நிறுவனங்கள் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப போராடும்போது, தலைமைத்துவ நெருக்கடி வளர்கிறது. மாறிவரும் இந்த உலகில் தலைவர்கள் மீது ஒரு சில அழுத்தங்களுக்கு பெயரிட, பகுதிநேர தொழிலாளர்கள், கிக் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி, தொழில்நுட்பத்தின் பரிணாமம், மெய்நிகர் அணிகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் நச்சு ஊழியர்களின் தொற்றுநோய் ஆகியவை எங்களிடம் உள்ளன. அதற்கு மேல், பேஸ்புக் வழிசெலுத்தல் ஊழல்கள் மற்றும் ஸ்னாப்சாட் போன்ற நிறுவனங்கள் எங்களிடம் பன்முகத்தன்மை இல்லாத சிக்கல்களைக் கையாளுகின்றன. வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் மாற்றம் வருகிறது - உள் மற்றும் வெளிப்புறம்.
இந்த உலகில் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு செல்ல தங்கள் குழுக்களை உருவாக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் உருவாகுவதற்கான இயக்கி எப்போதும் நுகர்வோரின் மாறிவரும் எதிர்பார்ப்புகளாக இருக்கும். புதிய சலுகைகள் மற்றும் சமூக பொறுப்புக்கான அதிக தேவையை நாங்கள் காண்கிறோம். நமது கலாச்சாரங்கள் வேகத்துடன் பதிலளித்து புதிய மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும்.
ஷெர்லி மேக்லைன் நிகர மதிப்பு 2016
'கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு' மேலாண்மை எதுவும் செயல்படாது
பல தசாப்தங்களாக, வணிகங்கள் 'கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு' தலைமையில் இயங்குகின்றன. நிறுவனங்கள் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தியதால் இந்த முறை செயல்பட்டது. ஆனால் கடந்த சில ஆண்டுகளில் வணிக மாதிரிகள் சீர்குலைந்து, வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசத்தை எல்லா நேரத்திலும் குறைத்து மாற்றுவதால், பழைய வழிகள் மாற்றத்தின் வேகத்தைக் கடைப்பிடிக்கவில்லை.
தலைமைத்துவத்தின் இந்த பழைய மாதிரி நிர்வகிக்க வேண்டிய படிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வரையறுத்துள்ளது. இது 'மேலாளர்' நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கதாக அமைந்தது. அவை எல்லா செயல்முறைகளையும் சீராக இயங்கச் செய்து மேம்பாடுகளைச் செய்தன. இப்போது, மேலாளர்கள் குறைவாக தேவைப்படுகிறார்கள். அடுத்த நிலை வளர்ச்சிக்கான படிகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை, முன்பு போல நிர்வகிக்க முடியாது. வளர்ச்சியின் புதிய இயக்கவியல் மாற்றத்தக்க தலைமை தேவை.
நாங்கள் வியாபாரத்தில் வளர்ச்சியடைந்துள்ளதால், முன்னணி மாற்றத்தின் தேவை தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு முக்கியமானது. இன்று செழித்து வளரும் தலைவர்கள் சீர்குலைக்கும் திறன்களில் ஒழுக்கமாக உள்ளனர். முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் சோதனைகளை நடத்துவதன் மதிப்பை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆபத்து மற்றும் தோல்வி சகிப்புத்தன்மையின் மிக உயர்ந்த நிலை உள்ளது. அவர்கள் ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க முடிகிறது.
அதிக தலைவர்களின் தேவை ஒருபோதும் வலுவாக இல்லை. ஊழியர்கள் தங்களை நினைத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை நான் மீண்டும் மீண்டும் கேட்கிறேன் - ஒரு பிளேபுக்கை மட்டும் பின்பற்ற வேண்டாம். மாற்றும் தலைவர்களாக மேலாளர்கள் புதிய பாத்திரங்களாக உருவாக முற்படுகையில், அவர்கள் சவால்களையும், உயர் மட்ட தைரியத்தின் தேவையையும் எதிர்கொள்வார்கள்.
வளரும் தலைவர்களுக்கான அந்த பயணத்தின் மூன்று படிகள் இங்கே.
1. எதிர்ப்பிற்கான திட்டம்
'மேலாளரிடமிருந்து தலைவருக்கு மாற்றுவதைச் செய்ய முடியும்' என்று பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படும் தலைமைத்துவ நிபுணர் ரியான் எஸ்டிஸ், மாற்றத்திற்கு முன்னால் இருக்க உதவுகிறார். 'அமைப்புக்குள்ளான அனைத்து கோணங்களிலிருந்தும் எதிர்ப்பைத் திட்டமிடுங்கள். இது கலாச்சாரத்தை சீர்குலைக்கிறது மற்றும் செயல்திறனைக் கூட தடுக்கிறது. ' பழைய செயல்முறைகளைப் பிடிப்பதன் மூலம் கலாச்சாரம் மாற்றத்தை எதிர்க்கும்போது இந்த எதிர்ப்பின் பெரும்பகுதி நிகழ்கிறது.
ஸ்காட் கானண்டின் மனைவி
2. பிரதிநிதித்துவ முடிவுகள்
தலைவர்கள் இனி படிப்படியான வழிமுறைகளை வழங்குவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் விரும்பிய முடிவுகள் மற்றும் பணியின் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இது அணிகளுக்கு விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்கவும் மூலோபாயப்படுத்தவும் வாய்ப்பு அளிக்கிறது. விளைவுகளே எதிர்காலத்தின் பார்வை. எங்கள் மக்கள் வேகமாக மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், படிகளில் தங்களை நினைத்துக்கொள்ள நாம் அனுமதிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் படிகளை மேம்படுத்துகிறார்கள். தலைவர்கள் வளர்ச்சிக்கான முன்னேற்றங்களை உருவாக்குகிறார்கள். தோல்வியை மக்கள் அனுபவிக்கவும், புதிய உத்திகளைக் கொண்டு செல்லவும் தயாராக இருங்கள்.
3. உரிமையை ஊக்குவிக்கவும்
வளர்ச்சி கலாச்சாரங்களுக்குள் ஒரு வளர்ந்து வரும் போக்கு உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நபரிடமும் உரிமையின் உணர்வைத் தூண்டுவதற்கு தலைமைத்துவத்தை அழைக்கிறது. ஊழியர்கள் உரிமையாளர்களைப் போல உணரும்போது, அவர்கள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும் மிகவும் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளனர். உரிமையைப் பார்ப்பதற்கான மற்றொரு வழி, நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு தொழில் முனைவோர் மனநிலையை ஊக்குவிப்பதாகும். சுறுசுறுப்பான மற்றும் மதிப்பு சார்ந்த சலுகைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் அனைத்து துறைகள் மற்றும் பாத்திரங்களில் தொழில் முனைவோர் சிந்தனையை ஊக்குவிக்கின்றன.
கடந்த ஆண்டில் தான், இந்த புதிய அணுகுமுறையைத் தழுவிய நிறுவனங்களின் மாற்றத்தைக் கண்டேன். பார்ச்சூன் 500-நிலை நிறுவனங்களில் நான் பேசும் தலைவர்கள், ஊழியர்களை எவ்வாறு தொழில்முனைவோரைப் போல சிந்திக்க வைப்பது என்பது குறித்து அடிக்கடி குழப்பமடைகிறார்கள். பல தலைவர்கள் இது இன்னும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை - ஊழியர்கள் தொழில்முனைவோரைப் போல நினைக்கக்கூடாது என்ற மனநிலையிலிருந்து செயல்படுகிறார்கள். ஆனால் மாற்றத்தின் வேகத்தை விட வேகமாக வளர்ச்சியை வழிநடத்தும் தலைவர்கள் உரிமையை ஊக்குவிக்கும் தலைமையின் முக்கியத்துவத்தை அறிவார்கள். அனைத்து ஊழியர்களையும், அவர்களின் பாத்திரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றத்தின் அனைத்து அழுத்த புள்ளிகளையும் பூர்த்தி செய்ய ஆக்கப்பூர்வமாகவும் புதுமையாகவும் இருக்க ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
சீர்குலைக்கும் பொருளாதாரத்தைத் தொடர, நிறுவனங்களுக்கு உண்மையான தலைவர்கள் தேவை - முந்தைய கால மேலாளர்கள் அல்ல. ஆனால் இதற்கு தலைவர்கள் உள் எதிர்ப்பை நிர்வகிக்க வேண்டும், தூதுக்குழுவின் எஜமானர்களாக மாற வேண்டும், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த உரிமையில் சிறு தலைவர்களாக மாற அனுமதிக்க வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது பாரிய வளர்ச்சியை உருவாக்க நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
