நெட்ஃபிக்ஸ் என்பது சந்தை மாறும் வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான மிகச்சிறந்த வழக்கு ஆய்வுகளில் ஒன்றாகும். கோலியாத்தை சீர்குலைக்க விரும்புகிறீர்களா? காசோலை. ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அறிக? காசோலை. சர்வதேச அளவில் ஒரு பிராண்டை வளர்க்க வேண்டுமா? காசோலை. வாடிக்கையாளர் ஆர்வத்துடன் இருக்க வேண்டுமா? காசோலை.
எப்பொழுது மார்க் ராண்டால்ஃப் மற்றும் ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் 1997 இல் நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவினார், ஹேஸ்டிங்ஸ் ஆரம்பத்தில் குறைவாகவே ஈடுபட்டார் மற்றும் ராண்டால்ஃப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார். நிறுவனம் தொடங்கப்பட்ட ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு நாள் வரை இந்த உறவு இணக்கமாக இருந்தது, ஹேஸ்டிங்ஸ் ஒரு பவர்பாயிண்ட் மூலம் ராண்டால்ஃப் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தார். அதே நேரத்தில், நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் அனைத்து வாடகை மாடலுடனும், டிவிடிகளை விற்கும் ஜெட்ஸனுடனும் செல்லவிருந்தது.
மாறவிருந்ததெல்லாம் அதுவல்ல.
செப்டம்பரில் வெளிவந்த அவரது புத்தகத்தில், அது ஒருபோதும் இயங்காது: நெட்ஃபிக்ஸ் பிறப்பு மற்றும் ஒரு யோசனையின் அற்புதமான வாழ்க்கை, ராண்டால்ஃப் நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவப்பட்டதன் உற்சாகமான மற்றும் கல்வி கதையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், மேலும் ஹேஸ்டிங் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகுமாறு கேட்டுக் கொண்ட அதிர்ஷ்டமான சந்திப்பு பற்றியும். நம்பமுடியாதபடி, ராண்டால்ஃப் தனது பதவியில் இருந்து விலகவும் ஜனாதிபதியாக பணியாற்றவும் ஒப்புக்கொண்டார்.
டக் டேவிட்சனின் வயது எவ்வளவு
தனது சொந்த தலைமை சோதனை தருணங்களைக் கொண்ட ஒருவர் என்ற முறையில், இந்தக் கதையால் நான் வியப்படைந்தேன். ராண்டால்ஃப் அனுபவத்திலிருந்து பெற தலைமைப் பாடங்கள் உள்ளன என்பதையும் நான் உணர்ந்தேன்.
செயல்திறன் கருத்துக்களைக் கேட்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.
1999 இலையுதிர்காலத்தில் ஹேஸ்டிங்ஸ் ராண்டால்ஃப் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தபோது, அவர் பதவி விலகுமாறு கேட்கப்படுவது பற்றி ராண்டால்ஃப் அறிந்திருக்கவில்லை. ஹேண்டிங்ஸ் ஒரு பவர்பாயிண்ட் தயாரித்திருந்தார், ராண்டால்ஃப் பலம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள். இதன் சுருக்கம் இதுதான்: நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேவை என்று ஹேஸ்டிங்ஸ் நினைத்தார், அவர் நெட்ஃபிக்ஸ் அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல முடியும். அந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மார்க் ராண்டால்ஃப் அல்ல.
ராண்டால்ஃப் கருத்துக்களைக் கேட்டார், மேலும் அறிய கேள்விகளைக் கேட்டார். இது என்னுடன் பெரிய அளவில் எதிரொலித்தது. நான் ஒரு தலைவராக இருந்த காலத்தில், நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று, எனது பணி மற்றும் தலைமை பற்றிய கருத்துக்களை எவ்வாறு கேட்பது என்பதுதான். 360 மதிப்புரைகள், நிர்வாக பயிற்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவை தலைவர்களுக்கு முக்கியம். உங்கள் சகாக்கள், முதலாளி மற்றும் அறிக்கைகளிடமிருந்து 360 மதிப்புரைகளைப் பெறுவது சில நேரங்களில் வேதனையாக இருக்கும் என்பதை நான் அறிவேன். ஒழுங்காக முடிந்தது மற்றும் திறந்த மனதுடன் பெறப்பட்டது, இருப்பினும், இந்த வகை கருத்து யாரையும் ஒரு சிறந்த தலைவராக (நான் கூட) ஆக்கும்.
உங்கள் ஈகோவை அதிக நன்மைக்காக சரிபார்க்கவும்.
இந்த நினைவுக் குறிப்பில் ராண்டால்ஃப் விவரிக்கையில், அவரது நடத்தை அமைதியாக இருந்திருக்கலாம், அதே நேரத்தில் அவரது தலையில் செல்லும் எண்ணங்களும் சொற்களும் இல்லை. தனது சொந்த நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பது அவரது கனவு. டிவிடி வாடகைக்கு யோசனையிலிருந்து இலாபத்திற்கு எடுத்துச் செல்ல அவர் தனது நேரம், ஆற்றல் மற்றும் ஒரு டன் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றை வைத்திருந்தார். நெட்ஃபிக்ஸ் அவரது குழந்தை.
ஹேஸ்டிங்ஸின் வேண்டுகோளைப் பிரதிபலிக்க ராண்டால்ஃப் நேரம் எடுத்ததால், அவர் தனது கனவை இரண்டு யோசனைகளாகக் கண்டார்: ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. பின்னர் அவர் தன்னை நம்பிய, அவரைப் பின்தொடர்ந்த, அவருக்கு நல்ல ஊதியம் தரும் வேலைகளை விட்டுவிட்டு, நிறுவனம் இனி தனது கனவு அல்ல என்று முடிவு செய்தார். நெட்ஃபிக்ஸ் அவரது தனிப்பட்ட கனவை விட பெரியதாக இருந்தது. அவர் தனது ஈகோவை சரிபார்த்து, நிறுவனம் தொடர சிறந்ததைச் செய்தார்.
டயானா டவுராசி நிகர மதிப்பு 2017
இதேபோன்ற ஒரு நரம்பில், நான் ஒரு தலைவன், என் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்ல. நான் பல்வேறு நிறுவனங்களில் அணிகளை வழிநடத்தியுள்ளேன், இணை நிறுவனர், சி.ஐ.ஓ, சி.ஓ.ஓ மற்றும் ஜனாதிபதியாக பணியாற்றி வருகிறேன். திறன் தொகுப்புகள் வேறுபட்டவை, பாத்திரங்கள் வேறுபட்டவை, நேர்மையாக, சவால்கள், மக்கள், புதுமைகள் மற்றும் ஜம்ப்-ஸ்டார்ட் மற்றும் ஹைப்பர்-வளர்ச்சியை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதை நெருங்குவதை நான் விரும்புகிறேன். கூடுதலாக, முழு வெளிப்படைத்தன்மை, நான் எப்போதும் தீவிர பொறுமை மற்றும் இராஜதந்திரத்திற்காக அறியப்படவில்லை.
உங்கள் வரம்புகள் மற்றும் பலங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
ஹேண்டிங்ஸுடனான பேச்சுக்குப் பிறகு ராண்டால்ஃப் சுய மதிப்பீட்டில் ஈடுபட்டார். அவர் ஒரு குழு கட்டமைப்பாளராகவும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதிலும் மிகவும் வலுவாக இருப்பதைக் கண்டார். அவர் ஒரு யோசனையை எடுத்து ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதில் மிகவும் நல்லவர். மறுபுறம், நெட்ஃபிக்ஸ் அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வதிலோ அல்லது அன்றாட வணிகத்தை நடத்துவதிலோ அவர் அவ்வளவு ஆர்வம் காட்டவில்லை.
இன்று, ராண்டால்ஃப் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் தனது ஆர்வங்களைப் பின்பற்றுகிறார். கூகிள் சமீபத்தில் லுக்கரை கையகப்படுத்தியது உட்பட, மிகவும் வெற்றிகரமான முடிவுகளுக்காக அவர் தொடக்க மற்றும் வழிகாட்டல் தலைவர்களில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறார். அவர் லுக்கரில் ஒரு ஆரம்ப தேவதை முதலீட்டாளராகவும் இருந்தார்.
ராண்டால்ஃப் போலவே, நான் எனது பலங்களையும் வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளையும் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறேன், ஒவ்வொரு நாளும் மேலும் கற்றுக் கொள்ளவும் வளர்க்கவும் முயல்கிறேன். அவரது கதை உத்வேகம் அளிக்கிறது, குறிப்பாக அவர் தனது வாழ்க்கையின் புத்திசாலித்தனமான தலைமைத்துவ முடிவை எவ்வாறு எடுத்தார், எப்போது முன்னிலை வகிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவார் - எப்போது பின்வாங்க வேண்டும், மற்றவர்களை நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும்.
இன்று நெட்ஃபிக்ஸ் பார்க்கும்போது, டிவிடிகளை அஞ்சல் மூலம் வாடகைக்கு எடுப்பது என்ற ராண்டால்ஃப் பைத்தியம் கருத்து இல்லாமல் இது ஒருபோதும் இருந்திருக்காது. அதேபோல், வேறொருவர் நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல அனுமதிக்கும் ஞானம் அவருக்கு இல்லாதிருந்தால் அது ஒருபோதும் வெற்றிகரமாக வளர்ந்திருக்காது.
