மேலே 'புதுமை' என்ற வார்த்தையை நாங்கள் பயன்படுத்தவில்லை என்பதைக் கவனியுங்கள். ஏனென்றால், அதைப் பற்றிய அதிகப்படியான பொதுமைப்படுத்தல்களைப் படிப்பதில் நாங்கள் சோர்வாக இருக்கிறோம்.
குறிச்சொற்கள் மற்றும் முக்கிய தேடல்களின் உலகில், பதிவர்கள் மற்றும் பெரிய ஊடகங்களுக்கு அறைவது எளிது 'புதுமை' கதைகளின் லேபிள், ஏனென்றால் வாசகர்கள் வெள்ளை-சூடான விஷயங்களைத் தேடுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். எனவே மிட்மார்க்கெட் நிறுவனங்களில் நிர்வாகிகள் தொடர்பான உண்மையான கண்டுபிடிப்புக் கதைகளைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். வழக்கமாக, நாம் கண்டுபிடிப்பது பற்றிய கட்டுரைகள் கண்டுபிடிப்பு அல்லது யோசனை உருவாக்கம் என பெயரிடப்பட்டது 'புதுமை.'
புதுமைகளை அதிகரிப்பது பற்றி டக் சுந்தெய்மின் இடுகையைப் பார்ப்பது எவ்வளவு புத்துணர்ச்சியாக இருந்தது HBR வலைப்பதிவு நெட்வொர்க் . அதில், தலைமை மற்றும் மூலோபாய ஆலோசகர் ஒரு 'நடுத்தர அளவிலான தொழில்முறை சேவைகள்' நிறுவனம் வெகு காலத்திற்கு முன்பு எதிர்கொண்ட ஒரு யதார்த்தமான சங்கடத்தை விவரிக்கிறது:
bebe neuwirth எவ்வளவு உயரம்
'நிறுவனத்தின் மூத்த தலைவர்கள் இடைவிடாமல் தாங்கள் புதுமைப்படுத்த வேண்டும் அல்லது அவர்கள் கால்களை இழக்க நேரிடும் என்று வழக்குத் தொடர்ந்தனர். அவர்கள் சந்தை வாய்ப்புகளைத் தவறவிட்ட குறிப்பிட்ட இடங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர், இப்போது அவர்கள் பிடிக்கிறார்கள். . . . வெறுப்பூட்டும் பகுதி என்னவென்றால், பெரும்பாலும், அமைப்பைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் 'அதைப் பெற்றார்கள்' - ஆனாலும் நடத்தை இன்னும் மாறவில்லை. '
தோல்விகளின் சிகிச்சையை மதிப்பீடு செய்வதே சுந்தெய்மின் தீர்வாக இருந்தது. இங்கே ஏன்: 'கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகள் ஆபத்தானவை மற்றும் (வரையறையின்படி) தோல்வியடையும். தோல்வி, 'சுந்தெய்ம் ( Og ட g சண்ட்ஹெய்ம் ) விளக்குகிறது. 'ஆகவே, தோல்வியில் இருந்து சிலவற்றை எப்படி எடுத்துக்கொள்வது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், உங்களுக்கு புதுமை கிடைக்காது.'
பயத்தை நிர்வகிக்க அவர் மூன்று உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறார் தோல்வி . இங்கே ஒரு சுருக்கம்:
1. ஸ்மார்ட் தோல்வியை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்.
'உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் என்ன தெரியும் வெற்றி இருக்கிறது. இது நீங்கள் மீண்டும் தொடங்கும் விஷயங்கள்: அதிகரித்த வருவாய், செலவுகள் குறைதல், ஒரு பொருளை வழங்கியது போன்றவை. ஸ்மார்ட் தோல்வி என்றால் என்னவென்று மிகக் குறைவானவர்களுக்குத் தெரியும் - அதாவது, வாழ்த்த வேண்டிய தோல்விகளின் வகை, 'என்று அவர் எழுதுகிறார். 'இவை சில காரணங்களால் செயல்படாத சிந்தனைமிக்க மற்றும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள். அவற்றை வரையறுக்கவும், இதனால் தோல்வியுற்ற ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய எல்லைகளை மக்கள் அறிவார்கள். நீங்கள் அவற்றை வரையறுக்கவில்லை என்றால், எல்லா தோல்விகளும் ஆபத்தானதாகத் தோன்றுகின்றன, மேலும் இது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைக் கொல்லும். '
இரண்டு. வெற்றிகளுக்கு கூடுதலாக ஸ்மார்ட் தோல்விகளுக்கு வெகுமதி.
'ஒரு உதாரணம் இந்திய கூட்டு டாடா குழு ஆண்டின் இன்னோவிஸ்டா திட்டத்தில் அவர்கள் ஆண்டின் சிறந்த கண்டுபிடிப்புகளையும் சிறந்த முயற்சிகளையும் வழங்குகிறார்கள். பிந்தையது 'டேர் டு ட்ரை விருது' என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது மிகவும் சிந்தனையுடனும் நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட தோல்விகளுக்கும் செல்கிறது. 2008 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் இந்த திட்டத்தை முதன்முதலில் ஆரம்பித்தபோது, சில அணிகள் டேர் டு ட்ரை பிரிவில் நுழைந்தன. பின்னர் ஒவ்வொருவரும் வெற்றியாளர்களை மேடையில் சி.இ.ஓ. 2011 க்குள் 132 அணிகள் இந்த பிரிவில் நுழைந்தன. ' (2013 இல், வகை பெறப்பட்டது 240 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகள்.)
3. ஆபத்து எடுப்பதற்கான உங்கள் அணுகுமுறையை வெளிப்படையானதாக ஆக்குங்கள்.
'ஒரு தலைவராக, நீங்கள் எடுத்துள்ளீர்கள் அபாயங்கள் நீங்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு செல்ல. உங்கள் வெற்றிகளின் நியாயமான பங்கையும், சில மறக்கமுடியாத தோல்விகளையும் நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். இவற்றை உங்கள் மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இரண்டையும் நீங்கள் எவ்வாறு அணுகினீர்கள், நீங்கள் எவ்வாறு தவறுகளைச் செய்தீர்கள், அபாயங்களைத் தணிக்க கற்றுக்கொண்டீர்கள், நிச்சயமற்ற தன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாண்டீர்கள், நீங்கள் எவ்வாறு வெற்றி பெற்றீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும், நீங்கள் எவ்வாறு நன்மை தீமைகளை எடைபோட்டீர்கள் என்பதையும் அவர்கள் பார்க்கட்டும். அவர்கள் சோதனை செய்யும் போது நீங்கள் அவர்களை ஆதரிப்பீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் ஸ்மார்ட் ரிஸ்க் எடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். '
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
நீங்கள் ஏன் ஆண்டு தோல்வி அறிக்கையை எழுத வேண்டும்
நீங்கள் புரிந்து கொள்ளாததை நீங்கள் தீர்க்க முடியாது
சரியானது எதிரி. . . சரி, எல்லாம்
தோல்விகளில் இருந்து நாம் ஏன் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறோம்
பால் மில்சாப் எவ்வளவு உயரம்
