ஒரு செய்கிறது உயர் IQ வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது ? நிச்சயமாக. ஆனால் கடின உழைப்பு, பரிசோதனை, முன்னோக்கி தோல்வியுற்றது மற்றும் சுய முன்னேற்றத்திற்கான அழியாத பக்தி இல்லாமல்.
கிரகத்தின் புத்திசாலித்தனமான மனிதர்களில் ஒருவரான எலோன் மஸ்க்கை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். டெஸ்லா, ஸ்பேஸ்எக்ஸ் மற்றும் ஓபன்ஏஐ ஆகியவற்றின் உந்துசக்தி அவர் இருக்கும் இடத்தில் ஒருபோதும் திருப்தி அடைவதில்லை, மேலும் முன்னேற்றத்திற்கு எப்போதும் இடமுண்டு என்பதை அவர் அறிவார் - இந்த நேரத்தில் அவர் எதிர்கொள்ளும் சவால் எதுவாக இருந்தாலும். ஆனால் அவர் 2014 ஆம் ஆண்டிலிருந்து இந்த மேற்கோளுடன் கேக்கை எடுத்துக்கொள்கிறார் நேர்காணல் :
நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள் என்ற அணுகுமுறையை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். உங்கள் குறிக்கோள் குறைவாக தவறாக இருக்க வேண்டும்.
கஸ்தூரிக்கு, தவறாக இருப்பது (தோல்வியுற்றது) எப்போதும் ஒரு விருப்பமாகும், ஏனெனில் நீங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் போதுமான அளவு புதுமை செய்யவில்லை என்று அவர் கூறுகிறார்.
இதைத்தான் நாம் வளர்ச்சி மனநிலை என்று அழைக்கிறோம் - தோல்வியடையும் திறன், புதியதைக் கற்றுக்கொள்வது, பின்னர் நீங்கள் செயல்படும் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை சிக்கலை வேறு கோணத்தில் அணுகலாம்.
சுய முன்னேற்றத்திற்கான அறிமுகமில்லாத சாலை
ஆனால் வளர்ந்து வருவதற்கும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மிகவும் அறிமுகமில்லாத சாலை அனைவருக்கும் பொருந்தாது. இதற்கு ஒரு தாழ்மையான தன்மை, தாகமுள்ள ஆர்வம் மற்றும் பின்னடைவுகளிலிருந்து பின்வாங்க நம்பமுடியாத பின்னடைவு தேவை.
வெற்றியில் தோல்வியுற்றவர்கள் இந்த வளர்ச்சி உத்திகளை தங்கள் விளையாட்டு புத்தகத்தில் வைக்கின்றனர்.
1. அவை மற்றவர்களின் ஞானத்தை ஊறவைக்கின்றன.
நிச்சயமாக, புத்தகங்கள் உதவுகின்றன, ஆனால் ஒரு வளர்ச்சி மனப்பான்மை அறிவு அறிவைத் தாண்டி அதன் அறிவை புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான இணைப்புகள் மற்றும் சந்திப்புகள் மூலம் ஆலோசனையைப் பெறுகிறது. 'நீங்கள் அறையில் புத்திசாலித்தனமான நபராக இருந்தால், நீங்கள் தவறான அறையில் இருக்கிறீர்கள்' என்று சொல்வது போல.
2. அவர்கள் 'தலைகீழ் வழிகாட்டியின்' பங்கை மதிக்கிறார்கள்.
அந்த கடைசி புள்ளியை ஒரு புதிய நிலைக்கு எடுத்துச் சென்று, இந்த பல தலைமுறை அறிவு பொருளாதாரத்தில், வளர்ச்சி மனப்பான்மை கொண்ட ஒருவர், உலகத்தை வித்தியாசமாகப் பார்க்கும் இளைய மற்றும் குறைந்த அனுபவமுள்ளவர்களிடமிருந்து கற்றலைப் பயன்படுத்துகிறார். தலைகீழ் வழிகாட்டுதலுக்குத் திறந்திருப்பதன் மூலம், அதிக முதிர்ச்சியுள்ள பங்களிப்பாளர்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தைப் பெற முடியும், மேலும் தொழில்நுட்பமும் உலகமும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான இளைய முன்னோக்கு. மாறாக, ஸ்மார்ட் மக்கள் சார்ந்த முதலாளிகள் தலைகீழ்-வழிகாட்டல் உறவுகளை வணிகத்தில் புதிய யோசனைகளைப் பெற ஒரு பணியாளர் ஈடுபாட்டு மூலோபாயமாக பயன்படுத்துகின்றனர்.
3. அவர்கள் தங்களை 'ராக் ஸ்டார்ஸ்' என்று கருதுவதில்லை.
ராக் ஸ்டார்ஸ் அனைத்தையும் அறிந்திருப்பதாகவும், கவனத்தை ஈர்க்கும் என்பதால், வளர்ச்சி மனப்பான்மை கொண்டவர்கள் தாங்கள் ராக் ஸ்டார் என்ற கருத்தை நிராகரிக்கிறார்கள். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி செய்கிறார்கள், ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அறிய உரையாடல்களைத் தொடங்குவதன் மூலம் அவர்கள் மற்ற நபரிடம் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். மக்கள் தங்களைப் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள், மேலும் ஸ்மார்ட் கற்பவர்கள் 'நான் உங்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறேன்' என்ற தாழ்மையான சைகையைக் காட்டுகிறார்கள்.
கைட் பார்க்கர் பிறந்த தேதி
4. அவர்கள் வழிநடத்தும் நபர்களை விட தங்களுக்கு அதிகம் தெரியும் என்று அவர்கள் ஒருபோதும் கருதுவதில்லை.
இன்றைய தலைவர்கள் வேறு இனம். அவர்கள் பகிர்வு அந்தஸ்தின் ஆற்றலையும் பகிர்வு முடிவெடுக்கும் சக்தியையும் அங்கீகரிக்கும் பணியாளர் தலைவர்கள். அவர்கள் 'நிபுணர்' என்று பாசாங்கு செய்வதில்லை. அவர்கள் முன்னணியில் தங்கள் அறிவுத் தொழிலாளர்களின் திறன்களையும் கல்வியையும் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கு வழிவகுக்கும் சிறந்த யோசனைகளை வழங்க அவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
5. அவர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைத் தேடுகிறார்கள்.
உங்களை மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்களா? இது வேதனையாக இருக்கலாம். அதிலும் வீடியோ நேர்காணல் , எலோன் மஸ்க் தொடர்ந்து விமர்சனங்களைத் தேடுவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார். அவர் கூறுகிறார், 'நீங்கள் எதைச் செய்கிறீர்களோ அதை நன்கு சிந்தித்த விமர்சனம் தங்கத்தைப் போலவே மதிப்புமிக்கது.' நீங்கள் தேட வேண்டும் என்று அவர் கூறுகிறார்
நீங்கள் எல்லோரிடமிருந்தும், ஆனால் குறிப்பாக உங்கள் நண்பர்களிடமிருந்தும். அவர்கள் பொதுவாக என்ன தவறு என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் உங்கள் பலவீனங்கள் எங்கே, மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் - நேராக - உங்களுக்கு சொல்ல முடியும்.
