வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்க பல திறன்கள் தேவை. அங்கு தான் ஒன்று இது முடிவுகளை விரைவாக மேம்படுத்த உதவுகிறது.
லோரி கிரீனருக்கு குழந்தை இருக்கிறதா?
வளர்ச்சி ஆலோசகராக, வணிகங்கள் தோல்வியடையும் பல வழிகளைக் கண்டேன். அவர்கள் வெற்றி பெறுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன் - அதே மக்களுக்கு, அதே தலைவர்களுக்கு.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் நான் படிக்கும்போது, டிஇங்கே மீண்டும் மீண்டும் காண்பிக்கப்படும் இரண்டு பொதுவான கருப்பொருள்கள் இருந்தன.நல்லவர்கள், நல்ல யோசனைகள் மற்றும் நல்ல அணிகள் தோல்வியடைய முக்கிய காரணங்கள்:
அவை நெகிழ்வான மற்றும் முன்னிலைப்படுத்தும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
அவர்கள் சாக்கு போடுகிறார்கள் அல்லது பழிபோட ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
அந்த இரண்டு குறைபாடுகளுக்கும் அடித்தளம் நம்பிக்கையின்மை. உங்களுக்கு நம்பிக்கை தேவை, அதேபோல் உங்கள் அணியும். உங்கள் அணியிலும் அதை உருவாக்கும்போது உங்கள் மீது நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன.
வைத்திருப்பது மகிழ்ச்சியை விட, நம்பிக்கை என்பது கடினமான திறமை.
நம்பிக்கை பெரும்பாலும் 'மென்மையான திறன்' என்று கருதப்படுகிறது. அனுபவம் தன்னம்பிக்கை கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பயிற்சி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது.
நான் பணிபுரிந்த ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் பொதுவில் தன்னை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள வசதியாக இல்லை. அவருக்கு நம்பிக்கை இல்லை. ஒருமுறை அவர் பொதுப் பேச்சைப் பயிற்சி செய்யத் தொடங்கியதும், அவரது நம்பிக்கை வளர்ந்தது, கடைசியில் அவருடைய வியாபாரமும் வளர்ந்தது.
அவர் தொழில் நிகழ்வுகளில் பேசத் தொடங்கினார், இது அவரது தயாரிப்புக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தியது. அவர் கூட்டாளர்களுக்கு சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளை வழங்கத் தொடங்கினார், இது அற்புதமான புதிய வாடிக்கையாளர்களை வழங்கியது. நம்பிக்கையுடன் பேசுவதற்கான அவரது திறன், தேவையான கூட்டாளர்களையும் புதிய வாடிக்கையாளர்களையும் பெற அவரது வணிகத்தை அனுமதித்தது.
திறன்களை வளர்ப்பது எப்போதும் அதிக நம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கிறது.
நம்பிக்கைக்கு நீங்கள் பாதிக்கப்பட வேண்டும். சில தலைவர்கள் தவறு அல்லது பாதிக்கப்படக்கூடிய அளவுக்கு நம்பிக்கை இல்லை. அவர்கள் எப்போதும் சாக்குகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். ஆனாலும், உங்கள் பலவீனத்தை நீங்கள் நேர்மையாக ஒப்புக் கொண்டு, நீங்கள் மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டினால், நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவீர்கள். 'பெரிய மீன்' நேர்மையை மதிக்கிறது.
பெரும்பாலும் நம்பிக்கைக்கு தலைவர்கள் விட வேண்டும். கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிடுவது மற்றும் உங்கள் படம் கடினமான பகுதியாகும். உங்கள் நீண்டகால பார்வை அப்படியே இருப்பதை அறிந்து, தற்காலிக கட்டுப்பாட்டை இழக்க வேண்டும்.
நம்பிக்கையை வளர்க்க மற்றவர்களுக்கு உதவுவதே இறுதி வேறுபாடு.
நான் பணிபுரியும் ஒரு தலைவருக்கு மிகுந்த நம்பிக்கை உள்ளது. சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு, அவரது குழு புதியது, இதுவரை ஒரு நேரலை, நேர அட்டவணையை வழங்கவில்லை. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையையும் அவர்களின் திறனையும் கொண்டிருக்கவில்லை.
அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, இந்தத் தலைவர் அதையெல்லாம் தானே செய்வார். திட்டங்கள் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட்டன, ஆனால் அணி நம்பிக்கையைப் பெறவில்லை. தலைவர் தங்களைத் தாங்களே செய்யத் தேவையான நம்பிக்கையை அணி பெற்றது என்று நம்புவதற்கும் நம்புவதற்கும் தொடங்கும் வரை அல்ல.
அலிசியா டெப்னம் கேரி நிகர மதிப்பு
வளர்ந்து வரும் வலிகள் முதலில் கடினமாக இருந்தன. ஆனால் காலப்போக்கில், குழு தங்கள் தலைவரை நம்பாமல் திட்டங்களை வழங்கத் தொடங்கியது. சந்தைக்கு நேரம் சுருக்கப்பட்டது, எனவே அவர்கள் அதிக வாடிக்கையாளர்களைப் பெறலாம்.
பெரிய பட மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்த தலைவருக்கு அதிக நேரம் இருந்தது. வணிகம் இப்போது அளவிடக்கூடியதாக இருந்தது. எல்லாவற்றையும் ஏனெனில் இப்போது திறன்களைக் கொண்டிருந்த அணிக்கும் நம்பிக்கை இருந்தது.
உங்கள் மீது நம்பிக்கை அவசியம் என்றாலும், மற்றவர்கள் மீது நம்பிக்கை வைத்திருப்பது வாழ்க்கை மாறும்.
மற்றவர்கள் மீது நம்பிக்கையை வளர்ப்பது அளவிடக்கூடிய வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது. ஒரு வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்க, நீங்கள் மற்றவர்களை நம்ப வேண்டும். நீங்கள் மற்றவர்களை நம்ப கற்றுக்கொள்ளும்போது, நீங்கள் காட்டும் நம்பிக்கை பெருகி முடிவுகளைத் தருகிறது.
லில்லி எஸ்டெஃபனின் மதிப்பு எவ்வளவு
செயல்கள் பழக்கமாகின்றன. பழக்கம் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.
உங்களிடமும் வளர அனுமதிக்கும் அதே வேளையில் மற்றவர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கும் பழக்கங்கள் இங்கே:
முக்கியமான பணிகளை ஒப்படைக்கவும், மைக்ரோ நிர்வகிக்கவும் வேண்டாம்.
பொறுப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன், வணிகத்தை அளவிட அனுமதிக்கும் போது நீங்கள் உண்மையிலேயே செய்ய வேண்டிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த உங்கள் நேரத்தையும் மனதையும் விடுவிக்கிறது.குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்புக் கூறட்டும், பின்னர் அவர்களைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்.
மக்கள் வளர நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் பொறுப்புணர்வை அவர்களிடம் வைத்திருப்பது உறுதி. பின்னர் அவர்கள் பொறுப்பாகவும் வழங்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், சாதனை நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது.முடிவெடுக்கும் வாய்ப்புகளை உருவாக்கி, அதனுடன் அவர்கள் வாழட்டும்.
உங்கள் குழுவினரின் பங்களிப்பையும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தையும் நேரடியாக பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் குழுவுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். நீங்கள் அவர்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் வேலையை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வார்கள்.அவர்கள் சாதிக்க முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்காத பணிகள் அல்லது பணிகளை ஒதுக்குங்கள், பின்னர் பைத்தியம் போல் அவர்களை ஆதரிக்கவும்.
அதைப் பாதுகாப்பாக விளையாடுவது ஒருபோதும் பதில் இல்லை. உங்கள் அணிக்கு அவர்கள் தயாராக இல்லாத வேலைகளை வழங்குவதன் மூலம் நீட்டிக்க ஊக்குவிக்கவும். அவர்கள் உண்மையிலேயே போராடத் தொடங்கியதும் கடைசி மைலுக்கு நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.ஒவ்வொரு நபரையும் ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களுடன் உங்கள் பணியை இணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும்.
ஒவ்வொரு நபருக்கும் குறிப்பிட்ட உந்துதல்கள் உள்ளன. தனிநபரை எது ஊக்குவிக்கிறது என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணிக்கு மீண்டும் பிணைக்கப்பட வேண்டும். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட விற்பனை மற்றும் தலைமை இங்குதான் வருகிறது. இணைப்பைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வேலை. தனிநபருடன் பணியை இணைக்க நீங்கள் நேரத்தை செலவிடும்போது, உங்கள் முடிவுகள் உங்களை வியப்பில் ஆழ்த்தும்.
நீங்கள் மற்றவர்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்கும்போது, அவர்கள் அதை உங்களிடம் திருப்பித் தருகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க விரும்பினால், உங்கள் மீது நம்பிக்கை வைத்திருக்க வேண்டும்நீங்கள் ஒரு சிறந்த வணிகத்தை உருவாக்க விரும்பினால், மற்ற அனைவரிடமும் நீங்கள் நம்பிக்கை வைத்திருக்க வேண்டும்.
