முக்கிய முதல் 90 நாட்கள் நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவராவதற்கு உதவும் 9 சிறந்த டெட் பேச்சுக்கள்

நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவராவதற்கு உதவும் 9 சிறந்த டெட் பேச்சுக்கள்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

டெட் பேச்சு இல்லாமல் நாம் என்ன செய்வோம்? உன்னைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் நான் குறைவாகவே ஈர்க்கப்படுவேன். குறைந்த உந்துதல். ஹெக், ஒரு தலைவரின் குறைவு!

நான் பல ஆண்டுகளாக டெட் பேச்சுக்களிலிருந்து நிறைய கற்றுக்கொண்டேன், இந்த கட்டுரையைச் செய்யும்படி கேட்டபோது, ​​நான் ஒரு சாக்லேட் கதையில் ஒரு குழந்தையைப் போல தோற்றமளித்தேன். தாடை-கைவிடுதல் செய்திகளுடன் பல நட்சத்திர பேச்சாளர்கள் உள்ளனர், ஒன்பது பேரைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினம்.

பட்டியல் குறிப்பிட்ட வரிசையில் இல்லை என்றாலும், முதல், ஷான் ஆச்சோர் எழுதியது, எனக்கு எல்லா நேரத்திலும் பிடித்தது.

அதை வைத்திருங்கள். உங்களுக்கு பிடித்தவற்றை நினைவுபடுத்த சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். பாப்கார்னைக் கொண்டு வாருங்கள். விளக்குகள் மங்க. அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்!

1. ஷான் ஆச்சர்: சிறந்த வேலைக்கான மகிழ்ச்சியான ரகசியம்

ஆச்சோர் - ஒரு டெட் மேடையில் நீங்கள் காணக்கூடிய மிகவும் பொழுதுபோக்கு விஞ்ஞானி - மகிழ்ச்சியைப் படிப்பதற்காக பல ஆண்டுகளாக செலவழித்துள்ளார், மேலும் நேர்மறையான நிலையில் உங்கள் மூளை கணிசமாக சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது - 31 சதவீதம் வரை சிறந்தது. உங்கள் மூளையை 'மகிழ்ச்சியான பயன்முறையில்' பெற, உங்கள் மூளையை வெறும் 21 நாட்களில் மாற்றியமைக்க இந்த எளிய தினசரி பயிற்சிகளை முயற்சிக்கவும்.

பிடித்த மேற்கோள் : 'இது எங்களை வடிவமைக்கும் யதார்த்தம் அல்ல, ஆனால் உங்கள் யதார்த்தத்தை வடிவமைக்கும் உலகை உங்கள் மூளை பார்க்கும் லென்ஸ். நாங்கள் லென்ஸை மாற்ற முடிந்தால், உங்கள் மகிழ்ச்சியை மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு கல்வி மற்றும் வணிக விளைவுகளையும் ஒரே நேரத்தில் மாற்றலாம். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

2. ட்ரூ டட்லி: அன்றாட தலைமை

நுவன்ஸ் லீடர்ஷிப் டெவலப்மென்ட் சர்வீசஸின் நிறுவனர் டட்லி, தலைமை என்பது 'லாலிபாப் தருணங்கள்' பற்றியது என்று நம்புகிறார் - அந்த நேரத்தில் நீங்கள் வேறொருவரின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக ஆக்கியுள்ளீர்கள்.

பிடித்த மேற்கோள் : 'லாலிபாப் தருணங்களைப் பற்றி நாம் தலைமையை மறுவரையறை செய்ய வேண்டும் - அவற்றில் எத்தனை நாம் உருவாக்குகிறோம், எத்தனை ஒப்புக்கொள்கிறோம், அவற்றில் எத்தனை முன்னோக்கி செலுத்துகிறோம், எத்தனை பேருக்கு நன்றி என்று கூறுகிறோம்.'

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

3. ரோசலிண்டே டோரஸ்: இது ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பதற்கு என்ன ஆகும்

டார்ரஸ் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுக்குள் 25 ஆண்டுகள் கழித்தார். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, தலைமை தயாரிப்பில் ஒரு குழப்பமான போக்கை அவர் கவனித்தார். இந்த பேச்சில், அவர் இரண்டு கேள்விகளைக் கேட்கிறார் (மற்றும் பதிலளிக்கிறார்): தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் அதிக முதலீடு இருக்கும்போது தலைமைத்துவ இடைவெளிகள் ஏன் விரிவடைகின்றன? பெரிய தலைவர்கள் செழித்து வளர வித்தியாசமாக என்ன செய்கிறார்கள்?

பிடித்த மேற்கோள் : 'மிகவும் மாறுபட்ட வலையமைப்பைக் கொண்டிருப்பது அதிக மட்டங்களிலும், தீர்வுகளிலும் முறை அடையாளம் காணப்படுவதற்கான ஆதாரமாகும் என்பதை சிறந்த தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் உங்களை விட வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் நபர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர்.'

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள் .

4. ஆடம் கிராண்ட்: நீங்கள் கொடுப்பவரா அல்லது எடுப்பவரா?

வார்டன் பேராசிரியர் மற்றும் ஆசிரியர் நியூயார்க் டைம்ஸ் பெஸ்ட்செல்லர் கொடுங்கள், எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் மூன்று அடிப்படை வகையான மக்கள் இருக்கிறார்கள் என்று கூறுகிறார்: கொடுப்பவர்கள், எடுப்பவர்கள் மற்றும் பொருந்தக்கூடியவர்கள். கிராண்ட் இந்த ஆளுமைகளை உடைத்து, தாராள மனப்பான்மையை வளர்ப்பதற்கும், சுய சேவை செய்யும் தலைவர்களையும் அவர்களது ஊழியர்களையும் தங்கள் பங்கை விட அதிகமாக எடுத்துக் கொள்ளாமல் இருக்க எளிய உத்திகளை வழங்குகிறது.

பிடித்த மேற்கோள்: 'நாங்கள் களைகளை எடுப்பவர்களை நிறுவனங்களிடமிருந்து வெளியேற்ற முடியுமானால், உதவி கேட்பதை நாங்கள் பாதுகாப்பாக மாற்ற முடியுமானால், கொடுப்பவர்களை எரிப்பதில் இருந்து பாதுகாக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதிலும், மற்றவர்களுக்கு உதவ முயற்சிப்பதிலும் லட்சியமாக இருப்பதை சரி செய்ய முடியும். , மக்கள் வெற்றியை வரையறுக்கும் வழியை நாம் உண்மையில் மாற்றலாம். இது ஒரு போட்டியை வெல்வது என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, வெற்றி என்பது பங்களிப்பைப் பற்றியது என்பதை மக்கள் உணருவார்கள். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள் .

5. மார்கரெட் ஹெஃபர்னன்: உடன்படாத தைரியம்

நீங்கள் மோதல் தவிர்க்கிறீர்களா? பொருள், சிக்கலை நேரடியாக எதிர்கொள்வதைத் தவிர்ப்பதற்கு மோதலைக் கையாள்வதற்கான உங்கள் முறை? நீங்கள் அதை ஒப்புக் கொள்ள மாட்டீர்கள் என்றாலும், தொடர் தொழில்முனைவோர் மார்கரெட் ஹெஃபர்னன், ஆசிரியர் வேண்டுமென்றே குருட்டுத்தன்மை , முழு நிறுவனங்களும் அவற்றை இயக்கும் நபர்களும் பெரும்பாலும் இந்த வழியில் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறது - மோசமான விளைவுகளுடன். ஆக்கபூர்வமான மோதலில் இருந்து உருவாகும் 'நல்ல கருத்து வேறுபாடு' பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு மையமானது என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஜேஸ் ராபர்ட்சன் எவ்வளவு உயரம்

பிடித்த மேற்கோள்: 'எனவே நிறுவனங்கள் எப்படி நினைக்கின்றன? நல்லது, பெரும்பாலும், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. அது அவர்கள் விரும்பாததால் அல்ல, அது உண்மையில் அவர்களால் முடியாது என்பதால் தான். அவர்களால் முடியாது, ஏனென்றால் அவர்களுக்குள் இருக்கும் மக்கள் மோதலுக்கு மிகவும் பயப்படுகிறார்கள். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

6. சைமன் சினெக்: சிறந்த தலைவர்கள் செயலை எவ்வாறு தூண்டுகிறார்கள்

இந்த கிளாசிக் இந்த எழுத்தின் படி, 30,225,437 முறை பார்க்கப்பட்டுள்ளது. நல்ல காரணத்திற்காக: சினெக், தலைவர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களாக, நாங்கள் வெளியிடும் செய்தியை மறுபரிசீலனை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறோம் ஏன் அதற்கு பதிலாக நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதை நாங்கள் செய்கிறோம் என்ன நாங்கள் செய்கிறோம். இது எப்போதும் மக்களின் உணர்ச்சிகள் மற்றும் மதிப்புகளை - ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் ஒரு கேள்வி.

பிடித்த மேற்கோள்: 'நீங்கள் செய்வதை மக்கள் வாங்குவதில்லை; நீங்கள் அதை ஏன் செய்கிறீர்கள் என்று அவர்கள் வாங்குகிறார்கள். நீங்கள் நம்புவதைப் பற்றி பேசினால், நீங்கள் நம்புவதை நம்புவீர்கள். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

7. ப்ரெனே பிரவுன்: பாதிப்புக்குள்ளான சக்தி

சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளரும் ஆராய்ச்சியாளருமான ப்ரெனே பிரவுன் கூறுகையில், பாதிப்பு என்பது 'புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் மாற்றத்தின் பிறப்பிடமாகும்.' இப்போது வரலாற்று சிறப்புமிக்க இந்த டெட் பேச்சு பணியிடத்தில் பாதிப்பின் முக்கியத்துவத்தை நிறுவுகிறது, மேலும் தலைவர்கள் மற்றவர்களுடன் இணைவதும் ஊக்கமளிப்பதும் எவ்வளவு முக்கியமானது.

பிடித்த மேற்கோள்: 'இணைப்பு ஏன் நாங்கள் இங்கே இருக்கிறோம். இதுதான் நம் வாழ்விற்கு நோக்கத்தையும் அர்த்தத்தையும் தருகிறது. இதுதான் இது. இணைக்கப்பட்டதாக உணரக்கூடிய திறன் என்னவென்றால் - நரம்பியல் ரீதியாக நாங்கள் எவ்வாறு கம்பி கட்டப்படுகிறோம் - அதனால்தான் நாங்கள் இங்கே இருக்கிறோம். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

8. டான் பிங்க்: உந்துதலின் புதிர்

தி நியூயார்க் டைம்ஸ் சிறந்த விற்பனையான ஆசிரியர் of இயக்கி மற்றும் விற்க மனிதர்கள் விஞ்ஞானம் ஏற்கனவே அறிந்ததை எங்களுக்குச் சொல்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள மக்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை - தொழிலாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் பாரம்பரிய வழி அனைத்தும் தவறு என்று. போனஸ், விடுமுறை நேரம் போன்ற வெளிப்புற உந்துசக்திகளை நோக்கம், ஆர்வம், தேர்ச்சி, சுயாட்சி மற்றும் கட்டுப்பாடு போன்ற உள்ளார்ந்த உந்துதல்களால் மாற்ற வேண்டும். அது நிகழும்போது, ​​உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும், தொழிலாளர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும், தொழிலாளர் திருப்தி அதிகரிக்கும், மற்றும் விற்றுமுதல் குறைகிறது.

பிடித்த மேற்கோள்: 'மேலாண்மை சிறந்தது. நீங்கள் இணக்கம் விரும்பினால் நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய கருத்துக்கள் மிகச் சிறந்தவை. ஆனால் நீங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை விரும்பினால், சுய இயக்கம் சிறப்பாக செயல்படும். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

9. ஸ்டான்லி மெக்கரிஸ்டல்: கேளுங்கள், கற்றுக் கொள்ளுங்கள் ... பின்னர் வழிநடத்துங்கள்

ஆப்கானிஸ்தானில் இந்த நான்கு நட்சத்திர ஜெனரலும் முன்னாள் யு.எஸ். தளபதியும் தான் சிறந்த தலைமை பற்றி கற்றுக்கொண்டதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். இவை அனைத்தும் கேட்பது, மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் பகிரப்பட்ட நோக்கத்தைக் கொண்டு தொடங்குகின்றன. போரில், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு வயதினரின் இருப்பு மெக்கரிஸ்டலை மிகவும் வெளிப்படையானவராகவும், கேட்க அதிக விருப்பமுள்ளவர்களாகவும், குறைந்த அணிகளில் இருந்து தலைகீழ் வழிகாட்டுதலுக்கு அதிக விருப்பமுள்ளவர்களாகவும் மாறியது எப்படி என்பதை நான் விரும்புகிறேன்.

பிடித்த மேற்கோள் : 'ஒரு தலைவர் நல்லவர் அல்ல, ஏனெனில் அவர்கள் சொல்வது சரிதான் என்று நான் நம்பினேன்; அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளவும் நம்பவும் தயாராக இருப்பதால் அவர்கள் நல்லவர்கள். '

டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள்.

உன்னை பற்றி என்ன? இந்த பட்டியலில் நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் பிடித்தவைகளின் பட்டியலிலிருந்து ஏதேனும் டெட் பேச்சு? ஒரு கருத்தை இடுங்கள் அல்லது ட்விட்டரில் என்னைத் தாக்கவும் Ar மார்செல் ஸ்வாண்டஸ் .