Billion 16 பில்லியன்.
நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் என்றால், அது ஒன்பது பூஜ்ஜியங்களுடன் 16 வது எண். அதைப் பெறுவதற்கு பேஸ்புக் பணம் செலுத்தியது 2014 இல் வாட்ஸ்அப். இப்போது, பணம் விசுவாசத்தை வாங்காது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் 16 பில்லியன் டாலருக்கு, உங்கள் முந்தைய முதலாளியிடம் கொஞ்சம் மரியாதை எதிர்பார்க்கலாம்.
ஐஸ் டி பிறந்த தேதி
சரி, நீங்கள் தவறாக இருப்பீர்கள். மிகவும் தவறு.
வாட்ஸ்அப்பின் இணை நிறுவனர் பிரையன் ஆக்டன், இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் தனது சொந்த அடித்தளத்தைத் தொடங்க பேஸ்புக்கிலிருந்து விலகியவர், இதை ட்வீட் செய்துள்ளார்:
இது நேரம். #deletefacebook
- பிரையன் ஆக்டன் (rian பிரியானாக்டன்) மார்ச் 20, 2018
இப்போது, இங்கே ஒப்பந்தம்.
பேஸ்புக் நிறைய அழுத்தங்களுக்கு உள்ளாகிறது என்பது எனக்குத் தெரியும், அதெல்லாம் 100 சதவீதம் தகுதியானது. நான் அதை ஏற்க மாட்டேன்.
ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் - இது மீண்டும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுவது - இதை பகிரங்கமாக செய்ய 16 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. ஹேஷ்டேக் அதை இன்னும் மோசமாக்குகிறது. முதலில் இது உண்மை என்று நான் நம்பவில்லை.
இங்கே ஏன்.
நீங்கள் முன்னாள் முதலாளிகளுக்கு விசுவாசமாக இருக்க தேவையில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவர்களை மதிக்க வேண்டும்.
உங்களுக்கு பணம் செலுத்தும் யாருக்கும் நீங்கள் விசுவாசமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. இருப்பினும், உங்கள் முந்தைய முதலாளிகள் உங்களிடம் சரியாக நடந்து கொண்டால் அவர்கள் மீது நீங்கள் மரியாதை காட்ட வேண்டும்.
விசுவாசம் ஒரு நிறுவனம் அல்லது மேலாளருக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலை செய்கிறது, ஏனெனில் உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்பட்டதை நீங்கள் செய்கிறீர்கள். உங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றியதும், உங்கள் நலனில் என்ன செய்ய முடியும். எனக்குத் தெரிந்தவரை, ஆக்டன் புறப்படுவதற்கு முன்பு தனது கடமைகளை நிறைவேற்றினார்.
உங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்ய நீங்கள் புறப்பட்டவுடன், நிலைமையைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் முந்தைய முதலாளியை ஒருபோதும் தட்டிக் கேட்கக்கூடாது என்ற ஒரு நிலையான விதி உள்ளது. அது மரியாதை என்று அழைக்கப்படுகிறது.
அந்த முதலாளி உங்களை நன்றாக நடத்தினால், அது உங்கள் மரியாதையைப் பெற்றது - ஆக்டன் செய்தது மிகவும் அவமரியாதைக்குரியது. அவர் தனது முந்தைய முதலாளியைத் தட்டிச் சென்றார் - அவரை ஒரு கோடீஸ்வரராக்கியது - மிக மோசமான நேரத்தில்.
வான்யா மோரிஸ் எவ்வளவு உயரம்
தனியார் இரவு உணவு மற்றும் உரையாடல்களின் போது மேலே சென்று மோசமான விஷயங்களைச் சொல்லுங்கள். எதிர்கால வணிக உறவுகளை பாதிக்க நீங்கள் தயாராக இல்லாவிட்டால் அவற்றை பகிரங்கமாக சொல்லாதீர்கள்
நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை என்றால் ஒருபோதும் ஒரு பாலத்தை எரிக்க வேண்டாம்.
எனக்கு புரிகிறது. சில நேரங்களில், நீங்கள் ஒரு பாலத்தை எரிப்பதே சிறந்த விளைவு என்று சோர்வடைகிறீர்கள்.
நான் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு ஒரு மேலாளரை நான் சொல்ல விரும்பினேன். நான் கிளம்பும்போது 'எல்லாவற்றிற்கும் நன்றி' என்று சொல்வது என் உடலில் ஒவ்வொரு பலத்தையும் எடுத்தது. அவரிடம் சொன்ன எந்த நல்ல விஷயங்களுக்கும் அவர் தகுதியற்றவர். என்னை நம்பு.
சரி, சில ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, இப்போது அவர் என்னுடைய சிறந்த வாடிக்கையாளர். நான் முன்பை விட சிறப்பாகச் செல்கிறோம், ஏனென்றால் நான் எந்த பாலங்களையும் எரிக்கவில்லை. மாறிவிடும், அந்தச் சூழல்தான் எங்களுடன் பழகவில்லை.
நான் ஒருபோதும் எரியும் பாலங்களின் விசிறி அல்ல, ஆக்டன் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய பாலத்தை எரித்தான். அவரது ட்வீட் நடைமுறையில் தேவையற்ற பாலம் எரியும் வரையறை.
விசுவாசமும் மரியாதையும் ஒருபுறம் இருக்க, ஜுக்கர்பெர்க்கிற்கு செல்வம் உள்ளது - மேலும் அவர் மனிதாபிமான முயற்சிகளில் முதலீடு செய்ய அவற்றைப் பயன்படுத்துகிறார். நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆக்டன் தனது சொந்த அடித்தளத்தை தொடங்க பேஸ்புக்கை விட்டு வெளியேறினார். எதிர்கால நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்வதிலோ அல்லது பரோபகார முயற்சிகளுக்கு உதவுவதிலோ அவர் பங்குதாரர் என்று அவர் முடிவு செய்தால், ஒருவர் தனது அழைப்பை எடுக்க மாட்டார்.
இது ஆக்டனை குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு கடுமையான பாதகமாக மாற்றுகிறது. எதிர்கால முயற்சிகளில் ஒரு சிறந்த கூட்டாளரை அவர் தள்ளிவிடக்கூடும்.
நீங்கள் ஒரு பாலத்தை எரித்தால், அது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும். ஆக்டன் சரியான நபரை அல்லது அதைச் செய்ய நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தார் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை பகிரங்கமாக அவமதிப்பது பற்றி நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒருவேளை நீங்கள் அவ்வாறு செய்யக்கூடாது. நீங்கள் ஆக்டனைப் போல இருந்தாலும் கூட, ஏராளமான பணம் இருக்கிறது, அது இன்னும் புத்திசாலித்தனமான நடவடிக்கை அல்ல. இது நீண்ட கால விளைவுகளுடன் கூடிய குறுகிய கால நடவடிக்கை.
