நாம் அனைவரையும் குறைத்து மதிப்பிட்ட ஊழியர்கள் - அல்லது பொதுவாக மக்கள் - ஆனால் செலவு நிச்சயமாக நைக் அனுமதிக்கும் அளவுக்கு அதிகமாக இல்லை ஸ்டீபன் கறி அண்டர் ஆர்மருடன் தரையிறங்க அதன் விரல்களால் நழுவுங்கள்.
கறி என்பிஏவுக்குள் நுழைந்தபோது, நைக்கோடு ஒப்புதல் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார். இது அசாதாரணமானது; கிட்டத்தட்ட மூன்றில் நான்கில் ஒரு பங்கு வீரர்கள் நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டுள்ளனர். 2013 சீசனின் முடிவில், நைக் உடனான கரியின் ஒப்பந்தம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.
ஒரு படி ஈஎஸ்பிஎனுக்காக ஈதன் ஷெர்வுட் ஸ்ட்ராஸ் எழுதிய சிறந்த கட்டுரை , கரியை மீண்டும் சமாதானப்படுத்த நைக் முயன்றபோது என்ன நடந்தது என்பது இங்கே:
ஸ்டெப்பின் தந்தை டெல் கூறுகையில், ஒரு நைக் அதிகாரி தற்செயலாக ஸ்டீபனை 'ஸ்டெஃப்-ஆன்' என்று உரையாற்றினார், ஸ்டீவ் உர்கெலின் மாற்று ஈகோவில் (தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சி) குடும்ப விஷயங்கள் . 'இதற்கு முன்பு சிலர் அவருடைய பெயரை தவறாக உச்சரிப்பதை நான் கேள்விப்பட்டேன்' என்கிறார் டெல் கரி. 'எனக்கு ஆச்சரியமில்லை. எனக்கு ஒரு திருத்தம் கிடைக்கவில்லை என்று ஆச்சரியப்பட்டேன். '
அது அங்கிருந்து மோசமடைந்தது. ஒரு பவர்பாயிண்ட் ஸ்லைடில் கெவின் டுரான்ட்டின் பெயர் இடம்பெற்றது, இது தற்செயலாக விடப்பட்டிருக்கலாம், மறுபயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களிலிருந்து எஞ்சியிருக்கும். 'அதன்பிறகு நான் கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்தினேன்,' என்று டெல் கூறுகிறார். டெல் 'ஒரு போக்கர்ஃபேஸை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று தீர்மானித்த போதிலும், ஆடுகளம் முழுவதும், நைக்கை விட்டு வெளியேறுவதற்கான முடிவு செயல்பாட்டில் இருந்தது.'
நினைவில் கொள் இது என்பது ஸ்டெஃப் கறி. (ஓரிரு நிமிடங்கள் எடுத்து வீடியோவைப் பாருங்கள். நான் காத்திருக்கிறேன்.)
நைக் போன்ற ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு தடகள ஒப்புதல் ஒப்பந்தம் முக்கியமானது என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்றால், மீண்டும் சிந்தியுங்கள். கரியின் கையொப்பம் கூடைப்பந்து ஷூ விற்பனை இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து 350 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது , ஜோர்டானைத் தவிர வேறு எந்த நைக் கையொப்ப ஷூவின் விற்பனையை விடவும் அவை உயர்ந்தவை.
அது போதாது என்றால், மோர்கன் ஸ்டான்லி ஆய்வாளர் ஜே சோல், ஆர்மரின் எதிர்கால வாய்ப்புகளின் கீழ் மதிப்பீடு செய்தல் , கூறினார்:
'யு.ஏ.வின் மொத்த கூடைப்பந்து வணிகம் இரட்டிப்பாகும் (சில்லறை விற்பனையைப் பொறுத்தவரை), அதன் கறி அல்லாத பாணிகள் கூட மிக உயர்ந்த விகிதத்தில் வளர்ந்துள்ளன. யுஏஏ அதன் காலணிகளைக் குறைப்பதன் மூலம் பங்கைப் பெற்றதன் விளைவாக இந்த வளர்ச்சி இருக்கலாம். அல்லது இது நைக்கின் கூடைப்பந்து ஆதிக்கத்தின் முடிவைக் குறிக்கும் ஒரு முக்கிய புள்ளியாக இருக்கலாம்.
'பிந்தையது உண்மை என்றால் அல்லது கறி அடுத்த மைக்கேல் ஜோர்டானாக மாறினால், பெண்களின் ஆடைகளில் அல்லது இயங்கும் பாதணிகளில் யுஏ என்ன செய்தாலும் எங்கள் அழைப்பு தவறாக இருக்கலாம். கறி விளைவு மிகவும் வலுவாக இருந்தால் இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கும், அவர் முழு பிராண்டிற்கும் மேலாக ஒரு ஒளிவட்டத்தை வைக்கிறார், இது அதன் ஆடை மற்றும் இயங்கும் காலணி வணிகங்களுக்கு பயனளிக்கிறது. '
ஜெயின் 'அழைப்பு' என்ன? கறி விற்பனையில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாவிட்டால், அண்டர் ஆர்மரின் சந்தை மூலதனம் சுமார் billion 14 பில்லியனாக இருக்கலாம் என்று அவர் நினைக்கிறார்; கறி செய்தால், ஆர்மரின் மதிப்பின் கீழ் 28.2 பில்லியன் டாலர் இருக்கும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
இது billion 14 பில்லியன் வித்தியாசம் , கரியின் புகழ் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அண்டர் ஆர்மர் பிராண்டில் அவர் ஏற்படுத்திய தாக்கம் இதற்குக் காரணம்.
கரியின் நைக்கின் ஆடுகளத்தால் ஈர்க்கப்பட்டதை விட குறைவாக இருந்தபோதிலும், ஆடை நிறுவனமான அவரை இன்னும் வைத்திருக்க முடியும். நைக் உடனான கரியின் தற்போதைய ஒப்பந்தம் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய உரிமைகளை வழங்கியது, அதாவது எந்தவொரு போட்டி சலுகைகளையும் பொருத்துவதன் மூலம் அது தனது உரிமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும் - கறி வெளியேற விரும்பினாலும் கூட.
அவ்வாறு செய்வது ஒப்பீட்டளவில் மலிவானதாக இருந்திருக்கும்: ஈ.எஸ்.பி.என் இன் டேரன் ரோவல் கருத்துப்படி , 'ஆண்டுக்கு million 4 மில்லியனுக்கும் குறைவான மதிப்புள்ள ஒப்பந்தத்தை பொருத்த நைக் தவறிவிட்டார்.' (ஒப்பீட்டு நோக்கங்களுக்காக, லெப்ரான் ஜேம்ஸ் ஒரு குறைந்தபட்சம் million 500 மில்லியன் மதிப்புள்ள நைக் உடனான வாழ்நாள் ஒப்பந்தம் .)
நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்: 'சுவாரஸ்யமானது; ஆனால் அதற்கும் என்ன சம்பந்தம் நான் ? '
ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் - உங்களுடையது உட்பட - குறைந்தது ஒரு பணியாளராவது இருக்கிறார் யார் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறார்கள் அல்லது மோசமாக இருக்கிறார்கள், யார் ஆதரவாகிவிட்டார்கள்.
ஒரு முக்கியமான பணியை முடிக்க அவர் தவறியிருக்கலாம். ஒரு கூட்டத்தில் அவள் குளிர்ச்சியை இழந்திருக்கலாம். ஒருவேளை அவர் அடிப்படை வேலை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. காலப்போக்கில், அந்த ஊழியர் உங்களையும் அவரது சகாக்களையும் ஒரு பலவீனமான இணைப்பாகக் காணலாம்.
அந்த ஊழியர் தன்னை 'மறுவாழ்வு' செய்ய தீவிரமாக விரும்பினாலும், இந்த நேரத்தில் அவ்வாறு செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. அணி மறுப்பின் எடை ஒரு நபருக்கு நகர முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது.
ஆனால் அது மிகவும் கனமாக இல்லை நீங்கள் .
உங்கள் சங்கிலியிலிருந்து உங்கள் பலவீனமான இணைப்பை அகற்றுவதற்கு முன், அதற்கு பதிலாக அவரை அல்லது அவளை மீட்க உங்கள் முழு முயற்சியையும் செய்யுங்கள். சொல்லுங்கள், 'ஜானீஸ், நீங்கள் கஷ்டப்படுகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நீங்கள் முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதும் எனக்குத் தெரியும். நான் உங்களுக்கு உதவப் போகிறேன். '
நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துங்கள். உறுதியளிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒவ்வொரு அடியிலும் இருப்பீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள்.
உங்கள் தரத்தை தளர்த்த வேண்டாம். நீங்கள் வழங்கும் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சியை அதிகரிக்கவும்.
மிகக் குறைவான சாத்தியமான விளைவுகளுக்கு இது அதிக வேலை என்று தோன்றினால், இதை இவ்வாறு சிந்தியுங்கள்.
உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களுக்கு உங்கள் நேரம் அதிகம் தேவையில்லை; அவர்கள் ஏற்கனவே சில குணங்களைக் கொண்டிருப்பதால் அவை மிகச்சிறந்தவை. நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், கூடுதல் கவனம் கூடுதல் செயல்திறனின் சில சதவீத புள்ளிகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஆனால் போராடும் ஊழியர் இருக்கிறார் டன் தலைகீழாக; அவரை மீட்டுங்கள், நீங்கள் மிகப்பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்கள்.
சில நேரங்களில் அது செயல்படாது என்பது உண்மைதான், அது இல்லாதபோது, அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். அந்த சந்தர்ப்பங்களில், முயற்சியை அதன் சொந்த வெகுமதியாகப் பாருங்கள்.
ஆனால் எப்போதாவது, ஒரு முறை சப்பார் ஊழியர் உங்கள் கனவான கனவுகளைத் தாண்டி வெற்றி பெறுவார். எப்போதாவது, போராடும் ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஸ்டீபன் கரியின் பதிப்பாக மாறும், மேலும் உங்கள் வணிகம் பெரும் பலன்களைப் பெறும்.
மேலும், முக்கியமானது, நீங்கள் மற்றொரு நபரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் மிகப்பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியிருப்பதை அறிவீர்கள்.
Allie deberry க்கு எவ்வளவு வயது
நீங்கள் நிச்சயமாக வெல்ல முடியாத ஒரு உணர்வு அது.
மேலும் ஸ்டீபன் கறி சிறப்பம்சங்கள் வேண்டுமா? இங்கே நீங்கள் செல்லுங்கள்.
