கடந்த வருடத்திற்குப் பிறகு, உங்கள் குழுவினருடன் நீங்கள் எரிச்சலை அனுபவிக்க நேரிடும், மக்கள் காரியங்களைச் செய்ய அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, குறைந்த தரமான வேலையைத் திருப்புவது அல்லது பொதுவாக குறைவாக இருப்பதை உணர்கிறீர்கள். ஹெக், மூளை மூடுபனி மற்றும் சோர்வுடன் நீங்கள் அதை அசைக்க முடியாது.
ஒரு ஆய்வு ஆலோசனை நிறுவனமான கோர்ன் ஃபெர்ரி என்பவரிடமிருந்து கடந்த மே மாதம் 7,000 க்கும் மேற்பட்ட அமெரிக்க தொழில் வல்லுனர்களில் 73 சதவிகிதத்தினர் ஏற்கனவே எரிந்துவிட்டதாகக் காட்டினர் - மேலும் இது தொற்றுநோய்க்கு இன்னும் 10 மாதங்களுக்கு முன்பே இருந்தது, தேர்தல் மன அழுத்தம் மற்றும் மோசமான வழக்கு எண்களால் பாதிக்கப்பட்ட குளிர்காலம், இது எப்போது நிகழும் என்பது பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை அனைத்தும் 'முடிந்துவிட்டன.'
நிச்சயமாக, இழந்த உற்பத்தித்திறனை ஈடுசெய்ய உங்கள் அணியை கடினமாக முயற்சி செய்யலாம். ஆனால் நான் ஒரு நிறுவனராக நானே கண்டறிந்தேன், ஒருவேளை எதிர்மறையாக, உங்கள் அணியின் வேலை நாட்களில் அதிக சுலபத்தைக் கொண்டுவருவது ஒரு சிறந்த வழியாகும். நீங்கள் தொடங்க சில யோசனைகள் இங்கே.
1. அனைவரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலிலிருந்தும் பொருட்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
படி ஒரு கேலப் அறிக்கை , பணியாளர் எரித்தலுக்கான முக்கிய காரணங்களில் இரண்டு ஊழியர்கள் செய்ய வேண்டியது அதிகம் மற்றும் அதைச் செய்ய தங்களுக்கு போதுமான நேரம் இருப்பதாக உணரவில்லை. குறிப்பாக இப்போது, தொற்றுநோய் காரணமாக உங்கள் குழு குறைந்துவிட்டிருக்கலாம், மேலும் பலர் குழந்தை பராமரிப்புடன் வேலையை சமநிலைப்படுத்திக் கொண்டிருக்கும்போது, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் தட்டில் இருப்பதைக் கண்டு அதிகமாக உணரக்கூடும். நீருக்கடியில் குறைவாக உணர அவர்களுக்கு உதவுவது ஒரு தீவிர தைலம்.
எனவே அவர்களின் சுமையை குறைக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது என்பதைக் கணக்கெடுப்பதற்கும், நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் சரியான முன்னுரிமைகளை நோக்கிச் செயல்படுவதற்கும் ஒரு தலைவராக உங்களுக்கு இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கும். ஐசன்ஹவர் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி அவசர அல்லது முக்கியமானவை அல்ல என்பதை அடையாளம் காண குழு அளவிலான செயல்பாட்டைச் செய்யலாம் - பின்னர் அந்த பணிகளை முழுவதுமாக அகற்ற அனைவருக்கும் அனுமதி அளிக்கவும்.
2. 'கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை' என்ற நாள் கொள்கையை உருவாக்கவும்
தொற்றுநோயால் ஊழியர்கள் குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதில் ஆச்சரியமில்லை ( ஜாப்பியரிடமிருந்து ஒரு ஆய்வு அறிவுத் தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட 40 சதவீதம் பேர் கடந்த ஆண்டில் தங்கள் நேரத்தை ரத்து செய்தனர் அல்லது குறைத்துவிட்டார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது). அவர்கள் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருந்தால், அவர்கள் உண்மையான விடுமுறையை எடுக்க முடியாது என்றால், அவர்கள் ஏன் நேரத்தை எடுக்க வேண்டும்?
பதில், நிச்சயமாக, மனநலத்திற்கு இடைவெளிகள் முக்கியம் என்பதால். சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை விடுமுறைக்கு கட்டாயப்படுத்தும் அளவுக்கு செல்கின்றன. உங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் கூடுதல் விதிமுறைகளை உருவாக்குவதே ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்று நான் நினைக்கிறேன், அவை எந்தவொரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கின்றன.
ஊழியர்களுக்கு ஏன் அவகாசம் தேவை என்பதை விளக்க வேண்டாம், அல்லது மனநல சுகாதார நாட்களுக்கு குறிப்பாக அவர்களின் PTO கொள்கையில் ஒரு சில நாட்களைச் சேர்க்க வேண்டாம். முன்கூட்டியே உள்ள ஊழியர்களின் நேரத்தைக் குறைக்க வேண்டிய நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், இதனால் அவர்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும் போது நேரம் எடுக்கலாம். இன்னும் சிறப்பாக - உங்கள் முழு அணிக்கும் அவ்வப்போது ஒரு ஆச்சரியமான நாளை விடுங்கள், எனவே மக்கள் அவர்களிடமிருந்து விஷயங்களை எதிர்பார்க்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் PTO நாட்களில் ஒன்றை 'வீணடிக்கிறார்கள்' என்று யாரும் உணரவில்லை.
3. வேலைநாளில் நேரத்தை குறைக்க ஊக்குவிக்கவும்
நிச்சயமாக, எப்போதாவது விடுமுறை விடப்படுவதை சரிசெய்யப் போவதில்லை - குறிப்பாக ஊழியர்கள் தொலைதூர வேலைக்கு அதிக நேரம் வேலை செய்வதால். ஊழியர்களுக்கு அதிக சீரான இடைவெளிகளை (அல்லது வேடிக்கைக்காக சிறிது நேரம் கூட) வழங்க உங்கள் வேலை நாட்களை மறுசீரமைப்பது குறித்தும் நீங்கள் சிந்திக்க விரும்புவீர்கள்.
வேர்ட் வித் ஃப்ரெண்ட்ஸ் போன்ற விளையாட்டுகளை விளையாடுவதற்கு உங்கள் ஊழியர்களை தங்கள் நாளிலிருந்து சிறிது நேரம் செலவழிக்க ஊக்குவிப்பது எதிர்மறையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது செயல்படுகிறது. எங்கள் அணி பெரும்பாலும் அன்றைய சொலிடர் விளையாட்டை விளையாடுகிறது, பின்னர் அணி நட்புறவுக்கான மதிப்பெண்களை ஒப்பிடுகிறோம். ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது இடைவெளி எடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு குறைந்த எரிதல், அதிக வேலை திருப்தி, மற்றும் உடல் ரீதியான துயரங்கள் அனைத்திலும் குறைவானவை இந்த நாட்களில் கண் திரிபு மற்றும் முதுகுவலி போன்றவை நமக்குத் தருகின்றன.
எனவே அதை உங்கள் கலாச்சாரத்திலும் - உங்கள் காலெண்டரிலும் உருவாக்குங்கள். கூட்டங்களை முன்பதிவு செய்ய முடியாத ஒவ்வொரு நாளிலும் குறிப்பிட்ட நேரங்களைத் தடுங்கள், மேலும் விலகுவது வழக்கம். பின்னர், அந்த நேரங்களில் வேடிக்கையை ஊக்குவிக்கவும். ஒருவேளை நீங்கள் நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைக்கலாம், எல்லோரும் பொழுதுபோக்கிற்காக பணத்தை செலவழிக்க அனுமதிக்கும் சலுகைகளை வழங்கலாம் அல்லது ஆரோக்கியமான நட்புறவை ஊக்குவிக்க உங்கள் அணியின் விருப்பமான ஆன்லைன் விளையாட்டின் தலைவர் குழுவை உருவாக்கலாம்.
4. தோல்விகளைப் பற்றி பேசுங்கள் (கொண்டாடுங்கள் கூட)
எரிவதைக் குறைப்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்று உங்கள் அணியின் அழுத்த உணர்வைக் குறைப்பதாகும் - தோல்வியின் அழுத்தம் எல்லாவற்றிலும் மோசமான ஒன்றாகும்.
எனவே தோல்விகள் தண்டிக்கப்படாத ஆனால் புரிந்துகொள்ளப்பட்ட அல்லது கொண்டாடப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு வேலை செய்யுங்கள். ஒரு ஊழியர் காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டால், பைத்தியம் பிடிப்பதற்குப் பதிலாக, அது ஏன் நடந்தது என்பதை நீங்கள் ஆராயலாம். ஒருவேளை அவர்கள் சிறிது நேரம் ஓய்வெடுக்க அந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தினர் - இது கொண்டாட வேண்டிய ஒன்று. நீங்களே பந்தை கைவிடும்போது பாதிக்கப்படக்கூடியதாக இருப்பதையும் இது குறிக்கலாம், எனவே அது சரி என்று குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
இவை அனைத்தும் ஊழியர்களை விளைவு இல்லாமல் குறைக்க அனுமதிப்பதைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் கடினமாக இருக்கும்போது, உலகின் எடை எல்லாம் அவர்களின் தோள்களில் இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுவது - மேலும் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க நீங்கள் இருப்பீர்கள் அது.
இஞ்சி ஜீ எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறது
தொழில்முனைவோரை உலகை மாற்ற இன்க் உதவுகிறது. இன்று உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்க, வளர, வழிநடத்த உங்களுக்கு தேவையான ஆலோசனையைப் பெறுங்கள். வரம்பற்ற அணுகலுக்கு இங்கே குழுசேரவும்.
மார்ச் 22, 2021இன்க்.காம் கட்டுரையாளர்களால் இங்கு வெளிப்படுத்தப்படும் கருத்துக்கள் அவற்றின் சொந்தம், இன்க்.காமின் கருத்துக்கள் அல்ல.
