துலேன் பல்கலைக்கழகத்தில் டிம் குக்கின் சமீபத்திய தொடக்க உரையில், அவர் உங்கள் விமர்சகர்களைக் கையாள்வதற்கான ரகசியத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார், என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு பல்லவியை அவர் முன்வைத்தார்: 'நாங்கள் ட்ரோல்களுக்கு நினைவுச்சின்னங்களை உருவாக்கவில்லை.'
ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதே பேச்சுக்குள் புதைக்கப்பட்டது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் பற்றி அவர் கூறிய கதை. இப்போது செயல்படாத (ஆனால் அந்த நேரத்தில் வளர்ந்து வரும்) கணினி தயாரிப்பாளரான காம்பேக்கை விட்டு திவாலான ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் சேர ஜாப்ஸ் அவரை எவ்வாறு பெற்றார் என்பதை மையமாகக் கொண்டது.
பாட் சஜாக்கிற்கு எத்தனை குழந்தைகள்
இங்கே கதை, குக் சொன்னது போல :
'1998 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டீவ் வேலைகள் திவாலாவின் விளிம்பில் இருந்த ஒரு நிறுவனத்தில் சேர காம்பேக்கை விட்டுச் செல்ல என்னை சமாதானப்படுத்தின. அவர்கள் கணினிகளை உருவாக்கினர். ஆனால் அந்த நேரத்தில் குறைந்தபட்சம், மக்கள் அவற்றை வாங்க ஆர்வம் காட்டவில்லை.
விஷயங்களை மாற்ற ஸ்டீவ் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருந்தார், நான் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பினேன். அவர் ஐ-மேக் அல்லது ஐ-பாட் அல்லது அதற்குப் பிறகு வந்த அனைத்தையும் பற்றி மட்டுமல்ல.
இந்த கண்டுபிடிப்புகளை உயிர்ப்பித்த மதிப்புகளைப் பற்றி அவர் இருந்தார்: அன்றாட மக்களின் கைகளில் சக்திவாய்ந்த கருவிகளை வைப்பது படைப்பாற்றலை கட்டவிழ்த்துவிட உதவுகிறது மற்றும் மனிதகுலத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறது; ஒரு சிறந்த உலகத்தை கற்பனை செய்ய உதவும் விஷயங்களை நாங்கள் உருவாக்க முடியும், பின்னர் அதை உண்மையானதாக மாற்றலாம். '
டிம் குக் படைப்பாற்றலை கட்டவிழ்த்து விடும் உலக துடிக்கும் சக்திக்கு ஈர்க்கப்பட்டார். அந்த ஒருமை, அளவிட முடியாத சக்திவாய்ந்த சிந்தனை அவரை ஆறுதலிலிருந்து குழப்பத்திற்கு இழுத்தது.
தலைவர்களாகிய நாம் அனைவரும் அவ்வளவு சமமாக வரையப்பட வேண்டும். உங்களுக்கும் உங்கள் சகாக்களுக்கும் அந்த படைப்பாற்றலை வெளியிடுவதற்கான சில வழிகள் இங்கே:
தீர்க்க நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்ட, அழுத்தும் சிக்கலைக் கண்டறியவும்.
முக்கியமான ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க உந்துதல் போன்ற படைப்பாற்றலை எதுவும் கட்டவிழ்த்து விடுகிறது. அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க உத்வேகம் பெறுவது பாதிப் போர் மட்டுமே. சிக்கலின் மையப்படுத்தப்பட்ட வரையறையும் உங்களுக்குத் தேவை.
நான் விளம்பரத்தில் பல வருடங்கள் செலவிட்டேன், தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களை மிருதுவாக விவரித்த தெளிவான, கவனம் செலுத்திய சுருக்கங்களை எனது படைப்பு சகாக்களுக்கு வழங்கியபோது நான் பார்த்த சிறந்த படைப்பு வெளியீட்டை நான் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். இது எதிர்மறையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மைதான்: இறுக்கமான அளவுருக்கள் தருகின்றன
சுதந்திரம்.
குறிப்பாக, அவை உங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கான சுதந்திரத்தை அளிக்கின்றன. தீர்க்கப்பட வேண்டிய விஷயங்களின் சலவை பட்டியல் மற்றும் பல்பணியிலிருந்து தவிர்க்க முடியாத குழப்பமான வெளியீடு ஆகியவற்றால் நீங்கள் திசைதிருப்பப்பட மாட்டீர்கள்.
ஸ்பிரிங்போர்டுகளைப் பாருங்கள்.
ஒரு ஸ்ப்ரிங்போர்டு என்பது வேலை செய்யும் விஷயங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான தேடலாகும், ஆனால் நிச்சயமாக மேம்படுத்தப்படலாம் - மேலும் அவற்றை ஒரு உச்சநிலை அல்லது இரண்டை சிறந்ததாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது.
புதிய கண்களின் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தைப் பார்த்து, அதை மேலும் பயனர் நட்பாக மாற்றவும். உங்கள் பேக்கேஜிங்கைப் பற்றி ஒரு முக்கியமான பார்வை எடுத்து, திறக்க எளிதான அல்லது மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் தகவலறிந்த வழிகளைக் கண்டறியவும். முக்கியமானது, நிலையை கேள்விக்குள்ளாக்குவது மற்றும் மொத்த மாற்றத்தைக் கொண்டுவரும் மேக்ரோ சிக்கல்களுக்கு எதிராக நன்மை பயக்கும் அதிகரிக்கும் முன்னேற்றத்தைக் கொண்டுவரும் மைக்ரோ சிக்கல்கள் என்ன என்று தொடர்ந்து கேட்பது (இரண்டும் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது மற்றும் படைப்பாற்றலைத் திறக்கும்).
ஒரு அனுபவ இடைவெளி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
எனது புத்தகத்தில் நெருப்பைக் கண்டுபிடி , ஹாலிவுட் இயக்குனரும் எழுத்தாளருமான ஜான் மாண்ட்கோமெரி படைப்பு செயல்முறை பற்றி என்னிடம் பேசினார்:
லெஸ்லி பிரவுன் சஜாக்கின் வயது எவ்வளவு
'ஹாலிவுட்டில், பல எழுத்தாளர்கள் எழுத்தாளர்களின் அறையில் நேரத்தை செலவழிக்கிறார்கள், உத்வேகத்திற்காக உள்நாட்டில் தேடுகிறார்கள், படைப்பாற்றல் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் காணும்போது. அவர்களின் அணுகுமுறை ஒற்றுமைக்கு கடினமானது. '
எனது விளம்பர அனுபவத்தை மீண்டும் வரைந்து, விளம்பர நிறுவன படைப்பாளிகள் அவர்கள் 'வேலை செய்யாதபோது' தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும் - அவர்கள் ஒரு நிகழ்ச்சியில், கச்சேரி அல்லது அருங்காட்சியகத்தில் அல்லது மிருகக்காட்சிசாலையில் உலாவும்போது .
டோட் ஹென்றி, ஆசிரியராக தற்செயலான கிரியேட்டிவ், என்னிடம், 'நாங்கள் ஒரு பெரிய எதிரொலி அறையில் வேலை செய்ய முனைகிறோம்.' எனவே, படைப்பாற்றலைக் கருத்தில் கொண்டு வெளியேறி விஷயங்களை அனுபவிக்கவும்.
நீங்கள் விற்கிறவற்றை வாங்கி பயன்படுத்துபவர்களுடன் மீண்டும் இணைக்கவும்.
நான் ப்ரொக்டர் & கேம்பிளில் புதுமைகளை கண்டுபிடித்து பல ஆண்டுகள் கழித்தேன். இதுவரை, எனது சிறந்த புதிய தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் யோசனைகள் நான் விற்க முயற்சித்ததை வாங்கிய அல்லது பயன்படுத்திய நபர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவதிலிருந்து வந்தன.
சில நேரங்களில் நான் வாங்குபவர்களுடனோ அல்லது பயனர்களுடனோ தங்கள் வீடுகளில் உட்கார்ந்து கொள்வேன் - குறிப்பாக எதையும் தேடாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு வகையைப் பற்றி பேசுகிறேன். அவர்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்தினார்கள் என்பது பற்றி நாங்கள் அரட்டை அடிப்போம். அது அவர்களின் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை நாங்கள் விவாதிப்போம்.
நீங்கள் விற்கிறவற்றை வாங்குபவர்களின் உந்துதல்கள் நீங்கள் விற்கிறவற்றைப் பயன்படுத்துபவர்களை விட வித்தியாசமாக இருக்கலாம். ஒரு கணவர் ஒரு டியோடரண்டை வாங்கக்கூடும், ஏனெனில் அவரது கணவர் அதை விரும்புகிறார் - மேலும் அவளுக்கு எப்போதும் ஒரு கூப்பன் இருப்பதால். அவரது கணவர் அதைப் பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் அது அவரை விளையாட்டு மற்றும் தடகள உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.
வெவ்வேறு உந்துதல்கள் படைப்பாற்றலின் வெவ்வேறு நரம்புகளைத் திறக்கின்றன.
அதை உருவாக்குவது பற்றி பேச வேண்டாம். அதை உருவாக்குங்கள்.
கலிபோர்னியாவின் மென்லோ பூங்காவில் உள்ள பேஸ்புக்கின் வளாகத்தில் ஒரு சுவரொட்டியில் அச்சிடப்பட்ட அந்த ஏழு சொற்களை நான் ஒரு முறை பார்த்தேன். அவர்கள் ஒரு முன்மாதிரி மனநிலையைத் தழுவுவது பற்றி.
உங்களுக்கு ஒரு யோசனை வந்துவிட்டது, அது வேலை செய்யும் என்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லையா? ஒரு பதிப்பை உருவாக்கவும், அதைச் சோதிக்கவும், மீண்டும் வலியுறுத்தவும். சில நேரங்களில், படைப்பாற்றல் பெற, நீங்கள் அதைப் பெற வேண்டும்.
பெத் பெஹர்ஸின் வயது எவ்வளவு
படைப்பாற்றலைத் திறக்கும் வாக்குறுதியின் பேரில் டிம் குக் ஒரு ஆபத்தான முன்மொழிவில் சேர்ந்தார். உங்களுடையதைத் திறக்கத் தவறாதீர்கள்.
