நாடெங்கிலும் உள்ள நிகழ்வுகளில் நான் பேசும்போதெல்லாம், தலைமையை அதன் மிக அடிப்படையான மற்றும் நடைமுறை வடிவத்திற்கு உடைக்கிறேன்: இது மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது மற்றும் அவர்களின் முழு திறனுக்கும் அவற்றை வளர்ப்பது பற்றியது.
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் சிறப்பாகச் செய்யத் தேவையான கருவிகள், பயிற்சி, நேரம், வளர்ச்சி, எதிர்பார்ப்புகள், பார்வை அல்லது வளங்கள் கிடைக்காதபோது, அவர்கள் குறைந்த மன உறுதியை அனுபவிக்கிறார்கள்; அவர்கள் கவனிப்பதை நிறுத்துகிறார்கள், துரதிர்ஷ்டவசமாக, வேலையின் முதல் சில வாரங்களுக்கு முன்பே அவர்கள் முயற்சி செய்வதை நிறுத்துகிறார்கள்.
நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் சமமாக உருவாக்கப்படுவதில்லை. நான் நேர்மையாக இருந்தால், சிலருக்கு மற்றவர்களை பாதிக்கும் பாத்திரத்தில் எந்த வியாபாரமும் இல்லை.
நிகோல் ஷெர்ஸிங்கரின் நிகர மதிப்பு 2016
ரப்பர் சாலையைச் சந்திக்கும் போது, இவை பல ஆண்டுகளாக நான் சந்தித்த மிகவும் பொதுவான நச்சு மேலாண்மை நடத்தைகள்.
1. நாசீசிஸ்டிக் போக்குகள்.
அதன் தீவிர வடிவத்தில், இது மேலாளர் மற்றும் பணியாளர் இருவருக்கும் துரதிர்ஷ்டவசமானது. மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு உண்மையான மனநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது நாசீசிஸ்டிக் ஆளுமை கோளாறு அதற்கு மருத்துவ கவனிப்பு தேவை.
ஊழியர்களுக்கு, நோயியல் ரீதியாக நாசீசிஸ்டிக் மேலாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்கக்கூடும். ஜோசப் பர்கோ, ஆசிரியர் உங்களுக்குத் தெரிந்த நாசீசிஸ்ட்: எல்லாவற்றிலும் என்னைப் பற்றி தீவிர நாசீசிஸ்டுகளுக்கு எதிராக உங்களை தற்காத்துக் கொள்ளுதல் வயது , இந்த நபர் 'மற்றவர்களை இழந்தவர்களாக உணர வைப்பதற்காக அவமதிப்பை பெரும்பாலும் நம்பியிருக்கிறார், இந்த செயல்பாட்டில் தன்னை ஒரு வெற்றியாளராக நிரூபிக்கிறார். அவர் உங்கள் பணி தயாரிப்புகளை குறைத்து மதிப்பிடுவார் அல்லது கூட்டங்களில் உங்களை கேலி செய்வார். உங்களிடமிருந்து அவருக்கு ஏதாவது தேவைப்படும்போது, அவர் அச்சுறுத்தலாக மாறக்கூடும். அவர் மிகவும் நச்சுத்தன்மையுடன், அவர் உங்களை மற்றும் உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் இறுதி மதிப்பை சந்தேகிக்க வைப்பார். '
2. நல்ல வேலைக்காக தங்கள் மக்களை அங்கீகரிக்கவில்லை.
உள்ளார்ந்த உந்துதல் கொண்ட உயர் நடிகர்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் வரும் சக்தியை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். உண்மையில், கேலப் உலகளவில் நான்கு மில்லியனுக்கும் அதிகமான ஊழியர்களை ஆய்வு செய்துள்ளார் இந்த தலைப்பில் . வழக்கமான அங்கீகாரத்தையும் புகழையும் பெறும் நபர்கள்:
- அவர்களின் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.
- அவர்களது சகாக்களிடையே ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும்.
- தங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
- வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதிக விசுவாசம் மற்றும் திருப்தி மதிப்பெண்களைப் பெறுங்கள்.
- சிறந்த பாதுகாப்பு பதிவுகள் மற்றும் வேலையில் குறைவான விபத்துக்கள் உள்ளன.
3. எண்களைப் போன்றவர்களை நடத்துங்கள்.
மேல்-கீழ் மின் கட்டமைப்புகளில், ஊழியர்கள் தொழிலாளர் தேனீக்களாகப் பார்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் சொத்துக்களை விட பொருள்கள் அல்லது செலவுகள் என்று கருதப்படுகிறார்கள்; அவர்களின் மகிழ்ச்சி அல்லது நல்வாழ்வில் சிறிதும் அக்கறை இல்லை, ஏனெனில் அவர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நோக்கம் முற்றிலும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபம்.
இந்த சூழல்களில், ஊழியர்களை மதிப்புமிக்க மனிதர்களாகப் பார்ப்பதில் தலைவர்கள் இரக்கத்தையும் பச்சாதாபத்தையும் வெளிப்படுத்தியதற்கான சிறிய சான்றுகள் உள்ளன. இதன் விளைவாக, நீங்கள் அதிக அளவு மன அழுத்தம், வருவாய், இல்லாதது மற்றும் எரிதல் ஆகியவற்றை சந்திப்பீர்கள்.
4. அதிக கட்டுப்பாடு.
மைக்ரோமேனேஜ்கள் ஒரு மேலாளர் ஒரு கட்டுப்பாட்டு குறும்பு. அவர்கள் உருவாக்கும் பணிச்சூழல் தாங்கமுடியாதது மற்றும் திணறடிக்கிறது, ஏனெனில் அவர் அல்லது அவள் எல்லா முடிவுகளையும் கட்டுப்படுத்த விரும்புகிறார். இந்த மேலாளர் அணியை அவநம்பிக்கை கொள்கிறார், எனவே பணிகள் மற்றவர்களுக்கு வழங்கப்படுவது அரிது. பொதுவாக, குழு விவாதம் அல்லது உள்ளீட்டிற்கு இடமில்லை என்று நீங்கள் காண்பீர்கள், ஏனெனில் மேலாண்மை பாணி எதேச்சதிகாரமானது, இது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.
விசுவாசமான தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள், அணிவகுப்பு உத்தரவுகளைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை. இதுபோன்ற நிலைமைகளின் கீழ் உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிக்க இது நேரமாக இருக்கலாம்.
5. தகவல்களைப் பகிரவில்லை.
விற்றுமுதல் ஒரு முக்கிய காரணம் - மீண்டும் மீண்டும் செய்யும்போது - தகவல்களை பதுக்கி வைப்பது அல்லது மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது. மீண்டும், இது ஒரு சக்தி பயணத்தில் ஒரு மேலாளரின் நடத்தை, இது ஒரு வகையான தலைமை ஊழியர்கள் ஒருபோதும் நம்ப மாட்டார்கள்.
ரிஷியா ஹாஸின் வயது என்ன?
நீங்கள் பேட்ரிக் லென்சியோனியின் தலைசிறந்த படைப்பைப் படித்திருந்தால் தி ஒரு அணியின் ஐந்து செயலிழப்புகள் , எந்தவொரு நல்ல உறவிற்கும் அடித்தளம் நம்பிக்கை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் - இது அவரது பிரமிட் மாதிரியின் அடித்தளம் - மேலும் அந்த அடித்தளம் வேலையில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமல் நடக்க முடியாது.
இதன் விளைவாக, தகவல்களை பகிரங்கமாகப் பகிரும் மேலாளர்களுக்காக பணிபுரியும் ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு கடினமாக உழைப்பார்கள், அவர்களை அதிகம் மதிக்கிறார்கள், மேலும் புதுமையாக இருப்பார்கள், மேலும் சிக்கல்களை மிக விரைவாக தீர்ப்பார்கள்.
இறுதி எண்ணங்கள்.
உங்கள் சிறந்த நபர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதும், அவர்களை உயர் மட்டத்தில் ஈடுபடுத்துவதும் நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு சிகிச்சை அளிக்கிறீர்கள், சேவை செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு கீழே வரும். இதைச் சிறப்பாகச் செய்ய, அவர்களுடன் தொடர்புடைய வழியில் இணைவதும், வளர உதவுவதும், அவர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையானதைக் கொடுப்பதும் மிக முக்கியமானதாகும்.
