ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிவேக மதிப்பைக் கொண்டுவருவதற்கு ஒரு பணியாளர் சிறந்த விற்பனையாளராக இருக்க வேண்டியதில்லை. அற்புதமான ஊழியர்கள் கூட்டத்திலிருந்து வேறு பல வழிகளில் தனித்து நிற்கிறார்கள். எளிமையாகச் சொல்வதானால், அவர்களின் பங்களிப்பு அவர்களின் செலவைப் பொருட்படுத்தாமல் அவற்றின் விலையை விட அதிகமாக உள்ளது.
இன்று பல முதலாளிகள் சரியான நபர்களுக்கு சிறந்த டாலரை செலுத்த தயாராக உள்ளனர், ஆனால் பெரும்பாலும் அவர்கள் அந்த 'ஏ' வீரர்களை அடையாளம் காண மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் சரியான பண்புகளைத் தேடவில்லை அல்லது ஒரு நல்ல விஷயத்தை அறிந்து கொள்ள அவர்கள் சுயமாக உள்வாங்கிக் கொள்கிறார்கள் அவர்கள் அதை வைத்திருக்கிறார்கள். திடமான நிறுவன ROI க்கு எளிதில் கவனிக்கக்கூடிய பண்புகளின் பட்டியல் இங்கே.
நீங்கள் ஒரு பணியாளராக இருந்தால், இவை ஒவ்வொன்றையும் ஒரு பழக்கமாக மாற்ற முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக இருந்தால், நடத்தை பாராட்டவும் வெகுமதி அளிக்கவும்.
1. அவர்கள் கேட்க காத்திருக்கவில்லை.
பல முதலாளிகள் மக்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதைப் பழக்கப்படுத்தியுள்ளனர். ஊழியர்கள் தேவைப்படுவதை எதிர்பார்க்கும்போது மதிப்பை உருவாக்கி, எந்தவொரு வற்புறுத்தலும் இல்லாமல் அதைச் செய்யுங்கள்.
2. அவை நோயைத் தாக்குகின்றன, அறிகுறிகள் அல்ல.
இவ்வளவு நிறுவன நேரம் எதிர்வினை அடிப்படையில் தீயணைப்புக்கு செல்கிறது. ஊழியர்கள் சிக்கல்களின் மூல காரணத்தை மதிப்பிடும்போது மதிப்பை உருவாக்கி, சிக்கல்களை முற்றிலுமாக நீக்கும் முறையான மாற்றத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
3. அவை அழுத்தம் வெளியீடு, அழுத்தம் உருவாக்குபவர் அல்ல.
பணியிடத்தில் மன அழுத்தம் இயற்கையானது, மேலும் உயர்ந்த நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்க முடியும். ஊழியர்கள் குறைக்க மக்கள் உதவும்போது அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த முடியும்.
4. அவர்கள் வேலையைத் திட்டமிட்டு, வேலை செய்கிறார்கள்.
Haphazard சிந்தனை மற்றும் செயல் பொதுவாக சாதாரண முடிவுகளை வழங்குகிறது. பணியாளர்கள் பயனுள்ள கட்டமைப்பைச் சேர்க்கும்போது மதிப்பை உருவாக்கி, அணியை செயல்திறனுடன் முன்னோக்கி செலுத்துகிறார்கள்.
5. அவர்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்கிறார்கள்.
குளோரியா ட்ரெவியின் வயது என்ன?
ஐடியா தலைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் ஒவ்வொரு ஆலோசனையும் நன்மை பயக்கும் அல்லது பொருத்தமானதல்ல. தவறான திட்டம் கவனச்சிதறலை ஏற்படுத்தும் அல்லது அணியைத் தடம் புரட்டக்கூடும். செயல்படுத்துவதற்கு முன் யோசனைகளை ஆராய்ச்சி செய்யும் போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் அடைய முடியாதவற்றில் சிறிய முயற்சி வீணாகிறது.
6. அவர்கள் முதலாளியை விட புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறார்கள்.
மக்கள் ஒருபோதும் தவறாக இருக்க முடியாது, தலைவர்கள் கூட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். முதலாளியின் குருட்டுப் புள்ளிகளை நிரப்பும் அறிவை அட்டவணையில் கொண்டு வரும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
7. அவர்கள் ஐந்து படிகள் முன்னால் செல்லும் பாதையைப் பார்க்கிறார்கள்.
பல தொழிலாளர்கள் தங்கள் முகத்தின் முன்னால் பணிகளை வெறுமனே பார்க்க முடியாது. ஒன்று மற்றும் இரண்டு படிகளுக்கு அப்பால் பார்க்கும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள். பெரும்பாலும் அவை நிகழ்வதற்கு அருகில் வருவதற்கு முன்பே சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்.
8. அவர்கள் பெரிய படத்தை மனதில் கொண்டு செயல்படுகிறார்கள்.
தங்கள் சொந்த தனிமையில் மட்டுமே பணிபுரியும் நபர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளில் இருப்பவர்களுக்கு சவால்களை ஏற்படுத்துகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் முழுவதையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அவர்கள் பணிபுரியும் போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் அதற்கேற்ப சரிசெய்ய முடியும்.
9. அவை வெடிகுண்டுகள் அல்ல, பாலங்களை உருவாக்குகின்றன.
முன்னேற முயற்சிக்கும்போது மற்றவர்களை நாசப்படுத்த ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர். ஊழியர்கள் நட்புறவை ஊக்குவிக்கும் போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் உயரும் அலை அனைத்து படகுகளையும் தூக்கும் சூழல்.
10. அவர்கள் தங்களையும் மற்றவர்களையும் குறுக்கு பயிற்சி செய்கிறார்கள்.
குறிப்பிட்ட தனிநபர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் நிபுணத்துவம் அல்லது திறனை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளது. செயல்முறை மற்றும் திறமையின் பணிநீக்கத்தை அதிகரிக்கும் போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
11. அவை செல்வாக்கின் வட்டத்தை உருவாக்குகின்றன.
வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்திற்கு தலைவர்கள் தேவை. உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் விஷயங்களைச் செய்ய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
bf vs gf நிகர மதிப்பு
12. அவை வளைவுக்கு முன்னால் செயல்படுகின்றன.
எதிர்காலம் எப்போதும் நெருக்கமாக நகர்கிறது, மேலும் என்ன வரப்போகிறது என்பதற்கான அறிகுறிகள் எப்போதும் இருக்கும். ஊழியர்கள் எதிர்கால ஆர்வமாக இருக்கும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் செயல்களிலும் சிந்தனையிலும் என்ன வரப்போகிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
13. அவை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தொடர்பு கொள்கின்றன.
தெளிவற்றவராக இருப்பது அல்லது மக்களைத் தூக்கிலிட வைப்பது வெறுப்பூட்டும் வேலைச் சூழலுக்கு பங்களிக்கிறது. அனைவருக்கும் தகவலறிந்த நிலையான மற்றும் முழுமையான தகவல்தொடர்புகளைத் தூண்டும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
14. எப்போது வழிநடத்த வேண்டும், எப்படி பின்பற்ற வேண்டும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
மற்றவர்கள் வளரப் போகிறார்களானால் ஒரு தலைவரால் எல்லா நேரத்திலும் வழிநடத்த முடியாது. ஊழியர்கள் மற்றவர்களை முன்னேற ஊக்குவிக்கும் போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் உற்சாகமான இரண்டாவது கட்டளையாக அவர்களை ஆதரிக்கிறார்கள்.
15. அவர்கள் சரியானதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்கள், அடையக்கூடியவற்றில் ஈடுபடுகிறார்கள்.
அடிப்படை இல்லாமல் தள்ளும் நபர்கள் நேரத்தை சாப்பிட்டு கலக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். ஊழியர்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகளுக்காக எழுந்து நிற்கும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், அனைவருக்கும் செல்வதற்கு முன் ஒரு நடைமுறை பார்வையை எடுக்கிறார்கள்.
16. அவர்கள் அலுவலகத்தை வேலை செய்ய சிறந்த இடமாக ஆக்குகிறார்கள்.
எதிர்மறையான நபர்கள் மன உறுதியைக் குறைத்து, கீழிறக்குகிறார்கள். மற்றவர்கள் சேர காத்திருக்க முடியாத ஒரு நேர்மறையான சூழலை உருவாக்க ஊழியர்கள் உதவும்போது அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
17. அவர்கள் நிறுவனத்தில் கற்றல் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான நேரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.
தினசரி அரைப்பதை விட வளர்ச்சிக்கு அதிகம். உயர்ந்த நோக்கங்களை நோக்கி நிறுவனத்தை முன்னேற்ற உதவும் வழிகளில் ஊழியர்கள் தங்களை வளர்க்கும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
18. அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களையும் மேலதிகாரிகளையும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
மக்களுக்கு அவர்களின் நிலை என்னவாக இருந்தாலும் ஊக்கம் தேவை. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி எல்லோரும் நன்றாக உணரும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
19. அவர்கள் நிறுவனத்தைப் போற்றுவதைத் தூண்டுகிறார்கள்.
நிறுவனத்தின் ஒரு மோசமான பிரதிநிதி முழு குழுவினரையும் பிரதிபலிக்கிறார். ஊழியர்கள் அனைவரையும் நன்கு பிரதிபலிக்கும் ஒரு நேர்மறையான படத்தை வழங்கும்போது அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
20. அவை மற்றவர்களை வியக்க வைக்கின்றன.
ஒரு ஷோஆஃப் முழு அணியையும் அந்நியப்படுத்தலாம், இதனால் விரக்தியையும் கோபத்தையும் உருவாக்கும். ஊழியர்கள் அணியில் உள்ள மற்றவர்களுடன் கடன் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், அனைவரின் மகிழ்ச்சியையும் நம்பிக்கையையும் உயர்த்துவார்கள்.
21. அவை தினமும் இனிமையான ஆச்சரியங்களை உருவாக்குகின்றன.
எந்தவொரு பணிச்சூழலும் மந்தமானதாகவும் கற்பனை செய்யமுடியாததாகவும் மாறும். பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் ஆற்றலையும் படைப்பாற்றலையும் தூண்டும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
22. அவை சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள், சிணுங்குபவர்கள் அல்ல.
நிலையான புகார் வணிக உலகில் பரவலாக இயங்குகிறது. புகார்களை ஒதுக்கித் தள்ளி, தீர்மானத்தில் கவனம் செலுத்த மக்களுக்கு உதவும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
23. அவர்கள் குழப்பங்களை சுத்தம் செய்கிறார்கள்.
மிகவும் உற்பத்தி செய்யும் நபர்கள் கூட சில நேரங்களில் மிக விரைவாக நகர முடியும். நிறுவனம் பாதுகாப்பானது, இணக்கமானது மற்றும் கவனக்குறைவிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
24. அவர்கள் வீட்டில் ஒரு மகிழ்ச்சியான வீட்டை பராமரிக்கிறார்கள்.
வீட்டு வாழ்க்கை பணியிடத்தில் எளிதில் ஊடுருவி, மற்றவர்களுக்கு அச fort கரியத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் கவனச்சிதறலை உருவாக்கும். ஊழியர்கள் எல்லைகளை நிறுவி, வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்கும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் மற்றவர்கள் தங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள முடியும்.
25. அவர்கள் பிரச்சனையாளர்களை மழை தயாரிப்பாளர்களாக மாற்றுகிறார்கள்.
வியாபாரத்தில் எப்போதும் சிக்கல் உள்ளவர்கள் இருப்பார்கள். ஊழியர்கள் இழிந்தவர்களை வக்கீல்களாகவும், பயமுறுத்துபவர்களை சாம்பியன்களாகவும் மாற்றும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
26. அவர்கள் ஆரோக்கியமற்ற மோதலைத் தீர்க்கிறார்கள்.
பணியிடங்கள் மன அழுத்தமாக இருக்கின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் மக்கள் அந்த மன அழுத்தத்தை மற்றவர்களிடம் செலுத்துகிறார்கள். பதட்டமான சூழ்நிலைகளை பரப்பவும், நாகரிகத்திற்குத் திரும்பவும் மக்களுக்கு உதவும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
27. அவர்கள் ஆரோக்கியமான மோதலில் ஈடுபடுகிறார்கள்.
வலுவான விவாதம் இல்லாத ஒரு நிறுவனம் ஒரு குன்றின் மீது தலைமை தாங்க வேண்டும் அல்லது இறுதியில் கடந்து செல்லப்படும். பிரபலமான பார்வைக்கு எதிராக இருந்தாலும் கூட, முக்கியமான சிக்கல்களை அட்டவணையில் கொண்டு வரும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
28. அவை பெரும்பாலான விஷயங்களை எளிதானதாகத் தோன்றுகின்றன, குறிப்பாக அவை இல்லாதபோது.
இன்றைய வேலை முன்பை விட அதிக ஈடுபாடு கொண்டது. ஊழியர்கள் பணிகளைத் தடையின்றி நிர்வகிக்கும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மற்றவர்களும் தங்கள் செயல்திறனை உயர்த்த தூண்டுகிறார்கள்.
29. அவர்கள் செய்வதில்லை, அவர்கள் கற்பிக்கிறார்கள்.
நிறுவனங்களுக்கு மற்றவர்கள் வளர உதவும் நபர்கள் தேவை. பணியாளர்கள் பணிக்குழுவை மேம்படுத்தி பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மற்றவர்களுக்கு திறமை மற்றும் நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்.
30. அவர்கள் வாய்ப்புகள் போல தடைகளை நிர்வகிக்கிறார்கள்.
சாலையில் புடைப்புகள் நடக்கும். ஊழியர்கள் அந்த சிக்கல்களை நேர்மறை மற்றும் உற்சாகத்துடன் எடுத்துக் கொள்ளும்போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
31. அவை அனைவரின் செல்வாக்கின் வலையமைப்பையும் விரிவுபடுத்துகின்றன.
ஒரு நிறுவனம் தற்செயலாக வளரவில்லை, நல்ல வார்த்தையை வெளியேற்றுவதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மட்டும் இருக்க முடியாது. ஊழியர்கள் சுவிசேஷகர்களாக நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும் போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள்.
32. அவை பெரும்பாலும் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, தேவைப்படும்போது கையாளுகின்றன.
மெலிசா கில்பர்ட்டுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?
ஒரு மூலையில் உட்கார்ந்து பணிகளை அரைப்பது என்பது ஊதியத்திற்கான குறைந்தபட்ச வேலை. ஊழியர்கள் தங்கள் திறனை அடைய மக்களை ஊக்குவிக்கும் போது அவர்களின் உள் பேய்களைக் கடக்க உதவும் போது அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
33. அவர்கள் நிர்வகிக்கக்கூடிய செயல்முறையின் ஒரு தடத்தை விட்டுச் செல்கிறார்கள்.
பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் மிக வேகமாக நகர்கின்றன, அவை தொடர்ந்து சக்கரத்தை மீண்டும் உருவாக்குகின்றன. பணியாளர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை ஆவணப்படுத்தி, நகலெடுப்பதை ஊக்குவிக்கும் போது மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
3. 4. அவர்கள் மற்ற மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை ஈர்க்கிறார்கள்.
மதிப்புமிக்க ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், ஆனால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள முனைகிறார்கள். ஊழியர்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க விரும்பும் மற்றவர்களுக்கு ஒரு கலங்கரை விளக்கமாக செயல்படும்போது அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
35. அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை உள்ளடக்குகின்றன.
தவறாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் மோசடி மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிபெற வாய்ப்பில்லை. அனைவரையும் வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்லும் நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறைகளை மற்றவர்களுக்கு நிரூபிக்கும்போது ஊழியர்கள் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
