நெப்போலியன் போனபார்டே 1804 முதல் 1814 வரை ஐரோப்பா முழுவதும் ஒரு சாம்ராஜ்யத்தை உருவாக்கினார். 1815 ஆம் ஆண்டில் நாடுகடத்தப்படுவதற்கும், திரும்புவதற்கும், பின்னர் இறுதித் தோல்விக்கும் முன்னர், நெப்போலியன் ஒரு புத்திசாலித்தனமான ஜெனரலாக இருந்தார், அவர் ஒரு பெரிய குழுவை வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்வதற்கான இயக்கவியலைப் புரிந்து கொண்டார்.
'தார்மீகமானது உடல் ஒன்றுக்கு மூன்று, ஒன்று ஒன்று' என்று நெப்போலியன் ஒருமுறை கூறினார்.
'போரின் முடிவில் தனது துருப்புக்களின் சண்டை ஆவி முக்கியமானது என்று அவர் அர்த்தப்படுத்தினார். உந்துதல் படைவீரர்களால் அவர் தனது சொந்தத்தை விட மூன்று மடங்கு அளவுக்கு ஒரு இராணுவத்தை வெல்ல முடியும், 'ராபர்ட் கிரீன் தனது புத்தகத்தில் எழுதுகிறார்' போரின் 33 உத்திகள் . '
அன்டோனியோ குரோமார்ட்டிக்கு எவ்வளவு வயது
நெப்போலியன் முதல் அலெக்சாண்டர் தி கிரேட் வரை உலகின் மிகப் பெரிய தளபதிகள் சிலர் தங்கள் படைகளை நிர்வகித்த குறிப்பிட்ட வழிகளை கிரீன் எடுத்துக்காட்டுகிறார். உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் இதே தந்திரங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்:
ஒரு காரணத்தைச் சுற்றி மக்களை ஒன்றுபடுத்துங்கள்.
போராட உங்கள் அணிக்கு ஏதாவது கொடுங்கள். 'காரணம் நீங்கள் விரும்பும் எதையும் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை முற்போக்கானவர் என்று பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும்: இது காலத்திற்கு பொருந்துகிறது, அது எதிர்காலத்தின் பக்கத்தில் உள்ளது, எனவே அது வெற்றிபெற விதிக்கப்பட்டுள்ளது' என்று கிரீன் எழுதுகிறார். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு சந்தையில் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதி என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள், மேலும் அவர்களின் போட்டியாளர்களை வெல்ல அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
1643 இல் ஆங்கில உள்நாட்டுப் போரில் ஆலிவர் க்ரோம்வெல் ஒரு நாடாளுமன்ற கேணலாக நியமிக்கப்பட்டபோது, அவர் அனுபவமற்ற வீரர்களை நியமிக்கத் தொடங்கினார், ஆனால் பியூரிட்டன் மதத்திற்கான தனது ஆர்வத்தை பகிர்ந்து கொண்டார். ஒரு புனித காரணத்தைச் சுற்றி ஐக்கியமாகி, போரில் நுழைந்தபோது சங்கீதங்களைப் பாடினார், குரோம்வெல்லின் சாமானியர்களின் இராணுவம், பயிற்சி பெற்ற வீரர்களின் முந்தைய குதிரைப் படையை ஒரு பரந்த வித்தியாசத்தில் விஞ்சியது. 1645 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் ராயலிசப் படைகளைத் தோற்கடித்து, போரின் முதல் கட்டத்திற்கு முடிவு கட்டினர்.
அவர்களை பிஸியாக வைத்திருங்கள்.
வீரர்கள் தற்காப்பில் இருக்கும்போது, அடுத்த வேலைநிறுத்தத்திற்கு எதிர்வினையாற்ற காத்திருக்கிறார்கள், அவர்களின் ஆவிகள் குறைவாக இருக்கும், மேலும் அவர்கள் மனநிறைவு அல்லது கவலையாக மாறுகிறார்கள். ஒரு முன்முயற்சியை முன்னோக்கி நகர்த்தாத ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இதே போன்ற விஷயம் நிகழ்கிறது.
ஏப்ரல் 1776 இல் இத்தாலியில் ஆஸ்திரியர்களுடன் போராடும் பிரெஞ்சு படைகளின் தளபதியாக நெப்போலியன் நியமிக்கப்பட்டார், அவரை அவரது துருப்புக்கள் வரவேற்கவில்லை. அவர்கள் அவரை மிகக் குறுகியவர்களாகவும், மிகவும் இளமையாகவும், ஒரு தலைவராக அனுபவிக்க முடியாதவர்களாகவும் கண்டனர், மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே பிரெஞ்சு புரட்சியின் கொள்கைகளுக்காக போராடுவதில் நம்பிக்கையை இழந்து கொண்டிருந்தனர். சில வாரங்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியாமல் போனதால், நெப்போலியன் அவர்களை நடவடிக்கைக்குத் தள்ள முடிவு செய்தார். அவர் எளிதில் வெல்ல முடியும் என்று அவருக்குத் தெரிந்த ஒரு பாலத்திற்கு அவர்களை அழைத்து வந்து, தனது ஆட்களின் முன்னால் சவாரி செய்தார். அவர் அவர்களுக்கு ஒரு உற்சாகமான உரையை வழங்கினார், பின்னர் அவர்களை ஒப்பீட்டளவில் சிரமமின்றி வெற்றியை நோக்கி செலுத்தினார். அந்த நாளுக்குப் பிறகு, நெப்போலியன் தனது ஆண்களின் முழு கவனத்தையும் கொண்டிருந்தார் என்று கிரீன் எழுதுகிறார்.
அவர்களை திருப்திப்படுத்துங்கள்.
உங்கள் தொழிலாளர்களை நீங்கள் கெடுக்க தேவையில்லை, ஆனால் அவர்களின் அடிப்படை தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில், கிரீன் கூறுகிறார், அவர்கள் சுயநலத்துடன் நடந்துகொள்வதன் மூலம் சுரண்டப்படுவதை உணருவார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினால், அவர்களின் மகிழ்ச்சியில் அல்ல, உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை நீங்கள் போட்டியில் இழக்க நேரிடும்.
நெப்போலியன் தனது துருப்புக்களில் பலர் வீடற்றவர்களாகவும் களைப்பாகவும் இருப்பதை அறிந்திருந்தார். அதனால்தான் அவர் தனிப்பட்ட வீரர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது, தனிப்பட்ட கதைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது ஒரு நடைமுறையாக மாற்றினார், கிரீன் எழுதுகிறார். அவர் தனது படையினருக்கான பதவி உயர்வுகளை குறைந்த மன உறுதியுடன் காப்பாற்றினார், ஏனென்றால் அவர் கவனித்துக்கொண்டதாகவும், தனிப்பட்ட தியாகங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதாகவும் அவர் தனது படைகளுக்குத் தெரிவித்தார்.
மார்க் கியூபன் என்ன தேசியம்
முன்னால் இருந்து வழிநடத்துங்கள்.
மிகவும் உந்துதல் கொண்ட தொழிலாளர்களின் உற்சாகம் குறைந்து விடும், எனவே நீங்கள் அவர்களுக்கு அருகில் இருப்பதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்.
'பீதி, சோர்வு, அல்லது ஒழுங்கற்ற தருணங்களில், அல்லது சாதாரணமாக ஏதாவது அவர்களிடமிருந்து கோரப்பட வேண்டியிருக்கும் போது, தளபதியின் தனிப்பட்ட உதாரணம் அதிசயங்களைச் செய்கிறது' என்று ஜேர்மன் பீல்ட் மார்ஷல் எரிக் ரோம்ல் எழுதினார், அதன் போர் தந்திரங்கள் அவருக்கு மரியாதை அளித்தன அவரது எதிரிகள் அமெரிக்க ஜெனரல் ஜார்ஜ் எஸ். பாட்டன் மற்றும் பிரிட்டிஷ் பிரதமர் வின்ஸ்டன் சர்ச்சில்.
அவர்களின் உணர்ச்சிகளுக்கு முறையிடுங்கள்.
சிறந்த தளபதிகள் நாடக உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர், கிரீன் கூறுகிறார். ஒரு கதை அல்லது நகைச்சுவையுடன் உங்கள் ஊழியர்களின் பாதுகாப்பைக் குறைக்கவும், பின்னர் அவர்களின் பணியுடன் அவர்களை நேரடியாக அணுகவும்.
கர்டிஸ் ஆக்சலின் வயது எவ்வளவு
கார்தேஜின் பெரிய ஜெனரல் ஹன்னிபாலுக்கு பண்டைய ரோமானியர்களுடனான போருக்கு முன்னர் தனது ஆட்களைப் பற்றவைக்கும் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான உரையை எப்படி செய்வது என்று தெரியும். ஆனால் அவரது பேச்சாளர்கள் தங்கள் வேலையில்லா நேரத்தில் நிதானமாக இருந்தால் இந்த உரைகள் மிகவும் கடினமாகிவிடும் என்பதையும் அவர் அறிந்திருந்தார். ஹன்னிபால் தனது ஆட்களை கிளாடியேட்டர் போர்களில் மகிழ்வித்தார், மேலும் அவரது நகைச்சுவைகள் அவரது வீரர்கள் அனைவரையும் சிரிக்க வைக்கக்கூடும் என்று கிரீன் எழுதுகிறார்.
தண்டனை மற்றும் வெகுமதியை சமநிலைப்படுத்துங்கள்.
'உங்களைப் பிரியப்படுத்த உங்கள் வீரர்களை போட்டியிடச் செய்யுங்கள். குறைவான கடுமையையும், தயவையும் காண அவர்கள் போராடச் செய்யுங்கள் 'என்று கிரீன் எழுதுகிறார். பணியிடத்தில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாத ஊழியர்களை நீங்கள் கண்டிக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் செயல்திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் அதிகப்படியான கருணை உங்கள் குழு உங்களை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொள்ளும்.
போது ' வசந்த மற்றும் இலையுதிர் காலம் பண்டைய சீனாவின் காலம், குயின் ஆண்டவர் சிமா ரங்ஜூவை ஜின் மற்றும் யான் படைகளிலிருந்து தனது பிராந்தியத்தை பாதுகாக்க ஜெனரலாக உயர்த்தினார். ஆண்டவரின் இரண்டு ஆண்கள் களத்தில் ரங்ஜுவை அவமதித்தபோது, ரங்ஜு ஒருவரை தூக்கிலிட்டு மற்றவரின் உதவியாளர்களைக் கொன்றார். அவனுடைய ஆட்கள் பயந்தார்கள். எவ்வாறாயினும், ஜெனரல் ஒரு இரக்கமுள்ள பக்கத்தை நிரூபித்தார், உணவு மற்றும் பொருட்களை தனது துருப்புக்களிடையே சமமாகப் பகிர்ந்துகொண்டு காயமடைந்தவர்களையும் பலவீனமானவர்களையும் கவனித்துக்கொண்டார். அவரைப் பின்தொடர்ந்தவர்களுக்கு அவர் வெகுமதி அளிப்பார் என்றும், இல்லாதவர்களைத் தண்டிப்பார் என்றும் அவருடைய ஆட்கள் கண்டார்கள், அவர்கள் ஜினையும் யானையும் தோற்கடித்தார்கள்.
குழு கட்டுக்கதையை உருவாக்குங்கள்.
'பல பிரச்சாரங்களின் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் சண்டையிட்ட வீரர்கள் தங்கள் கடந்தகால வெற்றிகளின் அடிப்படையில் ஒரு வகையான குழு கட்டுக்கதைகளை உருவாக்குகிறார்கள்,' என்று கிரீன் கூறுகிறார். 'வெற்றி மட்டுமே குழுவை ஒன்றிணைக்க உதவும். புராணத்திற்கு ஏற்ற அடையாளங்களையும் கோஷங்களையும் உருவாக்கவும். உங்கள் வீரர்கள் சொந்தமாக இருக்க விரும்புவார்கள். '
ஜெனரல் ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் 1777-1778 கடுமையான குளிர்காலத்தில் தனது படைகளை முகாமிடுவதற்கான இடத்தைத் தேடியபோது, அவர் பென்சில்வேனியாவின் பள்ளத்தாக்கு ஃபோர்ஜ் என்ற இடத்தில் குடியேறினார். வாஷிங்டனும் அவரது ஆட்களும் பல மாதங்களாக கடுமையான குளிர், சாப்பிட மிகக் குறைவு, நோய் பரவுவதைத் தாங்கினர். பிப்ரவரி 1778 முடிவில், அவரது 2,500 துருப்புக்கள் இறந்துவிட்டன. எவ்வாறாயினும், தப்பிப்பிழைத்தவர்கள், ஆங்கிலேயருக்கு எதிரான போரில் வெற்றி பெறுவதைத் தடுக்க முடியாது என்று தாங்களே நிரூபித்ததாக உணர்ந்தனர். மே மாதத்தில், துருப்புக்கள் பிரெஞ்சுக்காரர்களுடனான முக்கியமான கூட்டணியின் அறிவிப்பைக் கொண்டாடி, முன்னெப்போதையும் விட உறுதியுடன் முன்னோக்கி தள்ளப்பட்டன.
- இது கதை முதலில் தோன்றியது வணிக இன்சைடர்.
