உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும், உங்களை ஒருபோதும் வளர்ப்பதை நிறுத்தக்கூடாது. அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, உங்கள் மேலாளருடன் நேரடியாகப் பணியாற்றுவது - ஒரு நாள் முதல் உங்களுடன் மிக நெருக்கமாக பணியாற்றும் நபர்.
சமீபத்தில் நான் ஒரு புதிய போக்கைக் கண்டேன் - ஒரு மேலாளருடன் அடிக்கடி மதிப்பீட்டு கூட்டங்களுக்கு ஆதரவாக நிறைய நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளிலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன. குறிப்பாக நான் பணிபுரிந்த இரண்டு நிறுவனங்கள், அடோப் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஆகியவை இந்த அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொண்டன, இது வைரலாகியது கடந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் .
மேலாளர் கூட்டங்களைச் செயல்படுத்த உங்கள் நிறுவனம் முடிவு செய்திருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், இது உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஒரு காலாண்டில் ஒரு முறையாவது நீங்கள் வளர்க்கக்கூடிய ஒரு நடைமுறை.
உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் அடுத்த சந்திப்புக்கு, உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் அதிகம் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த ஐந்து படிகளைப் பயன்படுத்தவும்:
வனேசா லாச்சே என்ன தேசியம்
உங்கள் இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் மேலாளரிடம் நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள், மற்றும் வேலை செய்ய ஊக்கமளிக்கவும், அடிப்படையில் நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள், எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான ஆழமான உணர்வை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்- நீங்கள் இதுவரை பார்த்த முடிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், புதுப்பிக்கவும் உங்கள் இறுதி இலக்கு என்ன என்பதில் அவை.
அடுத்த 6 மாதங்களில் பதவி உயர்வு பெறுவது உங்கள் குறிக்கோளா? கூட்டாளராக மாற வேண்டுமா? இந்த தகவலை உங்கள் மேலாளருடன் பகிர்ந்துகொள்வது, உங்கள் பாதை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான உணர்வை அவர்களுக்கு வழங்கும், இதனால் அவர்கள் அங்கு செல்ல உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
இதுவரை நீங்கள் செய்த சாதனைகளை விவரிக்கவும். உங்கள் இறுதி இலக்கை உங்கள் மேலாளரிடம் தெரிவித்தவுடன், அந்த இலக்கை நீங்கள் எங்கு தொடர்புபடுத்துகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்கு விவரிக்கவும். இது உங்களுடன் ஈடுபட அவர்களுக்கு உதவுவதோடு உங்களுக்கு உதவ முன்முயற்சி எடுக்கும்.
உள்ளீடு மற்றும் ஆலோசனையைக் கேளுங்கள். கூட்டத்தின் புள்ளி காண்பிக்கப்படுவதல்ல, அது முன்னேற வேண்டும், மேலும் நீங்கள் சொந்தமாக செய்வதை விட வேகமாக செய்ய வேண்டும். பல கேள்விகளுடன் தயாரிக்கப்பட்ட கூட்டத்திற்கு வாருங்கள், இது உங்கள் மேலாளருக்கு உங்களுக்கு அறிவுரை வழங்கவும் வழிகாட்டல் பாத்திரத்தை ஏற்கவும் வழிநடத்தும்.
உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி தொடர்பான பிற விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் உங்கள் கவனம் மற்றும் திசையைப் பற்றிய பகிர்வு புரிதல் கிடைத்தவுடன், விவாதத்தை பிற வழிகளில் வளப்படுத்த வாய்ப்பைப் பெறுங்கள். உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கேட்க இது ஒரு நல்ல நேரம்- அவர்கள் இன்னும் நீங்கள் நிரூபிக்காத விஷயங்கள் உள்ளனவா என்று கேளுங்கள், அவர்கள் என்ன தேடுகிறார்கள், நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்யக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது என்ன, அல்லது நீங்கள் அதிகமாக என்ன செய்ய வேண்டும். ஈடுபடுவதற்கும், நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பதற்கும், உங்கள் பொறுப்புகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் பிற வாய்ப்புகளைப் பற்றியும் நீங்கள் கேட்கலாம்.
அடையாளம் கண்டு அடுத்த படிகளில் ஈடுபடுங்கள். கூட்டம் முடிந்ததும், உரையாடலில் உங்கள் குறிப்புகள் மூலம் திரும்பிச் சென்று உங்கள் அடுத்த படிகளை வகுக்கவும். உங்கள் குறிப்புகளை உங்கள் அடுத்த சந்திப்பைத் தெரிவிக்க, நீங்கள் விவாதித்த உருப்படிகளைப் பின்தொடர ஒரு கருவியாக அவற்றைப் பயன்படுத்தக்கூடிய வகையில் பதிவுசெய்வதை உறுதிசெய்க.
ஜான் பால் வரி நிகர மதிப்பு
மேலாளர் சந்திப்புகளுக்கு இந்த படிகளைத் திட்டமிடுவது உயர் சாதனையாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற என்ன செய்கிறார்கள். நீங்கள் முதல் 5% இல் இருக்க விரும்பினால், மற்ற 95% ஐ விட வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.
