ஒரு பழைய நகைச்சுவை உள்ளது: இது ஒரு ஒளி விளக்கை மாற்ற உங்கள் தாய்க்கு எவ்வளவு நேரம் ஆகும்? பஞ்ச்லைன்: 'பரவாயில்லை அன்பே, வெளியே சென்று ஒரு நல்ல நேரம் கிடைக்கும். நான் இங்கே இருட்டில் தங்குவேன். ' இந்த கிரகத்தில் ஒரு தாயுடன் எவரும் தொடர்புபடுத்தலாம்: தாய்மார்கள் நம்மை ஊக்குவிக்க குற்ற உணர்வைப் பயன்படுத்துவதில் மிகவும் நல்லவர்கள்.
'வேண்டும்' மற்றும் 'வேண்டும்' என்ற இரண்டு சொற்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ள நம் வாழ்க்கையில் நடவடிக்கை எடுக்க நம்மைத் தூண்டுவது குறித்து தொடர்புடைய பாடம் உள்ளது. நீங்கள் ஏன் சில செயல்களை எடுக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்க இந்த வார்த்தைகளை அடிக்கடி பயன்படுத்துவதை நீங்கள் கண்டால், குற்றத்தை அல்லது வெளிப்புற அழுத்தங்களை உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு வழிநடத்த அனுமதிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர முடியாது.
எனக்கு புரிகிறது. நாம் அனைவரும் அழுத்தங்களை எதிர்கொள்கிறோம் சரியான வழியைக் காண்பிக்கும் மக்கள் எங்களை சரியான வெளிச்சத்தில் பார்ப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள். நாங்கள் சரியானதைச் செய்கிற நல்ல மனிதர்கள் என்று மற்றவர்கள் நம்ப வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
ஆனால் நீங்கள் ஏதாவது செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் உங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் நேர்மறையான ஊக்க சக்தியை கவனிக்காமல் இருப்பது முக்கியம்- அதற்கு மாறாக நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் அல்லது செய்ய வேண்டும்.
முக்கியமான சில நடத்தைகளை நான் ஆதரிக்கவில்லை, அங்கு முக்கியமானவை அனைத்தும் நீங்களும் வேறு ஒன்றும் இல்லை. ஆனால் சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கான உங்கள் உந்துதல்களை ஆராய்வதற்கு அல்லது தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை சூழலில் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் 'அல்லது' வேண்டும் 'என்று நீங்கள் நினைக்கும்போது, உங்களை விட வேறொருவரைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள்.
ஸ்டீலோ பிரிம் எவ்வளவு பழையது
உறவுகளில் இது குறிப்பாக உண்மை. ஒரு வெற்றிகரமான வீட்டு சுகாதார அமைப்பை நடத்தி வரும் ஒரு நண்பர் எனக்கு இருக்கிறார். ஒரு குற்றப் பயணத்தின் மூலம் மக்கள் ஏதாவது செய்யத் தூண்டுவதைப் போல அவள் உணரும்போது, அவள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று அவளிடம் சொல்லும்போது, அவளுக்கு ஒரு சிறந்த மறுபிரவேசம் இருக்கிறது. அவள் சொல்வாள்: 'என்னை முழுவதுமாக' நிறுத்துங்கள்.
நான் நிதி ரீதியாக மிகவும் சிரமப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பணிபுரிந்த மற்றொரு முறை எனக்கு நினைவிருக்கிறது. திவால்நிலையை அறிவிக்கவும், கதவுகளை மூடவும் அவர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுவதிலிருந்து அவர்கள் வெகு தொலைவில் இல்லை. ஆனால் சி.இ.ஓ தன்னை விசுவாசத்துடன் நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து தங்கியிருந்த முக்கிய குழு உறுப்பினர்களுக்கு 'வேண்டும்' மற்றும் 'லாபகரமான உயர்வுகளை வழங்க வேண்டும்' என்று நினைத்துக் கொண்டார். எழுச்சிகளை ஒப்படைப்பதற்காக நான் எல்லோரும் இருக்கும்போது, நிறுவனம் வியாபாரத்திலிருந்து வெளியேறும் போது அவர்கள் தங்கள் வேலையை யாராவது செலவழித்தால் அவர்கள் புரிய மாட்டார்கள் என்று நான் அவருக்கு விளக்கினேன். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது சொந்த வாழ்வாதாரத்தையும், வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு பிணையமாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட அவரது வீடும் ஆபத்தில் உள்ளது - எல்லாமே அவர் 'வேண்டும்' அல்லது 'உயர்த்த வேண்டும்' என்று நினைத்ததால்.
இறுதியில், சில பயிற்சிகளுக்குப் பிறகு, ஒரு ஊக்கத் திட்டத்தை வைக்க அவர் ஒப்புக்கொண்டார், அங்கு அவரது மக்கள் தங்கள் செயல்திறன் இலக்குகளை வென்றால் மட்டுமே அதிக சம்பாதிக்க முடியும். அந்த வகையில், நிறுவனத்தை ஆபத்தில் வைக்காமல் அவர்கள் தங்கள் சொந்த உயர்வுகளை சம்பாதிக்க முடியும்.
இப்போது நான் உணர்கிறேன், நாம் கேட்க வேண்டிய 'வேண்டும்' மற்றும் 'கட்டாயம்' செய்திகளைக் கேட்க வேண்டிய நேரங்கள். உதாரணமாக, ஜிம்மிற்குச் செல்வது போல் நீங்கள் உணரவில்லை என்றால், அது உண்மையில் குற்ற உணர்ச்சி அல்ல, இல்லை என்று சொல்ல உங்களைத் தூண்டுகிறது. ஆனால் நீங்கள் சிறந்த ஆரோக்கியம், அதிக ஆற்றல் மற்றும் நீண்ட காலம் வாழ எப்படி விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது.
புள்ளி என்னவென்றால், உங்கள் உந்துதலைத் தூண்டுவதை ஆராய்வதும், சரியான காரணங்களுக்காக நீங்கள் ஏதாவது செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுவதும் - குற்ற உணர்ச்சியால் மட்டுமல்ல அல்லது வேறொருவரைப் பிரியப்படுத்தவும் முயற்சிக்கவும். நீங்கள் அதை தொடர்ந்து செய்யும்போது, மகிழ்ச்சியான மற்றும் சீரான வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கான வாய்ப்பாக இது அமைகிறது, அங்கு நீங்கள் அதிகமான விஷயங்களைத் தொடரலாம் நீங்கள் செய்து மகிழுங்கள்.
கிறிஸ் ஓஸ்குட்டின் வயது எவ்வளவு
