எலோன் மஸ்க் கடந்த வாரம் பேட்டரி செல்கள், ஜிகாவாட் மணிநேரம் மற்றும் மின்சார வாகனங்கள் குறித்து மிகவும் தொழில்நுட்ப விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார். இது டெஸ்லா நிறுவனரிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விளக்கக்காட்சி வகை. ஆனால் பின்னர் அவர் ஒரு ஆச்சரியத்தை கைவிட்டார்.
'எங்கள் எதிர்கால தயாரிப்புகளுக்கு இது என்ன அர்த்தம்?' கஸ்தூரி சொல்லாட்சிக் கேட்டார். 'நீண்ட காலமாக, கட்டாய $ 25,000 மின்சார வாகனத்தை வடிவமைத்து தயாரிக்க முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.'
சில நொடிகளில் சமூக ஊடகங்களில் தலைப்புச் செய்திகள் கிழிந்தன. ப்ளூம்பெர்க் பிரேக்கிங் செய்தியை முதலில் அறிவித்தவர்களில் ஒருவர்: 'டெஸ்லா ஒரு காரை தயாரிக்க சுமார் மூன்று ஆண்டுகளில் $ 25,000 செலவாகும்.'
அடுத்த நாளுக்குள், நூற்றுக்கணக்கான தலைப்புச் செய்திகள், 'டெஸ்லா' மற்றும் '$ 25,000 கார்' என்ற சொற்களைக் கொண்டு சென்றன.
இந்த அறிவிப்பு செய்தி வெளியிட்டது, ஏனெனில் இது ஒரு வடிவத்தை உடைக்கிறது. டெஸ்லா வாகனங்கள் புதிய மாடல் எஸ் பிளெய்டுக்கு சுமார், 000 40,000 முதல், 000 140,000 வரை அதிக விலைக்கு அறியப்படுகின்றன. Years 25,000 க்கு அருகில் உள்ள எதற்கும் ஒரு டெஸ்லா மூன்று வருடங்கள் தொலைவில் இருந்தாலும் ஆச்சரியமான செய்தி.
எளிமையாகச் சொன்னால்: மக்களை ஆச்சரியப்படுத்துங்கள், நீங்கள் அவர்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பீர்கள்.
தூண்டுதல் கோட்பாட்டில், நாங்கள் அதை 'புதுமை' அல்லது 'எதிர்பாராத தன்மை' என்று அழைக்கிறோம். நாவல் நிகழ்வுகளை புறக்கணிப்பது மனித மூளை கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று கருதுகிறது: புதியது, ஆச்சரியம் அல்லது எதிர்பாராத ஒன்று. 'எங்கள் மூளை புத்திசாலித்தனமான மற்றும் புதிய ஒன்றைத் தேடுவதற்குப் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறது, தனித்துவமான ஒன்று, சுவையாகத் தோன்றும் ஒன்று' என்கிறார் நரம்பியல் விஞ்ஞானி ஏ.கே. பிரதீப்.
கேத்தி ப்ரோக்கின் வயது என்ன?
ஒரு மாதிரியை உடைத்து, உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு சுவையான ஒன்றைக் கொடுங்கள். உங்கள் அடுத்த விளக்கக்காட்சியில் ஆச்சரியத்தின் கூறுகளை உருவாக்க இரண்டு வழிகள் இங்கே.
டேமியன் மற்றும் பியான்காவின் வயது என்ன?
ஆச்சரியமான சூழலை உருவாக்குங்கள்.
கோவிட் -19 தொற்றுநோயால் கொண்டுவரப்பட்ட சமூக தொலைதூர கட்டுப்பாடுகள் மஸ்க் தனது விளக்கக்காட்சியை ஒரு வழக்கமான ஆடிட்டோரியத்தில் வழங்குவதைத் தடுத்தன, எனவே அவர் வேறு ஏதாவது செய்தார். பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் கார்களுக்குள் இருந்து பார்க்கும் போது மஸ்க் ஒரு வெளிப்புற மேடையில் இருந்து விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார். 'இது முதல் டெஸ்லா டிரைவ்-இன் மூவி தியேட்டர்' என்று மஸ்க் நகைச்சுவையாகக் கூறினார்.
சூழலை மாற்றுவது கவனத்தை ஈர்க்கிறது, மேலும் அதை இழுப்பது மிகவும் எளிதானது. நீங்கள் அதைப் பற்றி ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, நான் உலகின் மிகப்பெரிய மென்பொருள் நிறுவனங்களில் ஒன்றின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பணிபுரிந்தேன். அவரது வருடாந்திர அனைத்து ஊழியர் கிக்ஆஃப் கூட்டங்கள் சோர்வாக வளர்ந்து கொண்டிருந்தன. அவர்கள் அனைவரும் ஒரே பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சியுடன் தொடங்கினர். எண்கள் மாற்றப்பட்டன, ஆனால் ஸ்லைடுகளில் ஒரே வார்ப்புரு இருந்தது.
தனது பார்வையாளர்களுக்கு எதிர்பாராத ஒன்றைக் கொடுப்பதற்காக அதை மாற்றுமாறு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை ஊக்குவித்தேன். ஆனால் எப்படி? எங்கள் மூளையின் போது, பல ஊழியர்கள் தங்கள் குரல்கள் கேட்கப்படாதது போல் உணர்ந்ததாக அவர் ஒப்புக் கொண்டார். அந்த தகவலுடன், நாங்கள் ஒரு யோசனையை கொண்டு வந்தோம்.
பார்வையாளர்கள் கூட்ட அரங்கிற்குள் நுழைந்தனர், பாரம்பரிய தியேட்டர் இருக்கைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு பதிலாக, இருக்கைகள் வட்ட மேசைகளைச் சுற்றி கூடியிருந்தன. ஃபிளிப் விளக்கப்படங்கள் அறை முழுவதும் மற்றும் மேடையில் வைக்கப்பட்டன. அநாமதேய ஊழியர்களின் மேற்கோள்கள் திரை முழுவதும் உருட்டின.
'பல ஆண்டுகளாக, எங்கள் வருடாந்திர அனைத்துக் கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் என்னிடமிருந்து கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள்' என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தொடங்கினார். 'ஆனால் எங்கள் கடைசி கணக்கெடுப்பிலிருந்து உங்கள் சில கருத்துக்களைப் படித்த பிறகு, நான் அதிகமாகப் பேசினேன், மிகக் குறைவாகக் கேட்டேன் என்பதை உணர்ந்தேன். செய்தி கிடைத்தது. இன்று இது உங்களைப் பற்றியும் இந்த நிறுவனத்திடமிருந்து நீங்கள் விரும்புவதையும் பற்றியது. '
ஜாக்குலின் லாரிடா எவ்வளவு உயரம்
பங்கேற்பாளர்கள் சிரித்தனர், உற்சாகப்படுத்தினர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நம்பகத்தன்மையால் ஈர்க்கப்பட்டனர். மீதமுள்ள கூட்டம் அவர்களின் கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்கும் அவர்களின் தேவைகளைப் பற்றி பேசுவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.
ஒரு 'வாவ்' தருணத்தை உருவாக்கவும்.
உங்கள் அடுத்த விளக்கக்காட்சியில் குறைந்தது ஒரு ஆச்சரியமான தருணத்தை உருவாக்கவும். மீண்டும், நீங்கள் ஒரு பவர்பாயிண்ட் கொடுத்தாலும் அது எளிமையாக இருக்கலாம். இது ஒரு வீடியோ, ஒரு தனித்துவமான கதை, ஆச்சரியமான விருந்தினர் அல்லது புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் ஆர்ப்பாட்டமாக இருக்கலாம்.
ஒரு ஆச்சரியமான தருணத்தின் எனக்கு பிடித்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று இப்போது பிரபலமானது பில் கேட்ஸ் மலேரியா குறித்து டெட் பேச்சு . வளர்ச்சியடையாத நாடுகளில் மலேரியா எவ்வாறு பரவுகிறது என்பதைப் பற்றி அவர் பேசிக் கொண்டிருந்தபோது, கேட்ஸ் தனது பவர்பாயிண்ட் ஸ்லைடுகளில் இருந்து ஓய்வு எடுத்து மேடையின் மையத்திற்கு நடந்து சென்றார், அங்கு ஒரு சிறிய மேஜை கண்ணாடி குடுவை வைத்திருந்தது.
'இப்போது கொசுக்களால் மலேரியா பரவுகிறது. நான் இங்கே சிலவற்றை வைத்திருக்கிறேன், 'என்று கேட்ஸ் குடத்தை திறந்தபோது, கொசுக்களை ஆடிட்டோரியத்தை சுற்றி பறக்க விட்டுவிட்டார். 'அந்த கொசுக்கள் பாதிக்கப்படுவதில்லை' என்று பார்வையாளர்களின் நடுக்கத்தை அமைதிப்படுத்த அவர் மேலும் கூறினார்.
பார்வையாளர்கள் பதற்றத்துடன் சிரித்தனர், பின்னர் கைதட்டலில் வெடித்தனர். கேட்ஸ் அவற்றை விளக்கக்காட்சியில் ஈர்த்திருந்தார். அவர் இப்போது அவர்களின் முழு கவனத்தையும் கொண்டிருந்தார்.
உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு எதிர்பாராத ஒன்றைக் கொடுங்கள், அவர்கள் உங்கள் விளக்கக்காட்சியை அல்லது உங்கள் முக்கிய செய்தியை மறக்க மாட்டார்கள்.
