துணிகர மூலதனம் என்பது பொதுவாக வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களில் செய்யப்படும் ஒரு வகை ஈக்விட்டி முதலீடாகும், அவை நிறைய மூலதனம் அல்லது தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு தேவைப்படும், அவை வலுவான வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் காட்டலாம். துணிகர மூலதனம் பணக்கார தனிநபர் முதலீட்டாளர்கள், தொழில்ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படும் முதலீட்டு நிதிகள், அரசாங்க ஆதரவுடைய சிறு வணிக முதலீட்டு நிறுவனங்கள் (எஸ்.பி.ஐ.சி) அல்லது முதலீட்டு வங்கி நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்களால் வழங்கப்படலாம். இத்தகைய துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் பொதுவாக அதிக தொடக்க திறன் கொண்ட தனியார் தொடக்க நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்கின்றன. தங்கள் நிதிகளுக்கு ஈடாக, துணிகர மூலதன நிறுவனங்களுக்கு வழக்கமாக நிறுவனத்தின் பங்கு உரிமையின் ஒரு சதவீதம் (25 முதல் 55 சதவிகிதம் வரை), அதன் மூலோபாய திட்டமிடல் மீது சில அளவிலான கட்டுப்பாடு மற்றும் வகைப்படுத்தப்பட்ட கட்டணங்களை செலுத்துதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. அவர்களின் முதலீடுகளின் அதிக ஊக தன்மை காரணமாக, துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் அதிக வருமானத்தை எதிர்பார்க்கின்றன. கூடுதலாக, அவர்கள் பெரும்பாலும் மூன்று முதல் ஏழு ஆண்டுகளுக்குள், குறுகிய காலத்திற்குள் இந்த வருவாயைப் பெற விரும்புகிறார்கள். இந்த நேரத்திற்குப் பிறகு, பங்கு மீண்டும் வாடிக்கையாளர்-நிறுவனத்திற்கு விற்கப்படுகிறது அல்லது பொது பங்குச் சந்தையில் வழங்கப்படுகிறது.
வங்கிக் கடன்கள் மற்றும் சப்ளையர் கடன் போன்ற பிற நிதி ஆதாரங்களை விட ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு துணிகர மூலதனம் பெறுவது மிகவும் கடினம். ஒரு புதிய அல்லது வளர்ந்து வரும் வணிகத்திற்கு துணிகர மூலதனத்தை வழங்குவதற்கு முன், துணிகர மூலதன அமைப்புகளுக்கு முறையான முன்மொழிவு தேவைப்படுகிறது மற்றும் முழுமையான மதிப்பீட்டை நடத்துகிறது. அப்படியிருந்தும், அவர்கள் பெறும் திட்டங்களில் ஒரு சிறிய சதவீதத்தை மட்டுமே அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். ஒரு சிறிய தொடக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு தொழில்முனைவோர் துணிகர மூலதனத்தை கருத்தில் கொள்ளக்கூடாது, எடுத்துக்காட்டாக, அவரது புதிய கிராஃபிக் வடிவமைப்பு சேவையை நடுத்தர அளவிலான பிராந்திய வாழ்த்து அட்டை வணிகமாக வளர்ப்பதே அவரது நோக்கம். இந்த சுயவிவரம் துணிகர முதலீட்டாளர்களின் நோக்கங்களுடன் பொருந்தாது. துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் வழக்கமாக விரைவான வளர்ச்சியையும் புதியவற்றையும் வழங்கும் நிறுவனங்களுடன் முதலீட்டு வாய்ப்புகளைத் தேடுகின்றன: ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் அல்லது தொழில்நுட்ப பயன்பாடு, ஒரு புதிய இரசாயன கலவை, ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதற்கான புதிய செயல்முறை போன்றவை. ஒரு தொழில்முனைவோரின் துணிகர முடிந்ததும் துணிகர முதலாளிகளுக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு வகையாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருப்பதால், அடுத்த நடவடிக்கை திட்டமிடலைத் தொடங்குவதாகும். துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க ஒரு தொழில்முனைவோர் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயம், முன்னரே திட்டமிடுவது.
மேலாண்மை உதவி மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு குறைந்த செலவுகள் உள்ளிட்ட சிறு வணிகங்களுக்கு துணிகர மூலதனம் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. துணிகர மூலதனத்துடன் தொடர்புடைய குறைபாடுகள் வணிகத்தின் மீதான பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டை இழப்பது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் அதிக செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒட்டுமொத்தமாக, தொழில்முனைவோர் துணிகர மூலதனத்தை பலரிடையே ஒரு நிதி மூலோபாயமாகக் கருத வேண்டும் என்றும், முடிந்தால் கடன் நிதியுதவியுடன் அதை இணைக்க முற்பட வேண்டும் என்றும் நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.
மதிப்பீட்டு செயல்முறை
புதிய வணிக யோசனைகள் அல்லது மிக இளம் நிறுவனங்களின் வருவாய் திறனை மதிப்பிடுவது பெரும்பாலும் கடினம் என்பதால், அத்தகைய நிறுவனங்களில் முதலீடுகள் வணிக தோல்விகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பற்றவை என்பதால், துணிகர மூலதனம் மிகவும் ஆபத்தான தொழிலாகும். இதன் விளைவாக, துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளும் திட்டங்களுக்கான கடுமையான கொள்கைகளையும் தேவைகளையும் அமைக்கின்றன. சில துணிகர முதலீட்டாளர்கள் சில தொழில்நுட்பங்கள், தொழில்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மற்றவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு முதலீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சியும் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம். பெரும்பாலான துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களுக்கு சில இயக்க வரலாற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றாலும், மிகச் சிறிய எண்ணிக்கையிலான வணிகங்களுக்கான தொடக்க நிதியுதவி நன்கு கருதப்பட்ட திட்டம், 'புதியது' மற்றும் அனுபவமிக்க நிர்வாகக் குழு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
பொதுவாக, துணிகர முதலீட்டாளர்கள் குறைந்த நடப்பு மதிப்பீடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள், ஆனால் ஆண்டுதோறும் 30 சதவிகித வரம்பில் எதிர்கால இலாபங்களை அடைய நல்ல வாய்ப்புகள் உள்ளன. சில போட்டியாளர்களுடன் விரைவாக துரிதப்படுத்தும் தொழில்களில் புதுமையான நிறுவனங்கள் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை. வெறுமனே, நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்பு அல்லது சேவை அதைப் பின்பற்றுபவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவதற்கு சில தனித்துவமான, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய அம்சத்தைக் கொண்டிருக்கும். பெரும்பாலான துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள், 000 250,000 முதல் million 2 மில்லியன் வரம்பில் முதலீட்டு வாய்ப்புகளைத் தேடுகின்றன. துணிகர முதலீட்டாளர்கள் தாங்கள் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்களின் பகுதி உரிமையாளர்களாக மாறுவதால், அவர்கள் மூலதன உட்செலுத்தலின் உதவியுடன் விற்பனையை அதிகரிக்கவும் வலுவான இலாபங்களை ஈட்டவும் கூடிய வணிகங்களைத் தேடுகிறார்கள். இதில் உள்ள ஆபத்து காரணமாக, ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் தங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டில் மூன்று முதல் ஐந்து மடங்கு வருமானத்தை பெறுவார்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
தையல்காரர் ஜேம்ஸ் மற்றும் கிறிஸ்டோபர் ரஸ்ஸல்
துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் பொதுவாக 90 சதவிகிதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களை விரைவாக நிராகரிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் கொள்கைகளுடன் மோசமான பொருத்தமாக கருதப்படுகின்றன. பின்னர் அவர்கள் மீதமுள்ள 10 சதவீத திட்டங்களை மிகவும் கவனமாகவும், கணிசமான செலவிலும் விசாரிக்கின்றனர். கடன்களுக்காக மதிப்பீடு செய்யும் போது வங்கிகளின் கடந்தகால செயல்திறனில் வங்கிகள் கவனம் செலுத்துகின்றன, துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் அவற்றின் எதிர்கால ஆற்றலுக்கு பதிலாக கவனம் செலுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தின் தயாரிப்புகளின் அம்சங்கள், அதன் சந்தைகளின் அளவு மற்றும் அதன் திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் ஆகியவற்றை ஆராயும்.
விரிவான விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு துணிகர மூலதன அமைப்பு அதிக தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை மதிப்பீடு செய்ய ஆலோசகர்களை நியமிக்கலாம். சந்தை அளவு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலை பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களைத் தொடர்பு கொள்ளலாம். பல துணிகர முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை உறுதிப்படுத்த ஒரு தணிக்கையாளரையும், வணிகத்தின் சட்ட வடிவம் மற்றும் பதிவை சரிபார்க்க ஒரு வழக்கறிஞரையும் நியமிப்பார்கள். ஒரு சிறு வணிகத்தை சாத்தியமான முதலீடாக ஒரு துணிகர மூலதன அமைப்பின் மதிப்பீட்டில் மிக முக்கியமான காரணி சிறு வணிக நிர்வாகத்தின் பின்னணி மற்றும் திறன் ஆகும். பல துணிகர மூலதன நிறுவனங்களுக்கு, அவர்களின் மதிப்பீட்டின் மிக முக்கியமான காரணி நிர்வாகக் குழுவின் திறன்களைத் தீர்மானிப்பதே தவிர, சாத்தியமான தயாரிப்பு அல்ல. நிர்வாகத்தின் திறன்களை மதிப்பிடுவது பெரும்பாலும் கடினம் என்பதால், துணிகர மூலதன அமைப்பின் பிரதிநிதி ஒருவர் நிறுவனத்தில் ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்கள் செலவிடுவார். வெறுமனே, துணிகர முதலீட்டாளர்கள் தொழில்துறையில் அனுபவமுள்ள ஒரு உறுதியான நிர்வாக குழுவைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைக் கொண்ட முழுமையான நிர்வாகக் குழு மற்றொரு பிளஸ் ஆகும்.
துணிகர மூலதன திட்டங்கள்
துணிகர மூலதன அமைப்புகளால் ஒரு திட்டம் தீவிரமாக பரிசீலிக்கப்படும் என்பதை சிறப்பாக உறுதிப்படுத்த, ஒரு தொழில்முனைவோர் பல அடிப்படை கூறுகளை வழங்க வேண்டும். நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அறிக்கையுடன் தொடங்கிய பின்னர், கோரப்பட்ட நிதி ஏற்பாடுகளை இந்த திட்டம் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும், அதாவது, சிறு வணிகத்திற்கு எவ்வளவு பணம் தேவைப்படுகிறது, பணம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும், மற்றும் நிதி எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படும். அடுத்த பிரிவில் சிறு வணிகத்தின் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், சந்தையின் பண்புகள் மற்றும் போட்டி முதல் சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கும் வைத்திருப்பதற்கும் குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் வரை இடம்பெற வேண்டும்.
ஒரு நல்ல துணிகர மூலதன திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் வரலாறு, அதன் முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், அதன் வங்கி உறவுகள் மற்றும் நிதி மைல்கற்கள் மற்றும் அதன் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் பணியாளர் உறவுகள் ஆகியவை அடங்கும். கூடுதலாக, இந்த திட்டத்தில் முந்தைய சில ஆண்டுகளுக்கான முழுமையான நிதிநிலை அறிக்கைகளும், அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கான சார்பு வடிவ திட்டங்களும் இருக்க வேண்டும். நிதித் தகவல் சிறு வணிகத்தின் மூலதனத்தை விவரிக்க வேண்டும் - அதாவது பங்குதாரர்கள் மற்றும் வங்கிக் கடன்களின் பட்டியலை வழங்க வேண்டும் - மற்றும் அதன் மூலதன கட்டமைப்பில் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் விளைவைக் காட்ட வேண்டும். இந்த திட்டத்தில் சிறு வணிகத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய வீரர்களின் சுயசரிதைகளும், அதன் முதன்மை சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தொடர்புத் தகவல்களும் இருக்க வேண்டும். இறுதியாக, தொழில்முனைவோர் இந்த திட்டத்தின் நன்மைகள்-அது வழங்கக்கூடிய எந்தவொரு சிறப்பு மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது-அத்துடன் எதிர்பார்க்கப்படும் எந்தவொரு சிக்கல்களையும் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
கவனமாக விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, ஒரு துணிகர மூலதன அமைப்பு ஒரு சிறு வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தால், அது அதன் சொந்த திட்டத்தை தயாரிக்கிறது. துணிகர மூலதன நிறுவனத்தின் முன்மொழிவு அது எவ்வளவு பணத்தை வழங்கும், சிறு வணிகத்திற்கு ஈடாக சரணடையும் என்று எதிர்பார்க்கும் பங்குகளின் அளவு மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக அது தேவைப்படும் பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்கும். துணிகர மூலதன அமைப்பின் முன்மொழிவு சிறுதொழில் நிர்வாகத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது, பின்னர் இரு தரப்பினருக்கும் இடையே ஒரு இறுதி ஒப்பந்தம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது. பேச்சுவார்த்தையின் முக்கிய துறைகளில் மதிப்பீடு, உரிமை, கட்டுப்பாடு, வருடாந்திர கட்டணங்கள் மற்றும் இறுதி நோக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
சிறு வணிகத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் அதில் தொழில்முனைவோரின் பங்கு ஆகியவை மிக முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவை துணிகர மூலதனத்திற்கு ஈடாக தேவைப்படும் பங்குகளின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன. துணிகர முதலீட்டாளர்களின் பங்களிப்புடன் ஒப்பிடும்போது தொழில்முனைவோரின் பங்களிப்பின் தற்போதைய நிதி மதிப்பு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருக்கும்போது-உதாரணமாக, இது ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான ஒரு யோசனையை மட்டுமே கொண்டிருக்கும்போது-பொதுவாக ஒரு பெரிய சதவீத பங்கு தேவைப்படுகிறது. மறுபுறம், ஒரு சிறு வணிகத்தின் மதிப்பீடு ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக இருக்கும்போது-உதாரணமாக, இது ஏற்கனவே ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனமாக இருக்கும்போது-பொதுவாக ஒரு சிறிய சதவீத பங்கு தேவைப்படுகிறது. துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவனம் மதிப்பிடுவதற்கு கீழே மதிப்பிடுவது மிகவும் சாதாரணமானது. துணிகர மூலதனத்தைத் தேடும் சிறு வணிகம் அத்தகைய முடிவுக்குத் தயாரானால் சிறந்தது.
ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் பங்கு உரிமையின் சதவீதம் 10 சதவீதத்திலிருந்து 80 சதவீதம் வரை இருக்கலாம், இது வழங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயைப் பொறுத்து இருக்கும். ஆனால் பெரும்பாலான துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் 30-50 சதவிகித வரம்பில் பங்குகளைப் பெற விரும்புகின்றன, இதனால் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான ஊக்கமும் உள்ளது. துணிகர மூலதனம் ஒரு சிறு வணிக நிர்வாகக் குழுவில் ஒரு முதலீடாக இருப்பதால், துணிகர முதலீட்டாளர்கள் வழக்கமாக நிர்வாகத்தை சில கட்டுப்பாட்டுடன் விட்டுவிட விரும்புகிறார்கள். பொதுவாக, துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் தாங்கள் முதலீடு செய்யும் சிறு வணிகங்களின் அன்றாட செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதில் சிறிதும் ஆர்வமும் இல்லை. அவ்வாறு செய்ய அவர்களுக்கு தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் அல்லது நிர்வாக பணியாளர்கள் இல்லை. ஆனால் துணிகர முதலாளிகள் பொதுவாக மூலோபாய முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க ஒவ்வொரு சிறு வணிக இயக்குநர்கள் குழுவிலும் ஒரு பிரதிநிதியை வைக்க விரும்புகிறார்கள்.
ஜாக்கி பிரேஷுக்கு எவ்வளவு வயது
பல துணிகர மூலதன ஒப்பந்தங்களில் வருடாந்திர கட்டணம் அடங்கும், பொதுவாக வழங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் 2-3 சதவிகிதம், சில நிறுவனங்கள் அதற்கு பதிலாக ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்திற்கு மேல் இலாபத்தை குறைக்க விரும்புகின்றன. துணிகர மூலதன அமைப்புகளும் தங்கள் ஒப்பந்தங்களில் பாதுகாப்பு உடன்படிக்கைகளை அடிக்கடி உள்ளடக்குகின்றன. இந்த உடன்படிக்கைகள் வழக்கமாக துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கு புதிய அதிகாரிகளை நியமிப்பதற்கான திறனைக் கொடுக்கும் மற்றும் கடுமையான நிதி, இயக்க அல்லது சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டால் சிறு வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டை ஏற்கும். சிறு வணிகம் தோல்வியுற்றால், துணிகர மூலதன அமைப்பு அதன் முதலீட்டில் சிலவற்றை மீட்டெடுக்க உதவும் வகையில் இத்தகைய கட்டுப்பாடு உள்ளது.
ஒரு துணிகர மூலதன ஒப்பந்தத்தின் இறுதி நோக்கங்கள் துணிகர முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீட்டில் வருமானத்தை ஈட்டக்கூடிய வழிமுறைகள் மற்றும் கால அளவோடு தொடர்புடையது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், துணிகர மூலதன அமைப்பு அதன் பங்கு பங்குகளை சிறு வணிகத்திற்கு அல்லது பொது பங்குச் சந்தையில் விற்கும்போது சம்பாதித்த மூலதன ஆதாயங்களின் வடிவத்தை திரும்பப் பெறுகிறது. மற்றொரு விருப்பம், துணிகர மூலதன நிறுவனம் சிறு வணிகத்தை ஒரு பெரிய நிறுவனத்துடன் இணைக்க ஏற்பாடு செய்வது. துணிகர மூலதன ஏற்பாடுகளில் பெரும்பாலானவை ஒரு பங்கு நிலையை உள்ளடக்கியது, அதோடு இறுதி நோக்கத்துடன் துணிகர முதலாளித்துவவாதி அந்த நிலையை விற்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, துணிகர மூலதனத்தை நிதி ஆதாரமாகப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளும் தொழில்முனைவோர், எதிர்கால பங்கு விற்பனை தங்கள் சொந்த இருப்புக்களிலும், நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான அவர்களின் தனிப்பட்ட லட்சியத்திலும் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வெறுமனே, தொழில்முனைவோரும் துணிகர மூலதன அமைப்பும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை எட்ட முடியும், இது சிறு வணிகத்திற்கு துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர்களின் முதலீட்டில் நல்ல வருவாயை வழங்குவதற்கும், உரிமையாளரின் பங்கு இழப்பை சமாளிப்பதற்கும் போதுமானதாக வளர உதவும்.
திட்டத்தின் முக்கியத்துவம்
ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு துணிகர மூலதனத்தைப் பெற முடியும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வழி இல்லை என்றாலும், ஒலித் திட்டமிடல் குறைந்தபட்சம் அதன் முன்மொழிவு ஒரு துணிகர மூலதன அமைப்பிலிருந்து சரியான பரிசீலிப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்த முடியும். தொழில்முனைவோர் முதலில் நிதியுதவி பெற குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பே இத்தகைய திட்டமிடல் தொடங்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், அதன் புதிய வணிகக் கருத்து அல்லது தயாரிப்பு யோசனையின் தேவையைத் தீர்மானிக்க சந்தை ஆராய்ச்சி செய்வது முக்கியம் மற்றும் முடிந்தால் காப்புரிமை அல்லது வர்த்தக ரகசிய பாதுகாப்பை நிறுவுதல். கூடுதலாக, தொழில்முனைவோர் தயாரிப்பு அல்லது கருத்தைச் சுற்றி ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், மூன்றாம் தரப்பு தொழில் வல்லுநர்கள், வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் நிதி ஆலோசகர்கள் போன்றவர்களின் உதவியைப் பெற வேண்டும்.
துணிகர மூலதனத்தைத் தேடுவதற்கு ஆறு மாதங்களுக்கு முன்னர், தொழில்முனைவோர் ஒரு விரிவான வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிக்க வேண்டும், நிதி திட்டங்களுடன் முடிக்க வேண்டும், மேலும் நிதிகளுக்கான முறையான கோரிக்கையின் பேரில் பணியாற்றத் தொடங்க வேண்டும். மூன்று மாதங்களுக்கு முன்னதாக, தொழில்முனைவோர் துணிகர மூலதன அமைப்புகளை விசாரிக்க வேண்டும், இந்த திட்டத்தில் அதிக அக்கறை உள்ளவர்களை அடையாளம் காணவும், பொருத்தமான துணிகர மூலதன ஒப்பந்தத்தை வழங்கவும். சிறந்த முதலீட்டாளர் வேட்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நிலை, அளவு, தொழில் மற்றும் நிதி தேவைகளுக்கு நெருக்கமாக பொருந்துவார்கள். ஒரு துணிகர முதலாளியின் நற்பெயர், தொழில்துறையில் சாதனை பதிவு மற்றும் பணப்புழக்கம் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பதும் முக்கியம்.
திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான படிகளில் ஒன்று விரிவான நிதித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது. வலுவான நிதி திட்டமிடல் நிர்வாக திறனை நிரூபிக்கிறது மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு நன்மையை பரிந்துரைக்கிறது. ஒரு நிதித் திட்டத்தில் பண வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும் - மாதந்தோறும் தயாரிக்கப்பட்டு ஒரு வருடத்திற்கு முன்னதாகவே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - இது குறுகிய கால பண மட்டங்களில் ஏற்ற இறக்கங்களையும் குறுகிய கால கடன் வாங்கலின் தேவையையும் எதிர்பார்க்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. ஒரு நிதித் திட்டத்தில் சார்பு வடிவ வருமான அறிக்கைகள் மற்றும் மூன்று ஆண்டுகள் வரை திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலைகளும் இருக்க வேண்டும். எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை வருவாய் மற்றும் செலவுகள், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றைக் காண்பிப்பதன் மூலம், இந்த அறிக்கைகள் நிறுவனத்திற்கு நிதி முடிவுகளை எதிர்பார்க்கவும் இடைநிலை கால நிதித் தேவைகளுக்குத் திட்டமிடவும் உதவுகின்றன. இறுதியாக, நிதித் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மூலதன மூலங்களைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வோடு, தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது சந்தைகளில் நிறுவனம் செய்த மூலதன முதலீடுகளின் பகுப்பாய்வு அடங்கும். இந்த திட்டங்கள், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் தயாரிக்கப்பட்டு, மூலோபாய மாற்றங்களின் நிதி விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பதற்கும், நீண்டகால நிதித் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிறுவனத்திற்கு உதவுகின்றன.
ஒட்டுமொத்தமாக, தொழில்முனைவோருக்கு துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கு நேரமும் விடாமுயற்சியும் தேவை என்று நிபுணர்கள் எச்சரிக்கின்றனர். சிறந்த பொருளாதார காலங்களில், துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவது கடினம். மெதுவான பொருளாதார காலங்களில் இது எப்போதும் கடினமாகிவிடும். ஒரு ஒப்பந்தம் நிறைவேற்றப்படுவதற்கு முன்னர் பல ஆண்டுகளாக துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவதில் பணிபுரிவது வழக்கத்திற்கு மாறானது அல்ல, பிரையன் புருஸ் தனது கட்டுரைக்கு 'ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது கடினமானது, பின்னர் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் எப்போதும்' என்ற கட்டுரையைப் படித்தார். உதவி தேடும் துணிகர மூலதன நிறுவனங்களுக்கு வரும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருடன் தொடர்புகொள்வது கடினமான விஷயம், ப்ரஸ் விளக்குகிறார், அவர்கள் தங்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடங்கத் தொடங்க முடியாது. துணிகர முதலாளிகள் ஆபத்து பெறுபவர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் முதலீடு செய்யும் அதிர்ஷ்டசாலி சிலருக்கு, அனைத்து காகித வேலைகளும் முடிந்ததும், ஒரு ஒப்பந்தம் முடிந்ததும் அதை உணர முடியாது.
ஜேம்ஸ் ஆர்னஸுக்கு குழந்தைகள் உண்டா?
நூலியல்
பார்ட்லெட், ஜோசப் டபிள்யூ. துணிகர மூலதனத்தின் அடிப்படைகள் . மேடிசன், 1999.
பிரவுன்ச்வீகர், கரோலினா. 'முதல் காலாண்டில் தனியார் ஈக்விட்டிக்கு நிதி திரட்டுதல்.' முதலீட்டு மேலாண்மை வாராந்திர . 1 மே 2006.
கிளார்க், ஸ்காட். 'வணிகத் திட்ட அடிப்படைகள்: பெரும்பாலான புதிய முயற்சிகள் மூலதனத்தை உயர்த்தத் தவறியது ஏன்.' ஹூஸ்டன் பிசினஸ் ஜர்னல் . 17 மார்ச் 2000.
தாவூடி, சாலமண்டர், லினா சீகோல், மற்றும் பீட்டர் ஸ்மித். 'ஏன் தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனங்கள் ஹெல்த்கேரில் நுழைகின்றன. வலுவான பணப்புழக்கங்கள், சொத்து மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் அவற்றை ஈர்க்கின்றன. ' தி ஃபைனிகல் டைம்ஸ் . 26 ஏப்ரல் 2006.
கிம்பல், ஃப்ளோரியன். 'துணிகர முதலாளிகள் இந்தியா தொழில்நுட்பத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.' பைனான்சியல் டைம்ஸ் . 2 மே 2006.
கோம்பர்ஸ், பால் மற்றும் ஜோஷ் லெர்னர். துணிகர மூலதன சுழற்சி . தி எம்ஐடி பிரஸ், 1999.
லா பியூ, கிறிஸ்டினா. 'அளவுகளில் வளர்கிறது, ஆனால் ஈக்விட்டியில் இல்லை: பெண்கள் வணிகங்கள் துணிகர மூலதனத்தில் இன்னும் பின்தங்கியுள்ளன.' கிரெயினின் சிகாகோ வர்த்தகம் . 13 டிசம்பர் 2004.
தேசிய துணிகர மூலதன சங்கம். 'துணிகர மூலதன தொழில் - ஒரு கண்ணோட்டம்.' இருந்து கிடைக்கும் http://www.nvca.org/def.html . 3 மே 2006 இல் பெறப்பட்டது.
பர்மர், சைமன், ஜே. கெவின் பிரைட், மற்றும் ஈ.எஃப். பீட்டர் நியூசன். 'வெற்றிகரமான மின் வணிகத்தை உருவாக்குதல்.' ஐவி பிசினஸ் ஜர்னல் . நவம்பர் 2000.
