வாரன் பஃபெட் ஒருமுறை கூறினார், 'ஒரு நற்பெயரை உருவாக்க 20 ஆண்டுகள் மற்றும் அதை அழிக்க ஐந்து நிமிடங்கள் ஆகும்.' எந்தவொரு குழுவிலும் அல்லது அமைப்பிலும் நம்பிக்கை இல்லாதபோது, நீங்கள் உடனடியாக முடிந்ததை சாப்பிட ஆரம்பிக்கிறீர்கள். மக்கள் தகவல்களைத் தடுத்து நிறுத்துகிறார்கள், ஒத்துழைப்பு குறைகிறது, மக்கள் படைப்பாற்றல் குறைவாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் நச்சுத்தன்மை அதிகரிக்கிறது.
ஜாக் ரோலோஃப் எவ்வளவு உயரம்
ஜோயல் பீட்டர்சன் - ஜெட் ப்ளூவின் தலைவரும், இரண்டு முறை எழுத்தாளரும், பல தொழில்முனைவோருக்கும் அவர்களின் முயற்சிகளுக்கும் நிதியளித்த ஸ்டான்போர்ட் பேராசிரியரும் - எந்தவொரு உறவிலும் நம்பிக்கை என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு என்றும், நம்பிக்கை மீறல்கள் பொதுவாக இரண்டு வகைகளாகும்: சிறு துரோகங்கள் (ஒரு திட்டத்தை வழங்க தாமதமாக வருவது அல்லது நீங்கள் வாக்குறுதியளித்ததைக் குறைக்க வருவது போன்றவை) மற்றும் ஷோஸ்டாப்பர்கள் (திருடுவது அல்லது பொய் சொல்வது போன்றவை).
நம்பிக்கையின் பெரிய மீறல்கள் நான் இப்போது எழுத வேண்டிய ஒன்றல்ல. சக ஊழியர்களுக்கிடையில் காலப்போக்கில் உருவாகும் சிறிய விஷயங்களில் நான் அதிக கவனம் செலுத்துவேன், மேலும் ஒரு சாத்தியமான உறவை அழித்துவிடுவேன்.
இதை நான் என் வாழ்க்கையிலும், அடிக்கடி எனது ஆலோசனை வாடிக்கையாளர்களிடமும் பார்த்திருக்கிறேன்: நம்பிக்கையின் சிறிய மீறல்கள் நிகழ்கின்றன, மேலும் ஒரு சிறிய விஷயமாகத் தொடங்குவது ஒரு பெரிய விஷயமாக மாறும். இது நீண்ட காலமாக நடந்தால், உறவு இயங்க முடியாததாகிவிடும்.
எனவே, ஒரு சக அல்லது குழு உறுப்பினருடனான நம்பிக்கையின்மையை நீங்கள் எவ்வாறு முன்கூட்டியே கண்டறிய முடியும்? இந்த ஏழு சமிக்ஞைகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தீர்க்க சில அடிப்படை சிக்கல்கள் இருக்கலாம்:
ஜாக் லாவின் செரில் ஜான்சன் லாவின்
1. யாரோ ஒருவர் உங்கள் வேலையை இருமுறை சரிபார்க்கிறார்.
நீங்கள் வெளியீட்டில் இல்லாவிட்டால் அல்லது ஒரு சான்று வாசகருக்கு அடிக்கடி தேவைப்படாவிட்டால், உங்கள் வேலையை யாராவது தொடர்ந்து இருமுறை சரிபார்த்துக் கொள்வது எரிச்சலூட்டும் மற்றும் ஒருவரின் சுயமரியாதைக்கு ஒரு அடியாகும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஒரு பிழையைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் ஒருவரின் முதுகில் இருப்பது ஒரு விஷயம், ஆனால் தவறுகளுக்காக அவர்களின் வேலையைத் தவறாமல் தேடுவது நம்பிக்கையின் தெளிவான பற்றாக்குறையை நிரூபிக்கிறது.
2. முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை.
நீங்கள் எதையாவது பொறுப்புக் கூறினால், உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்கள் இணை நிறுவனரிடமிருந்து அனைத்து வகையான ஒப்புதல்களும் தேவை, அது ஒரு சிவப்புக் கொடி. உங்கள் சக ஊழியர் உங்களை நம்பவில்லை அல்லது நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒரு அடிப்படை பிரச்சினை இருப்பதாக சமிக்ஞை செய்கிறது. பொருட்படுத்தாமல், இது நடக்கிறது என்றால், பொருத்தமான நபர்களுடன் வெளிப்படையாக உரையாடுங்கள்.
3. உங்கள் சக ஊழியர் அவற்றை எல்லா மின்னஞ்சல்களிலும் நகலெடுக்கச் சொல்கிறார்.
நம்பகமானதாக உணர வேண்டிய அவசியம் ஒரு அடிப்படை மனித ஆசை. ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு உரையை அனுப்பும்போது உங்கள் பங்குதாரர் உங்கள் தோள்பட்டைக்கு மேல் பார்ப்பதை நீங்கள் விரும்பாதது போல, ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலிலும் வேறொருவரை நகலெடுக்க நிர்பந்திக்கப்படுவது மனக்கசப்பு, அவநம்பிக்கை மற்றும் போதாமை போன்ற உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தும். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தைப் பற்றி உங்கள் சக ஊழியர் விரும்புவது போன்ற விதிவிலக்குகள் நிச்சயமாக இருக்கும்போது, இந்த வகையான மேற்பார்வை வழக்கமாகி வருவதை நீங்கள் கண்டால், அதற்கான காரணத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
4. நீங்கள் பெரும்பாலும் கடைசியாக கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
ஒரு அணியின் மதிப்புமிக்க பகுதியைப் போல உணருவது என்பது வளையத்தில் வைக்கப்படுவதாகும். இது நடக்கவில்லை என்றால், துண்டிக்கப்படுவது மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டிய ஒன்று தெளிவாக உள்ளது. உங்களிடம் எல்லா தகவல்களும் இல்லையென்றால் உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வது கடினம். கடைசியாகக் கண்டுபிடிப்பது வாடிக்கையாளர்களுடனோ அல்லது சக ஊழியர்களுடனோ சில மோசமான சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும். எதையும் எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் உள்ளுணர்வு விருப்பத்தை நாம் அனைவரும் தவிர்க்க வேண்டும் என்றாலும், உங்கள் கடமைகளைச் செய்யத் தேவையான தகவல்களைக் கோருவதில் மிகவும் வித்தியாசம் இருக்கிறது.
5. மக்கள் ஆதரவுக்காக உங்களை நம்புவதில்லை.
ஆலோசனை கேட்கப்படுவது ஏதோ ஒரு மட்டத்தில் புகழ்ச்சி அளிக்கிறது. உங்கள் கருத்து மதிப்புக்குரியது என்பதையும், அட்டவணையில் கொண்டுவருவதற்கு உங்களிடம் தனித்துவமான ஒன்று இருப்பதையும் இது காட்டுகிறது. ஆனால் யாரும் உங்கள் உதவியைக் கேட்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது? இது உங்கள் தீர்ப்பை நீங்கள் நினைப்பது போல் நன்றாக இருக்கிறதா என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படக்கூடும். உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் தீர்ப்பு நன்றாக இருக்கலாம், ஆனால் எங்காவது நம்பிக்கையின்மை உள்ளது, அது உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்காக மக்களைச் செல்வதைத் தடுக்கிறது.
6. உங்களுக்கு சிறிய குழு ஆதரவு கிடைக்கும்.
வேலை திருப்திக்கு வேலையில் ஆதரவு இருப்பது முக்கியம். உங்கள் குழு அல்லது குறிப்பிட்ட ஒருவர் உங்களுக்கு உதவ ஒருபோதும் கிடைக்கவில்லை என நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் இருந்தால், அது உறவு கெடுக்கப்படக்கூடும் என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம். இது ஒரு பெரிய அடிப்படை சிக்கலின் அறிகுறியாகும், மேலும் அதன் அடிப்பகுதியைப் பெறுவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.
7. நீங்கள் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு கருத்துகளைப் பெறுவீர்கள்.
இது குறிப்பாக வருத்தமளிக்கிறது. நுட்பமான தோண்டல்கள் மற்றும் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு கருத்துக்கள் மிகவும் மட்டமான நபர், பங்கர்களை கூட ஓட்டக்கூடும். பணியிடத்தில் உள்ள அனைவரும் தங்கள் எண்ணங்களுடனும் செயல்களுடனும் நேராக முன்னோக்கி இருந்தால் நன்றாக இருக்கும், இது மிகவும் அரிதாகவே நிகழ்கிறது.
சாம் கேர்ட் மற்றும் அன்னா பாப்பில்வெல் திருமணம்
நம்பிக்கை என்பது அளவிட முடியாத சில உணர்வு-நல்ல விஷயம் அல்ல. உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட்ட அடித்தளமே நம்பிக்கையாக இருப்பதால் நிறுவனத்திற்கு என்ன சாத்தியம் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் நபர்களால் ஆனவை. எனவே, நம்பிக்கையின்மையை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதை அறிவது சக்திவாய்ந்த அணிகள் மற்றும் வணிகங்களை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும்.
