எப்போதாவது எனது கட்டுரைகளுக்கான போக்குவரத்து எங்கிருந்து வருகிறது என்பதை விரைவாகப் பார்க்கிறேன். ('விரைவு' என்பதால் உள்ளடக்கம் இறுதியில் பரந்த நாடகத்தைப் பெறுகிறது, ஏனென்றால் மக்கள் அதை விரும்புகிறார்கள், பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்; நீங்கள் உள்ளடக்க வணிகத்தில் இருந்தால், எந்த நேரத்திலும் ஆழ்ந்த பகுப்பாய்வு டைவ்ஸைச் செய்ய நீங்கள் செலவழிக்கிறீர்கள், அவை சிறந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க சிறப்பாக செலவழிக்கக்கூடும்.)
எனது வழக்கமான போக்குவரத்து ஆதாரங்கள் லிங்க்ட்இன், கூகிள் மற்றும் குறைந்த அளவிற்கு பிளிபோர்டு. ஆனால் பின்னர் ஒரு நல்ல அளவு போக்குவரத்து வருவதைக் கண்டேன் ஸ்மார்ட்நியூஸ் .
உங்களுக்கு தெரிந்திருக்கவில்லை என்றால், ஸ்மார்ட்நியூஸ் என்பது ஒரு இலவச செய்தி பயன்பாடாகும், இது நூற்றுக்கணக்கான வெளியீட்டாளர்களிடமிருந்து (உட்பட) கதைகளை வழங்குகிறது இன்க்.) அந்த புதிய தலைப்புகள் மற்றும் ஊடக தளங்களைக் கண்டுபிடிப்பதை எளிதாக்குகிறது. ஸ்மார்ட்நியூஸ் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான செயலில் உள்ள பயனர்களையும், அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பானில் 35 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பதிவிறக்கங்களையும் கொண்டுள்ளது. மேலும் இது ஆப்பிளின் 'சிறந்த 2013' விருதையும் கூகிளின் 'ஆண்டின் சிறந்த பயன்பாடையும்' வென்றது.
நான் விரும்பும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்குப் பின்னால் உள்ளவர்களுடன் பேச விரும்புகிறேன் என்பதால், நான் பேசினேன் பணக்கார ஜரோஸ்லோவ்ஸ்கி , உள்ளடக்கத்தின் வி.பி. மற்றும் ஸ்மார்ட்நியூஸின் தலைமை பத்திரிகையாளர். முன்னாள் ப்ளூம்பெர்க் மற்றும் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் நிருபரும், WSJ.com இன் நிறுவனருமான ரிச், நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு யு.எஸ்.
'எடிட்டர் இன் சீஃப்' என்பதற்கு பதிலாக பணக்காரரின் தலைப்பு 'தலைமை பத்திரிகையாளர்' ஏன்? நாம் கண்டுபிடிக்கலாம்.
ஸ்மார்ட்நியூஸ் நான் எதிர்பார்த்ததை விட உள்ளடக்க அளவை வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுக்கிறது.
இணை நிறுவனர்களான கென் சுசுகி மற்றும் கைசி ஹமாமோட்டோ ஆகியோரை நான் சந்தித்தபோது, அவர்கள் யு.எஸ் பயன்பாட்டின் முன்மாதிரியை எனக்குக் காட்டினர். நான் உடனடியாக அதை விரும்பினேன், ஆனால் அடுத்த பதிப்பு வலை அடிப்படையிலானதாகவும் மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் அவர்களிடம் சொன்னேன்.
'நாங்கள் ஏற்கனவே அதைக் கட்டினோம்' என்று கைசி கூறினார், மேலும் அவர்கள் 'காகத்தின் கூடு' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தயாரிப்பைக் காட்டினார்கள். இது மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டது, மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடியது, ஜப்பானில் தொழில்நுட்ப விருதுகளை வென்றது, டெக் க்ரஞ்ச் விருதை வென்றது ... ஆனால் அவரும் கென்னும் அதைக் காட்ட SXSW க்கு கொண்டு வந்தபோது, அது 'ஒரு முழுமையான தோல்வி.' இது பல ஒத்த டெஸ்க்டாப் பயன்பாடுகளில் ஒன்றாகும்.
ஜப்பானுக்குத் திரும்பும் வழியில் தொழில்நுட்பம் அற்புதமானது என்றாலும் ... அவர்கள் எடுத்த தயாரிப்பு முடிவுகள் தவறானவை என்று முடிவு செய்தனர்.
எனவே அவர்கள் அதற்கு நேர்மாறாகச் செய்யத் தொடங்கினர்.
முன்னிலைப்படுத்துவதைப் பற்றி பேச மக்கள் விரும்புகிறார்கள், ஆனால் இது ஒரு கடினமான முன்னிலை.
ஆனால் அது மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக மாறியது. அவர்கள் பயன்பாட்டை முழுமையாகவும் சொந்தமாகவும் மொபைல் செய்தார்கள். தீவிர தனிப்பயனாக்கத்தின் மூலம் ஒருவரின் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒன்றை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள ஒன்றை உருவாக்கினர்.
டோக்கியோ மக்களில் பெரும்பாலோர் ஒவ்வொரு நாளும் சுரங்கப்பாதையில் சவாரி செய்கிறார்கள் என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், அந்த நேரத்தில் சுரங்கப்பாதையில் இணைய இணைப்பு இல்லை. எனவே இணைய சமிக்ஞை தேவையில்லாமல் உள்ளடக்கத்தை மக்கள் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் அம்சங்களையும் அவை உள்ளடக்கியுள்ளன.
இதன் விளைவாக பயன்பாடு மிகப்பெரிய வெற்றியாக மாறியது. இது ஸ்மார்ட் தயாரிப்பு முடிவுகளுடன் சிறந்த அடித்தள தொழில்நுட்பத்தை இணைப்பதற்கான ஒரு சந்தர்ப்பமாகும் - அவர்கள் வந்த முடிவுகள் அவர்களின் முதல் தயாரிப்பு முடிவுகள் தட்டையானவை.
சுருக்கமாக, அது இருந்தது ஒரு உன்னதமான சிலிக்கான் வேலி முன்னிலை - ஆனால் ஐந்து அல்லது ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஜப்பானில், தவறுகளை ஒப்புக் கொண்டு தொடங்குவதற்கான கருத்து ... அந்த முன்னிலை சில தைரியத்தை எடுத்தது.
மற்றொரு உன்னதமான சிலிக்கான் வேலி நடவடிக்கை உள்ளூர் சந்தையில் ஒரு தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதோடு, அடிப்படை தொழில்நுட்பத்தை அளவிடக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்தது.
ஆரம்பத்தில் இருந்தே, கைசேயும் கென் ஒரு ஜப்பானிய நிறுவனத்தையும் ஒரு தயாரிப்பையும் உருவாக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் ஒரு உலகளாவிய நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்பை உருவாக்க விரும்பினர். நாங்கள் பயன்படுத்தும் மாதிரி மற்றும் தொழில்நுட்பம் மிகவும் அளவிடக்கூடியது மற்றும் சந்தையிலிருந்து சந்தைக்கு மாற்றத்தக்கது.
ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில், ஒவ்வொரு நாளும் சுமார் 10 மில்லியன் உள்ளடக்கங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் மற்றும் பல வேறுபட்ட சமிக்ஞைகளைத் தேடுகிறோம். ஒரு கட்டுரை எவ்வளவு பரவலாகவும் விரைவாகவும் பகிரப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கிறோம். உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் வகைப்படுத்த இயந்திர கற்றலைப் பயன்படுத்துகிறோம். முக்கியத்துவம் மற்றும் ஆர்வத்திற்காக கதைகளை வரிசைப்படுத்துகிறோம். அடிப்படை தொழில்நுட்பம் நம்பமுடியாத சிக்கலானது.
ஆனால் அந்த தொழில்நுட்பம் புதிரின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. எங்கள் மாதிரியும் அசாதாரணமாக வெளியீட்டாளர் நட்பு. வெளியீட்டாளர்களுக்கு ஆதரவாக இருப்பது எங்கள் டி.என்.ஏவில் உள்ளது. அதனால்தான் எங்கள் சலுகைகள் வெளியீட்டாளர்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளன. நான் வெளியீட்டாளர்களுடன் பேசுவதற்கும், மாதிரியை விளக்குவதற்கும், அவர்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றக்கூடிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் அவர்கள் எங்களுடன் பணியாற்றுவதற்கும் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன் ...
பயன்பாட்டை பத்திரிகை ரீதியாக சிறந்ததாக்க வழிமுறைகளை செம்மைப்படுத்த எங்கள் பொறியாளர்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறோம்.
அதனால்தான் நீங்கள் 'எடிட்டர் இன் சீஃப்' இல்லை?
kat timpf எவ்வளவு உயரம்
நான் முதலில் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தபோது, நான் 'உள்ளடக்கத்திற்கான வி.பி. மற்றும் தலைமை பத்திரிகையாளர்' என்று சொன்னார்கள். நான் சொன்னேன், 'யு.எஸ். இல், தலைமை பத்திரிகையாளர் ஒரு பொதுவான தலைப்பு அல்ல. எடிட்டர் இன் தலைமை மிகவும் பொதுவானது. அவர்கள், 'நீங்கள் தலைமை ஆசிரியராக விரும்பினால், அது நல்லது, ஆனால் தலைமை பத்திரிகையாளர் நீங்கள் திருத்துகிறீர்கள் என்று குறிக்கவில்லை; நீங்கள் அன்றாட அடிப்படையில் செய்தித் தேர்வுகளைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை இது குறிக்கிறது, மேலும் எங்கள் குறிக்கோள் வழிமுறையை புத்திசாலித்தனமாக்குவதே ஆகும், அந்த வகையில் நாங்கள் ஆசிரியர்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை. '
அவை சரி என்று நான் உணர்ந்தேன். நாங்கள் திருத்தவில்லை. எங்கள் பயனர்கள் அவர்கள் அனுபவிக்கும் செய்திகளையும் உள்ளடக்கத்தையும் மிக எளிதாக கண்டறியக்கூடிய வழிகளை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம்.
இவ்வளவு வலுவான பத்திரிகை பின்னணியில் இருந்து வருவதால், திரட்டல் யோசனை ஏன் உங்களை மிகவும் கவர்ந்தது?
நான் நீண்ட காலமாக தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆன்லைன் செய்திகளைச் சுற்றி வருகிறேன். நான் 90 களில் WSJ.com ஐத் தொடங்கினேன்.
எனவே முதல் முறையாக நான் பயன்பாட்டைப் பார்த்தபோது, உடனடியாக அதைப் பெற்றேன். தயாரிப்பு தன்னை பயங்கர இருந்தது.
போக்குவரத்து டெஸ்க்டாப்பிலிருந்து மொபைலுக்கு அதிகளவில் நகர்ந்ததால், திரட்டல் வெற்றி மாதிரியாக இருந்தது என்றும் நான் நம்புகிறேன்.
டெஸ்க்டாப் சூழலில், வலைத்தளத்திலிருந்து வலைத்தளத்திற்கு செல்வது எளிது. ஒரு மொபைல் சாதனத்தில், உங்களிடம் நம்பமுடியாத வலுவான பிராண்ட் இல்லையென்றால், உங்கள் தனிப்பட்ட பயன்பாட்டை நிறுவுவதில் மக்கள் சிக்கலுக்கு ஆளாக நேரிடும், வெளியீட்டாளரின் பார்வையில் மொபைல் பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது மிகவும் கடினம். 10 வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து செய்திகளைப் பெற மக்கள் 10 வெவ்வேறு செய்தி பயன்பாட்டைத் தொடங்க மாட்டார்கள்.
அதனால்தான் திரட்டல் அத்தகைய சக்திவாய்ந்த மாதிரியாகத் தோன்றியது, ஒரு ஹன்ச் சரியானது என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. நாங்கள் ஜப்பானில் ஒரு செழிப்பான மற்றும் வெற்றிகரமான வியாபாரத்தைக் கொண்டிருந்ததால், நாங்கள் தயாரிப்புகளைச் செம்மைப்படுத்தும் போது, அமெரிக்காவில் இரண்டு ஆண்டுகளாக அமைதியாக இருப்பதற்கான ஆடம்பரத்தைக் கொண்டிருந்தோம், சந்தை எவ்வாறு ஒரே மாதிரியாகவும் வித்தியாசமாகவும் இருந்தது என்பதை தீர்மானித்தது ... எனவே அது மட்டுமே கடந்த ஆண்டில் அல்லது நாங்கள் உண்மையில் வாயுவைத் தாக்கத் தொடங்கினோம்.
எங்கள் வளர்ச்சி இப்போது அமெரிக்காவில் ஆண்டுக்கு 400 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. ஜப்பானிய சந்தை இன்னும் பெரியது, ஆனால் யு.எஸ் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. எங்களிடம் 300 க்கும் மேற்பட்ட வெளியீட்டாளர் பங்காளிகள் உள்ளனர், அவர்களில் பலரிடமிருந்து ஸ்மார்ட்நியூஸ் மொபைல் போக்குவரத்திற்கான அவர்களின் சிறந்த ஆதாரங்களில் ஒன்றாக மாறிவிட்டது என்று நான் கேள்விப்படுகிறேன்.
உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கியவர் என்ற வகையில் பயன்பாடு செயல்படும் முறையை நான் பாராட்டுகிறேன். பல செய்தி தளங்களைப் போலல்லாமல், நான் ஒரு சிறுபடம் அல்லது தலைப்பைத் தட்டும்போது, அது என்னை வெளியீட்டாளரின் மொபைல் தளத்திற்கு அழைத்துச் செல்கிறது. உள்ளடக்கம் ஸ்மார்ட்நியூஸில் சொந்தமானது அல்ல.
ரோமன் அட்வுட் முன்னாள் மனைவி
நாங்கள் ஜப்பானியர்கள். நாங்கள் மிகவும் கண்ணியமாக இருக்கிறோம். (சிரிக்கிறார்.) நாங்கள் நல்ல பங்காளிகள் என்று நினைக்க விரும்புகிறோம்.
எனவே நீங்கள் சொல்வது சரிதான்: பயனர்கள் வெளியீட்டாளரின் மொபைல் தளத்திற்குச் சென்று வெளியீட்டாளர் தங்கள் தளத்தில் நேரடியாக வெற்றி பெறுவார். பயனர் மீண்டும் தட்டினால், அவர்கள் உள்ளடக்கத்தின் உடனடி-ஏற்றுதல் வடிவமைப்பு பதிப்பான ஸ்மார்ட் காட்சியை வரவழைக்க முடியும், இது சஃபாரியில் 'ரீடர் பயன்முறை' போன்றது. இணைய சமிக்ஞை இல்லாவிட்டாலும் இது செயல்படும்.
எனவே நீங்கள் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறீர்கள்?
நான் வெளியீட்டாளர்களுடன் பேசும்போது, 'வருவாய் பகிர்வு' என்ற எனது ஸ்லைடு, 'நீங்கள்: 100 சதவீதம். ஸ்மார்ட் நியூஸ்: 0 சதவீதம். '
அது போன்ற வெளியீட்டாளர்கள் நிறைய சரியுகிறார்கள். (சிரிக்கிறார்.)
எங்கள் மாதிரி அந்த வருவாயைக் குறைப்பதைப் பொறுத்தது அல்ல. எங்களுடன் கூட்டாளர்களான வெளியீட்டாளர்கள் முதல் தடவையாக வலை போக்குவரத்தைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், பயனர்கள் ஸ்மார்ட் பார்வைக்குச் சென்றால், வெளியீட்டாளர்கள் தங்கள் விளம்பரத்தை விண்வெளியில் இயக்க முடியும், மேலும் அந்த வருவாயை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை.
தனிப்பட்ட வெளியீட்டாளர் கதைகளில் அல்ல, முன்னமைக்கப்பட்ட பொருள் சேனல்களுக்குள் தோன்றும் விளம்பரங்களில் நாங்கள் பணம் சம்பாதிக்கிறோம். அந்த ஒருங்கிணைந்த சேனல்களில் இன்லைன் விளம்பரம் உள்ளது, எங்கள் வருவாயில் சிங்கத்தின் பங்கு எங்கிருந்து வருகிறது.
அதாவது திருப்தியான, நீண்ட கால பயனர்களை உருவாக்குவதே உங்கள் முக்கிய ஊக்கமாகும். கனமான தனிப்பயனாக்கத்தின் மூலம் நீங்கள் அதைச் செய்யவில்லை, இது வழக்கமான ஞானம் செல்ல வழி என்று கூறுகிறது.
ஒருவருக்கு ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, வெகுஜன முறையீட்டின் ஒரு தயாரிப்பை நாங்கள் உருவாக்கினோம்.
பயன்பாட்டிற்குள் தனிப்பயனாக்கலை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பது குறித்து நாங்கள் மிகவும் நியாயமானவர்களாகவும் பழமைவாதமாகவும் இருக்கிறோம். தனிப்பயனாக்கப்பட்டதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம் கண்டுபிடிப்பு, எங்கள் பயனர்களுக்கு அவர்கள் ஏற்கனவே ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்திய, ஏற்கனவே அறிந்த அல்லது அறிந்த உள்ளடக்கத்திற்கு சேவை செய்வது மட்டுமல்ல.
கதைகளை உங்களுக்கு வழங்கும் கருத்தை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கிறோம் வலிமை ஆர்வம் இருக்கும்.
சமீபத்திய உதாரணம் இங்கே. எங்கள் சிறந்த சேனலில் ஒரு கதை உண்மையில் ஆஸ்திரேலியாவில் இருந்து டாஸ்மேனிய பிசாசுகளைப் பாதுகாப்பதற்கான முயற்சிகள் பற்றிய கதை. பிரபஞ்சத்தில் தனிப்பயனாக்குதல் இயந்திரம் இல்லை, இது டாஸ்மேனிய பிசாசுகளை காப்பாற்றுவது பற்றிய கதையில் நான் ஆர்வமாக இருப்பேன் என்று கணிக்கும். (சிரிக்கிறார்.)
ஆனால் அந்தக் கதையின் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் படித்தேன்.
நானும் இருப்பேன். ஒரு டாஸ்மேனிய பிசாசு கதையை யார் எதிர்க்க முடியும்?
வழிமுறை கூறியது, 'நிறைய பேர் இதை சுவாரஸ்யமாகக் காண்கிறார்கள், எனவே நாங்கள் அதை உயர்த்துவோம்.'
முக்கியமானது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு. நிச்சயமாக சில நேரங்களில் பயனர்கள் விரும்பாத கதைகளைப் பார்ப்பார்கள் என்பதும் இதன் பொருள். நான் பொதுமைப்படுத்துகிறேன், ஆனால் ஒரு பழமைவாதி ஒரு மதர் ஜோன்ஸ் கதையைக் காணலாம், அல்லது ஒரு தாராளவாதி ஃபாக்ஸ் நியூஸிலிருந்து எதையாவது காணலாம்.
இது எங்களுக்கு கிடைத்த மிகப்பெரிய புகார்: கதைகள் அனைத்தும் 'இடதுசாரி' அல்லது 'வலதுசாரி.' ஆனால் செய்தி பயன்பாடுகளில் பயனர் ஈடுபாட்டைப் பற்றிய ஆய்வுகளைப் பார்க்கும்போது, வேறு எந்த செய்தி பயன்பாட்டையும் விட எங்கள் பார்வையாளர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்கள்.
அவை ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாகும் என்பதே எனது வாதம். 40 ஆண்டுகால பத்திரிகையாளராக, நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாம் நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்த அல்லது ஏற்கனவே ஆர்வமாக இருப்பதாக நினைக்கும் விஷயங்களாக இருக்கும்போது ... செய்தி சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. எந்தவிதமான தற்செயலும் இல்லை. நீங்கள் புதிதாக எதையும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள். நீங்கள் பெறவில்லை கண்டுபிடி .
அது ஒரு வடிகட்டி குமிழியின் பாடநூல் வரையறை.
வடிகட்டி குமிழ்களை பஞ்சர் செய்வதே எங்கள் குறிக்கோள்.
நீங்கள் ஆர்வமில்லாத ஒன்றை எப்போதாவது பார்ப்பீர்கள் என்று அர்த்தமா? நிச்சயம். ஆனால் எங்கள் பார்வையாளர்கள் எவ்வளவு ஈடுபாட்டுடன் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் எவ்வளவு செய்திகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்த்தால், இது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பின் சக்தியின் பிரதிபலிப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இவை அனைத்தும் உங்களை ஒரு இயந்திர கற்றல் நிறுவனமாக ஆக்குகின்றன, செய்தி நிறுவனமாக அல்ல. டோமினோவின் நிர்வாகியுடன் நான் பேசியபோது, 'நாங்கள் பீஸ்ஸா நிறுவனம் அல்ல. நாங்கள் ஒரு டெலிவரி நிறுவனம். '
நீ சொல்வது சரி. ஸ்மார்ட்நியூஸ் என்றால் என்ன என்று நீங்கள் கேட்டால், நாங்கள் ஒரு செய்தி நிறுவனம் அல்ல, நாங்கள் ஒரு இயந்திர கற்றல் நிறுவனம். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு என்பது தயாரிப்பு.
இங்குள்ளவர்கள் நம்பமுடியாத புத்திசாலிகள். நான் ராக்கெட் விஞ்ஞானிகளுடன் பணிபுரிவது போல் உண்மையாக உணர்கிறேன். அவர்களின் மூளை மிகப் பெரியது, மற்ற அருமையான விஷயங்களுக்கு அர்ப்பணிக்க அவர்களுக்கு இந்த அலைவரிசை உள்ளது.
நானா? நான் ஒரு மை படிந்த மோசமானவன். (சிரிக்கிறார்.)
எனவே: யு.எஸ் வளர்ச்சி விரைவானது. அடுத்தது என்ன?
ஜப்பானிய வணிகம் சிறப்பாக செயல்படுகிறது. யு.எஸ். இல் உள்ள பாதை ஒரு திட்டவட்டமான மேல்நோக்கி செல்லும் பாதையில் உள்ளது.
மீண்டும், எங்கள் அணுகுமுறையைப் பற்றிய பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், அது அளவிடக்கூடியது; உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைகளில் அதைப் பிரதியெடுக்கலாம். இதுவரை நாங்கள் யு.எஸ் மற்றும் ஜப்பானில் கவனம் செலுத்தியுள்ளோம், சில சமயங்களில் குறிப்பிட்ட முக்கிய சந்தைகளுக்கு கூடுதல் தேசிய சந்தை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவோம் என்று எதிர்பார்க்கிறேன்.
நாங்கள் போக்குவரத்தை இயக்க முடியும் என்று அவர்கள் பார்ப்பதால் வெளியீட்டாளர்கள் தங்கள் சந்தைகளுக்கு வர வேண்டும் என்று நாங்கள் கூச்சலிடுகிறோம். ஒவ்வொரு வாரமும் எனக்கு இந்தியாவில் இருந்து மட்டும் இரண்டு அல்லது மூன்று வெளியீட்டாளர் விசாரணைகள் கிடைக்கின்றன.
ஜெர்மனியில் பிபிசி, சவுத் சீனா மார்னிங் போஸ்ட், ராய்ட்டர்ஸ், டி.டபிள்யூ (டாய்ச் வெல்லே) போன்ற அமெரிக்கா அல்லாத பல பங்காளிகள் எங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளனர் ... எனவே நாங்கள் அந்த சந்தைகளுக்கு செல்லத் தயாராக இருக்கும்போது, அது நிச்சயமாக உதவி.
ஜோர்டான் ஸ்மித் அவர் ஓரின சேர்க்கையாளர்
நாங்கள் எங்கள் நம்பிக்கையை நிறுவியுள்ளோம், பயனர்களுக்கும் வெளியீட்டாளர்களுக்கும் படைப்புகளைக் காட்டக்கூடிய ஒரு மாதிரியை நாங்கள் நிறுவியுள்ளோம்.
சிலிக்கான் வேலி பிளேபுக்கிலிருந்து இன்னொரு பக்கத்தை எடுத்து விரைவாக விரிவாக்கக்கூடாது?
மெதுவான ஓடுபாதை அணுகுமுறையை நாங்கள் விரும்புகிறோம். உலகளாவிய ஆதிக்கத்தின் யோசனையை நான் விரும்புகிறேன், அதைப் பற்றி நான் மன்னிப்பு கேட்கவில்லை. (சிரிக்கிறார்.)
ஆனால் மறுபுறம், ஒரு தொடக்க சூழலில் நீங்கள் ஒழுக்க உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்களில் ஒரு பகுதியினர், 'வா, போகலாம் ...' என்று கூறினாலும், உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் இது நீங்கள் செல்வதற்கு முன் நன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள் அந்த .
அதையே நாங்கள் செய்துள்ளோம். ஸ்மார்ட்நியூஸ் போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்கு, யு.எஸ் சந்தையை விட ஜப்பானுக்கு வெளியே கடுமையான சந்தை எதுவும் இல்லை. எனவே நாங்கள் முதலில் கடினமான பணியை மேற்கொண்டோம் - அந்த சவாலில் எங்கள் கவனத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டோம்.
இப்போது, யு.எஸ். இல், எங்களுக்கு 300 க்கும் மேற்பட்ட கூட்டாளர்கள் உள்ளனர். பயன்பாட்டில் உள்ள சேனல் கோப்பகத்திற்குச் சென்று பட்டியலைப் பாருங்கள். சில அழகான பெரிய பெயர்கள் உள்ளன. புதிய கூட்டாளர்களை நாங்கள் கொண்டு வரும்போது புதிய சேனல்களின் பட்டியல் தொடர்ந்து வளர்கிறது.
தொழில்நுட்பம் மற்றும் மாதிரியைத் தவிர, இது எங்கள் மற்ற ரகசிய ஆயுதம்: கூட்டாளர்களின் அருமையான பட்டியல்.
யு.எஸ். ஊடகத் துறையின் அனைத்துத் துன்பங்கள் மற்றும் அனைத்து போட்டிகளிலும் சூழல் எவ்வளவு கடினமானதாக இருக்கிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, யு.எஸ். இல் நம்மை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடிந்தால் ... நாம் இங்கே நம்மை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடிந்தால், அதை எங்கும் செய்யலாம்.
இது எல்லா இடங்களிலும் செய்வதில் மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கும்.
