2018 ஆம் ஆண்டின் வெளியீட்டாளர்கள் கடந்த ஆண்டின் தலைப்பு-கைப்பற்றும் வணிக புத்தகங்களுடன் பொருந்தவில்லை: எலன் பாவோவின் எல்லாவற்றையும் சொல்லுங்கள் க்ளீனர் பெர்கின்ஸ் காவ்ஃபீல்ட் & பைர்ஸ் மற்றும் தாமஸ் பிகெட்டியின் பாலியல் பாகுபாடு, உயரும் சமத்துவமின்மையின் அழிவுகளைப் பற்றி, இரண்டின் பெயரைக் கூறுகிறது. ஆனால் புதிய புதிய தலைப்புகள் நிறைய இருந்தன. பெண்களைப் பற்றிய கூடுதல் புத்தகங்கள் மற்றும் வேலையின் தன்மை ஆகியவை தலைமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பிரபலமான பாடங்களாக இணைந்தன. ஐபோனின் தன்னியக்க சரியான அம்சத்தை கண்டுபிடித்த கென் கோசிண்டா, நீங்கள் வேறு வார்த்தையைத் தட்டச்சு செய்யும்போது உங்கள் சாதனம் ஏன் 'வாத்து' என்பதைக் காட்டுகிறது என்பதை விளக்குகிறது.
2018 ஆம் ஆண்டின் எங்களுக்கு பிடித்த 10 வணிக புத்தகங்கள் இங்கே.
1. பிராட் பேண்ட்: இணையத்தை உருவாக்கிய பெண்களின் சொல்லப்படாத கதை , கிளாரி எல். எவன்ஸ்
இந்த ஈடுபாடான எதிர் வரலாற்றில் பெண் புரோகிராமர்கள், ஹேக்கர்கள், விளையாட்டு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பிறரை ஒன்றிணைப்பது பயனர் பச்சாத்தாபம். 'அவர்கள் ஒருபோதும் பெட்டியால் மயக்கப்படுவதில்லை, அது ஏன் இருக்கிறது என்பதை அவர்கள் மறந்துவிடுகிறார்கள்: மனித வாழ்க்கையை வளப்படுத்த,' என்று வைஸின் நிருபர் எவன்ஸ் எழுதுகிறார். நெட்வொர்க்குகளின் வயதைப் பிரிப்பதற்கு முன்பு, கணினி அறிவியலின் அடா லவ்லேஸ் மற்றும் கிரேஸ் ஹாப்பர் போன்ற பழக்கமான அடித்தள புள்ளிவிவரங்களுடன் அவரது கணக்கு தொடங்குகிறது. தகவல் விஞ்ஞானி எலிசபெத் 'ஜேக்' ஃபைன்லர் போன்ற முக்கிய பங்களிப்பாளர்களை அங்கு சந்திக்கிறோம், அவர் ஆர்பானெட்டை செல்லக்கூடியதாக மாற்றினார், அதே நேரத்தில் காபி தயாரிப்பதற்கான கோரிக்கைகளை முடித்தார். ஸ்டேசி ஹார்ன் ஆரம்பகால, கடினமான ஆன்லைன் சமூக எக்கோவை நிறுவினார், அங்கு பாதிக்கும் மேற்பட்ட பயனர்கள் பெண்கள், பலர் தனியார் ஹேங்கவுட்களில் தங்களுக்குள் அரட்டை அடித்துக்கொண்டனர். இணையம் அதன் தயாரிப்பாளர்களின் பிரதிபலிப்பாகும், எவன்ஸ் நமக்கு நினைவூட்டுகிறார். பெண் முன்னோக்குகளும் அணுகுமுறையும் அதன் டி.என்.ஏவில் உள்ளன.
இரண்டு. கிரியேட்டிவ் தேர்வு: ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பொற்காலத்தில் ஆப்பிளின் வடிவமைப்பு செயல்முறை உள்ளே கென் கோசிண்டாவுக்கு
நிறுவனத்தின் மிகச் சிறந்த தயாரிப்புகளில் கை வைத்திருக்கும் 15 ஆண்டுகால ஆப்பிள் அனுபவமுள்ள கோசிண்டா, வேலைகளின் கீழ் வாழ்க்கைக்கு ஒரு தாராளமான, சுய-மதிப்பிழந்த வழிகாட்டியாகும். டார்வின் மீது 'கிரியேட்டிவ் செலக்சன்' ரிஃப்ஸ் என்ற சொற்றொடர்: இது தயாரிப்பு வளர்ச்சியை ஒரு நீண்ட செயல்பாட்டு செயல்முறையாக வெளிப்படுத்துகிறது, இதில் வலுவான வடிவமைப்பு அம்சங்கள் மட்டுமே உயிர்வாழ்கின்றன. புத்தகத்தின் 'யார்' - அதாவது வேலைகள், அவருடன் கோசிண்டாவின் தொடர்புகளின் மூலம் காணப்படுவது - 'எப்படி' என்பதை விட முக்கியமானது. இங்கே கோசியெண்டா தனது சொந்த அனுபவத்தின் லென்ஸின் மூலம், ஆப்பிளின் புதுமை கலாச்சாரத்தின் 'அத்தியாவசிய கூறுகள்', இதில் பெரிய கனவு காண்பது, நிரப்பு திறன்களை இணைத்தல், கடினமான தேர்வுகளை மேற்கொள்வது மற்றும் சுவை மற்றும் பச்சாத்தாபத்தை வளர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும். இது மென்பொருள் உருவாக்கத்தின் கவிதைகளைப் பற்றிய ஒரு புத்தகம், மற்றும் எப்போதாவது ஒரு த்ரில்லர், கோசிண்டாவும் அவரது குழுவினரும் போரில் சந்தேகம் மற்றும் பெரிய ஆனால் மந்திரமான ஒன்றை அடையத் தவறிவிடுவார்களோ என்ற பயம்.
3. ஒரு காசோலைக்கு இறப்பது: நவீன மேலாண்மை ஊழியர்களின் உடல்நலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது - அதைப் பற்றி நாம் என்ன செய்ய முடியும் , ஜெஃப்ரி பிஃபர் எழுதியது
ஆண்டின் ஆக்ஸ்போர்டு அகராதிகளின் சொல் நச்சு. இது பிஃபெரின் குழப்பமான, முக்கியமான புத்தகத்தில் உள்ள பணியிடங்களைப் பற்றிய சரியான விளக்கம். ஸ்டான்போர்டின் பட்டதாரி ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் பேராசிரியரான பிஃபர், அதிக வேலை, மன அழுத்தம், கட்டுப்பாடு இல்லாமை மற்றும் பாதுகாப்பின்மை ஆகியவை ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது - மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கையை கூட குறைக்கிறது. ஒரு ஆய்வில் 41 சதவீதம் பேர் வேலை தொடர்பான மன அழுத்தம் தங்களை நோய்வாய்ப்படுத்தியதாகவும், 7 சதவீதம் பேர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளதாகவும் கூறுகின்றனர். அடிமையாதல், மனச்சோர்வு, உடல் பருமன் மற்றும் பிற நோய்களுக்கு அலுவலகங்களே பங்களிக்கும் போது அலுவலக ஆரோக்கிய திட்டங்கள் மட்டும் அதைக் குறைக்காது. படகோனியா மற்றும் கூகிள் போன்ற நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை வரைந்து, பிஃபெஃபர் ஒரு மனிதர்களின் முதல் தத்துவமும் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு சிறந்தது என்பதைக் குறிக்கிறது.
சார்லஸ் ஸ்டான்லிக்கு ஒரு விவகாரம் இருந்ததா?
நான்கு. ஃப்ரென்மீஸ்: விளம்பர வணிகத்தின் காவிய சீர்குலைவு (மற்றும் எல்லாவற்றையும் ) , கென் ஆலெட்டா எழுதியது
பெரும்பாலானவர்களுக்கு விளம்பரம் பிடிக்காது. ஆனால் விளம்பரம் சாத்தியமாக்கும் ஊடகங்களை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். வணிகங்களுக்கு அவர்களின் செய்திகளைப் பெற சட்டபூர்வமாக ஒரு வழி தேவை. எனவே விளம்பரத் துறை ஒரு நியாயமான கதாநாயகனை உருவாக்குகிறது - அதை ஒரு ஹீரோ எதிர்ப்பு என்று அழைக்கவும் - தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் வணிக மாதிரி சீர்குலைவின் இந்த சரித்திரத்திற்கு வண்ணமயமாகக் கூறப்படுகிறது நியூயார்க்கர் தகவல் தொடர்பு எழுத்தாளர் ஆலெட்டா. பாரம்பரிய வீரர்களைத் தூண்டும் வெறித்தனமானவை பேஸ்புக் மற்றும் கூகிள் போன்ற வெளிப்படையான சந்தேக நபர்களாக இருக்கின்றன, ஆனால் ஊடக வாடிக்கையாளர்களின் உள் முகவர்கள், உலகளாவிய ஆலோசனைகள் மற்றும் நுகர்வோர் தங்கள் நேரத்தையும் தனியுரிமையையும் பாதுகாக்கின்றன. இந்த சொற்றொடரை WPP இன் அப்பட்டமான, போரிடும் நிறுவனர் மார்ட்டின் சோரெல் பிரபலப்படுத்தினார், அவர் ஆலெட்டாவின் கொள்கை கதாபாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். சோரல் தனது நடத்தை தொடர்பான விசாரணைகளைத் தொடர்ந்து ஏப்ரல் மாதம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ராஜினாமா செய்தார். ஒரு தொழில் டைட்டனின் தனிப்பட்ட நெருக்கடி ஒரு தொழில்துறையின் இருத்தலியல் நெருக்கடிக்கு எதிராக செயல்படுகிறது.
5. பாய்ச்சல்: எல்லாவற்றையும் நகலெடுக்கக்கூடிய உலகில் எவ்வாறு செழிக்க வேண்டும் , வழங்கியவர் ஹோவர்ட் யூ
மூலோபாய வழிகாட்டி மற்றும் வணிக வரலாற்றின் இந்த ஆழமான ஆராய்ச்சி கலவையானது மனநிறைவுக்கு எதிரான வேலைநிறுத்தமாகும். போட்டி நன்மை வந்து அலைகளுடன் செல்கிறது. உண்மையில், டைட் சவர்க்காரம் பி & ஜி நிர்வாகிகளிடமிருந்து வலுவான எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டது, ஐவரி சோப் மரபுரிமையைப் பாதுகாக்க ஆர்வமாக உள்ளது. உங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை நரமாமிசம் செய்ய வேண்டிய அவசியம் சுவிட்சர்லாந்தில் உள்ள ஐஎம்டியின் பேராசிரியரான யூவிடம் இருந்து ஒரு படிப்பினை மட்டுமே, அவர் தெற்கு ஜவுளி ஆலைகள் முதல் வெச்சாட் வரையிலான எடுத்துக்காட்டுகளை வரைந்து வருகிறார். நீங்கள் செய்வதில் சிறந்தவராக இருப்பது ஒருபோதும் போதுமானதாக இல்லை, யூ கூறுகிறார். வேறுபட்டவற்றில் சிறந்தது - அதற்கு மேல் - தலைமுறைகளாக வளர முக்கியம்.
6. இழந்த மற்றும் நிறுவனர்: தொடக்க உலகிற்கு ஒரு வலிமையான நேர்மையான கள வழிகாட்டி , ராண்ட் ஃபிஷ்கின்
பிப்ரவரியில், ஃபிஷ்கின் 2004 ஆம் ஆண்டில் தனது தாயுடன் இணைந்து நிறுவிய எஸ்சிஓ வணிகமான மோஸிலிருந்து விலகியபோது, அவர் தனது வலைப்பதிவில் அனுபவத்தை விவரித்தார்: '0-10 என்ற அளவில், அங்கு 0 என்பது' நீக்கப்பட்டு வெளியேற்றப்பட்டது பாதுகாப்பால் கட்டியெழுப்புதல் 'மற்றும் 10 என்பது' தனது சொந்த விருப்பப்படி முற்றிலும் அற்புதமான சொற்களில் விடப்பட்டுள்ளது, 'எனது புறப்பாடு 4 ஐ சுற்றி உள்ளது.' ஃபிஷ்கின் (அதன் புதிய தொடக்கமானது ஸ்பார்க்க்டோரோ) தொழில்முனைவோரை அணுகுவதோடு, ஒரு நிறுவனரின் சமதள சவாரி பற்றிய இந்த கதையை உயிரூட்டுகிறது. மிக முக்கியமாக, புத்தகம் கடினமாக சம்பாதித்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் சில வழக்கமான சிலிக்கான் வேலி ஞானத்தைக் குறைக்கின்றன. அவற்றில்: வெற்றிகரமான முழு அளவிலான மையங்கள் கிட்டத்தட்ட இல்லை; மற்றும் சிறந்த தயாரிப்புகள் மிகக் குறைவான சாத்தியமானவை.
7. பொருள் புரட்சி: ஆழ்ந்த தலைமைத்துவத்தின் சக்தி , பிரெட் கோஃப்மேன் எழுதியது
பல தலைமைத்துவ புத்தகங்கள் அவை என்ன அல்லது அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை விளக்காமல் பொருள் மற்றும் நோக்கம் பற்றி குற்றம் சாட்டுகின்றன. லிங்க்ட்இனின் 'தலைமை தத்துவஞானி' கோஃப்மேன் அந்த உருவமற்ற கருத்துக்களை உறுதியானதாக்குகிறார். உந்துதல் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள தந்திரங்களை புத்தகத்தில் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, 'அதிகரிக்கும் ஒத்துழைப்பு', ஆக்கபூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் அனைத்து தரப்பினரையும் ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் மோதலைத் தடுப்பதற்கான அணுகுமுறை; ஒருமித்த கருத்து, தீவிரம், தத்தெடுப்பு மற்றும் அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளை ஒன்றாக இணைப்பதன் மூலம் ஒரு பயனுள்ள கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல். லிங்க்ட்இனின் ரீட் ஹாஃப்மேன் (முன்னுரையை வழங்குபவர்), பேஸ்புக்கின் ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் மற்றும் மைக்ரோசாப்டின் சத்யா நாதெல்லா உள்ளிட்ட மிகவும் சவாலான சூழ்நிலைகளில் தலைவர்களுடன் பணியாற்றிய அனுபவத்தால் கோஃப்மேனின் எழுத்து தெரிவிக்கப்படுகிறது.
8. புதிய சக்தி: எங்கள் ஹைப்பர் இணைக்கப்பட்ட உலகில் சக்தி எவ்வாறு இயங்குகிறது - அதை எவ்வாறு உங்களுக்காக வேலை செய்வது , ஜெர்மி ஹெய்மன்ஸ் மற்றும் ஹென்றி டிம்ம்ஸ் எழுதியது
களிமண் ஷிர்கியின் முதல் சிறந்த புத்தகம் இங்கே எல்லோரும் வருகிறார்கள் , புதிய சக்தி தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்பட்ட இயக்கங்களின் வழிமுறைகள் மற்றும் தாக்கங்களை விளக்குகிறது. பழைய சக்தி ஒரு நாணயத்தைப் போல செயல்படுகிறது: இது ஒரு சிலரால் மூடப்பட்டு வைத்திருக்கப்படுகிறது. புதிய சக்தி, இதற்கு மாறாக, ஒரு மின்னோட்டமாகும்: திறந்த, பலரால் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் அது உயரும்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பழையதிலிருந்து புதிய அதிகாரத்திற்கு மாறுவது வணிக மற்றும் அரசியல் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த மற்றும் பிற நன்மைக்காக பயன்படுத்தக்கூடிய சக்திவாய்ந்த விளைவுகளை கட்டவிழ்த்து விடுகிறது. உதாரணமாக, ஸ்காட்டிஷ் பீர் நிறுவனமான ப்ரூடாக் அதன் பல்லாயிரக்கணக்கான 'ஈக்விட்டி பங்க்' வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் திரட்டியுள்ளது. நெதர்லாந்தில் உள்ள ஒரு வீட்டு பராமரிப்பு அமைப்பான புர்ட்சோர்க், சிறிய, சுய இயக்கிய செவிலியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம் சமூக சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துகிறது. இந்த ஹேஷ்டேக் வயதில் நல்லொழுக்கத்துடன் எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதை ஒரு செயற்பாட்டாளரான ஹெய்மன்ஸ் மற்றும் 92 வது ஸ்ட்ரீட் ஒய் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம்ம்ஸ் நிரூபிக்கின்றனர்.
9. ஒழுங்குமுறை ஹேக்கிங்: தொடக்கங்களுக்கான ஒரு பிளேபுக் , இவான் பர்பீல்ட் ஜே.டி. ஹாரிசனுடன்
ஆம், டிரம்ப் நிர்வாகம் விதிமுறைகளுக்கு கோடாரி எடுத்து வருகிறது. ஆனால் அதன் முக்கியத்துவம் பெரிய நிறுவனங்களைத் தூண்டும் விதிகளுக்கு. உலகெங்கிலும் உள்ள தொடக்க நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் முதலீட்டாளரான பர்பீல்ட், தொழில்முனைவோரை - பரப்புரைகளை வாங்க முடியாதவர்கள் - அரசாங்கத்தின் கை கனமாக இருக்கும் அல்லது அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் இருக்கும் கட்டமைப்பிற்கு பொருந்தாத சந்தைகளில் எவ்வாறு சூழ்ச்சி செய்வது என்பதைக் காட்டுகிறது. மற்ற ஆலோசனைகளில், பர்பீல்ட் நிறுவனர்கள் தங்கள் காரணங்களை முன்னேற்றக்கூடிய செல்வாக்கின் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய 'சக்தி வரைபடங்களை' உருவாக்குமாறு அறிவுறுத்துகிறார்கள். 23 மற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, எஃப்.டி.ஏ உடன் நீண்டகால உறவுகளைக் கொண்டிருந்த விஞ்ஞானிகளுடன் உறவுகளை உருவாக்கினேன். ஏர்பின்ப் அதன் அடிமட்ட பயனர்களின் ஆதரவைத் திரட்டியது. விதிகள் உடைக்கப்படுகின்றன - அல்லது குறைந்தது மாற்றப்பட்டாலும், பர்பீல்ட் கூறுகிறார். ஆனால் அவர் எச்சரிக்கிறார்: சில நேரங்களில் இணங்குவது எளிதானது.
10. எப்போது: சரியான நேரத்தின் அறிவியல் ரகசியங்கள் , டேனியல் எச். பிங்க்
சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுப்பதை பிரபலமாக நிர்வகிக்கும் 'ஃபைவ் டபிள்யூ'களின் பட்டியலில்' எப்போது 'என்ற கேள்வி' எப்போது '. பிரபல எழுத்தாளர் பிங்க், அதன் முந்தைய புத்தகங்கள் உந்துதல் மற்றும் விற்பனை போன்ற பாடங்களை ஆராய்கின்றன, தற்காலிகக் கருத்தாய்வுகளின் முதன்மையை வாதிடுகின்றன. நேரம் ஒரு அறிவியல், பிங்க் எழுதுகிறார். இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது வணிகத்திலும் வாழ்க்கையிலும் செயல்திறன் மற்றும் விளைவுகளை மேம்படுத்தலாம். உதாரணமாக, பிற்பகல், நம்மில் மோசமானதை வெளிப்படுத்துகிறது. திட்டங்களின் மையப் புள்ளிகளும் இதேபோல் உள்ளன. 10 முதல் 20 நிமிட தூக்கத்தைத் தொடர்ந்து காபி புத்துணர்ச்சியின் ரகசியம். நீங்கள் எப்படி முடிவடைகிறீர்கள் என்பது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் முடிக்கிறீர்கள்.
குறிப்பு: இந்த கட்டுரையில் இன்க்.காம் அவர்களிடமிருந்து தோன்றும் வாங்குதல்களுக்கு ஒரு சிறிய கட்டணத்தை ஈட்டக்கூடிய இணைப்பு இணைப்புகள் உள்ளன. இந்த கட்டுரையில் எந்தவொரு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைக் குறிப்பிடுவதற்கான தலையங்க முடிவுகளை அவை பாதிக்காது.
வணிக நிறுவனங்களில் சிறந்ததை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
