நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரை நிர்வகிக்கிறீர்களோ அல்லது முழு வணிகத்தையும் நடத்துகிறீர்களோ, உங்கள் ஊழியர்களின் வெற்றி (மற்றும் உங்கள் சொந்த தோல்) சார்ந்தது உங்கள் தலைமை.
அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் தீர்வு உங்கள் நாவின் நுனியில் உள்ளது. இது அனைத்தும் தகவல்தொடர்புடன் தொடங்குகிறது - திறன் வல்லுநர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர் வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்திற்கான தயாரிப்பிற்கான அல்லது முறிக்கும் காரணியாக.
விதிவிலக்கான முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தினமும் சொல்லும் எட்டு விஷயங்கள் இங்கே. தினசரி இவற்றைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குங்கள் (அல்லது செய்யும் முதலாளியைத் தேடத் தொடங்குங்கள்), உங்கள் வெற்றியை உயர்த்திப் பாருங்கள்:
1. 'உங்கள் மீது எனக்கு முழு நம்பிக்கை இருக்கிறது.'
ஒரு நபரின் திறன்களை நம்பாத ஒரு முதலாளியை விட ஊக்கமளிக்கும் எதுவும் இல்லை, ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் அவர்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய முயற்சிக்கிறது. தீவிர நம்பிக்கையுள்ள நபர்கள் கூட ஒரு வெள்ளை காலர் குறுநடை போடும் குழந்தையைப் போல நடத்தப்பட்டால் அவர்களின் தன்னம்பிக்கை வீழ்ச்சியடைவதைக் காண்பார்கள்.
என ஜனாதிபதி தியோடர் ரூஸ்வெல்ட் கூறினார் , 'சிறந்த மனிதர் தான் செய்ய விரும்புவதைச் செய்ய நல்ல மனிதர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் போதுமான புத்திசாலித்தனமும், அதைச் செய்யும்போது அவர்களுடன் தலையிடுவதைத் தடுக்கும் அளவுக்கு சுய கட்டுப்பாடும் கொண்டவர்.'
முதலில் ஆட்சியை விட்டுவிடுவது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் அணிக்கு சந்தர்ப்பத்திற்கு உயர வாய்ப்புகளை வழங்கினால், நீங்கள் மகிழ்ச்சியான மற்றும் அதிக உந்துதல் கொண்ட அலுவலக சூழலைக் காண்பீர்கள்.
2. 'இதைத்தான் நாங்கள் சாதிக்க விரும்புகிறேன் ...'
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் லாக்ஹீட் மார்ட்டின் தலைவர் மரிலின் ஹெவ்ஸன் இது அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் வெற்றிக்கான மிகப்பெரிய திறவுகோலாகக் காணப்பட்டது: 'சிறந்த தலைவர்கள் மக்களை ஏன் செய்கிறார்கள் என்று ஊக்குவிக்கிறார்கள், ஊக்குவிக்கிறார்கள், 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'அது நோக்கம். உண்மையிலேயே மாற்றத்தக்க ஒன்றை அடைவதற்கான திறவுகோல் அதுதான். '
விதிவிலக்கான தலைவர்களை சாதாரண முதலாளிகளிடமிருந்து பிரிப்பது என்னவென்றால், அவர்களின் திட்டங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், தினசரி துயரத்தை பெரிய பட இலக்குகளாக இணைப்பதற்கும் அவர்களின் திறன். உங்கள் குழுவினருக்கான தெளிவான பாடத்திட்டத்தை நிர்ணயிப்பது வேலை ஸ்திரத்தன்மையை உணர்த்துவதோடு, வேலையில் ஈடுபடுவதையும் ஊக்குவிக்கிறது - ஆகவே, ஆர்டர்களை வெறுமனே மாற்றுவதற்கு பதிலாக 'ஏன்' என்பதை விளக்க எப்போதும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
3. 'அடுத்த முறை நாம் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும்?'
அரியன்னா ஹஃபிங்டனாக sagely அறிவுறுத்துகிறது , தவறுகள் சிறந்த ஆசிரியர்கள். 'நாங்கள் எப்போதும் சரியான முடிவுகளை எடுக்க மாட்டோம் என்பதை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், சில சமயங்களில் நாங்கள் ராயல் ஸ்க்ரூவைக் கொடுப்போம்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'தோல்வி வெற்றிக்கு நேர்மாறானது அல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அது வெற்றியின் ஒரு பகுதி.'
பூமியிலுள்ள ஒவ்வொரு நபரும் தனது வேலையில் ஒரு முறையாவது குழப்பமடைந்துள்ளனர் (நானும் கூட ... நன்றாக, ஒரு முறைக்கு மேல்). தவறுகள் நடக்கும், குறிப்பாக நீங்கள் புதிதாக முயற்சிக்கும்போது.
இது ஒரு பொறுப்பற்ற அல்லது கவனக்குறைவான தவறு அல்ல வரை, அந்த பிழையை ஒரு கற்றல் அனுபவமாக மாற்றவும். ஒரு தவறைத் தவிர்க்க அடுத்த முறை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒருவருக்குக் கற்பிப்பது அவர்களை கண்டிப்பதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
4. 'உங்கள் பலத்திற்கு நான் விளையாட விரும்புகிறேன்.'
வாரன் பென்னிஸ், ஒரு புகழ்பெற்ற எழுத்தாளர் மற்றும் அறிஞர் தலைமைத்துவத்தில், 'பல நிறுவனங்கள் மக்கள் பரிமாற்றம் செய்யக்கூடியவை என்று நம்புகின்றன. உண்மையிலேயே திறமையானவர்கள் ஒருபோதும் இல்லை. அவர்களுக்கு தனித்துவமான திறமைகள் உள்ளன. ' அவர் கூறுகிறார், 'அத்தகைய நபர்கள் தங்களுக்கு பொருந்தாத பாத்திரங்களுக்கு கட்டாயப்படுத்த முடியாது, அவர்கள் இருக்கக்கூடாது. திறமையான தலைவர்கள் பெரியவர்களைச் செய்ய அவர்கள் பிறந்த வேலையைச் செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள். '
உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருக்கும் சிறப்புத் திறன்கள் உள்ளன - அதனால்தான் நான் தனித்துவத்தைத் தழுவுகிறேன் என் நிறுவனத்தில் , நீங்களும் வேண்டும். ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் செலவு செய்யக்கூடியவர்களாகக் காணப்படும் உலகில் மக்களை தனிநபர்களாகக் கருதும் எண்ணத்துடன் இது பேசுகிறது. நாம் பணிபுரியும் அனைவரிடமும் மகத்துவத்தைத் தேடுவது பெரிய விஷயங்களுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கும்.
5. 'உங்கள் கருத்து என்ன?'
உயர்மட்ட முதலாளிகள் ஈகோவை புதுமையின் வழியில் செல்ல விடமாட்டார்கள் - அவர்கள் டோட்டெம் கம்பத்தில் எங்கு இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவரிடமிருந்தும் ஆலோசனையைப் பெறுகிறார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களிடம் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று கேட்பது, அவர்கள் மீது உங்களுக்கு நம்பிக்கை இருப்பதைக் காண்பிப்பதற்கும் அவர்களின் உள்ளீட்டை மதிப்பிடுவதற்கும் மற்றொரு சிறந்த வழியாகும். கூடுதலாக, சிறந்த நுண்ணறிவு மிகவும் எதிர்பாராத இடங்களிலிருந்து வருவதை நான் கண்டேன்.
6. 'நான் உங்களை எவ்வாறு சிறப்பாக ஆதரிக்க முடியும்?'
ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி தடுப்பு அணுகுமுறையாகும். உங்கள் குழுவுடன் சரிபார்க்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். அவர்களின் தட்டில் என்ன இருக்கிறது, அவர்களுக்கு வெற்றிபெற நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்காக, பேஸ்புக்கின் சி.ஓ.ஓ. , 'தலைமைத்துவம் என்பது உங்கள் இருப்பின் விளைவாக மற்றவர்களை சிறந்ததாக்குவது மற்றும் நீங்கள் இல்லாத நேரத்தில் தாக்கம் நீடிக்கும் என்பதை உறுதி செய்வது.'
உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் சேவை செய்து செயல்படுத்தினால், அவர்கள் உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் இதைச் செய்ய விரும்புவார்கள்.
7. 'உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.'
பலருக்கு குறைந்தது ஒரு மிரட்டல் முதலாளியாவது இருந்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் உதவிக்குச் செல்லலாம் என்று நினைக்கவில்லை. திறந்த கதவுக் கொள்கையை வைத்திருப்பது, உங்கள் குழுவுக்கு நீங்கள் கிடைக்கிறீர்கள் என்பதையும் திறந்த தொடர்பு மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் குறித்து அக்கறை காட்டுவதையும் காட்டுகிறது. அவர்களின் கேள்விகளுக்கு எவ்வளவு விரைவாக பதிலளிக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு விரைவாக அவர்கள் கையில் இருக்கும் பணியை நிறைவேற்ற முடியும்.
ஜோடி லின் ஓ'கீஃப் ஜான் குசாக்
8. 'நல்ல வேலை.'
அங்கீகாரம் கொடுப்பது பிங்-பாங் அட்டவணைகள் அல்லது தூக்க காய்களை நிறுவுவதை விட மிகவும் மலிவானது, மேலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்களுக்கு எவ்வளவு ஊதியம் வழங்கப்பட்டாலும், அவர்களின் சலுகைகள் எவ்வளவு மென்மையாக இருந்தாலும், யாராவது தங்கள் வேலையைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவார்கள். எனவே தகுதியான பாராட்டுக்கு முதலீடு செய்ய சில நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் குழு எப்போதும் அதைப் பாராட்டும்.
சிறந்த முதலாளியாக இருப்பதற்கு ஏதேனும் உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளதா? நான் அவற்றைக் கேட்க விரும்புகிறேன் - ட்விட்டரில் எனக்கு ஒரு கத்தி கொடுங்கள்!
