அபத்தமாக இயக்கப்படுகிறது வணிக உலகத்தை ஒரு சந்தேகம் கொண்ட கண் மற்றும் கன்னத்தில் உறுதியாக வேரூன்றிய நாக்குடன் பார்க்கிறது.
நான் பல்வேறு வகையான வணிகத் தலைவர்களுடன் பணியாற்றியுள்ளேன்.
பல, நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், அவர்கள் வகித்த பாத்திரமாக அவர்களின் நிலையை பார்க்க முனைந்தேன்.
ஒரு வணிகத் தலைவர் சில செயல்களைச் செய்ய வேண்டும், சில தோற்றங்களைத் தாக்க வேண்டும் மற்றும் சில கட்டளைகளை வெளியிட வேண்டும் என்று அவர்கள் நம்பினர்.
அவர்களின் தலைமைத்துவ பதிப்பு ஒரு கையேட்டில் இருந்து வந்தது போல் இருந்தது, மாறாக அவர்களின் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து அல்லது உண்மையில், தனிப்பட்ட வாழ்க்கை.
சில நேரங்களில், உங்கள் சொந்த வாழ்க்கை அனுபவத்தை கருத்தில் கொண்டு, ஒரு முடிவின் திசையை பாதிக்க அனுமதிப்பது மதிப்பு.
சமீபத்தில், மைக்ரோசாப்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சத்யா நாதெல்லா உண்மையான நெருக்கடியை எதிர்கொண்டார்.
இவரது நிறுவனம் சியாட்டிலில் அமைந்துள்ளது. ஒரு சில மைல் தொலைவில், கொரோனா வைரஸ் கோவிட் -19 நாவலில் இருந்து ஒருவர் இறந்துவிட்டார் - யு.எஸ்.
இது ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சம்பவம் மற்றும் கடுமையான நடவடிக்கைக்கு எந்த காரணமும் இல்லை என்று முடிவு செய்த ஒரு சில தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் பற்றி நான் நினைக்க முடியும்.
மிமி ஃபாஸ்ட் எவ்வளவு உயரம்
மரணங்கள் எல்லா நேரத்திலும் நிகழ்கின்றன. இது ஒரு உயர்ந்த காய்ச்சல் தான், இல்லையா?
இருப்பினும், நாடெல்லா அதை முற்றிலும் தனிப்பட்ட ப்ரிஸம் மூலம் பார்த்தார்.
என அவர் கூறினார் நியூயார்க் டைம்ஸ் :
நாங்கள் அடிப்படையில் வீட்டில் ஒரு நர்சிங் ஹோம் வைத்திருக்கிறோம். இது நம்மில் பலருக்கும், எங்கள் சொந்த சமூகத்திற்கும் ஒரு உண்மையான பிரச்சினை என்பதால் இது என்னைத் தாக்கியது.
நாடெல்லாவுக்கு ஒரு மகன் இருக்கிறார், அவர் நோயெதிர்ப்பு குறைபாடு உடையவர். அவருக்கு பெருமூளை வாதம் உள்ளது.
சாலி ஆன் ராபர்ட்ஸ் நிகர மதிப்பு
எனவே மைக்ரோசாப்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சாத்தியமான அச்சுறுத்தலைப் பற்றி ஒரு உள்ளார்ந்த புரிதலைக் கொண்டிருந்தார். அவர் தனது ஊழியர்களின் உடல்நலத்திற்கு ஏற்படும் ஆபத்தை புரிந்து கொண்டார். தொற்று நோய் வல்லுநர்கள் வலியுறுத்தியது போலவே, வேகமாக நகர்வது மிக முக்கியமானது என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.
அழைப்புகளில் குழுவை வழிநடத்தவும், அவசரத்தின் அவசியத்தை உறுதிப்படுத்தவும், பொது சுகாதாரத்தில் பி.எச்.டி பெற்ற ஒருவரான கொலின் டேலியை அவர் வைத்திருக்க இது உதவியது.
நிறுவனத்தின் தலைவர் பிராட் ஸ்மித் கூறியது போல டைம்ஸ் :
நாங்கள் விரைவாகச் சென்றால், இதேபோன்ற முடிவை எடுக்க முயற்சிக்கும் பிற முதலாளிகளுக்கு நாங்கள் விமான அட்டையை வழங்குவோம் என்ற அழைப்பின் எதிர்வினையிலிருந்து தெளிவாகத் தெரிந்தது.
நடெல்லாவின் உள்ளுணர்வு, நிபுணர் ஆலோசனையுடன், ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய முடியும் - மற்றும் செய்ய வேண்டும் என்று அவரது நிறுவனம் முடிவு செய்தது. இறுதியில், ஆரம்பத்தில் முன்னேற வேண்டும் என்பது அவருடைய அழைப்பு.
இதுபோன்ற நடவடிக்கைகளை எடுத்த முதல் பெரிய நிறுவனங்களில் மைக்ரோசாப்ட் ஒன்றாகும் - இந்த நடவடிக்கை இப்போது குறிப்பிடத்தக்க வகையில் முன்னறிவிப்பாகத் தெரிகிறது.
வணிகத்தில், எங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளைத் தாங்க வேண்டாம் என்று நாங்கள் அடிக்கடி ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம் - குறிப்பாக முக்கியமான வணிக முடிவுகளில்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் அனைத்துப் பேச்சுக்களும் இருந்தபோதிலும், பல வணிகத் தலைவர்கள் ஒரு உற்சாகமான முடிவு மட்டுமே சிறந்த முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று நம்புகிறார்கள். இந்த வணிகத் தலைவர்களில் பலர் தொழில்நுட்ப தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.
வணிகம் என்பது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக. தரவு நிச்சயமாக தரவு.
ஆயினும்கூட, அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றின் தலைவர் தனது சொந்த அனுபவத்தை, தனது சொந்த குடும்பத்தினருடனான அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி, உண்மையிலேயே செய்ய வேண்டியதை உணர பயன்படுத்தினார்.
ஆமாம், சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட வழியில் செல்லலாம். எவ்வாறாயினும், உங்கள் ஊழியர்கள் நீங்கள் எடுக்கும் முடிவுகளின் காரணமாக மட்டுமல்ல, அவர்கள் உங்களை உணரக்கூடிய நபரின் காரணமாகவும் உங்களுக்கு விசுவாசத்தை வழங்குவார்கள்.
ஜிம்மி வாக்கர் நிகர மதிப்பு 2016
மைக்ரோசாப்டின் பிராண்ட் படத்தை குளிர்ச்சியான, வணிகரீதியான இதயமற்ற தன்மையிலிருந்து மிகவும் சிக்கலான ஒன்றுக்கு நாடெல்லா மாற்றியதற்கு இது நிச்சயமாக ஒரு காரணம்.
மிக அதிகமான மனிதர்களும் கூட.
