உங்கள் வெற்றி விகிதம் என்ன? 'நான் ரானிடம் கேட்டேன் (அவருடைய உண்மையான பெயர் அல்ல).

லீ டாங்-வூக் உயரம்

' 'வெற்றி விகிதம்' என்று நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் ? ' அவர் கேட்டார்.

' ஆறு அல்லது பன்னிரெண்டு மாதங்கள் கழித்து நீங்கள் செய்த வேலைக்கு நீங்கள் இன்னும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா? '

ரான் ஒரு கணம் இடைநிறுத்தினார், மிகவும் சங்கடமாக இருந்தார். ' உங்களுக்குத் தெரியும், நான் ஒருபோதும் அந்த கேள்வியைக் கேட்டதில்லை, எனக்கு முற்றிலும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான் மிருகத்தனமாக நேர்மையாக இருந்தால், சுமார் 40 சதவிகிதம் பேர் வெற்றிகரமாக பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கலாம், மீதமுள்ளவர்கள் நாங்கள் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்த வேண்டியிருந்தது அல்லது அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர் அவர்களின் முதல் ஆண்டு. '

ஒரு கணம் யோசித்துப் பாருங்கள். ரோனின் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களில் பத்தில் ஆறு பேர் ஏழைகள். எனது அணுகல் வட அமெரிக்காவின் முன்னணி என்றால் வணிக பயிற்சி நிறுவனம் எனக்கு எதையும் கற்றுக் கொடுத்தது - இது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கான நிலை.

இன்னும் மோசமான வாடகைக்கு என்ன விலை? அனைத்து நேர்காணல் நேரங்கள் மற்றும் நோக்குநிலை நாட்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்திற்கு இடையூறு ஏற்படுவதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். சொசைட்டி ஃபார் ஹ்யூமன் ரிசோர்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் ஒரு ஆய்வின்படி, ஒரு மோசமான வாடகை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உங்கள் மோசமான வாடகைக்கு ஆண்டு சம்பளத்தை விட 5 மடங்கு வரை செலவாகும். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ 80 சதவீத ஊழியர்களின் வருவாய் மோசமான பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் முடிவுகளால் ஏற்படுகிறது என்று பகிர்ந்து கொண்டது.

இங்கே ஒரு இடத்தில் சரியான வேலைக்கு எனக்கு பிடித்த 5-படி அமைப்பு உள்ளது. இந்த ஐந்து படிகளைப் பின்பற்றும்போது, ​​வெற்றிகரமான வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகளை நீங்கள் தீவிரமாக அதிகரிக்கிறீர்கள். ஒரு விளம்பரத்தை வைத்து உங்கள் குடலை பணியமர்த்துவதை விட அதிக வேலை தேவைப்படுகிறதா? நிச்சயமாக, ஆனால் ஒரு மோசமான வாடகைக்கு உண்மையான செலவுகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​இது நேரத்திற்கும் ஆற்றலுக்கும் மதிப்புள்ள ஒரு முதலீடாகும்.

படி 1: தீர்மானித்தல், எழுத்தில், சரியாக உங்களுக்கு யார் தேவை, அவர்கள் உங்களுக்காக என்ன செய்வார்கள்.

பட்டியலிட:

• இந்த புதிய வாடகைக்கு பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள்.
• அனுபவம் அவர்கள் வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.
• இந்த நபரில் நீங்கள் தேடும் குணங்கள்.
• இந்த நபர் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய மதிப்புகள்.

நீங்கள் விரும்பிய அனுபவங்கள், குணங்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் பட்டியலை உங்கள் 3-5 'கட்டாயம் வைத்திருக்க வேண்டும்' என்று சுருக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான இந்த பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற இந்த புதிய வாடகைக்கு 3-5 குணங்கள், அனுபவங்கள் அல்லது பண்புகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்?

வாழ்த்துக்கள், இந்த எளிய படி உங்கள் 'கட்டாயம் வைத்திருக்க வேண்டும்' என்ற நேர்காணலில் உங்கள் வெற்றியின் முரண்பாடுகளை அதிகரிக்கும் என்பது மட்டுமல்லாமல், இப்போது நீங்கள் கருதும் ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் தரமதிப்பீடு செய்ய ஒரு மினி 'ஸ்கோர் கார்டு' கிடைத்துள்ளது. மணிகள் மற்றும் விசில்களால் திசைதிருப்ப வேண்டாம், உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் உங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டும்.

படி # 2: உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு விளையாட்டு திட்டத்தை உருவாக்கி பின்பற்றவும்

உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு விளையாட்டுத் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• பதவிக்கு ஈர்க்கும், நன்கு எழுதப்பட்ட 'உதவி தேவை' விளம்பரம். இது ஒரு செயல்பாட்டு நிலைக்கு இருந்தால், நீங்கள் தேடுவதைப் பற்றிய தெளிவான மற்றும் உறுதியான விவரங்களைச் சேர்க்கவும். இது விற்பனை / சந்தைப்படுத்தல் நிலைக்கு இருந்தால், உங்கள் விளம்பரம் குறுகியதாகவும் சுருக்கமாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு rsum, கவர் கடிதம் மற்றும் சம்பள வரலாற்றை மின்னஞ்சல் செய்வதன் மூலம் பதிலளிக்குமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன். இது முதல் பாஸ் திரையை விரைவாகச் செய்து நேரத்தைச் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் பதவிக்கான வருவாய் வரம்பைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.
• உங்கள் அணியில் நீங்கள் தேடுவதைப் பொருத்தமாக யாராவது ஏற்கனவே இருக்கிறார்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு ஏற்கனவே பொருந்தக்கூடிய ஒரு குழு உறுப்பினரை ஏன் கொடுக்க விரும்பவில்லை? பல நிறுவனங்கள் தங்களது சொந்த அணியை கவனிக்கவில்லை.
• உங்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கில் உள்ளவர்களிடையே இந்த வார்த்தையை பரப்பி, உங்கள் 'உதவி தேவை' விளம்பரத்தை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இதைச் செய்ய உங்கள் அணியிடம் கேளுங்கள். எனது சில சிறந்த பணியாளர்களை எனது இருக்கும் குழு உறுப்பினர்கள் என்னிடம் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.
• உங்கள் விளம்பரத்தை ஆன்லைனில் பட்டியலிடுங்கள் . உங்கள் பகுதி, தொழில் மற்றும் நிலை ஆகியவற்றிற்காக உங்கள் விளம்பரத்தை இடுகையிட சிறந்த தளங்களைக் கண்டறியவும்.
• உங்கள் சிறந்த வேட்பாளரைக் கண்டுபிடித்து, சாத்தியமான போட்டியாக இருக்கலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கும் நபர்களை அழைக்கும் நிறுவனங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். வேலையில் ஆர்வமுள்ள தங்களைப் போன்ற யாராவது அவர்களுக்குத் தெரியுமா என்று கேளுங்கள். (பலருக்கு ஒரு நல்ல நெட்வொர்க் இருக்கும், மேலும் சிலர் தங்களை நிலைநிறுத்துவதில் கூட ஆர்வம் காட்டக்கூடும்.) இந்த எளிய மற்றும் சக்திவாய்ந்த நுட்பம் பல தொழில்முறை தேர்வாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• சாத்தியமான வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க LinkedIn.com போன்ற ஆன்லைன் சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்தவும்.
• சரியான நபரைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதைக் கவனியுங்கள். இது மேற்பரப்பில் மிகவும் 'விலையுயர்ந்த' விருப்பமாக இருந்தாலும், அந்த நிலை ஒரு முக்கியமான ஒன்றாகும், அல்லது நீங்கள் நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் திறமை இல்லாதிருந்தால், இது பெரும்பாலும் வேகமான, குறைந்த நேர தீவிரமான மற்றும் மிகவும் செலவு குறைந்த தீர்வாகும்.

படி # 3: உங்கள் வேட்பாளர் குளத்தை மதிப்பாய்வு செய்து, உங்கள் இறுதி நேர்காணலுக்கான (கள்) முதல் மூன்று வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க 3-படி நேர்காணல் செயல்முறையைச் செய்யுங்கள்.

ஒன்று : Rsums, கவர் கடிதங்கள் மற்றும் சம்பள வரலாறுகள் வழியாக வேட்பாளர்களை விரைவாக வரிசைப்படுத்துங்கள். ஏ, பி மற்றும் சி ஆகியவற்றை தரம் பிரிக்கவும். 'ஏ' இல்லாத ஒவ்வொரு பயன்பாட்டையும் உங்கள் துண்டாக்கப்பட்ட கோப்புறையில் டாஸ் செய்யவும். உங்கள் நேரத்தின் ஒரு கணம் கூட அவர்கள் மீது வீணாக்காதீர்கள்.

இரண்டு : முதல் 8 முதல் 12 'மறுதொடக்கம்' வேட்பாளர்களை தொலைபேசி திரை. இதை நீங்கள் அல்லது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவர் செய்யலாம். இந்த பட்டியலை 5-6 வலுவான வேட்பாளர்களுக்கு விரைவாகக் காண்பிப்பதே உங்கள் குறிக்கோள், நீங்கள் இன்னும் விரிவான தொலைபேசித் திரையைச் செய்வீர்கள்.

மூன்று : முதல் 5 அல்லது 6 வேட்பாளர்களுடன் ஆழ்ந்த தொலைபேசி நேர்காணலை நடத்தி, நேரில் சந்திக்க மூன்று பேரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உங்கள் 'கட்டாயம் வைத்திருக்க வேண்டும்' என்பதில் இவை மூன்றும் மிகவும் வலுவானவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் (எங்கள் விண்ணப்பதாரர்களை ஒவ்வொரு கட்டாயத்திலும் 1-10 என்ற அளவில் தரப்படுத்துகிறோம், எனவே அவற்றை மிக எளிதாக ஒப்பிடலாம்.) மேலும், இந்த மூன்றில் ஒவ்வொன்றும் உங்களுடையது என்று கருதுகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் வேலை வாய்ப்பை நீங்கள் ஒரு இறுதி வீரராக மாற்றுவதற்கு முன் அவர்களின் முதலிடம் தேர்வு.

'பால், இந்த செயல்பாட்டில் நான் முன்பு விளக்கியது போல, எங்கள் குறிக்கோள், பதவிக்கான இறுதி மூன்று சிறந்த வேட்பாளர்களிடம் எங்கள் தேடலைக் குறைப்பதாகும். எத்தனை விண்ணப்பதாரர்கள் பதவியை விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது கடினம். நீங்கள் முதல் மூன்று பேரில் ஒருவராக இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். இப்போது பவுல், நான் உறுதிப்படுத்த விரும்பும் மூன்று 'இறுதி' இடங்களில் ஒன்றை நான் உங்களுக்குக் கொடுப்பதற்கு முன்பு, இது உங்களுக்கு வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? இழப்பீடு மற்றும் அதையெல்லாம் நாங்கள் இன்னும் பேச வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் இது பதவிக்கு நியாயமானது என்று கருதி, இது நீங்கள் விரும்பும் ஒரு வாய்ப்பா, நாங்கள் நீங்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் நிறுவனமா? இல்லையென்றால், தயவுசெய்து என்னிடம் சொல்லுங்கள், இறுதி மூன்று இடங்களுக்கு நாங்கள் வேறு திசையில் செல்வோம் ... பவுலைக் கேட்பது மிகவும் நல்லது, சொல்லுங்கள், எங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நீங்கள் என்ன முக்கிய காரணங்கள்? '

அந்த ஸ்கிரிப்ட்டில் நிறைய நடக்கிறது. இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது முறையாக திரும்பிச் சென்று படிக்க நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். நீங்கள் என்ன செய்தாலும், ஒரு விண்ணப்பதாரர் உங்கள் இறுதி மூன்று வேட்பாளர்களில் ஒருவராக இருக்க அனுமதிக்காதீர்கள், அவர்கள் அந்த பதவியை விரும்புகிறார்கள் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக உறுதிப்படுத்தாமல். இது சட்டப்படி கட்டுப்படுகிறதா? நிச்சயமாக இல்லை, ஆனால் இது ஒரு முக்கியமான உளவியல் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பதில் இருந்து ஒரு முக்கியமான பாதுகாப்பு.

படி # 4: உங்கள் மூன்று இறுதிப் போட்டியாளர்களை ஆழமாக நேர்காணல் செய்யுங்கள்.

ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நேர்காணல்களை செய்ய நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். உங்கள் இறுதித் தேர்வைச் செய்வதற்கு முன், உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இந்த நேர்காணலை (களை) ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் பங்கேற்கச் செய்யுமாறு நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன். இது மேலும் கவனிக்க மற்றும் கேட்க வேண்டிய கேள்விகளைப் பற்றி குறைவாக கவலைப்பட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் கேள்விகளை முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள், யார் கேட்பது மற்றும் எப்போது செய்வார்கள் என்பதோடு. நேர்காணல் எவ்வாறு செல்லும் என்பதற்கான எலும்புக்கூட்டாக இந்த கேள்விகளின் பட்டியலைப் பயன்படுத்தவும், நேர்காணலின் போது வரும் பிற கேள்விகளுக்கு இடமளிக்கும். (உங்கள் பணியமர்த்தல் முறைக்கு பயன்படுத்த உங்கள் நேர்காணல் கட்டமைப்பை ஒரு டெம்ப்ளேட்டாக சேமிக்கவும்.)

ஒவ்வொரு நேர்காணலுக்கும் பிறகு, வேட்பாளரைப் பற்றி உங்கள் நேர்காணல் குழுவிடம் தெரிவிக்கவும். அவரது பலங்கள் என்ன? பலவீனங்கள்? மூன்று முதல் ஐந்து வரையிலான 1-10 என்ற அளவில் அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்தார்கள்? மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு நீங்கள் வேட்பாளருடன் பேசும்போது வேட்பாளரை நினைவில் கொள்வது கடினம் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், எனவே விரிவான குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

படி # 5: நீங்கள் வென்ற நபரை நியமிக்கவும்.

உங்கள் முக்கிய குழு உறுப்பினரை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், அந்த நபரை வேகத்திற்கு கொண்டு வந்து, உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியை எடுத்துக் கொள்ள அவரை அல்லது அவளை மாற்றவும். (நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் புதிய வாடகைக்கு வெற்றிகரமாக ஏறும் வரை செயல்முறை முடிவடையாது.)

வெற்றிபெற உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினரை அமைப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அதாவது எல்லா பொறுப்புகளையும் விட்டுவிட்டு ஓடாதீர்கள், அந்த நபரை மரணத்திற்கு மைக்ரோ நிர்வகிக்க வேண்டாம்.

மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவர் அல்லது அவள் 80 சதவீத பொறுப்புகளையும், ஆறு மாதங்களுக்குள், 90 முதல் 95 சதவிகிதத்தையும் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளும் வகையில், உங்கள் புதிய வாடகைக்கு பாத்திரத்தை மாற்றவும். 12 மாதங்களுக்குள், உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர் இந்த பாத்திரத்தை முழுவதுமாக 'சொந்தமாக்க வேண்டும்'.

உங்கள் நிறுவனத்தை புத்திசாலித்தனமாக அளவிடுவது பற்றி நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால், நான் ஒரு கற்பிக்கப் போகிறேன் புதிய வெபினார் இது உங்கள் உடல்நலம், குடும்பம் அல்லது வாழ்க்கையை தியாகம் செய்யாமல் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு வளர்க்க முடியும் என்பதில் பெருமளவில் கவனம் செலுத்தும்.

இந்த சிறப்பு வெபினார் பயிற்சியில் நீங்கள் என்னுடன் சேர விரும்பினால், தயவுசெய்து இங்கே கிளிக் செய்க விவரங்களை அறிய மற்றும் பதிவு செய்ய. (இது இலவசம்.)