முக்கிய தொழில்நுட்பம் ஸ்பேஸ்எக்ஸ்: ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதில் எலோன் கஸ்தூரிலிருந்து 4 பாடங்கள்

ஸ்பேஸ்எக்ஸ்: ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதில் எலோன் கஸ்தூரிலிருந்து 4 பாடங்கள்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

ஸ்பேஸ்எக்ஸ் லாங் ஐலேண்ட் அதிவேக நெடுஞ்சாலையில் பிறந்தது.

ஆண்டு 2000, மற்றும் எலோன் மஸ்க் பேபால் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டார். நண்பரும் சக தொழிலதிபருமான ஆடியோ ரெஸ்ஸியுடன் அவர் நெடுஞ்சாலையில் பயணித்தபோது, ​​கேள்வி வந்தது:

கஸ்தூரி அடுத்து என்ன செய்யப் போகிறார்?

'நான் எப்போதுமே விண்வெளியில் ஆர்வம் கொண்டிருந்தேன் என்று நான் அடியோவிடம் சொன்னேன், ஆனால் அது ஒரு தனியார் தனிநபர் எதையும் செய்ய முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை' என்று மஸ்க் புதிய புத்தகத்தின் ஆசிரியர் எரிக் பெர்கருடன் தொடர்புபடுத்துகிறார் லிஃப்டாஃப்: எலோன் மஸ்க் மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் தொடங்கப்பட்ட டெஸ்பரேட் ஆரம்ப நாட்கள் . அந்த நாளின் பிற்பகுதியில் உரையாடலைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்த மஸ்க், செவ்வாய் கிரகத்திற்குச் செல்லும் மனிதர்களுக்கான திட்டங்களைத் தேடி நாசாவின் வலைத்தளத்தைப் பார்த்தார்.

டாலன் வாரங்களின் வயது எவ்வளவு

அவர் எதையும் கண்டுபிடிக்கவில்லை.

எனவே, இந்த விஷயத்தை இன்னும் கொஞ்சம் ஆழமாகப் படிக்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொண்ட பிறகு, மஸ்க் தனது சொந்த விஷயங்களைக் கொண்டு வந்தார்.

பின்வருபவை லிஃப்டாஃப் சில சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயற்சிக்க மஸ்க் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்கினார் என்பதற்கான ஒரு பைத்தியம் (மற்றும் கவர்ச்சிகரமான) பயணம்.

பெரும்பாலான ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் விண்மீன் பயணத்தின் சவாலைச் சமாளிக்க முயற்சிக்கவில்லை என்றாலும், ஸ்பேஸ்எக்ஸின் ஆரம்ப நாட்களில் பெர்கரின் திரைக்குப் பின்னால் இருந்து அவர்கள் இன்னும் கொஞ்சம் கற்றுக்கொள்ளலாம். கஸ்தூரி தானே ஒப்புதல் அளித்துள்ளார்.

முதல் அத்தியாயத்திலிருந்து சில முக்கிய பாடங்கள் இங்கே.

ஒரு தயாரிப்புடன் தொடங்க வேண்டாம். ஒரு சிக்கலுடன் தொடங்குங்கள்

ஸ்பேஸ்எக்ஸ் தனது சொந்த ராக்கெட்டுகளை உருவாக்கத் தொடங்கவில்லை. உண்மையில், ஆரம்ப நாட்களில், மஸ்க்கும் அவரது ஆலோசகர்களும் ரஷ்யாவுக்கு (இரண்டு முறை) பயணம் செய்து புதுப்பிக்கப்பட்ட கண்டம் விட்டு கண்டம் பாயும் ஏவுகணையை வாங்க முயற்சித்தனர்.

ரஷ்யர்களுக்கு மஸ்க் மீது மரியாதை இல்லை என்பதுதான் பிரச்சினை, பெர்கர் எழுதுகிறார். அவர்களின் பார்வையில், மஸ்கிற்கு தன்னைப் பற்றி என்னவென்று தெரியவில்லை. எனவே, அவர்கள் ஒரு மோசமான மார்க்அப்பில் தங்கள் ராக்கெட்டுகளை அவருக்கு வழங்கினர்.

'எங்கள் சொந்த ராக்கெட்டை உருவாக்க என்ன ஆகும் என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்,' என்று மஸ்க் கூறினார்.

சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மஸ்க் மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் அதைச் செய்தன.

முதலில் உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்

அவர் தீவிரமாக இருப்பதை நிரூபிக்க கஸ்தூரி தேவை. தீவிர மாணவர், மஸ்க் ஏற்கனவே பொருளாதாரம் மற்றும் இயற்பியலில் ஐவி லீக் பட்டங்களைப் பெற்றார். அவர் அந்த மாணவரின் மனநிலையை தனது புதிய கவனம் செலுத்தும் பகுதிக்கு பயன்படுத்தினார்.

பழைய சோவியத் தொழில்நுட்ப கையேடுகள் முதல் ஜான் ட்ரூரி கிளார்க்கின் உந்துசக்திகள் பற்றிய சின்னமான புத்தகம் வரை, ராக்கெட்டுகளைப் பற்றி அவர் கைகொடுக்கும் அனைத்தையும் [மஸ்க்] படித்துக்கொண்டிருந்தார். பற்றவைப்பு! 'என்று பெர்கர் எழுதுகிறார். மேலும், மற்ற தொழில்முனைவோர் ராக்கெட் அறிவியலில் ஈடுபடுவதையும் தோல்வியுற்றதையும் மஸ்க் நன்கு அறிந்திருந்தார். ஆகவே, அவர்கள் செய்ததைப் படித்தார், அவற்றை மீண்டும் செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்காக அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டார்.

இப்போது, ​​மஸ்க் ராக்கெட் விஞ்ஞானிகளுடன் சந்திப்பைத் தொடங்க தயாராக இருந்தார். எல்லா நேரங்களிலும், அவர் 'அனைத்தையும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்' என்ற மனநிலையைத் தொடர்ந்தார், நல்ல கேள்விகளைக் கேட்டார், பதில்களைக் கேட்டார்.

சவால்களைத் தழுவுங்கள்

மஸ்க்கின் அசல் திட்டம் பொதுமக்களை ஊக்குவிப்பதாக இருந்தது, இது நாசாவிற்கு அதிக நிதியுதவிக்கு வழிவகுத்தது. ஆனால் மஸ்க் எவ்வளவு கற்றுக் கொண்டாரோ, நாசாவுக்கு நிதியளிப்பதைத் தாண்டி அதன் சொந்த பிரச்சினைகள் இருப்பதை அவர் உணர்ந்தார்.

'விஷயங்கள் ஏன் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள ஆரம்பித்தேன்,' என்று மஸ்க் கூறினார். 'நாசா நிலையத்தில் வைத்திருந்த குதிரைகளைப் பார்த்தேன். போயிங் மற்றும் லாக்ஹீட் போன்ற குதிரைகளுடன், நீங்கள் திருகப்படுகிறீர்கள். அந்த குதிரைகள் நொண்டி. செவ்வாய் ஒயாசிஸ் போதாது என்று எனக்குத் தெரியும். '

எனவே, கஸ்தூரி பெரிதாக சிந்திக்கத் தொடங்கினார்.

விண்வெளி பயணத்திற்கான செலவை மஸ்க் குறைக்க முடிந்தால், அதிக வாய்ப்புகள் இருக்கும். நாசாவை பாதித்த சிவப்பு நாடா மூலம் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் குறைக்க முடிந்தால், அந்த வாய்ப்புகளைத் தொடர இது வழி வகுக்க உதவும்.

எல்லோரும் அவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கவில்லை.

பின்வரும் வசந்த மஸ்க் சுமார் 15 அல்லது 20 முக்கிய விண்வெளி பொறியாளர்களின் கூட்டத்தை எவ்வாறு அழைத்தார் என்பதை பெர்கர் குறிப்பிடுகிறார். இந்த துறையில் ஒரு தலைவரான மைக் கிரிஃபின் கலந்து கொள்ள பொறியியலாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்பட்டனர், அவர் பின்னர் நாசாவின் நிர்வாகியாக மாறினார்.

'[மஸ்க்] நடந்துகொண்டு, அவர் தனது சொந்த ராக்கெட் நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்புவதாக அறிவிக்கிறார்,' என்று மஸ்கிற்கு ஆலோசனை வழங்கிய விண்வெளி பொறியியலாளர் கிறிஸ் தாம்சன் கூறுகிறார். 'மேலும், நிறைய சிரிப்பு, சில சிரிப்பு,' உங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துங்கள், குழந்தை, கடற்கரையில் உட்கார்ந்து செல்லுங்கள் 'போன்ற விஷயங்களை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்.

ஆனால் கஸ்தூரி எளிதில் கைவிட மாட்டார்.

'சில விசுவாசிகளைக் கண்டுபிடிக்க சந்தேக நபர்களிடையே கஸ்தூரி தேடியது' என்று பெர்கர் எழுதுகிறார். 'மஸ்க் ஒரு சவாலை ஏற்றுக்கொண்டதை விட அதை ஏற்றுக்கொண்டவர்களை விரும்பினார், அவநம்பிக்கையாளர்களை விட நம்பிக்கையாளர்கள்.'

இது அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை, மஸ்க் அந்த நம்பிக்கையாளர்களைக் கண்டார்.

ஸ்பேஸ்எக்ஸின் நிறுவனக் குழுவில் சேர ஐந்து பேருக்கு அவர் வாய்ப்பளித்தார்; இரண்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன: கிறிஸ் தாம்சன் மற்றும் ராக்கெட் என்ஜின்களில் வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரம், டாம் முல்லர்.

ஊழியர்களை உரிமையாளர்களாக ஆக்குங்கள்

ஸ்பேஸ்எக்ஸின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தவுடன், மஸ்க் அந்த ஊழியர்களின் உரிமையைப் பயன்படுத்த விரும்பினார். 'அவர்கள் அவருடைய பணத்தை செலவழித்ததால், மஸ்க் ஊழியர்களுடன் சண்டையிடுவதற்கு ஒரு ஊக்கத்தை அளித்தார்,' என்று பெர்கர் விளக்குகிறார்.

'ஆரம்பகால வேலைக்கு பெரிய பங்குகள் கிடைத்தன,' என்று அவர் எழுதுகிறார். 'ஒரு பாரம்பரிய சப்ளையரிடமிருந்து ஒன்றை ஆர்டர் செய்வதற்குப் பதிலாக ஒரு பகுதியை வீட்டிலேயே கட்டியெழுப்புவதன் மூலம் ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தை, 000 100,000 சேமித்தபோது, ​​அனைவரும் பயனடைந்தனர்.'

முடிந்தவரை சிறிய வளங்களைக் கொண்ட பெரிய விஷயங்களைச் செய்யும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் குழு.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு புதிய வணிக உரிமையாளரும் ஏற்கனவே கோடீஸ்வரர் அல்ல, மஸ்க் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் உருவாக்கத் தொடங்கியபோது இருந்ததைப் போல.

ஆனால் ஸ்பேஸ்எக்ஸின் ஆரம்ப நாட்களில் கஸ்தூரி காட்டிய பாடங்களை கிட்டத்தட்ட அனைவரும் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்:

1. ஒரு தயாரிப்புடன் தொடங்க வேண்டாம். ஒரு சிக்கலுடன் தொடங்குங்கள்.

2. முதலில் உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்.

3. சவால்களைத் தழுவுங்கள்.

4. ஊழியர்களை உரிமையாளர்களாக ஆக்குங்கள்.

இந்த உரிமையைச் செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் அதிகரிப்பீர்கள் - மேலும் சில சந்தேக நபர்களை விசுவாசிகளாக மாற்றலாம்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்