அமேசானின் புதுமைகள் மற்றும் புதுமையான தொழில் நகர்வுகள் பற்றிய செய்திகள் மேலும் மேலும் பொதுவானதாகி வருகின்றன, அதேபோல் ஒரு புதுமை நட்பு பணியிடமாக நிறுவனத்தின் அங்கீகாரம் உள்ளது. வேகமாக நிறுவனம் கடந்த ஆகஸ்டில் புதுமையாளர்களுக்கான சிறந்த 50 பணியிடங்களில் அமேசான் பெயரிடப்பட்டது.
அமேசான் இந்த நற்பெயரை எவ்வாறு பெற்றது? ஆகஸ்டில், அமேசானின் 'டே ஒன்' வலைப்பதிவின் பணியாளர்கள் சரியாகப் பகிர்ந்து கொண்டனர் புதுமை கலாச்சாரத்தை அமேசான் எவ்வாறு வளர்க்கிறது . சுவாரஸ்யமாக, பேஸ்புக்கின் 'ஹேக்கத்தான்,' இன்ஸ்பிரேஷன்-இன்-டோஸ் அணுகுமுறைக்கு இடையில் அவர்கள் வேறுபாட்டைக் காட்டினர், அமேசானில் புதுமை என்பது தினசரி நடைமுறையில் அதிகம் என்று கூறினர்.
நிறுவனத்தின் படி அமேசானில் அது எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் டி.என்.ஏவின் புதுமையை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கலாம் என்பதையும் இங்கே காணலாம்.
1. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் புதுமை அளிக்க அதிகாரம் உண்டு.
ஏராளமான நிறுவனங்கள் இதைச் செய்வதாகக் கூறுகின்றன, ஆனால் சில சியாட்டலின் முக்கியஸ்தரைப் போலவே பின்பற்றுகின்றன. அமேசான் தனது பணி-பின்தங்கிய திட்டம் மற்றும் 'PRFAQ' ஆவணம் என்று இதை ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு பெரிய யோசனையுடன் கூடிய எந்தவொரு பணியாளரும் தங்கள் தயாரிப்பு யோசனைக்கான பார்வையை ஒரு தத்துவார்த்த செய்திக்குறிப்புடன் கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், மேலும் வாடிக்கையாளர் நன்மைகளை விளக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு கேள்வியை எழுதுகிறார்கள். அமேசானில் உள்ள சக கண்டுபிடிப்பாளர்களின் குழு இந்த யோசனையை மதிப்பிடுகிறது, மேலும் சிலர் நிதியுதவி பெற்று சந்தைக்கு வருகிறார்கள். உதாரணமாக, பிரைம் நவ், அமேசான் கோ மற்றும் அலெக்சா அனைத்தும் இந்த செயல்முறையிலிருந்து வந்தவை.
மைக்கேல் ஈலி என்ன இனம்
இது ஒரு ஸ்மார்ட் அணுகுமுறை, ஏனெனில் இது ஒரு உண்மையான அமைப்பு மற்றும் செயல்முறை கலாச்சாரத்தில் சுடப்பட்டுள்ளது - உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருந்தால் பங்களிக்க வேண்டாம் என்பதற்கு எந்தவிதமான காரணமும் இல்லை. இது வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் இருந்து யோசனை மூலம் சிந்திக்க கண்டுபிடிப்பாளரை கட்டாயப்படுத்துகிறது. மதிப்பீட்டாளர்களின் வலையமைப்பை நீங்கள் நிறுவ விரும்பும் வரை, உங்கள் பணத்தை உங்கள் வாய் இருக்கும் இடத்தில் வைக்க தயாராக இருக்கும் வரை, இது உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று.
2. தோல்வி தழுவுவதை விட அதிகம், அது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
பல நிறுவனங்களில், நான் பணிபுரிந்த சிலவற்றில், தலைவர்கள் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் தோல்வியடைய தயாராக இருப்பது பற்றி ஒரு பெரிய விளையாட்டைப் பேசலாம். ஆனால் ஒரு திட்டம் தோல்வியுற்றால், அது சம்பந்தப்பட்ட பலருக்கு தொழில் தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.
தோல்வியடைய இது ஒரு பாதுகாப்பான இடம் என்று அமேசான் வலைப்பதிவில் எழுதுகிறது. இது பல நிறுவனங்கள் கோரக்கூடிய வழக்கமான சோதனை, தோல்வி, மீண்டும் சுழற்சியை விட அதிகம். அமேசான் ஊழியர்கள் வேலை செய்வார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்றை நீங்கள் சோதித்துப் பார்த்தால், அது ஒரு பரிசோதனையாக கருதப்படுவதில்லை, இதனால் நீங்கள் எதையும் கண்டுபிடிக்கவில்லை.
என் அனுபவம் என்னிடம் கூறுகிறது, ஒரு உண்மையான ஆவி-கண்டுபிடிப்பு-இயக்கப்பட்ட-தோல்வியுற்றால், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தோல்விகளை உச்சரிக்க வேண்டும் (எல்லா தோல்விகளும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை) மற்றும் அவை வெகுமதி பெறப்பட வேண்டும்.
3. முடிவுகளை மாற்ற முடியாததாகக் கருதப்படவில்லை.
அமேசான் கலாச்சாரத்தின் இந்த நுணுக்கம் பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கிறது. தோல்வியுற்ற சோதனை வாடிக்கையாளருக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்று முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொண்டால், இது கண்டுபிடிப்பாளர்களை மிகவும் வசதியாக தொடர வைக்கிறது.
தவறான ஒரு முடிவை விலக்குவது மற்றும் வேறு முடிவோடு மீண்டும் முயற்சிப்பது சரி என்று அமேசானில் புரிந்து கொள்ளப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பரிசோதனையும் தாக்கங்களால் ஏற்றப்பட்டதாக ஊழியர்கள் உணரும்போது, அவர்கள் அவ்வளவு சோதனை செய்யப் போவதில்லை. நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா?
4. ஊழியர்கள் தங்கள் ஆர்வங்களையும் யோசனைகளையும் நோக்கி செல்ல உதவுங்கள்.
முன்னதாக, அமேசான் தனது ஊழியர்களின் திறன் தொகுப்புகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான முயற்சிகளைப் பற்றி எழுதினேன். அவ்வாறு செய்வது இயல்பாகவே சிறந்த நடைமுறைப் பகிர்வை இனப்பெருக்கம் செய்கிறது மற்றும் ஒரு புதிய பாத்திரத்தைத் தொடர்வதன் மூலமும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பெரிய யோசனையைத் தொடர வாய்ப்பளிக்கிறது.
சில நிறுவனங்கள் அமேசானைப் போலவே பெரியவை என்பதும், ஒரு ஊழியருக்கு நிறுவனத்திற்குள் வேறு எங்காவது ஒரு ஆர்வத்தைத் தொடர அவர்களின் தற்போதைய வேலையை விட்டுவிடுவதற்கும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பது உண்மைதான். ஆனால் ஆவி பொருந்தும். ஊழியர்களின் புதுமையான யோசனைகளைப் பின்பற்றுவதில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்திப்பது பற்றியது.
5. படைப்பாற்றலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் புதுமைகளை வளர்ப்பீர்கள்.
படைப்பாற்றல் இல்லாமல் நீங்கள் புதுமைகளைக் கொண்டிருக்க முடியாது, மேலும் அமேசான் படைப்பாற்றலை கிட்டத்தட்ட ஒரு முயற்சியாக ஆதரிக்கிறது. நிறுவனம் அதன் எக்ஸ்பிரஷன்ஸ் ஆய்வகத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது பணியாளர்களுக்கு பட்டறைகள் மற்றும் படைப்பு வகுப்புகளில் கலந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது; கோளங்கள் , தாவரவியல் அமைப்பில் கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான இடம்; மற்றும் அமேசான் சிம்பொனி இசைக்குழு, சமூக இசை நிகழ்ச்சிகளை நடத்தும் அனைத்து பணியாளர் இசைக்குழு.
படைப்பாற்றல் இனப்பெருக்கம் என்பது நிச்சயமாக உங்கள் நிறுவனத்திலும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று. இது அமேசான் அளவில் இருக்க வேண்டியதில்லை. இது புலப்படும் மற்றும் உண்மையானதாக இருக்க வேண்டும்.
6. நாளைய கண்டுபிடிப்பாளர்களில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
புதுமைக்கு மிகவும் அர்ப்பணித்த நிறுவனங்கள் நாட்டம் குறித்த நீண்டகால பார்வையைக் கொண்டுள்ளன. அமேசானைப் பொறுத்தவரை, இது அதன் எதிர்கால பொறியாளர் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மாணவர்களுக்கு கணினி அறிவியல் கல்வி அணுகலை விரிவுபடுத்துகிறது. சுகாதாரம், கலை, கல்வி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பலவற்றில் புதிய மாணவர்களாக இருப்பதற்கான வாய்ப்பை அதிக மாணவர்களுக்கு வழங்குவதே இதன் குறிக்கோள். அமேசான் உருவாக்கும் புதுமையின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தை அது உணர்த்துகிறது என்பதைத் தவிர, முதலீடு அமேசானுக்கு நேரடி நன்மையை உறுதி செய்வதில்லை.
