தார்மீக அதிகாரம். இது கடந்த இரண்டரை ஆண்டுகளில் ஸ்டீவ் ஹஃப்மானுக்கு அடிப்படையான ஒரு சொற்றொடர்.
ஹஃப்மேன் 2005 ஆம் ஆண்டில் வர்ஜீனியா பல்கலைக்கழகத்தில் 21 வயதில் புதிதாக இருந்தபோது ரெடிட்டை இணைத்தார். அவரும் அவரது நெருங்கிய நண்பரும் இணை நிறுவனருமான அலெக்சிஸ் ஓஹானியன், ஹேக்கர் வண்டர்கைண்ட் ஆரோன் ஸ்வார்ட்ஸுடன் சேர்ந்து, 2006 இல் ரெண்டிட்டை கான்டே நாஸ்டுக்கு விற்றார்.
மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஹஃப்மேன் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், அந்த நேரத்தில் ரெடிட் அமெரிக்காவின் மிகவும் பிரபலமான வலைத்தளங்களில் ஒன்றாக வளர்ந்தார், சூரியனுக்குக் கீழே உள்ள எல்லாவற்றையும் பற்றிய செய்தி பலகைகள்: கைட்சர்ஃபிங் முதல் நிதி வரை ஃபோட்டோஷாப்பிங் மிதிவண்டிகள் சைக்கிள்களில் சவாரி செய்யும் மனிதர்களின் புகைப்படங்களிலிருந்து. ஆனால் ரெடிட் ஒரு தளமாக வளர்ந்தது, அது ஒரு நீடித்த பதற்றத்தை அடைந்தது. அதன் நெறிமுறைகள் ஃப்ரீவீலிங், மற்றும் சுதந்திரமான பேச்சு அனைத்தையும் தூண்டுகிறது என்ற கருத்தை விரும்பியது. நிறுவனத்தின் இடைக்காலத் தலைவர்களில் ஒருவரான எலன் பாவ், தளத்தில் சில வெறுக்கத்தக்க பேச்சைத் தணிக்க முயன்றபின், ஒரு பிரபலமான ஊழியரை தவறாக நீக்கிய பின்னர், தன்னார்வ மதிப்பீட்டாளர்கள் தங்கள் ரெடிட் பிரிவுகளை அணைத்து, தளத்தை முடக்கிவிட்டனர். பாவோவை வெளியேற்றுமாறு ஆன்லைன் மனு ஒன்று கோரியது. அவர் தனது 2017 புத்தகத்தில் எழுதினார், மீட்டமை , குழுவின் அழுத்தத்திற்குப் பிறகு அவர் தனது ராஜினாமாவை சமர்ப்பித்தார்.
ரெடிட்டுக்குத் திரும்ப ஹஃப்மேன் முற்றிலும் தயாராக இல்லை. அவர் பயண-தேடல் தொடக்க ஹிப்மங்கை உருவாக்கி, பொறியாளர்கள் குழுவை வழிநடத்தி, நிதியுதவியைப் பெற உதவினார். ஆனால் நிறுவனத்திற்கு எதிராக மதிப்பீட்டாளர்கள் எதிர்ப்பு தெரிவித்ததால் ரெடிட்டின் வலைத்தளம் இருட்டடிப்பதை அவர் கண்டபோது, அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியும்: ரெடிட்டை காப்பாற்றுங்கள். ஒருவேளை அவர் மட்டுமே இருக்க முடியும், அவர் ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் அல்லது திறமையான புரோகிராமர் என்பதால் அல்ல. ரெடிட்டின் நிறுவனர் என்ற முறையில், தளத்தின் அசல் குறியீட்டை எழுதியவர், அவரிடம் இருந்தார் தார்மீக அதிகாரம் அவ்வாறு செய்ய.
2015 ஜூலை மாதம் ஒரு வெள்ளிக்கிழமை ஹஃப்மேன் ரெடிட்டின் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தபோது, அவரை இரண்டு டஜன் ஷெல் அதிர்ச்சியடைந்த ஊழியர்கள் சந்தித்தனர், அவர்களில் சிலர் அவரைப் பார்த்து மகிழ்ச்சியடைந்தனர். அந்த ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் ஆண்டு இறுதிக்கு அப்பால் அதை செய்யவில்லை.
சிப் கெய்ன்ஸ் ஃபிக்ஸர் மேல் எவ்வளவு உயரம்
ரெடிட் ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட நிறுவனம் அல்ல; ரெடிட் சமூகத்திற்கும் உதவி தேவை. நூற்றுக்கணக்கான தொலைதூர தன்னார்வ மதிப்பீட்டாளர்கள் பல ஆண்டுகளாக புதுப்பிக்கப்பட்ட கருவிகளை இழந்தனர். வெறுக்கத்தக்க பேச்சு பரவலாக இருந்தது. ஹஃப்மேன் பூதங்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், மேலும் விசுவாசமான பயனர்களுக்கு ஒரு சிறந்த தளத்தை வழங்க வேண்டும்.
ஆன்லைனில் அறிவிப்புகளை வெளியிடுவதில் ஹஃப்மேன் தனது தார்மீக அதிகாரத்தில் குறிப்பாக சாய்ந்தார் - எப்போது, எப்போது, தீங்கு அல்லது பயத்தைத் தூண்டுவதில் கடத்தப்பட்ட சமூகங்களை தடைசெய்கிறார். தலைமை நிர்வாகியாக ஹஃப்மேனின் முதல் பெரிய நடவடிக்கைகளில் ஒன்று வெளிப்படையான இனவெறி சமூகங்களை துண்டித்துவிட்டது. இந்த நேரத்தில், ரெடிட்டில் உள்ள சமூகங்கள் கிளர்ச்சி செய்யவில்லை. 2017 இலையுதிர்காலத்தில், அவர் கடுமையான உள்ளடக்கத் தரங்களை கூட அறிவித்தார்: ஒரு நபர் அல்லது விலங்கின் தீங்கை மகிமைப்படுத்துவது, ஊக்குவிப்பது அல்லது அழைப்பது எதுவும் ரெடிட்டில் அனுமதிக்கப்படாது.
இருப்பினும், ரெடிட் நாயைக் கட்டுப்படுத்தும் உள்ளடக்க கேள்விகள் இருந்தன: தளத்தின் சில மூலைகள் சதி கோட்பாடுகள் மற்றும் 'போலி செய்திகளை' விநியோகிப்பதற்கான புகலிடங்களாக இருந்தன, மேலும் மார்ச் மாதத்தில் ஹஃப்மேன் தனது அணிகள் பிரச்சாரத்தை பரப்பும் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை விதைக்கும் 'சில நூறு' போலி கணக்குகளை சுட்டிக்காட்டியதாக ஒப்புக் கொண்டார். 2016 தேர்தலுக்கு முன்னதாக.
ரெடிட் என்ற நிறுவனம் இன்று மிகவும் ஆரோக்கியமானது. 2017 ஆம் ஆண்டில், ஹஃப்மேன் 200 மில்லியன் டாலர்களை புதிய துணிகர மூலதன நிதியில் கொண்டு வந்து, நிறுவனத்தின் மதிப்பு 1.8 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. அமேசானின் வலை பகுப்பாய்வுக் பிரிவான அலெக்சாவின் தரவுகளின்படி, ரெடிட்.காம் அமெரிக்காவின் நான்காவது மிகவும் பிரபலமான தளமாகும். 300 புதிய பணியாளர்களைச் சேர்த்து, நிறுவனத்தை சான் பிரான்சிஸ்கோவின் டெய்லர் தெருவில் உள்ள ஒரு விசாலமான புதிய அலுவலகத்திற்கு மாற்றிய ஹஃப்மேன் பல வழிகளில் ரெடிட்டை மீண்டும் கட்டியுள்ளார்.
மார்ச் 12 திங்கள் அன்று, கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கின் ஸ்டீவ் ஹஃப்மேனை தெற்கில் டெக்சாஸின் ஆஸ்டினில் தென்மேற்கு ஊடாடும் பேட்டி காண்பார். அவர் நிறுவிய நிறுவனத்திற்கு அவர் வியத்தகு முறையில் திரும்பிய கதையைச் சொல்வார் - மேலும் நோய்வாய்ப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் இரண்டையும் திருப்புவதற்கும், பரந்த ரெடிட் சமூகத்திற்கு ஒரு புதிய சகாப்தத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் அவர் என்ன நகர்வுகளை விளக்குகிறார். அந்த உரையாடலின் பகுதிகளுக்கு அடுத்த வாரம் மீண்டும் பார்க்கவும்.
