டிம் பெர்ரிஸின் 4 மணி நேர ரியாலிட்டி காசோலை

டிம் பெர்ரிஸ் பன்றிகளுக்கு மிக உயர்ந்த தீவன மாற்று விகிதம் அல்லது எஃப்.சி.ஆர் இருப்பதை நான் அறிய விரும்புகிறேன். அவை வேகமாக வளரும். ஒரு ஜோடி பாலினீஸ் பன்றி விவசாயிகள் ஒரு மாபெரும் ஏழு மாத வயதுடைய பன்றியை ஒரு உருளை உலோகக் கூண்டில் மல்யுத்தம் செய்து, ஒரு கொழுப்பு மூங்கில் கம்பியில் தங்கள் தோள்களில் ஏற்றி, அதை படுகொலைக்கு கொண்டு செல்கின்றனர். இது அடுத்த மாதம் ஃபெர்ரிஸின் படுக்கையறையிலிருந்து ஒரு சிறிய முற்றத்தின் குறுக்கே நடைபெறுகிறது, செங்கல் சுவர் கொண்ட ஒரு கட்டில் ஒரு கட்டில் கொண்ட ஒரு உதிரி அறை, பிரபலமான ஹிப்பி நகரமான உபுட் அருகே கிராமப்புற பாலியில் பல குடும்பங்கள் மற்றும் டஜன் கணக்கான பண்ணை விலங்குகள் பகிர்ந்து கொண்டது.

ஃபெர்ரிஸ் தனது உயர் ஊட்ட மாற்று விகிதத்தின் சொந்த பதிப்பைக் கொண்டிருக்கிறார், அதில் அவர் சொந்தமாகச் சென்று, ஒரு அனுபவத்தை முடிந்தவரை விரைவாக, ஒரு வகையான வெறித்தனமான ஒழுக்கத்துடன் உள்வாங்குகிறார். அவர் பாலியில் மூன்று நாட்கள் மட்டுமே இருந்தார், ஏற்கனவே அவர் அடிப்படை இந்தோனேசிய மொழியை ஒரு உறுதியான உச்சரிப்புடன் பேசுகிறார், தனது புரவலன் குடும்பத்துடன் எளிதாக சிரிக்கிறார், தினமும் காலையில் சேவல்களுடன் எழுந்து, பன்றிகளுக்கு உணவளிக்க உதவுகிறார். நீங்கள் டிம் பெர்ரிஸ் என்றால் விடுமுறை கடின உழைப்பு.

நீங்கள் ஃபெர்ரிஸ் ஓயுவரை நன்கு அறிந்திருந்தால் இவை எதுவும் ஆச்சரியமாக இருக்கக்கூடாது. பெர்ரிஸ் மெகா-சிறந்த விற்பனையான 4-மணிநேர தொடர் சுய உதவி புத்தகங்களை எழுதியவர் ( 4 மணி நேர வேலை வாரம் , 4 மணி நேர உடல் , மற்றும் அவரது சமீபத்திய, 4 மணி நேர சமையல்காரர் ), இது பணம் சம்பாதிப்பது அல்லது திறன்களைப் பெறுவது போன்றவற்றில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கும்போது முடிவுகளை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்காக தொழில்முனைவோர் தொகுப்பில் ஒரு பிரபலமான நபராக அவரை உருவாக்கியுள்ளது.

வெளியிடப்பட்டு சுமார் ஆறு ஆண்டுகள் ஆகின்றன 4 மணி நேர வேலை வாரம் , அவரது முதல் மற்றும் மிகவும் பிரபலமான புத்தகம், மற்றும் ஃபெர்ரிஸின் வாழ்க்கை இடைக்காலத்தில் ஆழமாக மாறிவிட்டன, பெரும்பாலும் புத்தகத்தின் வெற்றி காரணமாக. அவர் எழுதும் போது 4HWW , அவரது அசோலைட்டுகள் அதை அழைப்பது போல, ஃபெர்ரிஸ் மூளை குயிகன் என்ற உணவு துணை நிறுவனத்தை நடத்தி வந்தார். அவர் 2009 ஆம் ஆண்டில் ஒரு லண்டன் தனியார் ஈக்விட்டி குழுவிற்கு BrainQuicken ஐ விற்றார், இப்போது அவர் தனது புத்தகங்களை (மற்றும் தன்னை) விளம்பரப்படுத்தவும், தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்கு ஆலோசனை மற்றும் முதலீடு செய்யவும் செலவிடுகிறார், இது அவரை சம்பாதிக்கும் ஒரு இருப்பு, அவர் கூறுகிறார், 'வசதியாக ஆண்டுக்கு பல மில்லியன் - மூன்றுக்கும் அதிகமான மற்றும் 100 க்கும் குறைவானது. '

ஃபெர்ரிஸ் இந்த நிலைக்கு எப்படி வந்தார் என்பது இப்போது ஒரு புராணக்கதை. ஓரிரு ஆண்டுகளாக BrainQuicken ஐ இயக்கிய பிறகு, அவர் ஒரு மாதத்திற்கு சுமார், 000 40,000 வீட்டிற்கு கொண்டு வந்து வாரத்தில் ஏழு நாட்கள் இடைவிடாது வேலை செய்து கொண்டிருந்தார். அது தன்னை பரிதாபத்திற்குள்ளாக்குகிறது என்பதை உணர்ந்த அவர், முடிந்தவரை அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இருந்து தன்னை நீக்குவதற்கும், எல்லாவற்றையும் தானியக்கமாக்குவதற்கும் அல்லது அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கும் தீர்மானித்தார். தலையை அழிக்கவும், 15 மாதங்கள் உலகப் பயணத்தை காயப்படுத்தவும் ஐரோப்பாவில் நான்கு வாரங்கள் செலவழிக்கும் திட்டத்துடன் அவர் தொடங்கினார். அவர் இல்லாமல் அவரது தொழில் தொடர்ந்து செழித்தோங்கியது. அவர் திரும்பி வந்ததும், நிறுவனத்தை தன்னியக்க பைலட்டில் வைத்திருந்தார், மேலும் அவர் தனது வாழ்க்கையை எவ்வாறு திரும்பப் பெற முடிந்தது என்பதைப் பற்றி எழுதும் செயல்முறையைத் தொடங்கினார். ஒருவர் இறுதியாக ஒரு சிறிய பந்தயம் செய்து 12,000 பிரதிகள் அச்சிடுவதற்கு முன்பு இருபத்தேழு வெளியீட்டாளர்கள் புத்தகத்தை கடந்து சென்றனர். பின்னர் பெர்ரிஸ் சுய விளம்பரதாரர் வேலைக்குச் சென்றார், புத்தகம் புறப்பட்டது.

ஆனால் BrainQuicken ஐ இயக்கும் தன்னியக்க பைலட் பதிப்பு ஃபெர்ரிஸுக்கு ஒரு ஓய்வு நேரத்தை அளித்திருந்தால் - அல்லது குறைந்த பட்சம் ஒரு வாழ்க்கை முறையாவது அவர் தனது அடுத்த செயலில் பணிபுரியும் போது ஓய்வுநேரமாகக் கூற முடியும் - டிம் பெர்ரிஸ், சுய உதவி குரு, இடவசதி இல்லை. இல் 4 மணி நேர வேலை வாரம் , ஃபெர்ரிஸ் வழக்கமான 'மினி ஓய்வு' எடுக்க அறிவுறுத்துகிறார், ஒவ்வொரு இரண்டு மாத வேலைகளுக்கும் ஒரு மாத விடுமுறை. ஆனால் இப்போது ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக அவருக்கு முறையான மினி ஓய்வு கிடைக்கவில்லை.

லூயிஸ் அர்மண்ட் கார்சியாவின் வயது என்ன?

எனவே பாலி பயணம், அந்த முக்கிய கொள்கையை அவரது புதிய வாழ்க்கையில் பயன்படுத்துவதற்கும், தனது சொந்த ஆலோசனையால் வாழாத ஒருவரைப் போல தோற்றமளிப்பதற்கும் ஒரு முயற்சி. நான்கு வாரங்களுக்கு மேலாக, அவர் இந்தோனேசிய மொழியில் சரளமாக மாறவும், கேமலன் இசையை இசைக்கவும், உடற்பயிற்சி செய்யவும் அல்லது ஒரு நாளைக்கு ஒரு மணி நேரமாவது யோகா செய்யவும் கற்றுக் கொள்கிறார், மேலும் குடும்ப கலவையின் வாழ்க்கையில் மூழ்கிவிடுவார். அவர் ஒரு மடிக்கணினியைக் கொண்டு வரவில்லை, அவர் தனது தொலைபேசி அல்லது மின்னஞ்சல் அல்லது காலெண்டரைத் தொட மாட்டார் என்று சத்தியம் செய்கிறார். அவர் தனது அன்றாட விவகாரங்களைக் கையாளும் கலிபோர்னியாவில் ஒரு தனிப்பட்ட உதவியாளரைக் கொண்டிருக்கிறார், மேலும் அவர் அணுக முடியாத நிறுவனங்களுக்கு அவர் ஆலோசனை வழங்கும் நிறுவனங்களை எச்சரித்தார். 'கடந்த ஆண்டில் இது முதல் உண்மையான முழுமையான மின் மீட்டமைப்பு ஆகும்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் கணினிகளை அமைக்க முடியாது, அவற்றை சோதிக்க முடியாது. எனவே இது ஒரு மன அழுத்த சோதனை. '

ஃபெர்ரிஸின் செய்தி ஏன் முக்கிய வெற்றியைப் பெற்றது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம் அல்ல. பெரிய வெகுமதிகளுக்கு இது ஒரு சுலபமான பாதையை உறுதியளிக்கிறது - ஃபெர்ரிஸின் விஷயத்தில், கொரோனா விளம்பரங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட வாழ்க்கைத் தரம், உதவியாளர் செல்வத்துடன் அல்லது இல்லாமல். குறைவான வெளிப்படையானது ஏன் 4 மணி நேர வேலை வாரம் தொழில்நுட்ப தொடக்க உலகில் ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றியாக மாறியது மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் ஃபெர்ரிஸுக்கு பரந்த நம்பகத்தன்மையை வழங்கியுள்ளது.

மௌரீன் இ. mcphilmy,

மேற்பரப்பில், பெரும்பாலான லட்சிய தொழில்முனைவோருக்கு இடையே ஒரு தொடர்பு உள்ளது மற்றும் பெர்ரிஸ் பார்வையாளர்களை குறிவைக்கிறார் 4 மணி நேர வேலை வாரம் . புத்தகம் தங்கள் வாழ்க்கையை என்ன செய்துள்ளது என்பதை விரும்பாத நபர்களைப் பற்றியது. நிறைய தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர், மறுபுறம், வேலை செய்வதைத் தவிர வேறொன்றையும் விரும்பவில்லை.

ஆனால் வாழ்க்கை முறை குறித்த ஃபெர்ரிஸின் அணுகுமுறைக்கும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் ஹேக்கர் மனநிலைக்கும் ஒற்றுமைகள் உள்ளன. இருவரும் விரும்பிய முடிவுக்கு குறுகிய பாதையைத் தேடுகிறார்கள், மேலும் இருவருமே ஏற்கனவே உள்ள ஒரு விதியை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ஒரு உள்ளார்ந்த நன்மையாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், அல்லது, இன்னும் சிறப்பாக, முற்றிலும் புதிய விதிகளை எழுதுவது. ' 4 மணி நேர வேலை வாரம் துணிகர மூலதன நிறுவனமான ஃப்ளட்கேட்டின் நிறுவனரும், ஃபெர்ரிஸுடன் அவ்வப்போது இணை முதலீட்டாளருமான மைக் மேப்பிள்ஸ் கூறுகிறார். 'புத்தகம் இப்போதே அழைக்கப்பட்டிருக்கலாம் டைம் ஹேக்ஸ் . 4-மணி உடல் அழைக்கப்பட்டிருக்கலாம் உடல் ஹேக்ஸ் . ஓரளவிற்கு, அவை தலைப்புகள் இல்லையென்றாலும், அந்த யோசனை உடனடியாக அந்த ஹேக்கர் மனநிலையுடன் எதிரொலித்தது. '

ஃபெர்ரிஸ் உற்பத்தித்திறனைப் பற்றி மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதை சீர்குலைக்க முயற்சிக்கும் முக்கிய வழிகளில் ஒன்று, நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் சிந்திக்க வேண்டாம் என்று வலியுறுத்துவதாகும். 'ஒரு லேபிளாக நேர மேலாண்மை ஒவ்வொரு 24 மணி நேர காலத்தையும் ஒரு இடமாக பார்க்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறது, அதில் அவர்கள் முடிந்தவரை பேக் செய்ய வேண்டும்' என்று பெர்ரிஸ் கூறுகிறார். அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தவரை, அவரது பார்வையில், மக்கள் குறைவாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அதிகமாக இல்லை. புள்ளி என்பது வேலையின் அளவு அல்ல, முடிவை அதிகரிப்பதாகும்.

ஃபெர்ரிஸின் மிகவும் மதவெறி ஆலோசனைகளில் ஒன்று அவர் 80/20 விதி என்று அழைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உங்கள் உற்பத்தித்திறனில் எண்பது சதவிகிதம் உங்கள் முயற்சிகளில் 20 சதவிகிதத்திலிருந்து வருகிறது, அதேபோல், உங்கள் வீணான நேரத்தின் 80 சதவிகிதம் சாத்தியமான காரணங்களில் 20 சதவிகிதத்திலிருந்து வருகிறது. எனவே 20 சதவிகித நேர விரயங்களை அகற்றவும், உற்பத்தி செய்யக்கூடிய 20 சதவிகிதத்திற்கு முடிந்தவரை ஆற்றலை செலவிடவும். இந்த நிகழ்வில் செயல்படுவதற்கு ஃபெர்ரிஸின் விருப்பமான உதாரணம் அவரது மூளைநிகழ்வு நாட்களிலிருந்து வருகிறது, இரண்டு வாடிக்கையாளர்கள் அவரது கிட்டத்தட்ட அனைத்து வேலை அழுத்தங்களுக்கும் ஆதாரமாக இருப்பதை உணர்ந்தபோது, ​​அதன் விளைவு அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் சுமந்து கொண்டிருந்தது. அவர் அந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு கலகச் செயலைப் படித்தார். ஒன்று சீர்திருத்தப்பட்டது. மற்ற பெர்ரிஸ் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தினார். உடனடியாக, அவர் தனது ஆரோக்கியமான வணிக உறவுகளுக்கு அதிக நேரம் செலவிட்டார், மேலும் அவரது அடிப்பகுதி வளர்ந்தது.

ஃபெர்ரிஸ் மற்றொரு நிறுவனமான இ-காமர்ஸ் தளமான ஷாப்பிஃபி நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோபி லுட்கே கூறுகையில், 'அந்த பத்தியானது எனக்கு பக்கத்திலிருந்து குதித்தது. 'நீங்கள் வணிகப் பள்ளிக்குச் சென்று ஒரு வாடிக்கையாளரை பணிநீக்கம் செய்ய பரிந்துரைத்தால், அவர்கள் உங்களை கட்டிடத்திலிருந்து வெளியேற்றுவார்கள். ஆனால் இது என் அனுபவத்தில் மிகவும் உண்மை. நீங்கள் உண்மையிலேயே பணியாற்ற விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் ஒருபோதும் இந்த செயலில் ஈடுபடவில்லை என்றால், நீங்கள் தேடும் நபர்களுக்கு இதுபோன்ற மிருதுவான வரையறை இருப்பது மிகவும் கடினம். '

ஃபெர்ரிஸின் ரசிகர்கள் அவரது வேலையிலிருந்து செர்ரி-பிக் நுட்பங்களை விரும்புகிறார்கள், அவர் ஊக்குவிக்கிறார். அவரே செர்ரி-பிக் மற்றும் கொஞ்சம் மேம்படுத்த வேண்டும், இப்போது அவர் தன்னியக்க பைலட்டில் ஒரு வணிகத்தை நடத்தவில்லை. டாஸ்க்ராபிட் மூலம் அவர் கண்டறிந்த அவரது உதவியாளர், தனது அட்டவணையை இயக்க உதவுகிறார், அவர் வாசிப்புகளைச் செய்யும் நகரங்களுக்கு புத்தகங்களை அனுப்புகிறார், மற்றும் ஆராய்ச்சித் திட்டங்களைச் செய்கிறார் (எடுத்துக்காட்டாக, அவர் முழு பாலி பயணத்தையும் அமைத்தார், எடுத்துக்காட்டாக - 40 பக்கங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறை அவரது விருப்பங்களை விவரிக்கும் பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சி). ஆனால் சந்தைப்படுத்தல், உதாரணமாக, தந்திரமானது. 'அமைப்புகளை அமைப்பது இப்போது கடினம்' என்று அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். 'BrainQuicken நாட்களில், மக்கள் ஒரு தயாரிப்பை விரும்பினர், ஆனால் இப்போது அவர்கள் என்னை விரும்புகிறார்கள், எனவே நான் அங்கு இருக்கத் தேவையில்லாத தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதே எனக்கு முக்கியமானது' - வலைப்பதிவு இடுகைகள், சொல்லுங்கள். ஆனால் அவர் தனது சொந்த வலைப்பதிவை எழுத வலியுறுத்துகிறார், மேலும் இது சப்ளிமெண்ட்ஸ் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தை அவுட்சோர்சிங் செய்வதை விட கடினமானது மற்றும் அதிக நேரம் எடுக்கும். 'நான் தானியங்குபடுத்தும் சில விஷயங்கள் உள்ளன, ஆனால் தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கு வரும்போது, ​​நான் மிகவும் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க விரும்புகிறேன்.'

என்ன செய்வது ப்ரோக்டர் ஒரு வாழ்க்கைக்காக செய்வார்

அவரது சந்நியாசி பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஃபெர்ரிஸ் பாலியில் இருக்கும்போது மதுவைத் தவிர்ப்பார், எனவே ஒரு நாள் நாங்கள் உபுட் நர்சிங் கிளாஸ் மஞ்சள் சாற்றில் உள்ள ஒரு ஆர்கானிக் கபேயில் மகிழ்ச்சியான நேரத்தை செலவிடுகிறோம், எண்ணற்றதாகக் கூறப்படும் பால்பார்க் கடுகின் நிறம் குணப்படுத்தும் பண்புகள். 'அவர்கள் இதை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக்குவதற்காக சில கேரட்டை கலந்திருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று அவர் ஏமாற்றத்துடன் கூறுகிறார்.

ஃபெர்ரிஸின் மூன்று புத்தகங்களை ஒன்றாக இணைக்கும் ஒரு யோசனை இருந்தால், அது தொடர்ச்சியான சுய முன்னேற்றம். ஃபெர்ரிஸ் தனது வாழ்க்கையை ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப ஜப்பானிய கார் தொழிற்சாலை போல நடத்துகிறார், இதில் ஒவ்வொரு அசைவும் மதிப்பிடப்படுகிறது, ஒவ்வொரு உள்ளீடும் வெளியீடும் செயல்திறனுக்காக அளவிடப்படுகிறது. (பிந்தைய வழக்கில், மிகவும் எளிமையாக: அவர் எழுதும் போது 4 மணி நேர உடல் , அவர் தனது வெளியேற்றத்தை கூட எடைபோட்டார்.)

பாலி மொழியில் இந்தோனேசிய மற்றும் கேமலன் மொழியைக் கற்க அவர் திட்டமிட்டுள்ள நிலையில், ஃபெர்ரிஸ் தொடர்ந்து புதிய திறன்களைப் பின்தொடர்கிறார். கடந்த சில ஆண்டுகளில் அவரது மிகப்பெரிய கல்வித் திட்டங்களில் ஒரு தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோரைப் போல செயல்படக் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறார், ஒருபோதும் தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தில் பணியாற்றவில்லை. நாட்டம் அழகாக முடிந்தது. அவர் 30 ஸ்டார்ட்-அப்களைப் பற்றி முதலீடு செய்துள்ளார் அல்லது அறிவுறுத்தினார் (ஈக்விட்டிக்கு ஈடாக), அவற்றில் பல மக்கள் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்ட கருவிகளை உருவாக்குகின்றன. இது நிறுவனங்களின் ஈர்க்கக்கூடிய பட்டியல் - ஷாப்பிஃபி மற்றும் டாஸ்க்ராபிட் தவிர, அவர் எவர்னோட், உபெர், ரலி மற்றும் நற்பெயர்.காம் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்துள்ளார். அவரது இணை முதலீட்டாளர்களில் டிக் நிறுவனர் கெவின் ரோஸ் (இப்போது கூகிள் வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்), About.me நிறுவனர் டோனி கான்ராட், இன்ஸ்டாகிராம் நிறுவனர் கெவின் சிஸ்ட்ரோம் மற்றும் மைக் மேப்பிள்ஸ் ஆகியோர் அடங்குவர்.

இந்த மூழ்கியது ஃபெர்ரிஸ் தனது சொந்த தொழில்நுட்ப தொடக்க கனவுகளை - உற்பத்தித்திறன் கருவிகளின் தொகுப்பாகவோ அல்லது ஆன்லைன் வாழ்க்கை பயிற்சி சேவையாகவோ இருக்கலாம் - மற்றும் பெரிய அளவில் பணம் சம்பாதிப்பது என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது. ஆனால் அவரது காட்சிகள் குறைவான வெளிப்படையான கருத்துக்களில் உள்ளன. 'நான் நிறைய பணம் சம்பாதிக்க தயங்கவில்லை' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் அது எங்கே முடிகிறது? நான் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களுடன் மக்களுடன் ஹேங்கவுட் செய்கிறேன். நான் என்னை அளவிட வேண்டிய தரமா? நீங்கள் எனது வணிகத்தில் இருந்தால் அது உங்களை எங்கே அழைத்துச் செல்லும்? இது உங்களை மிகவும் இருண்ட, ஊழல் நிறைந்த இடங்களுக்கு அழைத்துச் செல்லும் என்று நினைக்கிறேன். ஒவ்வொரு முறையும் நான் வலியுறுத்தப்படுகிறேன், ஏனென்றால் வளர்ச்சியால் முதன்மையாக இயக்கப்படும் விஷயங்களை நான் செய்கிறேன். '

எப்படி-எப்படி வீடியோக்களை உருவாக்க, டிஜிட்டல் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவின் யோசனையுடன் ஃபெர்ரிஸ் விளையாடுகிறார். அவர் ஒரு தொலைக்காட்சி ஒப்பந்தத்தைத் தொடர ஆர்வமாக உள்ளார் - 'சில உயர் பங்குகளை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்வதில்' கவனம் செலுத்தியிருக்கலாம். வெளிநாட்டு அல்லது அச்சிடப்படாத புத்தகங்கள் மற்றும் பிற உள்ளடக்கங்களுக்கான உரிமைகளைப் பெறுவதிலும் அதை தனது பார்வையாளர்களுக்கு விற்பதிலும் அவர் ஆர்வமாக உள்ளார் - இதன் விளைவாக, ஃபெர்ரிஸ் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சுய உதவி வலையமைப்பை உருவாக்குகிறார்.

'நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேனோ அதைச் செய்ய எனக்கு நிறைய பணம் இருக்கிறது, எனக்கு உறவுகள் உள்ளன' என்று பெர்ரிஸ் கூறுகிறார். 'இந்த பயணத்தின் ஒரு பகுதி ஜோன்சஸைத் தொடர்ந்து வைத்திருப்பதிலிருந்து பின்வாங்க முயற்சிக்கிறது. அதில் சிக்கிக் கொள்வது எளிது. ஆனால் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நிறைய பேர் செய்யாத இதைப் பிரிக்க .... அவர்கள் என்னுடன் தொடர்ந்து இருக்க விரும்புகிறார்கள். '