டேவிட் போவி போன்ற படைப்பாற்றல் மேதைகள் ஏன் 'மாறாத' கட்டுப்பாடுகளின் சக்தியைத் தழுவுகிறார்கள். நீங்கள் வேண்டும்

சில நேரங்களில் குறைவாக இருப்பது உண்மையில் அதிகம், குறிப்பாக ஒரு தொடங்கும் இடத்தில் வெற்றிகரமான வணிகம் கவலை கொண்டுள்ளது.

உங்களிடம் ஏராளமான ஆதாரங்கள் இருக்கும்போது நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்று கருதுவது எளிது. இப்போதைக்கு சிக்கல்களை புறக்கணிக்க முடியும். இப்போதைக்கு கழிவுகள் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். வருவாய் பற்றாக்குறையை இப்போது பண இருப்புக்கள் ஈடுகட்டலாம்.

உண்மையில், 'அதிக' - அதிக பணம், அதிக நேரம், அதிக ஆட்டோமேஷன், அதிக இணைப்புகள் போன்றவை .-- உண்மையில் நீண்டகால வெற்றியை மிகவும் கடினமாக்கும். கட்டுப்பாடுகள் பெரும்பாலும் மாறுவேடத்தில் ஒரு ஆசீர்வாதமாக இருக்கலாம்.

வியாபாரத்தில் மட்டுமல்ல.

டேவிட் போவி மற்றும் 'ஹீரோஸ்'

கட்டுப்பாடுகள் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைத் தூண்டுவதோடு, எல்லையற்ற சாத்தியக்கூறுகளைத் தூண்டுவதற்கான சோதனையை நீக்குவதன் மூலம் முன்னோக்கி வேகத்தை உருவாக்கலாம்.

வழக்கு: டேவிட் போவியின் பாடல் ' மாவீரர்கள் . '

ஜார்ஜ் முர்ரேயின் பாஸ் பாகங்கள் ஃபிளாங்கர் எனப்படும் ஒரு விளைவைப் பயன்படுத்தி பதிவு செய்யப்பட்டன, இது ஒரு செயலி, கடுமையான, அதிக உலோகத் தடையை விளைவிக்கும்.

படி போவியின் தயாரிப்பாளர், டோனி விஸ்கொண்டி:

இது வழக்கத்திற்கு மாறான மற்றொரு விஷயம். அந்த நாட்களில் கூட, மக்கள், 'டேப்பில் எந்த விளைவுகளையும் வைக்க வேண்டாம், ஏனெனில் நீங்கள் விளைவை எடுக்க முடியாது.' போவியும் நானும் அதைத்தான் செய்தது செய். நாங்கள் எப்போதுமே டேப்பில் அதன் விளைவை வைக்கிறோம், எனவே அதை எடுக்க முடியவில்லை. நாங்கள் செய்யவில்லை வேண்டும் அதை மாற்ற.

மாற்ற முடியாத ஒரு நிமிடத்திலிருந்து ஒரு அதிர்வை உருவாக்கத் தொடங்குவோம்.

எனவே இது ஒலி என்றால்? அவ்வளவுதான். இதற்கு மேல் 'ஹீரோஸ்' கட்டப் போகிறோம்.

போவி நாம் அனைவரும் எதிர்கொள்ளும் ஒரு தடையை பயன்படுத்தினார்: நேரம்.

விஸ்கொண்டி மீண்டும் இங்கே:

டேவிட் ஸ்டுடியோவில் மிகவும் பொறுமையற்றவராக இருந்தார். நாங்கள் ஒரு க cow பெல் விரும்பினால், சுற்றி ஒரு க ow பெல் இல்லை என்றால், நாங்கள் விஷயங்களைத் தாக்கத் தொடங்குவோம். ஒரு விஷயத்தை தொலைபேசியை விட உருவகப்படுத்த ஒரு 'க cow பெல்' ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு கவ்பெல்லுக்கு ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம் காத்திருங்கள் ... [ஏனெனில்] ஏற்கனவே யோசனை பழையதாக இருக்கும்.

ஜஸ்டினா வாலண்டைன் வயது எவ்வளவு

எனவே போவி ஒரு வெற்று மெட்டல் டேப் ரீலைக் கண்டுபிடித்தார், விஸ்கொண்டி ஒரு கவ்பெல்லைப் பிரதிபலிக்க ஒரு குச்சியைப் பயன்படுத்தினார்.

சுருக்கமாக, தொடர்ச்சியான தேர்வுகளின் அடிப்படையில் 'ஹீரோஸ்' கட்டப்பட்டது, அடுக்கு வாரியாக. பாஸ் ஃபிளாங்கர் ஒலி போல? அதை உருவாக்குங்கள். ஒரு க cow பெல் வேண்டுமா, ஆனால் ஒன்று இல்லையா? வேலை செய்யும் வேறு ஒன்றைக் கண்டறியவும்.

உங்களிடம் இல்லாததைக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக - அல்லது விரும்புவதற்குப் பதிலாக உங்களிடம் உள்ளதைப் பயன்படுத்தவும்.

ஒரு நாள், திரும்பிப் பார்த்தாலும், நீங்கள் சில விஷயங்களைச் செய்ய விரும்பலாம்.

முடிக்கப்பட்ட பின்னணி பாதையின் சில நொடிகளைக் கேட்டபின், விஸ்கொண்டி கேமரா மற்றும் சக்கில்களை நோக்கித் திரும்புகிறார். 'நான் அதை மீண்டும் கலக்க விரும்புகிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

அது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்தலாம். ஒரு காலமற்ற கிளாசிக் கூட.

முரண்பாடு? முற்றிலும்.

ஆயினும் வெளிப்படையான முரண்பாட்டைத் தழுவுவது பெரும்பாலும் முன்னோக்கி செல்லும் சிறந்த வழியாகும்.

வணிகங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்

ஒரு 2017 ஆய்வு இல் வெளியிடப்பட்டது அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல் நான் முன்பு எழுதியது, ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஊழியர்களிடம் முரண்பாடுகளைத் தழுவுவதற்கான விருப்பத்தை மதிப்பிடச் சொன்னார்கள். மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நேரம், வரையறுக்கப்பட்ட நிதி, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவற்றை அவர்கள் எத்தனை முறை வள தடைகளை அனுபவித்தார்கள் என்று மதிப்பிடுமாறு அவர்களிடம் கேட்கப்பட்டது.

இதற்கிடையில், அவர்களின் முதலாளிகள் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பிட்டனர்.

என்ன நடந்தது? ஆராய்ச்சியாளர்கள் 'முரண்பாடு மனநிலை' அளவுகோல் (அவர்கள் முரண்பாடுகளை விரும்பவில்லை, அவற்றைத் தழுவுவது மிகக் குறைவு) என்று அழைத்ததன் குறைந்த முடிவில் தரவரிசைப்படுத்திய ஊழியர்கள் தடைகளுடன் போராடினர் - வளங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்று நினைக்கும் போதெல்லாம் அவர்களின் செயல்திறன் குறைந்தது.

மறுபுறம், சவால்களை எதிர்கொள்வது சவாலானது மற்றும் வேடிக்கையானது என்று கண்டறிந்த ஊழியர்கள் சிறந்த செயல்திறன் கொண்டவர்கள், குறிப்பாக படைப்பாற்றல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் போது.

இங்கே உதைப்பவர்: கட்டுப்பாடுகள் இருப்பது பெரும்பாலும் அந்த ஊழியர்களின் செயல்திறனை ஏற்படுத்தியது மேம்படுத்த .

ஆமாம்: கட்டுப்பாடுகள் அவர்களை சிறந்ததாக்கியது, மோசமாக இல்லை.

தொடக்கங்களுக்கும் இதுவே பொருந்தும். நான் பேசிய கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவனரும் மெலிந்த நாட்கள், பூட்ஸ்ட்ராப் செய்யப்பட்ட, ஸ்கிராப்பி, எதற்கும் நன்றி-வந்த-அவர்களின்-வழி நாட்களுக்கு நன்றி.

பிரச்சினைகளைத் தூக்கி எறிய அவர்களிடம் பணம் இல்லை. 'சரியான' தீர்வுக்காக காத்திருக்க அவர்களுக்கு நேரம் இல்லை. ஒவ்வொரு முடிவிலும் நீடிக்கும் ஆடம்பரத்தை அவர்கள் அனுபவிக்கவில்லை. மாறாக, அவர்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் புதுமைப்படுத்த வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் தேர்வுகளைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது, மேலும் முன்னேற வேண்டும்.

திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​அந்தக் கட்டுப்பாடுகள் பிற்கால வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்கியதாக அவர்கள் அனைவரும் கூறுகிறார்கள்.

மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளங்கள், கோரிக்கைகளை எதிர்ப்பது அல்லது முரண்பாடுகள் போன்றவற்றைத் தழுவுவது - பழைய சிக்கல்களை முற்றிலும் புதிய வழிகளில் பார்க்க உதவும்.

கண்டுபிடிக்க காத்திருக்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறியவும்.