ஒரு நடைமுறைத் தலைவராக நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தில் மற்றவர்களை விரும்பினால் அல்லது நடவடிக்கை எடுக்க உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை நியாயப்படுத்த வேண்டும்.
இது ஒரு நல்ல யோசனை என்று வெறுமனே சொன்னால் போதாது. இப்போதே ஆரம்பிக்கலாம். சரியான நேரத்தில், உடனடி நடவடிக்கை தேவை என்று உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை நீங்கள் நம்பவைத்துள்ளீர்கள். ஒரு புதிய நிகழ்ச்சி நிரலை முன்னெடுப்பதற்கு தனிப்பட்ட நம்பகத்தன்மையும் சட்டபூர்வமான தன்மையும் மிக முக்கியமானவை-; உங்கள் புதிய நிகழ்ச்சி நிரலை கட்டாய காரணங்களுடன் நியாயப்படுத்தவும் முடியும்.
முயற்சிப்பதில் உங்கள் முயற்சியில் உங்களுடன் சேர மக்களை பட்டியலிடுங்கள் , உங்கள் வழக்கை உருவாக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய நான்கு காட்சிகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
1. பகுத்தறிவு காட்சி: எண்களைப் பாருங்கள்
மேகன் பூங்காவின் வயது என்ன?
ஒரு பகுத்தறிவு காட்சியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மாற்றத்திற்கான எண்களின் வழக்கை முன்வைக்கிறீர்கள். உங்கள் கவனமாக பகுப்பாய்வு, விரிவான செலவு-பயன் கணிப்புகள் மற்றும் அனைத்து மாற்று விருப்பங்களின் தேர்வுகள் அனைத்தையும் உங்கள் வணிகம் அல்லது குழுவுக்குக் காட்டுகிறீர்கள். உங்கள் யோசனை ஒரு உறுதியான, தெளிவான வெற்றியாளராக இருப்பதை நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள்.
எண்களைப் பார்க்கும்படி மக்களைக் கேட்பதன் மூலம், ஒலி தரவு மற்றும் தர்க்கரீதியான திட்டத்தின் அடிப்படையில் தன்னார்வ நடவடிக்கை எடுக்குமாறு அவர்களிடம் கேட்கிறீர்கள். மூல உணர்ச்சியை விவாதத்திலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கும், உங்கள் புதிய யோசனையின் கணக்கிடப்பட்ட நன்மைகளுக்குக் கொண்டு வருவதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
பலவீனம்: சிலர் உங்கள் கணக்கீடுகளுடன் வாதிடுவார்கள், உங்கள் அனுமானங்களை எவ்வளவு துல்லியமாக அல்லது நன்கு அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தாலும் சவால் விடுவார்கள். இந்த ஆட்சேபனைகள் உங்கள் குழுவை எண்கள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் கணிப்புகள் பற்றிய முடிவற்ற வட்ட வாதங்களுக்கு உட்படுத்துவதன் மூலம் தாமதத்தை ஏற்படுத்தும்.
பகுத்தறிவு சூழ்நிலையை நம்புவது கடினம், குறிப்பாக - இப்போது செய்வது போல - பொருளாதாரம் நிச்சயமற்றதாகத் தெரிகிறது. முழுமையற்ற தகவல்கள் மற்றும் தரவுகளுடன், எல்லைக்குட்பட்ட பகுத்தறிவு நிறைந்த உலகில் நாம் வாழும்போது சரியான தீர்வைக் கொண்டிருப்பது எப்போதும் ஒரு சவாலாக இருக்கும். பகுத்தறிவு சூழ்நிலை, சில வழிகளில், செயல்படுத்த எளிதானது என்று தோன்றினாலும், அது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்.
2. காட்சியைப் பிரதிபலித்தல்: எல்லோரும் இதைச் செய்கிறார்கள்
எல்லோரும் செய்கிறார்கள் என்ற வழக்கை உருவாக்குவது எளிமையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் பலவிதமான மாற்று வழிகளைப் பரிசோதிக்க உங்களுக்கு நேரமோ வளமோ இல்லாதபோது இது மிகவும் விவேகமான நியாயமாகும்.
உங்கள் முன்மொழிவு அவ்வளவு ஆபத்தானது அல்ல என்பதை இது காண்பிப்பதால், பிரதிபலிக்கும் காட்சி சிறந்தது: இது இதற்கு முன்பு செய்யப்பட்டு வேலை செய்தது. நாம் ஏன் அதையே செய்ய முடியாது?
பலகை அறைகள் மற்றும் கூட்டங்களில் நீங்கள் கேட்கும் இதற்கான ஆடம்பரமான சொல் சிறந்த நடைமுறைகள்.
பலவீனம் : பிரதிபலிக்கும் காட்சி விமர்சகர்கள் மற்றும் சந்தேக நபர்களால் மிக எளிதாக தாக்கப்படுகிறது. உங்கள் யோசனை ஆர்வமற்றது அல்லது மோசமானது என்று அவர்கள் கூறலாம், இது உங்கள் குறிப்பிட்ட குழு அல்லது நிறுவனத்திற்குள் சரியாக அமைக்காது என்று கூறலாம். வேறொருவர் செய்ததால், அவர்களின் முடிவுகளை நீங்கள் பொருத்த முடியும் என்று அர்த்தமல்ல.
3. ஒழுங்குமுறை காட்சி: அவர்கள் அதை எங்களுக்கு செய்தார்கள்
சட்டங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் எப்போதாவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்முறைகள் மற்றும் / அல்லது அது செயல்படும் முறையை மாற்ற வேண்டும். உங்கள் மாற்ற நிகழ்ச்சி நிரலை நியாயப்படுத்த இந்த மாற்றங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு ஒழுங்குமுறை சூழ்நிலையில், மாற்றத்திற்கான வலுவான மூன்றாம் தரப்பு ஆணை உள்ளது. விதிமுறைகள் உண்மையில் மாறும் செயல்பாடுகள் தேவையா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு தொழிற்துறைக்கு குறிப்பாக விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது உங்களுக்கு கடினம் அல்ல. எப்போதுமே அளவிடக்கூடியதாக இல்லாவிட்டாலும், விதிமுறைகள் எப்போதுமே எழுதப்பட்ட ஆவணங்களின் அமைப்புடன் இருக்கும், அவை தேவைப்படும்போது எளிதாக அணுகலாம் மற்றும் மேற்கோள் காட்டலாம்.
பலவீனம்: ஒழுங்குமுறை மற்றும் அழுத்தத்திற்கான ஒப்புதல் தானாக அதிகரித்த நிறுவன செயல்திறனை மொழிபெயர்க்காது. பல தொழில்கள் ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் ஒரு முறை ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களைக் காணலாம், அதே நேரத்தில் தங்கள் வணிகத்தில் மாற்றங்கள் ஆண்டுதோறும் அல்லது ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் நிகழ்கின்றன.
4. தரநிலைகள் காட்சி: மக்கள் அதை நம்மிடம் எதிர்பார்க்கிறார்கள்
விதிமுறைகள் மாற்றத்தை நியாயப்படுத்த ஒரு வெளிப்படையான நடவடிக்கையை அளிக்கும்போது, தரநிலை எதிர்பார்ப்புகள் மாற்றத்திற்கான மறைமுக காரணங்களை வழங்குகின்றன. உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை நியாயப்படுத்த தரநிலைகளைப் பயன்படுத்தும்போது, அமைப்பு ஏதாவது செய்யாவிட்டால், அது ஒரு பாதகமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் அளவுக்கு அமைப்பு ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் முன்மொழியவில்லை. அல்லது, அந்த அமைப்பு செயல்பட்டால், இதன் விளைவாக நல்ல விஷயங்கள் நடக்க வாய்ப்புள்ளது.
குறுகிய காலத்தில், இது கீழ்நிலைக்கு பயனளிக்காது என்பதை நீங்கள் உணரலாம் என்றாலும், சமூக எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் நடவடிக்கை எடுப்பது வாடிக்கையாளர் விசுவாசம், சமூக நம்பிக்கை போன்ற நீண்டகால நன்மைகளைப் பெறும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
பலவீனம் : இந்த நியாயப்படுத்தல் குறுகிய கால செலவுகள் மிக அதிகம் என்றும் மாற்றம் அடிப்படையில் தேவையற்றது என்றும் கூறும் விமர்சகர்களை ஈர்க்க முடியும்.
எந்த வாதமும் சரியானதல்ல. ஆனால் இவை உங்கள் திட்டங்களுக்கு சிறந்த வழியை உருவாக்க உதவும் நான்கு அடிப்படை, முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான காட்சிகள்.
