நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகள்

தொடர்புடைய விதிமுறைகள்: தொகு நேரம் ; வேலை பகிர்தல் ; தொலைத்தொடர்பு

suze orman இன்னும் திருமணமானவர்

நெகிழ்வான பணித் திட்டங்கள் பணி ஏற்பாடுகள் ஆகும், அதில் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பதவிகளின் கடமைகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதில் அதிக திட்டமிடல் சுதந்திரம் வழங்கப்படுகிறது. இந்த திட்டங்களில் மிகவும் பொதுவானது நெகிழ்வான நேரமாகும், இது தொழிலாளர்கள் பணியைத் தொடங்கும் மற்றும் முடிக்கும் நேரத்தின் அடிப்படையில் மிகப் பெரிய வழியைக் கொடுக்கும், அவை முதலாளிக்குத் தேவையான மொத்த மணிநேர எண்ணிக்கையை வழங்கினால். பிற பொதுவான நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளில் தொலைதொடர்பு, வேலை பகிர்வு மற்றும் சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களை ஆதரிப்பவர்கள், பல ஊழியர்கள் தங்கள் குடும்பக் கடமைகளையும், அவர்களின் பணி கடமைகளையும் சமநிலைப்படுத்துவதில் உள்ள சிரமங்களை முக்கியமான அங்கீகாரமாகக் கருதுகின்றனர், மேலும் இதுபோன்ற திட்டங்கள் வருங்கால ஊழியர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும் என்பதையும் அவர்கள் குறிப்பிடுகிறார்கள். எவ்வாறாயினும், நெகிழ்வான வேலைவாய்ப்பு முயற்சிகள் வேலை வாழ்க்கை-குடும்ப வாழ்க்கை சமநிலையில் சில நீண்டகால ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிவர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கும்போது, ​​தவறாகக் கருதப்படும் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தீங்கு விளைவிக்கும் என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

முதன்மை நெகிழ்வான வேலை திட்டங்கள்

நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் அடிப்படை நெகிழ்வு நேர திட்டங்கள் முதல் புதுமையான குழந்தை மற்றும் முதியோர் பராமரிப்பு திட்டங்கள் வரை எத்தனை வடிவங்களையும் எடுக்கலாம்.

• ஃப்ளெக்ஸ்டைம் employees இது ஒரு அமைப்பாகும், இதில் ஊழியர்கள் தங்களது தொடக்க மற்றும் வெளியேறும் நேரங்களை கிடைக்கக்கூடிய மணிநேர வரம்பிலிருந்து தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த காலங்கள் வழக்கமாக பெரும்பாலான நிறுவன வணிகம் நடைபெறும் ஒரு 'முக்கிய' நேரத்தின் முடிவில் இருக்கும். முன்னர் ஒரு அரிய, அதிநவீன பணியிட ஏற்பாடாக கருதப்பட்ட, நெகிழ்வு நேரம் இப்போது பலவகையான தொழில்களில் நடைமுறையில் உள்ளது.
• சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரம் this இந்த ஏற்பாட்டின் கீழ், நிலையான வேலை வாரம் ஐந்து நாட்களுக்குள் சுருக்கப்படுகிறது. சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரத்தின் மிகவும் பொதுவான அவதாரம் நான்கு 10 மணி நேர நாட்களில் ஒன்றாகும். மற்ற விருப்பங்களில் மூன்று 12 மணி நேர நாட்கள் அல்லது இரண்டு வாரங்களில் ஊழியர்கள் 9- அல்லது 10-மணிநேர நாட்கள் வேலை செய்யும் ஏற்பாடுகள் மற்றும் அந்த நேரத்தில் கூடுதல் நாள் அல்லது இரண்டு நேரம் விடுமுறை அளிக்கப்படும்.
• ஃப்ளெக்ஸ் பிளேஸ் - இந்தச் சொல் ஒரு ஊழியர் வீட்டிலிருந்து அல்லது வேறு சில அலுவலகமல்லாத இடத்திலிருந்து பணிபுரியும் பல்வேறு ஏற்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த வகை நெகிழ்வான வேலைவாய்ப்புக்கு தொலைதொடர்பு மிகவும் பொதுவாக நடைமுறையில் உள்ளது.
• வேலை பகிர்வு these இந்த ஏற்பாடுகளின் கீழ், இரண்டு நபர்கள் ஒரு முழுநேர பதவியின் கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் தானாக முன்வந்து பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், அந்த பதவியின் சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் இரண்டும் இரு நபர்களிடையே நிரூபிக்கப்படுகின்றன.
• பணி பகிர்வு lay பணிநீக்கங்களைத் தவிர்க்க விரும்பும் நிறுவனங்களால் இந்த திட்டங்கள் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் வணிகங்கள் தங்கள் பணியாளர்களில் ஒரு பகுதியினருக்கான நேரத்தையும் சம்பளத்தையும் தற்காலிகமாகக் குறைக்க இது அனுமதிக்கிறது.
• விரிவாக்கப்பட்ட விடுப்பு employees இந்த விருப்பம் ஊழியர்களாக தங்கள் உரிமைகளை இழக்காமல் பணியில் இருந்து நீண்ட காலத்தை கோருவதன் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. விரிவாக்கப்பட்ட விடுப்பு, ஊதியம் அல்லது செலுத்தப்படாத அடிப்படையில் வழங்கப்படலாம், இது சப்பாட்டிகல்ஸ், கல்வி, சமூக சேவை, குடும்பப் பிரச்சினைகள் மற்றும் மருத்துவ பராமரிப்பு உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது (பிந்தைய இரண்டு காரணங்கள் இப்போது பெரும்பாலும் விதிமுறைகளால் மூடப்பட்டுள்ளன குடும்ப மற்றும் மருத்துவ விடுப்பு சட்டம்).
• கட்டம் ஓய்வு - இந்த ஏற்பாடுகளின் கீழ், பணியாளர் மற்றும் முதலாளி ஒரு அட்டவணையை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், அதில் பணியாளரின் முழுநேர வேலை கடமைகள் படிப்படியாக மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகளில் குறைக்கப்படுகின்றன.
• பகுதி ஓய்வு - இந்த திட்டங்கள் பழைய ஊழியர்களை ஒரு பகுதி நேர அடிப்படையில் தொடர்ந்து பணியாற்ற அனுமதிக்கின்றன, நிறுவப்பட்ட இறுதி தேதி இல்லை.
• வேலை மற்றும் குடும்ப நிகழ்ச்சிகள் - இந்த திட்டங்கள் இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் அரிதானவை, இருப்பினும் சில பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த பகுதியில் பைலட் முன்முயற்சிகளுடன் நல்ல முடிவுகளை அறிவித்தன. இந்தத் திட்டங்கள் முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் முதியோர் பராமரிப்பு ஆகியவற்றில் ஓரளவு உதவிகளை வழங்குகின்றன. இந்த திட்டங்களில் மிகவும் பிரபலமானவை ஊழியர்களின் குழந்தைகளுக்கு பராமரிப்பை வழங்கும் உள்-வசதிகள், ஆனால் அடிப்படை நெகிழ்வு நேர திட்டங்கள் கூட ஊழியர்களுக்கான குழந்தை பராமரிப்பு தளவாடங்களை எளிதாக்கும்.

நெகிழ்வான வேலை திட்டங்களின் முன்னேற்றங்கள்

நெகிழ்வான பணி முன்முயற்சிகளின் பாதுகாவலர்கள் இந்த வகையான திட்டங்களை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு இத்தகைய திட்டங்கள் கொண்டு வரும் போட்டி நன்மைகளை சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். ஒரு நெகிழ்வான பணிச்சூழலை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு மிகவும் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட ஒரே காரணம் பணியாளர் தக்கவைப்பு. உண்மையில், பல வணிகங்கள் நெகிழ்ச்சி மற்றும் பிற திட்டங்களுக்கான சமீபத்திய போக்கு தங்களது சொந்த திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவது அல்லது மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை இழக்கும் அபாயத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்று வாதிடுகின்றன. 'நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளுக்கான மற்றொரு வணிக வாதம் என்னவென்றால், அவை செயல்பாட்டின் சிகரங்களையும் பள்ளத்தாக்குகளையும் பொருத்த நிறுவனங்களை அனுமதிக்கின்றன' என்று எலிசபெத் ஷேலி எழுதினார் HRMagazine . 'மேலும் நிறுவனங்கள் அட்டவணையில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் உற்பத்தியை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதில் தங்கள் கவனத்தை மாற்றிவிட்டன. குறைக்கப்பட்ட வருகை, பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படவில்லை என்றாலும், இது ஒரு நியாயமான வணிக பகுத்தறிவு ஆகும்; நெகிழ்வான விருப்பங்கள் அர்ப்பணிப்பை வலுப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், சில சமயங்களில் இல்லாத நிலைக்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலைகளையும் கையாள ஊழியர்களுக்கு அதிக நேரம் தருகின்றன. '

பல விஷயங்களில், நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்கள் வணிகங்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளில் அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்யாமல் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க ஒரு வழியை வழங்குகின்றன என்பதையும் ஆதரவாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். உண்மையில், ஷெலி கவனித்தார், 'மிகவும் பிரபலமான நெகிழ்வான வேலை விருப்பங்கள் குறைந்த மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது. ஃப்ளெக்ஸ்-நேரம் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பாரம்பரிய வேலை ஏற்பாடுகளைப் போலவே, அதே பணியிடத்தில், அதே எண்ணிக்கையிலான மணிநேரங்களுக்கு அழைப்பு விடுங்கள். '

கூடுதலாக, நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை ஆதரிக்கும் சில ஆதரவாளர்கள், இத்தகைய திட்டங்கள் உண்மையில் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று வாதிடுகின்றனர். நெகிழ்வு நேரத்தின் மூலம் குடும்பத் தேவைகளை சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய ஊழியர்கள் திருப்தி அடைவதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும் அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதாக அவர்கள் வாதிடுகின்றனர், அதே நேரத்தில் தொலைதொடர்பு செய்யும் நல்ல ஊழியர்கள் அலுவலக தடங்கல்களிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டால் இன்னும் கூடுதலான வேலைகளைச் செய்யலாம்.

நிறுவன சிக்கல்களை தீர்க்க வணிகமும் நெகிழ்வான திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய அல்லது நடுத்தர அளவிலான வணிகமானது ஒரு சிறிய வசதி அல்லது அலுவலகத்தில் நெரிசலில் சிக்கியுள்ளது, விலையுயர்ந்த இடமாற்றம் அல்லது விரிவாக்கத்தை நாடாமல் நிலைமையை நிவர்த்தி செய்வதற்காக தொலைதொடர்பு திட்டங்களை ஆராய விரும்பலாம். இறுதியாக, ஆதரவாளர்கள் கூறுகையில், நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்கள் நிறுவனங்களின் பொது உருவத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யக்கூடிய மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை விரிவாக்குவதன் மூலமும் பயனளிக்கும்.

நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களின் குறைபாடுகள்

நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்கள் பல வெளிப்படையான நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் விமர்சகர்கள் தவறான கருத்தாக்கத் திட்டங்கள் வணிகங்களில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், மேலும் நல்ல திட்டங்கள் கூட பெரும்பாலும் ஒரு வணிகத்திற்கு எதிர்கொள்ள வேண்டிய சவால்களை முன்வைக்கின்றன என்றும் அவர்கள் கூறுகின்றனர்.

முதலாவதாக, வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அனைத்து மக்களுக்கும், வேலைகளுக்கும், அல்லது தொழில்களுக்கும் நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் எப்போதும் பொருந்தாது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, தொலைதொடர்பு மற்றும் பிற 'நெகிழ்வு' ஏற்பாடுகள், வேலை செய்யாத சோதனையின் மத்தியில் (தொலைக்காட்சி,) ஒரு முழு நாள் வேலையில் ஈடுபட விருப்பமில்லாத அல்லது இயலாத ஊழியர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டால் பேரழிவு தரும் (அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு உற்பத்தித்திறன் வடிகால்). ஒரு வீட்டு அமைப்பின் இன்ப வாசிப்பு, ஹவுஸ்லீனிங் போன்றவை). இதற்கிடையில், மேலதிக செலவுகள் அதிகரிக்கும், வாடிக்கையாளர் சேவை பாதிக்கப்படுகிறது (அதாவது, காலை 9:30 மணி வரை யாரும் வரமாட்டார்கள், இது வாடிக்கையாளர்களை கட்டாயப்படுத்தும் விவகாரங்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் அதுவரை தங்கள் குதிகால் குளிர்விக்க), மற்றும் உற்பத்தி வெளியீடு பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த பிந்தைய காரணி பல உற்பத்தி வசதிகளுக்கு நெகிழ்வு நேரத்தை கடினமான பொருத்தமாக ஆக்குகிறது. ஒரு உற்பத்தி அமைப்பில், பல தொழிற்சாலை செயல்பாடுகள் செயல்பாடுகள் முழுவதும் ஒரே ஒரு செயல்பாட்டு நேரத்தை சார்ந்துள்ளது. ஒருவர் ஒரு நிறுவனத்துடன் கையாளும் போது, ​​அது ஒரு பணி-செல் குழு உற்பத்தி கருத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, நெகிழ்வு நேரம் ஒரு விருப்பமல்ல.

நெகிழ்வுத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் மேலாளர்களை மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் விட்டுவிடுகின்றன என்றும் விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். 'பெரும்பாலும், நெகிழ்வு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது' its அதன் 'குடும்ப நட்பு' அம்சங்களுக்காக அதை நிர்வகிக்கத் தேவையான பெருநிறுவன ஆதரவு வேரூன்றுவதற்கு முன்பே 'என்று மார்தா எச். பீக் எழுதினார் மேலாண்மை விமர்சனம் . 'இந்த நிறுவனங்களில், பணியாளர் கையேட்டில் நெகிழ்வு கொள்கைகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, ஆனால் செயல்படுத்தல் தனிப்பட்ட மேலாளர்களிடம் உள்ளது. பின்னர், மேலாளர்கள் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது, ​​அவர்கள் நியாயமானவர்களாக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், நெகிழ்வு அவர்கள் வெவ்வேறு ஊழியர்களை வித்தியாசமாக நடத்த வேண்டும். '

இறுதியாக, பல பார்வையாளர்கள் வணிகங்கள் போதுமான தயாரிப்பு இல்லாமல் நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களைத் தொடங்குவதாக வாதிடுகின்றனர். 'நெகிழ்வு என்பது குடும்ப நட்பின் ஒரு அடிப்படை கூறு என்பதையும், குடும்ப நட்பு என்பது போட்டி நிறுவனங்களுக்கு அவசியமானது என்பதையும் நான் அறிவேன்' என்று பீக் கூறினார். 'ஆனால் நெகிழ்வுத்தன்மையை நிறுவனமயமாக்குவதற்கு கொள்கை கையேட்டில் ஒரு அறிக்கையை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது. பணியாளர்களை நிலையான தகவல்தொடர்புகளில் வைத்திருக்க வேலை வெற்றி மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு ஆகியவற்றை அளவிட புதிய வழிமுறைகள் தேவை. '

ஒரு நெகிழ்வான வேலை சூழலை நிறுவுதல்

நெகிழ்வான பணித் திட்டங்களை நிறுவிய வணிக வல்லுநர்களும் நிறுவனங்களும் ஒரு நெகிழ்வான பணிச்சூழலுக்கு நகர்வதைப் பற்றி சிந்திக்கும் வணிகங்களுக்கு பல்வேறு பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன.

ஆராய்ச்சி

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு நெகிழ்வான வேலை திட்டத்தை நிறுவுவதன் நன்மை தீமைகளை ஆராயுங்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவைகளும் இயக்க சூழலும் வேறுபட்டவை; ஒரு நெகிழ்வுத் திட்டம் அண்டை வணிகத்திற்காக வேலை செய்ததால், அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் என்று அர்த்தமல்ல. மாறாக, மற்றொரு நிறுவனத்தில் தோல்வியுற்ற ஒரு நிரல் உங்களுடையது. ஒவ்வொரு வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரின் தேவைகள் மற்றும் அழுத்தங்கள் பற்றிய விரிவான ஆராய்ச்சி, எந்தவொரு முடிவிற்கும் அவசியமான ஒரு அங்கமாகும். வணிகத்தின் பணிக்குழுவின் குணங்களைப் பற்றிய நேர்மையான மதிப்பீடு.

அர்ப்பணிப்புள்ள மற்றும் மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களின் பணிக்குழுவால் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம், நெகிழ்வான சூழலில் உற்பத்தி செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது, இது ஒரு ஊக்கமளிக்காத ஊழியர்களை அதிக அளவில் தெளிப்பதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணியாளர்கள் மற்றும் எதிர்கால தொழிலாளர் தேவைகள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நேர்மையான மதிப்பீடு அந்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு நெகிழ்வான வேலைத் திட்டம் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிப்பதில் முக்கியமானது.

வழிகாட்டுதல்கள்

நெகிழ்வு நிரல் நிர்வாகத்தின் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள்: 1) அனைத்து வணிகத் தேவைகளையும் நிவர்த்தி செய்தல், மற்றும் 2) நேர்மை மற்றும் விரிவான சோதனைகளுக்கு துணை நிற்கவும். ஒரு நெகிழ்வான பணித் திட்டத்திற்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையானது, புதிய கொள்கைகள் ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் பொருந்துமா என்பதை உறுதி செய்வதற்கான படிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தகுதி, விண்ணப்ப செயல்முறைகள், மாற்றியமைத்தல் மற்றும் பணியாளர் நிலைக்கு மாற்றங்கள் போன்ற பிரச்சினைகள் தெளிவாக கவனிக்கப்பட வேண்டும். இறுதியாக, நிறுவனங்கள் சாதகமற்ற அல்லது நியாயமற்ற சிகிச்சையைப் பற்றிய புகார்களைத் தடுக்க வழிகாட்டுதல்களை முறைப்படுத்த வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு சீரான மற்றும் சமமான சிகிச்சை முக்கியமானது என்பதால், முறையான வழிகாட்டுதல்களில் பயன்படுத்தப்படும் சொற்கள் முடிந்தவரை பொதுவானதாக இருக்க வேண்டும் child உதாரணமாக, குழந்தை பராமரிப்பு கடமைகளுக்கு பதிலாக குடும்ப கடமைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பயிற்சி

பணியாளர்களுக்கு கொள்கைகள் குறித்து கல்வி கற்பிக்க வேண்டும், அவற்றைப் பயன்படுத்த வசதியாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனம் திட்டத்தை தீவிரமாக ஊக்குவித்தால் மட்டுமே இது நிகழும். இத்தகைய முயற்சிகளில் பங்கேற்பது அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை பாதிக்காது என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில், HRMagazine 1990 களின் நடுப்பகுதியில் வினையூக்கி ஆராய்ச்சி அமைப்பின் அறிக்கை இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தடுப்பாக இருக்கக்கூடும் என்று சுட்டிக்காட்டியது: 'நெகிழ்வான திட்டமிடலுக்கான பல விருப்பங்கள் நிர்வாகத்தினாலும், மேலும் பாரம்பரியமான வேலை ஏற்பாடுகளைக் கொண்ட சக ஊழியர்களாலும் ஒருவரின் வாழ்க்கைக்கு மோசமானவை என்று கருதப்படுகிறது. . ஒரு வேலை-பங்குதாரர் அல்லது பகுதிநேர ஊழியராக உறுதியுடன் இருக்க முடியாது, சிந்தனை செல்கிறது. முழுநேர வேலைக்கு குறைவான நேர்மறையான அனுபவம் ஊழியரின் அமைப்பின் கலாச்சார விழுமியங்களைப் பொறுத்தது. சில நிறுவனங்களில், குறைவான பாரம்பரிய அட்டவணைகளை எடுத்தவர்கள் தொழில் தற்கொலை செய்து கொண்டதாக கருதப்படுகிறார்கள். '

ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, உறுதியளிக்க வேண்டிய தொழிலாளர்கள் மட்டுமல்ல. நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களைத் தொடங்கும் நிறுவனங்கள் மேலாளர்களுக்கான வளப் பொருட்கள் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களையும் உருவாக்க வேண்டும். உண்மையில், பல விஷயங்களில், பணியாளர்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாளர்கள் ஒரு நெகிழ்வான பணிச்சூழலில் மிகப்பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியவர்கள். 'பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை மேலாளர்கள் ஒரு புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்' என்று ஷீலி எழுதினார். 'மேலாளர்கள் பார்வை மூலம் நிர்வகிக்கப் பயன்படுகிறார்கள், மேலும் தளத்தில் மணிநேரங்களுக்கு வேலையை வரையறுக்கிறார்கள். ஒரு தொழிலாளி எட்டு மணி நேரம் அலுவலகத்தில் இருந்தால், அந்த நபர் எட்டு மணிநேர வேலை செய்ததாக முதலாளி கருதினார். ' இருப்பினும், நெகிழ்வு நேரம் மற்றும் பிற முன்னேற்றங்களுடன், மேலாளர்கள் பணி ஓட்டம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை வலியுறுத்தும் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்த ஏற்பாட்டை வெற்றிகரமாக செய்ய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்களை நெகிழ வைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு

இறுதியில், ஒரு நெகிழ்வான வேலைத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி, மூலோபாய மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளுக்கு பயனளித்தால் மட்டுமே அதை வைத்திருப்பது மதிப்பு. அந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சம் திட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை பராமரிப்பதாகும். நெகிழ்வான பணி வழிகாட்டுதல்களை வடிவமைப்பதில் பணியாளர்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும், ஆனால் வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டை ஒப்படைப்பதில் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். உண்மையில், நெகிழ்வு நேரம் மற்றும் பிற விருப்பங்கள் பற்றிய எந்தவொரு கலந்துரையாடலிலும் வணிகக் கருத்துக்கள் மிக முக்கியமானவை என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும், மேலும் நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்கள் மீதான இறுதிக் கட்டுப்பாடு அவர்களிடம் உள்ளது. செயல்படாத பணிக்குழுக்கள், எடுத்துக்காட்டாக, தாங்களே அதை நிறுவுவதற்கும் மேற்பார்வையிடுவதற்கும் விட்டுவிட்டால், நெகிழ்வு நேரத்தை ஒரு குலுக்கல்களுக்கு குறைக்கும்.

சாம் கேர்ட் மற்றும் அன்னா பாப்பில்வெல்

மதிப்பீடு

வணிகங்கள் தங்களது நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களை வழக்கமான அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பல வணிகங்கள் குறைபாடுள்ள பணியிட நெகிழ்வுத் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன, ஆனால் நிரலை மதிப்பாய்வு செய்து தேவையான திருத்தங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் கைகளைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, தங்கள் பணியாளர்களை (மேலாளர்கள் மற்றும் தகுதியான ஊழியர்களை ஒரே மாதிரியாக) தங்கள் பொறுப்புகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் பொருந்தத் திட்டமிட குறைபாடுள்ள திட்டம். பிற நிறுவனங்கள் புறக்கணிப்பால் காலப்போக்கில் அவற்றின் செயல்திறனை இழக்கும் நல்ல திட்டங்களைத் தொடங்குகின்றன. அதற்கு பதிலாக, வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் தங்கள் பணியிட நெகிழ்வுத் திட்டங்களில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் பிற அம்சங்களைப் போலவே. 'திட்டத்தை நன்றாக இசைக்கவும்' என்று ஷீலி எழுதினார். 'மதிப்பீட்டு செயல்முறை நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு உகந்த நன்மைக்கான பணியிட நெகிழ்வுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்குத் தேவையான சில தகவல்களை வழங்கும்.'

நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களில் தொடர்ந்து மாற்றம்

இன்றைய வணிக உலகில், நெகிழ்வான நேரம் மற்றும் தொலைதொடர்பு போன்ற நெகிழ்வான வேலைவாய்ப்புகள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகின்றன, ஏனென்றால் அவற்றை அறிமுகப்படுத்தும் வணிகங்கள் தொடர்ந்து வளர்கின்றன, அதே நேரத்தில் தங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் மேம்படுத்துகின்றன. முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, ​​நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. இணையத்தின் எழுச்சி மற்றும் வீடுகளிலும் அலுவலகங்களிலும் இணையத்துடன் அதிவேக இணைப்புகளை விரைவாகப் பரப்புவதால், நெகிழ்வான வேலைத் திட்டங்களை வெற்றிகரமாகச் செய்ய தேவையான கருவிகள் பெருகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் ஏற்ற ஒரு நெகிழ்வான பணித் திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒரு தனிப்பட்ட முயற்சியாகத் தொடரும், ஆனால் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு கருவிகளைக் கொண்டு எப்போதும் எளிதாக்கப்படும்.

நூலியல்

ட்ரேக் அல்மர், எலிசபெத் மற்றும் லூயிஸ் ஈ. சிங்கிள். 'நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளின் தொழில் விளைவுகள்: அப்பா ட்ராக்.' சிபிஏ ஜர்னல் . செப்டம்பர் 2004.

'நெகிழ்வான பணி நடைமுறைகள் வணிக வெற்றியை அதிகரிக்கும்.' தலைமை மற்றும் அமைப்பு மேம்பாட்டு இதழ் . பிப்ரவரி-மார்ச் 1997.

கிரஹாம், பாக்ஸ்டர் டபிள்யூ. 'நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான வணிக வாதம்.' HRMagazine . மே 1996.

லெவன்-ஷெர், மார்கரி. 'வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை சிறு வணிக நன்மைகளுக்கு முக்கியமாகும்.' வாஷிங்டன் பிசினஸ் ஜர்னல் . 16 பிப்ரவரி 1996.

பீக், மார்த்தா எச். 'ஏன் நான் ஃப்ளெக்ஸ்டைமை வெறுக்கிறேன்.' மேலாண்மை விமர்சனம் . பிப்ரவரி 1994.

ஷெலி, எலிசபெத். 'நெகிழ்வான பணி விருப்பங்கள்.' HRMagazine . பிப்ரவரி 1996.

பிஸி எலும்புக்கு எத்தனை குழந்தைகள்

ஸ்கைர்ம், டேவிட் ஜே. 'நெகிழ்வான வேலை: ஒரு மெலிந்த மற்றும் பொறுப்பான அமைப்பை உருவாக்குதல்.' நீண்ட தூர திட்டமிடல் . அக்டோபர் 1994.

விட்டார்ட், மார்க். 'நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகள்: நண்பரா அல்லது எதிரியா?' நல்ல நிறுவனங்களை வைத்திருத்தல் . டிசம்பர் 2005.

'ஒரு பணி நடை புரட்சி? நெகிழ்வான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளின் ஆய்வு. ' தலைமை மற்றும் அமைப்பு மேம்பாட்டு இதழ் . நவம்பர் 1999.