எனது வாராந்திர கட்டுரையின் வழக்கமான வாசகர்கள், அந்தந்த அமைப்புகளின் தலைவர்களாக அவர்களில் பெரும்பாலோர் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்த புதிய கண்ணோட்டங்களுடன் அவற்றை முன்வைப்பதில் நான் என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வேன் என்று எதிர்பார்க்கிறேன். ஆனால், இந்த வாரம் நான் அதை சற்று ஒளிரச் செய்து, எனக்கு பிடித்த சில கிளின்ட் ஈஸ்ட்வுட் திரைப்பட மேற்கோள்களிலிருந்து என்ன கற்றுக் கொள்ளலாம் என்று முடிவு செய்தேன். எனவே, கொஞ்சம் வேடிக்கையாக இருப்போம்!
எனது முதல் 10 கிளின்ட் ஈஸ்ட்வுட் திரைப்பட மேற்கோள்களிலிருந்து தலைவர்களாக நாம் எதை எடுத்துச் செல்லலாம்:
'மக்கள் சிரிப்பதை என் கழுதை விரும்பவில்லை. மக்கள் அவரைப் பார்த்து சிரிக்கிறார்கள் என்ற பைத்தியம் யோசனை அவருக்கு கிடைக்கிறது. ' எ ஃபிஸ்ட் ஃபுல் டாலர்கள் (1964) : தலைவர்கள் தமக்கும் அவர்கள் வழிநடத்தும் அமைப்புகளுக்கும் துணை நிற்க வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் பெற முடியாது 'பின்தொடர்பவர்கள்' அது தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.
'சொல்வது போல, இப்போது நாம் என்ன செய்வது?' எங்கே ஈகிள்ஸ் டேர் (1968) : தலைவர்களுக்கு எல்லா பதில்களும் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் மக்களிடமிருந்து சிறந்த யோசனைகளைக் கோருவதும், நிறுவனத்திற்கு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய உத்திகள் மற்றும் தீர்வுகளை உருவாக்க அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதும் சரி.
'ஒரு மனிதன் தனது வரம்புகளை அறிந்து கொண்டான்.' டர்ட்டி ஹாரி (1971) : அது உண்மை அல்ல! ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வது வெற்றிக்கு அவசியம். அந்த புரிதல் தான் ஒரு தலைவருக்கு பெரிய கனவு காணவும், பட்டியை உயர்த்தவும், அதைச் செய்ய கடினமாக உழைக்க தங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கவும் உதவுகிறது.
'இந்த நகரத்தில் ஒரு புதிய ஷெரிப் இருந்தார்.' ஹை ப்ளைன்ஸ் டிரிஃப்ட்டர் (1973) : வழிநடத்த பயப்பட வேண்டாம். உங்களுக்கு முன் வந்த அந்தத் தலைவர்களைப் பொருட்படுத்தாமல், பிரகாசிக்க இது உங்கள் நேரம். திசையை அமைத்து மாற்றத்தை நிர்வகிக்க வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்.
'இப்போது நினைவில் கொள்ளுங்கள், விஷயங்கள் மோசமாகத் தெரிகின்றன, நீங்கள் அதை உருவாக்கப் போவதில்லை என்று தோன்றுகிறது, பிறகு நீங்கள் அர்த்தம் கொள்ள வேண்டும். நான் பிளம்ப், பைத்தியம்-நாய் என்று பொருள். 'நீங்கள் உங்கள் தலையை இழந்து விட்டுவிட்டால், நீங்கள் வாழவோ வெல்லவோ இல்லை. அது அப்படியே. ' தி அவுட்லா ஜோசி வேல்ஸ் (1976) : உண்மையில், ஒரு நிறுவனம் அந்த வேலையைச் செய்ய எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த 'தயார்நிலை' அமைப்பை ஊடுருவி வருவதை உறுதி செய்வது ஒரு தலைவரின் வேலை.
'ஹேண்டவுட்டுகள் நீங்கள் அரசாங்கத்திடமிருந்து பெறுகின்றன. நண்பர்களிடமிருந்து நீங்கள் பெறுவது ஒரு கை. ' நீங்கள் எந்த வழியில் (1980) : ஒரு நிறுவனத்திற்கான தொனியை அமைக்கும் தலைவர். உங்கள் மக்கள் உங்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள். நீங்கள் நல்ல விருப்பத்துடன் செயல்பட்டு, உங்கள் வணிகத்தில் உதவி தேவைப்படுபவர்களுக்கு 'உதவுவதற்கு' விருப்பம் காட்டினால், இது பிரதிபலிக்கும் மதிப்பு என்பதை உங்கள் மக்கள் அங்கீகரிப்பார்கள்.
'மேலே செல்லுங்கள், என் நாளை உருவாக்குங்கள்' திடீர் தாக்கம் (1983) : தலைவர்கள் எல்லைகளை நிர்ணயிக்கவும் அவற்றை நடைமுறைப்படுத்தவும் தயாராக இருக்க வேண்டும். இது ஒழுங்கு மற்றும் நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது, மேலும் இந்த ஒழுக்கம் மற்றும் கடுமையான உணர்வு உங்கள் வணிகத்தின் மேலிருந்து கீழாக இருக்கும்.
'நீங்கள் ஒரு உத்தரவாதத்தை விரும்பினால், ஒரு டோஸ்டரை வாங்கவும்.' தி ரூக்கி (1990) : ஒரு தலைவராக எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. நீங்கள் அழைப்பு விடுத்து முன்னேற தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் மக்கள் உங்களை வழிநடத்த சார்ந்து இருக்கிறார்கள்.
'ஒரு நல்ல கண்ணை கூசுவது துப்பாக்கியைப் போலவே பயனுள்ளதாக இருக்கும். நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று தெரியுமா? ' தீ வரிசையில் (1993) : மூலோபாயம் அமைத்தல் என்பது ஒவ்வொரு பெரிய தலைவரின் ஆதிக்கமாகும். இல் என் நிறுவனம் , சில சூழ்நிலைகள் வெளிவரத் தொடங்கினால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உத்திகளை உருவாக்கவும், தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும் நாங்கள் உதவுகிறோம். ஆம், சில நேரங்களில் ஒரு கண்ணை கூசுவது சரியான உத்தி.
'நீங்கள் யாரையாவது ஒரு முறை எப்படி சந்திப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? அது நான்தான்.' கிரான் டொரினோ (2008) : சிறந்த தலைமைக்கு அனைத்து வகையான திறன்களும் நடத்தைகளும் தேவை. கடினமாக இருப்பது, நிலைமைக்குத் தேவைப்படும்போது, வளர்ப்பதற்கும் வைத்திருப்பதற்கும் ஒரு நல்ல பண்பு.
டோபி மேக் எவ்வளவு உயரம்
மூட, இந்த அற்புதமான கிளின்ட் ஈஸ்ட்வுட் படங்களிலிருந்து இந்த சிறந்த வரிகளை நினைவு கூர்ந்தீர்கள் என்று நம்புகிறேன். நான் இப்போது செய்தேன். மேலும், முக்கியமாக, ஒவ்வொரு மேற்கோளிலிருந்தும் பெறக்கூடிய தலைமைத்துவ ஆலோசனையிலிருந்து நீங்கள் சில மதிப்பைப் பெற்றீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.
