புத்தகத்தில் மகிழ்ச்சி நன்மை , எழுத்தாளர் ஷான் ஆச்சோர் 'மகிழ்ச்சியே வெற்றியின் முன்னோடி, வெறுமனே விளைவு அல்ல' என்பதை நிரூபிக்கும் ஏராளமான அறிவியல் சான்றுகளை முன்வைத்தார். ஊழியர்களிடையே மகிழ்ச்சி செயல்திறன் மற்றும் சாதனைகளை எரிபொருளாகக் கொண்டிருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, இதன் விளைவாக பல நிறுவனங்கள் ஏங்குகின்றன.
ஆனால் மகிழ்ச்சியான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது ஒரு சிறந்த வளர்ச்சி உத்தி என்று தரவு சுட்டிக்காட்டுகிறது என்றாலும், பல வணிகங்கள் அதை எப்படி செய்வது என்று போராடுகின்றன. இதன் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் ஒரு பணியாளருடன் முடிவடையும் மற்றும் அவை பங்களிப்பதை விட அதிக மதிப்பைக் குறைக்கின்றன. ப்யூனோ இல்லை.
அதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு நிறுவனம் பணியில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கு ஊழியர்களுக்கு மிகவும் என்ன தேவை என்பதையும், அந்த கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதையும் பற்றிய சில நுண்ணறிவுகளை உங்களுக்கு வழங்கும் வேலையைச் செய்தது.
பணியில் உண்மையில் ஊழியர்களை மகிழ்விப்பது எது
வெளிப்படைத்தன்மை கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்திற்குள் அணிகள் செயல்பட உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட பணியிட ஒத்துழைப்பு கருவியின் படைப்பாளர்களான டபுல்ஸ், அதன் 10,000 பயனர்களைப் பற்றி ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்தினார். தங்கள் ஆராய்ச்சியில், அவர்கள் ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்டார்கள்:
வேலையில் உங்களுக்கு மகிழ்ச்சி எது?
டபுல்ஸின் தகவல்தொடர்புத் தலைவரான லியா வால்டர்ஸ் கண்டுபிடிப்புகள் குறித்து சில நுண்ணறிவுகளைக் கொடுத்தார்:
சோபியா கிரேஸ் பிறந்த தேதி
'உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தரும் வரிசையை வரிசைப்படுத்த நாங்கள் மக்களுக்கு வழங்கிய எட்டு பண்புகளில்,' சம்பளம் கடைசியாக வந்தது. இது மேலாளர் பிரிவில் கடைசியாக வந்தது, இது பொது உழைக்கும் ஊழியர்களிடையே கடைசியாக வந்தது ... நிச்சயமாக, மக்கள் உயிர்வாழ வேண்டிய இந்த குறிப்பிட்ட அளவு பணம் இருக்கிறது, அது மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் அதையும் மீறி மக்கள் பல்வேறு வகையான வகைகளைத் தேடுகிறார்கள் விஷயங்கள். '
ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியைத் தூண்டிய பண்புகளின் உச்சியில் உயர்ந்த பண்புக்கூறுகள் அதன் துறையில் சிறந்த, புதுமைகளை ஆதரித்த, மற்றும் அவர்கள் பணியாற்ற விரும்பும் கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதாக அவர் குறிப்பிட்டார்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், அவர்களின் தரவு குறிப்பிட்டது, ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்வதை விரும்புவதற்கான ஒரு காரணமாக உயர்ந்து வருகிறது. மேலும், நேர்மறையான கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிக்க உதவும் கவர்ச்சிகரமான சலுகைகளை இணைக்க வணிகங்கள் செயல்படுகின்றன.
ஆனால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்க ஒரு எளிய வழி இருப்பதாக வால்டர்ஸ் குறிப்பிட்டார்:
'நாங்கள் தொடக்க இடத்தில் வேலை செய்கிறோம், அது அலுவலக இடம் அல்லது கூடுதல் விடுமுறை நேரம், அல்லது உணவு மற்றும் அந்த வகையான விஷயமா என பல்வேறு வகையான சலுகைகளைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் நாளின் முடிவில், எங்கள் பயனர்களிடமிருந்து நாங்கள் நேரத்தையும் நேரத்தையும் மீண்டும் கற்றுக் கொள்கிறோம், மேலும் ஒரு நிறுவனமாக, உங்கள் பணி மதிப்பிடப்படுவதை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் உணருவதுதான் உங்களை மகிழ்ச்சியாக ஆக்குகிறது. '
பால் டெடுல் எஸ்ஆர் இன்னும் திருமணமானவரா?
அவர் மேலும் கூறினார்:
'சலுகைகள் அவசியம் பங்களிப்பாளர்கள் அல்ல. இது உண்மையில் சிறிய விஷயங்கள். இது மனிதகுலத்தின் அடிப்படை நிலை, நீங்கள் செய்வது மதிப்புக்குரியது, அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் பாராட்டப்பட்டது போன்றது. '
ஒரு கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மகிழ்ச்சியை வளர்க்கிறது
வலுவான தலைவர்கள் தங்கள் அணி அவர்களின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்து என்பதை அறிவார்கள். ஆனால் அவர்கள் தங்கள் அணிக்கு இது தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள். இதனால் அவர்கள் தங்கள் அணிகளுக்கு மதிப்புமிக்கவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி பாராட்டப்படுவதைக் காண்பிப்பதை ஒரு புள்ளியாக ஆக்குகிறார்கள்.
சிலருக்கு, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது எப்படி அவர்கள் பணியாற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்ற அவர்களின் பணி பங்களிக்கிறது. நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான பெரிய படத்திற்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை அவர்கள் தெளிவாகக் காண முடிகிறது.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கும், வணிகத்தின் நோக்கம் ஏன் முக்கியமானது என்பதற்கான தெளிவான பார்வையைப் பெறுவதற்கும் அனைவருக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது. அமேசான், முன்னணி மற்றும் கயாக் போன்ற நிறுவனங்கள் அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள குழு உறுப்பினர்களை வாடிக்கையாளர் சேவை அழைப்புகளில் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கின்றன, அவை தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையைக் கொண்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
கூடுதலாக, வலுவான தலைவர்கள் ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ததற்காக ஊழியர்களை தவறாமல் கொண்டாடுவதையும் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள். ஸ்னாக் நேஷன் வாராந்திர 'க்ரஷ் இட் கால்' வைத்திருப்பதன் மூலம் இதைச் செய்கிறது, அங்கு கடந்த வாரத்தில் மற்ற குழு உறுப்பினர்களின் கடின உழைப்பை அங்கீகரிக்க குழு ஒன்று சேர்கிறது.
மார்த்தா மக்கல்லும் கணவர்
உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மகிழ்ச்சியின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க எண்ணற்ற வழிகள் உள்ளன. நீங்கள் அதை ஒரு முன்னுரிமையாக மாற்ற வேண்டும், மேலும் உங்களுக்காக வேலை செய்யும் ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் செய்யும்போது, உங்கள் குழு அவர்கள் பணியில் இருக்கும் நேரத்தை அனுபவிப்பதால் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்கும் என்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் அணி மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது கிடைக்கும் பல நிரூபிக்கப்பட்ட நன்மைகளை உங்கள் நிறுவனம் அறுவடை செய்யும்.
