எலோன் மஸ்க் பல ஆண்டுகளாக வணிக உரிமையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள நிறைய இருக்கிறார், மேலும் அவர் பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிட்டார். ஆனால் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஊழியர்களுக்கு எழுதிய கடிதத்தில் அவர் கூறிய ஒரு கருத்து, கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள உலகில் இன்னும் ஒரு வணிகத் தலைவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
'தகவல்தொடர்பு வேலையைச் செய்யத் தேவையான குறுகிய பாதையில் பயணிக்க வேண்டும்,' கட்டளை சங்கிலி 'மூலம் அல்ல, கஸ்தூரி எழுதினார் 2018 ஆம் ஆண்டில் தனது ஊழியர்களுக்கு. 'கட்டளைத் தொடர்புச் சங்கிலியைச் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் எந்தவொரு மேலாளரும் விரைவில் தங்களை வேறொரு இடத்தில் வேலை செய்வார்கள்.'
தகவல்தொடர்பு சுதந்திரமாக ஓடாதபோது நிறுவனங்களில் 'பிரச்சினைகளின் முக்கிய ஆதாரம்' வரும் என்று மஸ்க் கூறினார். அவர் தனது டெஸ்லா ஊழியர்களிடம் கூறியது போல், 'மக்கள் நேரடியாகப் பேசுவதும் சரியானதைச் செய்வதும் சரியாக இருக்க வேண்டும்.'
நம்பிக்கை ஹிக்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு உலகம் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. பல ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து பணிபுரிவதால், துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு ஒருபோதும் முக்கியமானதாக இல்லை. கட்டளை சங்கிலியை ஊதுவது அது சுதந்திரமாக பாய்வதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
தாம்ரா நீதிபதியின் மதிப்பு எவ்வளவு
'கட்டளை சங்கிலி' என்பது பெருநிறுவன உலகின் ஒரு பகுதியாக இருந்து வருகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியுடன், பல்வேறு பிரிவுகளை நிர்வகிக்கும் அவரது நேரடி அறிக்கைகள், மூத்த மேலாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களைத் தொடர்ந்து, கோட்பாட்டில், சில கட்டமைப்பை வழங்குவது உள்ளது.
எவ்வாறாயினும், மஸ்க்கைப் பொறுத்தவரை, அந்த வகையான வரிசைமுறை மிகவும் திறமையற்ற அமைப்பு. செய்தி கட்டளை சங்கிலியை மேலே தள்ளும்போது, அவை சிக்கல்களில் சிக்கிக்கொள்ளக்கூடும். அதிகமான மக்கள் தொடர்புகொள்வதால் அவை தொனி, முக்கியத்துவம் அல்லது சூழலில் மாறக்கூடும். ஒரு செய்தி அதன் வழியில் அப்படியே இருந்தாலும், சரியான நபரைப் பெறுவதற்கு அதிக நேரம் ஆகலாம், இது நிறுவனத்திற்கு விலை உயர்ந்த சிக்கல்களை உருவாக்கும்.
ஸ்லாக், ஆசனா, ஜூம் மற்றும் பிறவற்றைப் பயன்படுத்தி தொலைதூரத்தில் பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள உலகில் அந்த சிக்கல் இன்னும் கடுமையானது. ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு கட்டளை சங்கிலியை ஒரு செய்தியை மிதப்பது போதுமானதாக இருந்தது. இப்போது, இது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம்.
பார்க் ஷின் ஹை நிகர மதிப்பு
எனவே வணிகத் தலைவர்கள் அந்த கட்டளை சங்கிலியை வெடிப்பது பற்றி தீவிரமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஆமாம், இது உங்களுக்கு ஆறுதலளிக்கும், ஆனால் அது உங்களுக்கு எந்த உதவியும் செய்யவில்லை. இது போன்றதோ இல்லையோ, உங்கள் மூத்த நிர்வாக குழு உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் உங்களுக்கு வழங்காமல் இருக்கலாம்.
கட்டளை சங்கிலியை அதிக மதிப்புக்கு ஒதுக்க வேண்டாம், ஏனெனில் மஸ்க் குறிப்பிடுவது போல, அது எளிதில் குறையும். வணிகங்கள் அழுத்தத்தில் இருக்கும் ஒரு காலகட்டத்தில், நிறுவனத்தையும் அதன் தொடர்பு கொள்ளும் திறனையும் பாதிக்கும் எதுவும் வாழக்கூடாது.
