டிரான்ஸ்ஃபார்மர்களிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வியக்கத்தக்க மதிப்புமிக்க தலைமைப் பாடங்கள்

பொம்மைகள் மற்றும் கார்ட்டூன் கதாபாத்திரங்கள் உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக்க முடியுமா? ஆச்சரியம் என்னவென்றால், பதில் ஆம்.

என்பதிலிருந்து வந்த சொல் சேத் எம். ஸ்பெயின் , பிங்காம்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் நிறுவன நடத்தை உதவி பேராசிரியர். அவரும் அவரது சகாவான பீட்டர் ஹார்ம்ஸும் தங்கள் பகுப்பாய்வு திறன்களை டிரான்ஸ்ஃபார்மர்ஸ், பிரபலமான ஜப்பானிய-அமெரிக்க பொம்மைகள், காமிக் புத்தகங்கள், அனிமேஷன் மற்றும் திரைப்பட கதாபாத்திரங்கள் ஆகியவற்றில் திருப்பியுள்ளனர், அவை ரோபோக்களில் இருந்து வாகனங்கள் மற்றும் பிற வகை இயந்திரங்களாக மாறக்கூடும். ஸ்பெயினும் ஹார்ம்ஸும் தங்கள் கதாபாத்திர விளக்கங்களில் படிப்பினைகள் ஒரு சிறந்த தலைவரை உருவாக்குவது பற்றிய ஞானத்தால் நிறைந்திருப்பதைக் கண்டறிந்தனர்.

டிரான்ஸ்ஃபார்மர்களை ஏன் முதலில் படிக்க வேண்டும்? ஒரு விஷயத்திற்கு, ஸ்பெயின் விளக்குகிறது, ஒவ்வொரு பொம்மை ஒரு தரவரிசை மற்றும் கதாபாத்திரத்தின் திறன்களின் மதிப்பீடு ஆகிய இரண்டையும் கொண்டு வருகிறது, இது ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடுவதை எளிதாக்குகிறது. மேலும், 'நான் 30 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு பொது நோக்கத்திற்காக இருந்தேன், டிரான்ஸ்ஃபார்மர்கள் நான் ஆர்வமாக இருப்பேன் என்று பீட்டர் அறிந்திருந்தார்.'

பொம்மைகளின் தரவரிசைகளையும், 'கார்ட்டூன் தொடரைப் பற்றிய எனது வலிமிகுந்த விரிவான அறிவையும்' பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு டிரான்ஸ்ஃபார்மர் கதாபாத்திரங்களின் தரவுத்தளத்தையும் இருவரும் ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். அவர்கள் தங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை ஒரு உளவியல் இன்று வலைப்பதிவு இடுகையில் ' ஆப்டிமஸ் பிரைம் என்ன செய்வார் ? ' அதில், ஆட்டோபோட்களின் தலைவரை (நல்ல மின்மாற்றிகள்) பின்பற்றுவது உண்மையில் உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை மேம்படுத்த முடியும் என்ற வாதத்தை அவர்கள் செய்கிறார்கள்.

'இது மிகவும் ஆச்சரியமாக இருந்தது, இது மிகவும் சிறிய குழந்தைகளுக்கான ஒரு பொம்மை மற்றும் கார்ட்டூன் தொடராகும் - வழக்கமான கல்வி ஆய்வில் இருந்து தலைமை பற்றி நமக்குத் தெரிந்தவற்றின் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வாறு பிரதிபலித்தன,' என்று ஸ்பெயின் கூறுகிறது. டிரான்ஸ்ஃபார்மர்களிடமிருந்து நீங்கள் பெறக்கூடிய சில ஞானங்களைப் பாருங்கள்:

டானி தோர்னுக்கு எவ்வளவு வயது

1. அதிகமான முதலாளிகள் இல்லை.

தலைவரற்ற, தட்டையானது , மேலும் அதிகமான ஜனநாயக அமைப்பு கட்டமைப்புகள் இந்த நாட்களில் நிறைய கவனத்தை ஈர்த்து வருகின்றன-பெரும்பாலும் அவை வியக்கத்தக்க வகையில் சிறப்பாக செயல்படுவதால், சில சமயங்களில் போட்டியை விட அதிகமாக இருக்கும். ஏனென்றால், மேலாண்மை அடுக்குகளையும், அவற்றுடன் செல்லும் அதிக சம்பளத்தையும் நீக்குவது அத்தகைய நிறுவனங்களை மெலிந்ததாகவும் திறமையாகவும் இயக்க அனுமதிக்கிறது.

டிரான்ஸ்ஃபார்மர்களுக்கும் அதே போகிறது. 'ஆட்டோபோட்களில் ஒரு தட்டையான, குறைந்த படிநிலை, சமமான அமைப்பு உள்ளது' என்று ஸ்பெயின் கூறுகிறது. 'அதேசமயம், டிசெப்டிகான்கள் [தீய டிரான்ஸ்ஃபார்மர்கள்] மிகவும் செங்குத்து, ஃபியட் மூலம் ஒரு சர்வாதிகார தீர்ப்பைக் கொண்டுள்ளன.'

2. மிகவும் புத்திசாலியாக இருங்கள்.

'டிரான்ஸ்ஃபார்மர் தலைவர்களுக்கு மிக முக்கியமான குணம் உளவுத்துறை' என்று ஸ்பெயின் கூறுகிறது. 'நாங்கள் நல்லவர்களையும் கெட்டவர்களையும் தனித்தனியாகப் பார்த்தோம், தரவரிசையின் சிறந்த முன்கணிப்பு உளவுத்துறையில் அதிக மதிப்பீடு பெற்றது.'

கிறிஸ்டின் லீஹி எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்

அது உண்மையான உலகத்தை பிரதிபலிக்கிறது. 'அறிவுசார் திறன் என்பது தலைவரின் தோற்றம் மற்றும் தலைவர் செயல்திறன் ஆகிய இரண்டையும் முன்னறிவிப்பதாக கல்வி இலக்கியங்கள் கூறுகின்றன' என்று ஸ்பெயின் குறிப்பிடுகிறது. 'நாங்கள் அவசியம் புத்தக ஸ்மார்ட் அல்லது கல்வி சாதனை பற்றி பேசவில்லை,' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். 'இது ஒரு புத்திசாலித்தனமான வணிக உணர்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. மனதில் ஒரு குறிப்பிட்ட விரைவு இருக்கிறது. '

3. நீங்கள் யாரை வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

'நாங்கள் செய்த முக்கிய காரியங்களில் ஒன்று கார்ட்டூன் நிகழ்ச்சியில் பின்தொடர்பவர்களைப் பார்ப்பது' என்று ஸ்பெயின் கூறுகிறது. 'ஆக்கபூர்வமான மற்றும் அழிவுகரமான பின்தொடர்பவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளாக நாங்கள் அதை உடைத்தோம். சிறந்த மற்றும் மோசமான பின்தொடர்பவர்களுக்கு டிசெப்டிகான்கள் நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. '

மிகவும் மோசமான பின்தொடர்பவரின் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ஸ்டெஸ்கிரீம், டிசெப்டிகான்களில் ஒரு லெப்டினென்ட். 'அவர் தொடர்ந்து தலைவரான மெகாட்ரானைத் தூக்கியெறிய சதி செய்கிறார், ஆனால் மெகாட்ரான் சில காரணங்களால் அவரைச் சுற்றி வைத்திருக்கிறார், அவர் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு போதுமான புத்திசாலி இல்லை என்று அடிக்கடி அவரிடம் கூறினாலும். ' மெகாட்ரானுக்கு எதிரான ஒரு படுகொலை முயற்சியுடன் ஸ்டார்ஸ்கிரீம் விஷயங்களைத் தூண்டும் வரை டிசெப்டிகான்கள் ஆட்டோபோட்களைத் தோற்கடிக்கும் போது அந்த மூலோபாயம் ஆரம்பகால அனிமேஷன் எபிசோடில் பின்வாங்குகிறது.

ybn அல்மைட்டி ஜெய் நிகர மதிப்பு 2020

'மறுபுறம், மெகாட்ரானுக்கு மிகவும் விசுவாசமான மற்றும் நம்பகமான பிற பின்தொடர்பவர்கள் உள்ளனர்' என்று ஸ்பெயின் குறிப்பிடுகிறது. 'அதிலிருந்து ஒரு படிப்பினை என்னவென்றால், உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களைப் பற்றியும், அவர்கள் எதைப் பற்றியும் அறிந்திருப்பதுதான்.' மெகாட்ரான் போன்ற ஒரு தலைவருக்கு அது கடினமாக இருக்கலாம், அவர் மேலும் கூறுகிறார். 'கிளாசிக் டார்க் ட்ரைட் தலைவர் அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தாமல் இருக்கலாம் மற்றும் நிறைய தகவல்களை இழக்கக்கூடும்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் தீய தலைவர்களுக்கு கூட அவர்கள் வெற்றிபெற விரும்பினால் நல்ல பின்தொடர்பவர்கள் தேவை.' (இருண்ட முக்கூட்டைப் பற்றியும், ஒரு சிறிய அளவிலான தீய குணங்கள் ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதையும் இங்கே காணலாம்.)

4. எல்லோரிடமும் அக்கறை.

மற்றவர்களைப் பராமரிப்பது மெகாட்ரானைத் தவிர ஆப்டிமஸ் பிரைமை அமைக்கும் மிக முக்கியமான பண்புகளாக இருக்கலாம். 'ஆப்டிமஸ் பிரைம் தொடர்ந்து அவரைப் பின்பற்றுபவர்கள் சரியாக இருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர், ரோபோக்களுக்கு இடையிலான சண்டையில் மனிதர்களுக்கு எந்த பாதிப்பும் ஏற்படாது' என்று ஸ்பெயின் குறிப்பிடுகிறது. இரக்கமும் ஒருமைப்பாடும் ஒரு தலைவருக்கு முக்கிய பண்புகளாகும், அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

அது உண்மையில் இந்த ஆராய்ச்சியின் மைய செய்தி. 'நாங்கள் செய்ய முயற்சிக்கும் சமூகவியல் புள்ளி என்னவென்றால், எல்லா வகையான விவரிப்புகளும் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய விதிமுறைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் தொடர்பு கொள்ள முடியும்,' என்று ஸ்பெயின் கூறுகிறது. 'எனவே ஒரு பிரபலமான உதாரணத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.'

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 'ஆப்டிமஸ் பிரைம் என்ன செய்வார்?' இது உண்மையில் உங்களை சிறந்த முடிவுக்கு அழைத்துச் செல்லும்.