கிங் மை

எம்அரியோ பார்ட் தனது ஸ்விவல் நாற்காலியில் முன்னோக்கிச் சென்று, நியூயார்க் ஜயண்ட்ஸ் லைன்மேன் டேவிட் டீல் என்ற பெயரில் உற்று நோக்கினார். அவரது இடது கை மனிதனின் தோல் இறுக்கத்தை இழுக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவரது வலது ஒரு இயந்திரத்துடன் அதைப் பார்க்கிறது மற்றும் ஒரு பல் மருத்துவரின் துரப்பணம் போல் தெரிகிறது. இருண்ட மை தடிமனாகவும் மென்மையாகவும் பரவுகிறது. காணப்படாத, 15 சிறிய ஊசிகள் ஒரு வினாடிக்கு 12 மடங்கு என்ற விகிதத்தில் டீலின் சதைக்குள் ஊடுருவுகின்றன. ஒவ்வொரு அரை நிமிடத்திற்கும் மேலாக, பார்ட் அதிகப்படியான மையை ஒரு பெரிய துண்டு துணியால் துடைத்து, அந்தப் பகுதியில் பெட்ரோலிய ஜெல்லியை ஸ்மியர் செய்கிறார். பின்னர் அவர் ஒரு மேசையை நோக்கி சுழன்று, தனது இடது பிங்கியைச் சுற்றி ஒரு புதிய துண்டு துணியைச் சுற்றிக் கொண்டு, தனது ஆள்காட்டி விரலில் பெட்ரோலியம் ஜெல்லி ஒரு பொம்மையை எடுத்து, மீண்டும் அந்த மனிதனின் கையைத் தாக்குகிறார். இது ஐந்து மணி நேரம் நீடிக்கும், சில குறுகிய இடைவெளிகளைக் கொடுங்கள் அல்லது எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இதன் போது பார்ட் தனது பிளாக்பெர்ரியைச் சரிபார்க்கிறார் மற்றும் டீல் ஒரு முழு நீள கண்ணாடியில் வேலையைச் சரிபார்க்கிறார். அது முடிந்ததும், 319-பவுண்டு வாடிக்கையாளர் தனது புதிய பச்சை குத்தலில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்: ஒரு கப்பலின் நங்கூரம் விழுங்குவதால் சூழப்பட்டுள்ளது. 'நான் ஒருபோதும் வேறு யாரிடமும் செல்லமாட்டேன்' என்று அவர் கூறுகிறார்.

பச்சை குத்திக்கொள்வது பற்றி உங்களுக்கு என்ன கஷ்டம் இருந்தாலும், கலையால் நகர்த்தப்படாமல் இந்த செயல்முறையைப் பார்ப்பது கடினம். ஒரு ஃப்ரீஹேண்ட் டாட்டூ - அதாவது, ஸ்டென்சில்கள் இல்லாமல் வரையப்பட்ட ஒன்று - ஒரு நேரடி ஜாஸ் பதிவு போன்றது, கலைஞரின் மேம்பட்ட வெற்றிகளையும் தவிர்க்க முடியாத சமரசங்களையும் பாதுகாக்கிறது. பார்ட் கைவினைகளை ஆன்மீக ரீதியில் களிப்பூட்டுவதாக விவரிக்கிறார். 'இது கிட்டத்தட்ட ஒரு மருந்து போன்றது,' என்று அவர் கூறுகிறார், ஒரு ஆஸ்திரிய உச்சரிப்பைத் தொட்டுப் பேசுகிறார். 'நீங்கள் யாரோ ஒரு மணிநேரம் வேலை செய்கிறீர்கள், அவர்களின் தோலில் ஊடுருவி, அவர்களின் நெருங்கிய கதைகளைக் கேட்கிறீர்கள். ஒளி வெறி. '

எவ்வளவு உயரம் நீண்டது

பார்த் ஒரு பச்சை, எவ்வளவு எளிமையானதாக இருந்தாலும், குறைந்தது, 500 1,500 செலவாகும். பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் அதிக பணம் செலுத்துகிறார்கள். அந்த வகையான பணம் பார்தை ஒரு பணக்காரனாக ஆக்கியுள்ளது. அவர் ஒரு லம்போர்கினி கல்லார்டோ, 7-சீரிஸ் பி.எம்.டபிள்யூ, முழுமையாக மீட்டெடுக்கப்பட்ட 1952 ப்யூக் சூப்பர் 8 மற்றும் வடக்கு நியூஜெர்சியில் நான்கு டாட்டூ கடைகளின் சங்கிலி வைத்திருக்கிறார். பச்சை குத்தும் உலகில், அது பார்தை ஒரு மொகலாக ஆக்குகிறது. ஆனால் அவர் இன்னும் ஏதாவது விரும்புகிறார். அவரது பிளாக்பெர்ரி சலசலக்கிறது, ஏனென்றால் பார்ட் ஏதோ பெரிய விஷயத்தின் விளிம்பில் இருக்கிறார், எல்லாவற்றையும் மாற்றக்கூடிய ஒரு ஒப்பந்தம். அவர் புர்லி லைன்மேனுக்கு மை போடும்போது கூட, அவரது எண்ணங்கள் லாஸ் வேகாஸில் உள்ளன, அங்கு அவர் தனது சிறிய சங்கிலியை வேறு ஏதோவொன்றாக மாற்றுவார் என்று நம்புகிறார்: ஒரு வீட்டு பெயர். அவர் வெற்றி பெற்றால், தொழில்துறை புரட்சிக்குப் பின்னர் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பொதுவானதாக இருக்கும் வணிக நடைமுறைகளை அவர் ஒரு தொழிலுக்கு கொண்டு வருவார். பார்த் அநாவசியமான பதட்டமானவர் - ஒப்பந்தத்தை ஜின்க்ஸ் செய்வார் என்ற பயத்தில் கூட அதைக் கொண்டுவர பயப்படுகிறார் - சரியாக. பச்சை குத்தலில் இந்த லட்சிய எதுவும் முயற்சிக்கப்படவில்லை.

ஜிஒரு முறை பச்சை குத்திக்கொள்வது கிளர்ச்சியின் செயல். ஆனால் ஒரு 18 வயது இளைஞன் இன்று மை பெறும்போது, ​​கிளர்ச்சிக்கான தூண்டுதலுடன் இணங்க வேண்டிய அவசியத்தால் அவர் உந்துதல் பெற வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஒரு அமெரிக்க ஷாப்பிங் மாலில் சுற்றிச் செல்லுங்கள், முட்கம்பிகளைக் கொண்டு ஜாக்ஸைக் காண்பீர்கள், அவர்களின் கைகளைச் சுற்றி முள் கம்பி மற்றும் சியர்லீடர்களை சீன எழுத்துக்கள் கீழ் முதுகில் காணலாம். பெண்கள் பைலட்டிங் ஸ்ட்ரோலர்கள் தோள்பட்டை கத்திகளில் விரிவான பூக்களை விளையாடுகிறார்கள்; ஹார்லி-டேவிட்சன் லோகோக்கள் - பொதுவாக பச்சை குத்தப்பட்ட பிராண்ட் - லேசான பழக்கமுள்ள ஆண்களின் போலோ சட்டைகளின் கீழ் இருந்து பாருங்கள். ஒரு டாட்டூ உங்களை உணவகத்திலிருந்து வெளியேற்றாது, அது வேலைக்கு வருவதற்கான வாய்ப்புகளை பாதிக்காது. பியூ ஆராய்ச்சி மையத்தின்படி, 18 முதல் 25 வயதுக்குட்பட்டவர்களில் 36 சதவீதம் பேர் மை வைக்கப்பட்டுள்ளனர், ஒப்பிடும்போது அவர்களின் பெற்றோரின் தலைமுறையில் 10 சதவீதம் மட்டுமே. (1936 இல், வாழ்க்கை 6 சதவீத மக்கள் ஊசியின் கீழ் சென்றுவிட்டதாக பத்திரிகை மதிப்பிட்டுள்ளது.)

தொழில் எவ்வளவு பெரியது என்று யாருக்கும் தெரியாது, ஆனால் மதிப்பீடுகள் 15,000 அருகிலுள்ள எங்காவது பச்சைக் கடைகளின் எண்ணிக்கையை வைத்துள்ளன. அந்த கடைகளில் ஒவ்வொன்றும் வாரத்திற்கு 30 மணிநேரம் வேலை செய்யும் ஒரு கலைஞரைப் பயன்படுத்தினால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 டாலர் என்ற குறைந்த விலையை வசூலிக்கிறீர்கள் என்றால், அமெரிக்காவில் பச்சை குத்துவது 2.3 பில்லியன் டாலர் வணிகமாகும். ஆயினும்கூட, தொழில்முனைவோர் - ஹிப்-ஹாப் இசை மற்றும் ஸ்கேட்போர்டிங் போன்ற எதிர் கலாச்சார நிகழ்வுகளை முதலீடு செய்வதில் திறமையானவர்கள் - போக்கை எவ்வாறு விளையாடுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. பச்சை குத்தல்கள் உண்மையிலேயே பிரதான நீரோட்டத்தில் நுழையத் தொடங்கிய இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், இந்தத் தொழில் எப்போதையும் போலவே துண்டு துண்டாகவும், கடுமையாக எதிர்க்கிறது.

இதை மாற்றுவதற்கான பார்ட்டின் முயற்சிகள் முற்றிலும் முட்டாள்தனமாகத் தோன்றும். இதேபோல் அதிக கட்டணங்களை வசூலிக்கும் மற்றும் நீண்ட காத்திருப்பு பட்டியல்களைக் கட்டளையிடும் 50 க்கும் குறைவானவர்கள் இருக்கலாம். (பார்த்ஸ் ஒன்றரை வருடம்.) இன்று, லென்னி கிராவிட்ஸ், ஜா ரூல் மற்றும் மை கெமிக்கல் ரொமான்ஸின் உறுப்பினர்கள் உட்பட ராக் ஸ்டார்களை தேர்வு செய்யும் கலைஞராக பார்த் உள்ளார் - அத்துடன் டீல் மற்றும் ஜேசன் கிட் போன்ற விளையாட்டு வீரர்கள். ஆனால் பார்ட் ஒரு கலைஞரை விட அதிகமாக இருக்க விரும்புகிறார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அவர் ஒரு லட்சிய நிறுவன விரிவாக்கத்தில் இறங்கினார். அவர் இப்போது அட்லாண்டிக்கின் இருபுறமும் ஸ்டுடியோக்களைக் கொண்ட ஒரே பச்சைக் கலைஞராக உள்ளார், மேலும் பச்சை மை தயாரிக்கும் மிகப்பெரிய உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவராக உள்ளார். ஸ்டார்லைட் டாட்டூ மற்றும் அதன் துணை வணிகங்கள் 30 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தும் மற்றும் ஆண்டுக்கு 7 மில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டுகின்றன, ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் 150 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகும்.

இப்போது பார்ட் இரட்டிப்பாகி, லாஸ் வேகாஸில் ஒரு லட்சிய புதிய ஸ்டுடியோவைத் திட்டமிடுகிறார், இது வெள்ளை காலர் பிரதான நீரோட்டத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. புதிய ஸ்டார்லைட் டாட்டூ உலகின் மிகப்பெரிய ஹோட்டல்களில் ஒன்றான மாண்டலே பே ரிசார்ட் மற்றும் கேசினோவில் அமைந்துள்ளது. சந்திப்பு செய்திகள் கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் மூன்று திட்டங்களுக்கான பிளானர்ஸ் சாய்ஸ் விருது. இது இதுவரை கட்டப்பட்ட மிகச்சிறந்த டாட்டூ பார்லராக இருக்கும் - இது ஒரு ஆரம்பம் மட்டுமே என்று பார்ட் கூறுகிறார். டோக்கியோ, பெய்ஜிங், மிலன், பார்சிலோனா, பெர்லின், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் மற்றும் பல முக்கிய நகரங்களில் உள்ள கடைகளை அவர் எதிர்பார்க்கிறார். கடைகள் ஸ்டார்பக்ஸ் காபிக்கு என்னவாக இருக்கும்: இனிமையான, நம்பகமான மற்றும் எங்கும் நிறைந்தவை. அவர்கள் உலகத் தரம் வாய்ந்த கலைஞர்களைப் பெருமைப்படுத்துவார்கள் - அவர்களில் பலர் இப்போது பார்ட்டின் நியூ ஜெர்சி இடங்களுக்கு விருந்தினர்களாகப் பயணம் செய்கிறார்கள் - கடந்த சில ஆண்டுகளாக பயிற்சியினை பார்ட் கழித்த மக்களால் அவர்கள் இயக்கப்படுவார்கள். அவர் உண்மையிலேயே கனவு காணும்போது, ​​நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள ஒரு நிறுவனத்தையும், வணிக சமூகத்தின் மோசமான மகனாக முழுமையாக மீட்கப்பட்ட ஒரு பச்சை தொழிலையும் பார்த் கற்பனை செய்கிறார்.

நான்எஃப் தொழில்முனைவோர் லட்சியம் 41 வயதான பார்ட்டுக்கு வருவதில் தாமதமாக இருந்தது, ஒரு கலைஞராக அவரது திறன் கருப்பையில் இருந்தே தெரிகிறது. டாட்டூ கலைஞர்கள் பெரும்பாலும் மிகச் சிறிய வயதிலேயே தங்கள் அழைப்பைப் பெறுவது, மற்ற குழந்தைகள் தங்கள் கணித வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்யும்போது கைகளில் டிராகன்களை வரைவது பற்றி பேசுகிறார்கள், மற்றும் பார்த் விதிவிலக்கல்ல. அவர் தனது 12 வயதில் தனது முதல் பச்சை குத்திக் கொண்டார் - ஒரு தையல் ஊசி மற்றும் இந்தியா மை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி ஒரு நண்பரின் கையின் பின்புறத்தில் ஒரு கருப்பு மண்டையை குத்தினார். அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அவரது பெற்றோர் அவரை ஒரு ஊசியின் அருகே விடமாட்டார்கள், ஆனால் பார்த் இணந்துவிட்டார். 17 வயதில், அவர் நண்பர்களை பச்சை குத்தத் தொடங்கினார், 23 வயதில் அவர் தனது சொந்த ஊரான ஆஸ்திரியாவில் உள்ள கிராஸில் ஒரு கடையைத் திறந்தார், இது இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு நாட்டின் முதல் சட்ட பச்சை ஸ்டுடியோ.

1990 களின் முற்பகுதியில் பார்த் அமெரிக்காவுக்குச் செல்லத் தொடங்கினார், நெப்ராஸ்காவின் போன்காவில் தங்கியிருந்தார் (மக்கள் தொகை: 1,046), அங்கு அவரது தந்தை ஒரு திரை அச்சிடும் நிறுவனத்தை வைத்திருந்தார். இருப்பிடம், ஆச்சரியப்படும் விதமாக, வளர்ந்து வரும் பச்சை குத்துபவருக்கு ஒரு நல்ல இடமாக இருந்தது - நாட்டில் கிட்டத்தட்ட எந்த பச்சை நிகழ்ச்சியிலிருந்தும் நிர்வகிக்கக்கூடிய இயக்கி. பார்ட் ஒரு வியாழக்கிழமை சாலையில் அடிப்பார், கன்சாஸ் சிட்டி அல்லது ரெனோவில் ஒரு சாவடியை வாடகைக்கு எடுப்பார், அல்லது அந்த வார இறுதியில் நிகழ்ச்சி எங்கிருந்தாலும். அவர் டஜன் கணக்கான மக்களை பச்சை குத்துவார், பத்திரிகை எழுத்தாளர்களுடன் பேசுவார், மற்றும் டாட்டூ போட்டிகளில் நுழைவார், அவை ரொக்கப் பரிசுகளை வழங்காது, ஆனால் பின்வருவனவற்றைப் பெற்று ஒரு நல்ல கடையால் பணியமர்த்தப்படுவார்கள் என்று நம்புகிற இளம் கலைஞர்களுக்கு இது அவசியம். அவரது இயக்கிகள் அவரை கிராண்ட் கேன்யன், ரெட் ராக்ஸ் மற்றும் நியூயார்க் நகரத்தின் லோயர் ஈஸ்ட் சைடிற்கு அழைத்துச் சென்றன. 1991 முதல் 1994 வரை தேசிய டாட்டூ அசோசியேஷனின் மாநாடுகளில் - பச்சை குத்தலின் ஆஸ்கார் விருதுகளில் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு விருதையும் வென்றார். 1995 இல் ஆஸ்திரியாவை விட்டு வெளியேறினார்.

டெட்ராய்டுக்கு வெளியே ஒரு ஸ்டுடியோவில் சிறிது நேரம் கழித்து, பார்ட் தனது முதல் அமெரிக்க கடையான ஸ்டார்லைட் டாட்டூவை மியாமியின் தெற்கு கடற்கரையில் திறந்தார். பச்சை ஆர்வலர்கள் விரைவில் மியாமிக்கு மை போடுகிறார்கள். அவை பார்ட்டின் தனித்துவமான பாணியால் வரையப்பட்டன, அவை நேர்த்தியான கோடுகள் மற்றும் தைரியமான கருப்பு கோடுகளுடன் பிரிப்பதை விட, பிரகாசமான வண்ணங்களை ஒருவருக்கொருவர் அடுத்ததாக வைக்க விருப்பம். பச்சை குத்துவதில் இந்த யோசனை இருந்தது: 'அது தைரியமாக இருந்தால் அது பிடிக்கும்.' பார்ட் அந்த பாரம்பரியத்தை உடைத்தார், 'என்கிறார் பத்திரிகைகளின் வெளியீட்டாளரான ஆர்ட் & மை நிறுவனத்தின் படைப்பாக்க இயக்குனர் ஜீன்-கிறிஸ் மில்லர் தோல் கலை , ஆண்களுக்கான பச்சை குத்தல்கள் , மற்றும் டாட்டூ ரெவ்யூ .

பார்ட் புளோரிடாவை விரும்பினார், 1997 ஆம் ஆண்டில் நியூ ஜெர்சி டர்ன்பைக்கில் ஒரு சந்தர்ப்பம் இல்லாதிருந்தால் அது எப்போதும் அங்கேயே தங்கியிருக்கும். அவர் ஒரு எரிவாயு நிலையத்தில் இருந்தார், கரோல் சிரிக்னானோவைச் சந்தித்தபோது ஒரு சன்னி டிலைட்டைப் பருகினார். அவள் பொன்னிறமாகவும், வளைவாகவும், பச்சை குத்தப்பட்டவளாகவும் இருந்தாள். அவர் அவளை இரவு உணவிற்கு கேட்டார், மாலை முடிவில், அவருடன் வாழ வீட்டிற்கு வரும்படி அவளை அழைத்தார். 'இதோ ஒப்பந்தம்' என்று பார்ட் நினைவு கூர்ந்தார். 'நான் நாளை புளோரிடாவுக்குச் செல்கிறேன், நீங்கள் கீழே வர விரும்பினால், நான் உங்களுக்கு ஒரு டிக்கெட் அனுப்புகிறேன்.' மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு, கையில் ஒரு வழி டிக்கெட், சிரிக்னானோ மியாமிக்கு பறந்து நகர்ந்தார். (அவர்கள் 2001 இல் திருமணம் செய்து கொண்டனர்.) சிரிக்னானோ அவருடன் நியூஜெர்சிக்கு திரும்பிச் செல்லும்படி கேட்டபோது, ​​பார்த் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தார், அவர்கள் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு சந்தித்தார். சிரிக்னானோவின் தாயின் வீட்டிற்கு அருகிலுள்ள ஃபேர்லானில் ஒரு கடையை விரைவாக திறக்க அவர் கடமைப்பட்டார். இந்த கடை ஒரு புறக்காவல் நிலையமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு வாடிக்கையாளர்கள் மியாமிக்கு மை எடுப்பதற்கு முன் வடிவமைப்புகளை வடிவமைக்க முடியும் - இது பச்சைக் கடைகளுக்கு உள்ளூர் தடையை ஏற்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. (சட்டத்தை ரத்து செய்யுமாறு பார்ட் நகர சபையை சமாதானப்படுத்தினார் மற்றும் பல மாதங்களுக்குப் பிறகு ஃபேர்லானில் வாடிக்கையாளர்களை பச்சை குத்தத் தொடங்கினார்.)

இரண்டு கடைகளையும் ஒரே நேரத்தில் இயக்க முடியும் என்று பார்ட் கருதினார். ஆனால் மியாமி கடை சிரமப்பட்டது. கால் போக்குவரத்தை நம்புவதை விட, இது ஒரு இலக்கு கடை, பார்த் டிராவாக இருந்தது. அவர் பணிபுரிந்த டாட்டூ கலைஞர்கள் நம்பமுடியாதவர்கள். வித்தியாசமாக நடந்து கொள்ள ஏதேனும் ஊக்கமளித்தால் அவர்களுக்கு கொஞ்சம் இருந்தது.

டாட்டூ கலைஞர்களுக்கு பாரம்பரியமாக கமிஷனில் சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது - பொதுவாக டாட்டூவின் விலைக் குறியீட்டில் 40 சதவீதம். சுகாதார காப்பீடு போன்ற நன்மைகள் கேள்விப்படாதவை. முறையான பயிற்சி பொறிமுறையின்றி, இளம் டாட்டூ கலைஞர்கள் எஜமானர்களின் மூடிய சமூகத்தின் தயவில் உள்ளனர். பயிற்சி பெற்றவர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான ஆர்வமுள்ள பயிற்சி பெற்றவர்கள் உள்ளனர், அவை செலுத்தப்படாதவை அல்லது பயிற்சி பெற்றவர்கள் சலுகைக்காக பணம் செலுத்த வேண்டும்.

அதிக மனசாட்சியுடன் இருக்க விரும்பும் முதலாளிகளுக்கு கூட கடினமான நேரம் இருக்கிறது. பெரும்பாலான கடை உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிர்வாகக் கடமைகளுக்கு மேலதிகமாக நியமனங்கள் குறித்த முழு அட்டவணையைக் கொண்டுள்ளனர். நியூயார்க் நகரத்தின் இரண்டு பிரபலமான ஸ்டுடியோக்களான டேர்டெவில் மற்றும் ஃபன்சிட்டிக்கு சொந்தமான மைக்கேல் மைல்ஸ், வாரத்தில் 30 மணிநேரம் பச்சை குத்திக்கொண்டு செலவழிக்கிறார் மற்றும் தொழில்முறை மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை. கடையில் உள்ள ஒரே நாண்டாட்டூயிஸ்டுகள் பணப் பதிவேட்டில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் தளங்களைத் துடைக்கிறார்கள் - மேலும் இந்த குழந்தைகள் கூட ஒரு நாள் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க ஒப்புக் கொள்ளலாம் என்ற நம்பிக்கையில் இதைச் செய்கிறார்கள். 'பச்சை குத்தாதவர்களுக்கு வேலை செய்வதை கலைஞர்கள் விரும்புவதில்லை' என்கிறார் மைல்ஸ். 'இது ஒரு முடி வரவேற்புரை போன்றது அல்ல - இது வேறு எதையும் போல இல்லை. பச்சை குத்துவதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்ய விரும்பாத இந்த நபர்களை உங்கள் வணிகம் சார்ந்துள்ளது. அவர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாக இருந்தால், அவர்கள் மூலையைச் சுற்றி நடந்து வேறு எங்காவது வேலை செய்யலாம். '

ஒரே நேரத்தில் இரண்டு இடங்களில் இருக்க பார்ட் சிரமப்பட்டபோது, ​​மியாமி ஸ்டுடியோ மதிப்புக்குரியதை விட மிகவும் சிக்கலானது என்று அவர் உறுதியாக நம்பினார். 1998 ஆம் ஆண்டில், அவர் அதை மூடிவிட்டு தனது மூன்று கலைஞர்களை நியூ ஜெர்சி வரை செல்லச் செய்தார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஜெர்சி கடை நான்கு முழுநேர கலைஞர்களுக்கு மிகவும் சிறியதாக இருந்தது, யாரையாவது பணிநீக்கம் செய்வது அல்லது அனைவரின் நேரத்தையும் குறைப்பது போன்ற விரும்பத்தகாத தேர்வோடு பார்தை விட்டு வெளியேறினார். (அவர் பிந்தையதைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.) அவர் நியூஜெர்சியில் இருப்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தார், கரோலுடன் ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்குவதில் உற்சாகமாக இருந்தார். ஆனால் அவர் ஒரு தொழிலதிபராக தண்ணீரை மிதிக்கிறார் என்று உணர முடியவில்லை. தனது கலைஞர்களை வடக்கே கவர்ந்தபின், அவர்களுக்கு முழுநேர வேலைகளை வழங்க முடியாது என்ற உண்மையை அவர் வெறுத்தார். அதே நேரத்தில், கலைஞர்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள தொந்தரவுகளால் அவர் சோர்வாக இருந்தார். அவர் எப்போதாவது தனது கலையை ஒரு உண்மையான வணிகமாக மாற்ற விரும்பினால், அவருக்கு நிலையான மேற்பார்வை தேவையில்லாத பச்சை குத்தல்கள் தேவை.

திடீரென்று, பிரச்சினைகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளதை பார்ட் உணர்ந்தார். 'நான் நினைத்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார், 'உரிமையாளர்களைப் போல சிந்திக்க நான் ஏன் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவில்லை?'

எம்தொழில் முனைவோர் மற்றும் மேலாண்மை வல்லுநர்கள் இதை ஒரு மூளையாக கருதுவார்கள். டாட்டூ தொழிற்துறையான பெருமையுடன் பின்தங்கிய உலகில், வாடிக்கையாளர் சேவையைப் போன்ற வெளிப்படையான ஒன்றைப் பற்றி கவலைப்படுமாறு கலைஞர்களைக் கேட்பது - அல்லது சரியான நேரத்தில் காண்பிப்பது - பைத்தியம் போல் தெரிகிறது. பச்சை குத்தல்கள் எங்கும் இருந்தாலும், பச்சை தொழில் ஒன்று அல்லது இரண்டு கலைஞர்களைக் கொண்ட தனிப்பட்ட கடைகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸை இழுத்து வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கும் பசி அல்லது திறன் யாருக்கும் இல்லை. பச்சை குத்திக்கொள்வது பற்றி பெரும்பாலான டாட்டூ கலைஞர்கள் உங்கள் காதைப் பேசுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி அவர்களிடம் கேட்டால், அவர்கள் கேஜியைப் பெறுவார்கள். டி.எல்.சி ரியாலிட்டி தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் அமைப்பாக செயல்படும் கடையை இணை உரிமையாளர் கிறிஸ் நுனேஸ் மியாமி மை , அவர் தன்னை ஒரு முதலாளி என்று நினைக்கவில்லை என்று கூறுகிறார். நிகழ்ச்சியில் அவரது கூட்டாளியான அமி ஜேம்ஸ், 'நான் எல்லோரையும் விட பெருநிறுவன உலகத்தை வெறுக்கிறேன்' என்று கூறுகிறார். ஒரு ரியாலிட்டி தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியில் நடிக்கும் இரண்டு பையன்களிடமிருந்து இது ஒரு விசித்திரமான பேச்சு, பின்னர் ஒரு பார், தனிப்பயன் மோட்டார் சைக்கிள் கடை மற்றும் ஒரு ஆடை வரிசையைத் திறந்தது. உண்மையில், பச்சை குத்திக்கொள்வதற்கு பிரதான வணிக நடைமுறைகளை கொண்டு வர முடியுமா என்று தொழில்துறையில் உள்ள எவரிடமும் கேளுங்கள், அவர்கள் அதையே சொல்வார்கள்: இல்லை. ஒருபோதும் நடக்காது. 'அது முடிவாக இருக்கும்,' என்கிறார் நுனேஸ்.

ஆனால் அது அப்படி இருக்க வேண்டுமா என்று பார்த் யோசித்துக்கொண்டார். 'டாட்டூ தொழில் வணிகக் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்ளும் அளவுக்கு வளரவில்லை - இன்னும்,' என்று பார்ட் கூறுகிறார். 2000 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, எந்தவொரு ஸ்டார்லைட் கலைஞருக்கும் ஒரு சிறிய அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் ஒரு கமிஷன் வழங்கப்படலாம் மற்றும் ஊதியத்தில் சேரலாம் என்று அறிவித்தார். அது சரியாக செல்லவில்லை. கலைஞர்கள் ஐ.ஆர்.எஸ்-க்கு வருமானத்தைப் புகாரளிப்பதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள் மற்றும் யாருடைய பணியாளராக இருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணத்தில் இருந்தனர். 'எல்லோரும் இது ஒரு பண வியாபாரமாக இருக்கப் பழகிவிட்டனர்' என்று ஃபிராங்க் மஸ்ஸாரா கூறுகிறார், இருப்பினும் பார்தின் சலுகையை எடுக்க முடிவு செய்தார். இப்போது 40 வயதும், 4 வயது மகனுடன் திருமணம் செய்துகொண்ட மஸ்ஸாராவும் அடமானம் பெற்று வீடு வாங்க முடிந்தபோது அவரது சகாக்களின் சந்தேகம் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மாறியது. அவரது சகாக்கள், அவர்களில் பலர் ஆட்டோ கடனுக்கு கூட தகுதி பெற முடியாதவர்கள் திகைத்துப் போனார்கள்.

2004 வாக்கில், பார்ட்டின் 10 ஊழியர்கள் அனைவரும் அதிகாரப்பூர்வமாக ஊதியத்தில் இருந்தனர். பார்ட் பின்னர் உடல்நலம் மற்றும் பார்வை காப்பீட்டுக் கொள்கைகளை வாங்கினார் மற்றும் 4 சதவீத போட்டியுடன் 401 (கே) திட்டத்தை நிறுவினார். ஸ்டார்லைட்டின் வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்கள் குறித்து விவாதிக்க பார்ட் மாதத்திற்கு இரண்டு முறை கூட்டங்களை நிறுவினார். ஒவ்வொரு சனிக்கிழமை காலையிலும் கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொன்றிற்கும் முன், பார்ட் ஒரு அசாதாரண தொடக்க நேரத்தை அறிவிக்கிறார், காலை 8:47 என்று சொல்லுங்கள், நேரத்தை ஊக்குவிப்பதற்காகவும், கூட்டத்தை மறக்க கடினமாக இருப்பதற்காகவும். நிறுவனம் வளரும்போது ஒரு நாள் தங்களது சொந்த ஸ்டார்லைட் இருப்பிடங்களை இயக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையில், கலைஞர்கள் வணிகத்தில் ஒரு கைப்பிடியைப் பெற உதவும் வகையில் இந்த கூட்டங்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

இவை அனைத்தின் குறிக்கோள், நிச்சயமாக, தக்கவைப்பு. எல்லா முதலாளிகளையும் போலவே, பிற இடங்களுக்குச் செல்வதை மக்கள் ஊக்கப்படுத்தும் சூழலை உருவாக்க பார்த் விரும்புகிறார். 'கலைஞர்கள் இதை ஒரு உண்மையான வேலை என்று நினைக்கவில்லை, நீங்கள் அதை அப்படியே வைத்திருந்தால் - நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு சதவீதத்தை செலுத்தினால், அவர்களுக்கு சுகாதார காப்பீடு அல்லது சலுகைகள் அல்லது இலாப பகிர்வு இல்லை என்றால் - விரைவில் அல்லது பின்னர் நகரத்தைத் தவிர்ப்பது அல்லது போதைப்பொருளைப் பயன்படுத்துவது போன்ற ஒரு தவறான எண்ணத்தை அவர்கள் செய்யப் போகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பச்சை குத்துபவர்களுக்கு அடமானங்கள் மற்றும் ஓய்வூதியத் திட்டங்களைப் பெற உதவுங்கள் - அதாவது, வேலை செய்ய அவர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை கொடுங்கள் - மேலும் நீங்கள் வணிகத்திலிருந்து மிகப்பெரிய ஆபத்தை எடுப்பீர்கள்.

அவர் தனது வியாபாரத்தை உள்ளே மாற்றியமைத்தபோதும், வெளி நபர்களிடையே பச்சை குத்திக்கொள்வதை சுத்தம் செய்ய பார்த் பணியாற்றி வந்தார். சற்றே எதிர்மறையாக, பச்சை குத்திக்கொள்வது சட்டவிரோதமானது என்று நகராட்சிகளில் கடைகளைத் திறப்பதன் மூலமும், அவரை மூடுவதற்கு முற்படும்போது நகர சபையுடன் போராடுவதன் மூலமும் அவர் அதைச் செய்துள்ளார். (ஹெபடைடிஸ் பயத்தைத் தொடர்ந்து, 1960 களில் அமெரிக்காவின் பெரும்பகுதி முழுவதும் பச்சை குத்திக்கொள்வது தடைசெய்யப்பட்டது.) 'நகரத்தில் முதன்முதலில் இருப்பது எனக்கு ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரு விளிம்பைத் தருகிறது,' என்று பார்ட் கூறுகிறார். 'முதலில், நீங்கள் ஊரில் ஒரே நபர், இரண்டாவதாக, உங்கள் வழக்கைச் செய்வதன் மூலம் சமூகத்தில் நீங்கள் நிறைய நம்பகத்தன்மையைப் பெறுகிறீர்கள்.' அவரது வாதம் ஒரு பழங்கால வைக்கோல் மனிதனைக் கொதிக்கிறது: ஒரு பயங்கரமான பச்சை மற்றும் ஹெபடைடிஸ் நோய்த்தொற்றுடன் ஒரு வயது குறைந்த பெண்ணின் அச்சுறுத்தல். 'கேளுங்கள்,' நீங்கள் பச்சை குத்துவதைத் தடைசெய்தால், அதை நிலத்தடிக்குத் தள்ளி, உங்கள் குழந்தையின் ஆரோக்கியத்திற்கு ஆபத்தை விளைவிப்பீர்கள் என்று பார்ட் கூறுவார். உங்களிடம் சரியான பயிற்சி, சரியான இடம் மற்றும் சரியான பதிவு வைத்தல் உள்ள இடத்தில் ஏன் அதைச் செய்ய விரும்பவில்லை? ' இது எப்போதுமே செயல்படவில்லை: 1999 ஆம் ஆண்டில் நெவார்க்கில் ஒரு ஸ்டுடியோவை மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, நகரம் 1961 சட்டத்தை இயற்றியபோது மற்றும் அவரது கட்டுமான அனுமதியை ரத்து செய்தது. (பார்ட் இந்த முடிவை எதிர்த்து மேல்முறையீடு செய்தார், இறுதியில் ஒரு மாநில நீதிபதியால் சட்டம் அரசியலமைப்பிற்கு விரோதமானது என்று தீர்ப்பளிக்கப்பட்டது.) ஆனால் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில், அவர் பேட்டர்சன் மற்றும் ரோசெல் பார்க் நகரங்களில் முதல் பச்சை குத்தியவர் ஆனார்.

2005 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், பார்த் மூன்று லாபகரமான கடைகளையும், 14 ஊழியர்களையும், 2.5 மில்லியன் டாலர் விற்பனையையும் கொண்டிருந்தார். அவரது திட்டத்தை உண்மையிலேயே சோதனைக்கு உட்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது. அவர் மற்றொரு கடையை வாங்கினார் - சிறிய நகரமான பெக்கோனொக்கில் ஒரு ஸ்டுடியோ - மற்றும் ரோசெல் பூங்காவில் பிரத்தியேகமாக பச்சை குத்தப்போவதாக அறிவித்தார், மற்ற கடைகளை சொந்தமாக இயக்க விட்டுவிட்டார். 'நான் கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்க சுற்றிக்கொண்டிருந்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் நீங்கள் உங்கள் மக்களை அதிகமாக கட்டுப்படுத்தினால், அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான திறனை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள்.'

இதற்கிடையில், பார்ட் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைத் தக்கவைக்கக்கூடிய ஒரு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவது பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினார். மையப்படுத்தப்பட்ட நியமனம், சரக்கு மற்றும் ஊதிய முறைகளை உருவாக்க ஐடி ஆலோசகரை நியமித்தார். அவரது கடைசி, மற்றும் மிகவும் வியத்தகு, நடவடிக்கை சம்பந்தப்பட்ட மை. பல கலைஞர்களைப் போலவே பார்த் தனது சொந்த நிறமிகளை நீண்ட காலமாக கலந்திருந்தார், ஆனால் மை நகர வியாபாரத்தில் சிறிய நகர சபைகளை வெல்ல அவருக்கு உதவிய அதே சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை அவர் பயன்படுத்தலாம் என்பது அவருக்கு ஏற்பட்டது. நிறைய டாட்டூ நிறுவனங்கள் பாதுகாப்பான மை தயாரித்தன, ஆனால் யாரும் அதை அவ்வாறு சந்தைப்படுத்தவில்லை. 2005 ஆம் ஆண்டு கோடையில், அவர் ஹேக்கன்சாக்கில் ஒரு கிடங்கை குத்தகைக்கு எடுத்தார், ஒரு பாட்டில் ஆலையைக் கட்டினார், மேலும் கடுமையான மை நோய்க்கிரும பரிசோதனை மற்றும் கருத்தடைக்கு தனது மைகளை உட்படுத்தத் தொடங்கினார். இன்டென்ஸ் மைகள் - குறிச்சொல்: 'உங்கள் பாதுகாப்பு எங்கள் முன்னுரிமை' - இப்போது 8 3.8 மில்லியன் செயல்பாடாகும். இன்டென்ஸ் மைகள் 54 வண்ணங்களில் வந்து, மயக்கமற்ற மைகளைப் போலவே செலவாகும்: 'டார்க் சாக்லேட்,' 'கூல் எய்ட்,' மற்றும் 'மரியோஸ் ப்ளூ' உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு வண்ணத்தின் ஒரு பாட்டில் அடங்கிய ஒரு தொகுப்பு $ 1,000 க்கு செல்கிறது; தனிப்பட்ட நான்கு அவுன்ஸ் பாட்டில்கள், பொதுவாக ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டு மாதங்கள் நீடிக்கும், சுமார் $ 20 க்கு விற்கப்படுகின்றன. உலகெங்கிலும் ஏற்றுமதி செய்வதற்காக ஒரு நாளைக்கு 3,500 பாட்டில்களை கையால் நிரப்பி பேக் செய்யும் அரை டஜன் ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நேர்த்தியான உற்பத்தி வரிசையில் அவை நிரம்பியுள்ளன. பார்தின் ஸ்டுடியோக்களுக்கு குறைந்த விலை, நம்பகமான மை ஆதாரம் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

பிஆர்த் அலுவலகம் ஹேக்கன்சாக்கின் அபாயகரமான பிரிவில் குறைந்த சாய்ந்த கட்டிடத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. இது இரண்டு ஜன்னல்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒன்று தெருவைப் பார்க்கிறது, மற்றொன்று பாட்டில் ஆலையின் தரையில். அவர் தனது கணினி மானிட்டரில் வெப்கேம் ஊட்டங்கள் வழியாக ஸ்டுடியோக்களைக் கண்காணிக்கிறார், மேலும் ஒரு பெரிய பிளாஸ்மா தொலைக்காட்சியைக் கொண்டு உலகில் தாவல்களை பெருமளவில் வைத்திருக்கிறார், இது ப்ளூம்பெர்க் டி.வி.க்கு ஒலியை முடக்குகிறது. ஒரு பொதுவான நாள் இதுபோன்றது: அவர் தனது ஊழியர்கள் வருவதற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பு காலை 8 மணிக்கு ஸ்டார்லைட்டின் தலைமையகத்திற்கு வருகிறார். அவர் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மின்னஞ்சல்களை அனுப்புகிறார், செய்திகளைப் பார்க்கிறார், தனது நாளைத் திட்டமிடுகிறார். அவர் மதியம் 12:30 மணி வரை அலுவலகத்தில் இருக்கிறார், அவர் ஸ்டுடியோவுக்குப் புறப்படும் போது, ​​அவர் 6 அல்லது 7 வரை வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்த்துக் கொள்கிறார். அவர் மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு 7:30 மணிக்கும், 9 மணிக்கு வீட்டிற்கு வருவார். அவரது மனைவியும் மகனும் படுக்கையில் இருந்தபின், அவர் அவரது மடிக்கணினியில் 3 வேலை செய்யும் வரை அடிக்கடி எழுந்து இருப்பேன். 'எனக்கு நிறைய தூக்கம் தேவையில்லை' என்று அவர் கூறுகிறார், அவர் ஒரு ஸ்டைரோஃபோம் கோப்பையில் இருந்து கருப்பு காபியைப் பருகும்போது, ​​அது ஒரு உதவியாளரால் அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்படும்.

அவர் மை வியாபாரத்தை உருவாக்கும் அதே நேரத்தில், சில பச்சை குத்திக்கொள்வோர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்றைப் பற்றி பார்ட் சிந்திக்கத் தொடங்கினார்: வாடிக்கையாளர் அனுபவம். 'பச்சைக் கடைக்குள் செல்லும்போது பெரும்பாலான மக்கள் மிரட்டப்படுகிறார்கள்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் வாடிக்கையாளர் வசதியாக இல்லாவிட்டால், அவர் விரும்புவதை அவர் உண்மையாக உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை, அதாவது அவர் விரும்புவதைப் பெறவில்லை.' கொடுமைப்படுத்துவதை விட - வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பச்சை குத்தல்களைப் பற்றி நன்றாக உணரவும், மேலும் அவர்கள் திரும்பி வருவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். 'வாடிக்கையாளர் நடந்து செல்லும் போது நீங்கள் அவரை எவ்வாறு வாழ்த்துகிறீர்கள்' என்று பார்ட் கூறுகிறார். 'நீங்கள் தொலைபேசியை எப்படி எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், அது கடைகளில் இசைக்கப்படும் இசை. 95 சதவிகித கடைகளில் நீங்கள் டெத் மெட்டலைக் கேட்கப் போகிறீர்கள் என்று நான் உங்களுக்கு பந்தயம் கட்டுகிறேன். அவரது கடைகள் ஆர் & பி மற்றும் ஆன்மாவை விளையாடுகின்றன.

நோய் பரவுதல் குறித்த வாடிக்கையாளர்களின் அச்சத்தை உணர்த்துவதற்காக தனது கடைகளை மருத்துவர்கள் அலுவலகங்களாக உணர முயற்சிக்கிறார் என்று பார்ட் கூறுகிறார். ஆனால் அந்த விளக்கம் அவர்களுக்கு நீதி வழங்காது. ரோசெல் பார்க் கடையில் உண்மையில் தெளிவற்ற மருத்துவத் தோற்றமுடைய வெள்ளை அறைகள் இருந்தாலும், அதன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அம்சம் லாபி. கலை மற்றும் பச்சை குத்தும் கோப்பைகளால் இந்த இடம் நிரம்பி வழிகிறது, இது உலகின் மிகவும் அர்ப்பணிப்புடன் கூடிய பச்சை குத்திக்கொள்ளும் விசிறியின் ரெக் ரூம் போல உணர வைக்கிறது. நாற்காலிகள் மற்றும் பார்ஸ்டூல்களின் பெருக்கத்தால் இந்த எண்ணம் வலுப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு பிற்பகலைக் கழிப்பதற்கு மிகவும் இனிமையான இடமாக அமைகிறது. பார்ட் அது தான் என்று கூறுகிறார் மற்றும் உத்வேகத்துடன் ஸ்டார்பக்ஸ் வரவு வைக்கிறார். 'டாட்டூ கடைகளில் ஒரு பெரிய விஷயம் இருக்கிறது: அவர்கள் உங்களை உள்ளே அழைத்துச் செல்ல விரும்புகிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நாங்கள் திரும்பி வர மக்களை அழைக்கிறோம்.' 2000 ஆம் ஆண்டில் பார்த் உடன் பயிற்சி பெற்ற ஜேசன் சால், இப்போது பெல்லிவில்லில் ஒரு பணியாளர் டாட்டூயிஸ்டாக பணிபுரிகிறார்: 'நாங்கள் கார்ப்பரேட் என்று சொல்ல விரும்பவில்லை, ஏனெனில் இது ஒரு மோசமான சொல். ஆனால் நாங்கள் மிகவும் வணிக நோக்குடையவர்கள். '

இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், பார்ட் தனது முதல் புதிய கடையை நியூ ஜெர்சிக்கு வெளியே, தெற்கு ஸ்பானிஷ் நகரமான மலகாவில் திறந்தார். ஆனால் ஸ்டார்லைட்டின் எதிர்காலம் உண்மையில் லாஸ் வேகாஸில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. டீலை பச்சை குத்திய பிறகு, பார்தும் ஒரு வழக்கறிஞரும் அமெரிக்காவின் விளையாட்டு மைதானத்திற்கு பறந்தனர். மாண்டலே பே ரிசார்ட் மற்றும் கேசினோவுக்குள் ஒரு ஸ்டார்லைட் டாட்டூவைத் திறக்க கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தத்தை அவர்களுடன் கொண்டு வந்தார்கள். அவர்கள் அதை ஹோட்டலின் தலைவர் பில் ஹார்ன்பக்கிள் நிறுவனத்திற்கு வழங்க திட்டமிட்டிருந்தனர், ஆனால் அதற்கு பதிலாக விற்பனை துணைத் தலைவரைச் சந்திக்கும்படி கேட்கப்பட்டனர், அவர் ஹோட்டல் இந்த திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதாக பார்திற்கு பணிவுடன் தெரிவித்தார், அதை நிறுத்தி வைக்க முடிவு செய்தார். பார்ட் திகைத்துப்போன கூட்டத்திலிருந்து வெளியேறினார். ஒரு வருட வேலை வடிகால் கீழே இருந்தது. 'இது உண்மையற்றது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் எங்களிடம் ஒரு கடை இருக்காது என்பதற்கு என் மனதில் எந்த வாய்ப்பும் இல்லை.'

trieste கெல்லி டன் நிகர மதிப்பு

அவர் வீடு திரும்பியதும், ஹோட்டலுக்குள் வேறொரு இடத்தைக் காணலாம் என்று பரிந்துரைக்கும் குறிப்புடன் ஒரு பரிசுக் கூடையை உடனடியாக அனுப்பினார். அது பல மாதங்களுக்குப் பிறகு ஹார்ன்பக்கிள் உடன் நேருக்கு நேர் சந்திப்புக்கு வழிவகுத்தது. 'எனக்கு ஐந்து நிமிடங்கள் கிடைத்தன, என் சிறந்த டொனால்ட் டிரம்ப் ஸ்பீலைக் கொடுத்தேன்: எங்கள் வெள்ளை காலர், உயர்நிலை பச்சை குத்துதல் தத்துவம்.' ஹார்ன்பக்கிள் ஈர்க்கப்பட்டார். 'எங்களுக்கு பிராண்ட் பொருத்தம் மிகவும் எளிதானது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'வெறுமனே ஹோட்டலைச் சுற்றி நடந்து செல்லுங்கள், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் பலரை பச்சை குத்திக் காண்பீர்கள்.' அவர்கள் ஒரு புதிய யோசனையில் இறங்கினர்: மாண்டலே பே குத்தகைதாரரான ஹவுஸ் ஆஃப் ப்ளூஸ் லாஸ் வேகாஸுக்கு அருகில் கட்ட, இது ஆண்டுக்கு million 43 மில்லியனை வருவாய் வழங்கும் நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளில் செய்கிறது. ஆறாவது ஸ்டார்லைட் டாட்டூவை ஒரு விஐபி நுழைவாயில் வழியாக, ஹவுஸ் ஆஃப் ப்ளூஸ் விருந்தினர்களுக்கு அணுக முடியும் - இதனால் கச்சேரி பங்கேற்பாளர்கள் (மற்றும் கலைஞர்கள்) ஒரு நிகழ்ச்சிக்கு முன்னும் பின்னும் மை பெறலாம். ஜூலை மாதம் பார்ட் ஹோட்டலுடன் குத்தகை ஒப்பந்தத்திலும், ஹவுஸ் ஆஃப் ப்ளூஸ் பெற்றோர் லைவ்நேஷனுடன் இணை வர்த்தக ஒப்பந்தத்திலும் கையெழுத்திட்டார். 1,800 சதுர அடி கொண்ட கடையின் கட்டுமானம் விரைவில் தொடங்கியது.

அடுத்த பிப்ரவரியில் சூப்பர் பவுல் வார இறுதியில் கடை திறக்கப்படும் போது, ​​தரையில் இருந்து இறங்குவதற்கு 1 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலவழித்திருப்பார் என்று பார்ட் கூறுகிறார். ஆனால் அதிக கால் போக்குவரத்து காரணமாக, ஒற்றை இருப்பிடம் தனது மற்ற ஐந்து வருமானத்தை இரட்டிப்பாக்கக்கூடும் என்று அவர் நம்புகிறார். விகிதங்கள் நியூ ஜெர்சியில் பணியாளர்கள் கலைஞர்கள் வசூலிக்கும் தொகையுடன் ஒப்பிடப்படும் - ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 100 முதல் $ 300 வரை. 'இது செயல்பட்டால், சாலையின் பிற இடங்களில் திறக்கப்படுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்' என்று ஹவுஸ் ஆஃப் ப்ளூஸ் லாஸ் வேகாஸின் பொது மேலாளர் கிரெக் என்சினாஸ் கூறுகிறார். அது நடந்தால், பார்த் தயாராக இருக்கிறார். 'ஆறு பேரைக் கையகப்படுத்தவும், தங்கள் சொந்த கடைகளை நிர்வகிக்கவும் நான் தயாராக இருக்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

பார்ட் பெரும்பாலும் தனது வாழ்க்கையை சட்டபூர்வமான போராட்டமாகக் காட்டுகிறார்: முதலில் ஆஸ்திரியாவில் டாட்டூ கலைஞராகவும், பின்னர் அமெரிக்காவில் ஒரு கலைஞராகவும், இறுதியாக ஒரு தொழிலதிபராகவும். எந்தவொரு கடனும் இல்லாமல் தனது நிறுவனத்தை அவர் சொந்தமாக வைத்திருப்பதாகவும், அவர் வணிகர்கள் மற்றும் பிரபலங்கள் மற்றும் நடிகர்களை பச்சை குத்திக் கொண்டிருப்பதாகவும் அவர் பெருமைப்படுகிறார். அவரது தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு, அவரது ஓஎஸ்ஹெச்ஏ இணக்கம் மற்றும் அவரது சமூக பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகள் குறித்து அவர் பெருமிதம் கொள்கிறார் - சுருக்கமாக, ஸ்டார்லைட் டாட்டூவை ஒரு முக்கிய வணிகமாக மாற்றும் அனைத்திலும். ஸ்டார்பக்ஸ் போன்ற ஸ்டுடியோக்களின் சங்கிலியை உருவாக்கும் யோசனை பெரும்பாலான பச்சை குத்துபவர்களிடமிருந்து சட்டவிரோதமான குறட்டைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், பார்ட் ஒப்பீட்டைத் தழுவுகிறார். 'நான் ஸ்டார்பக்ஸ்ஸை ரசிக்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது ஒரு சிறந்த அமைப்பு, சிறந்த மேலாண்மை மற்றும் ஒரு சிறந்த கருத்தாக்கத்துடன் கூடிய ஒரு சிறந்த நிறுவனம். ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ் இவ்வளவு குறுகிய காலத்தில் அதை எவ்வாறு முத்திரை குத்தினார் என்பதையும், அவருடைய பெரும்பாலான கடைகளை அவர் வைத்திருக்கிறார் என்பதையும் நான் விரும்புகிறேன். '

ஒரு பச்சை குத்துபவர் இதை வெட்கமின்றி சொல்ல முடியும் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. அவர் எவ்வளவு தூரம் வந்திருக்கிறார் என்பதற்கான அடையாளமாகும் என்று பார்த் கூறுகிறார். அவர் ஒரு ரோவிங் கலைஞராக இருந்து திருமணமான தந்தை வரை சென்றுவிட்டார். பச்சை குத்திக்கொள்வதை கார்ப்பரேட் எடுப்பதில் பார்ட் வெற்றிபெறக்கூடாது - அல்லது பச்சை குத்துவதை உண்மையானதாக வைத்திருப்பதில், அந்த விஷயத்தில் - ஆனால் அவரது அச்சமின்மை பாராட்டத்தக்கது. ஒரு தொழிலதிபராக முடிவெடுத்து, அவர் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய கடினமான தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்த ஒரு பிறந்த கலைஞர் இங்கே. அவர் சாத்தியமற்றதை முயற்சிக்கக்கூடும் என்று நான் பரிந்துரைக்கும்போது, ​​ஒரு சங்கடமான இடைநிறுத்தம் உள்ளது: 'ஆனால் நான் சாத்தியமற்றதைச் செய்யத் தெரிந்தவன்.' அவர் அதை மெதுவாகக் கூறுகிறார், ஒரு மனிதனின் தன்னம்பிக்கை வெளிப்படையாகக் கூறுகிறது.

மேக்ஸ் சாஃப்கின் ஒரு இன்க். ஊழியர்கள் எழுத்தாளர்.

நீங்கள் மை இருக்கிறீர்களா?