தர வட்டங்கள்

தொடர்புடைய விதிமுறைகள்: தர கட்டுப்பாடு

ஒரு தரமான வட்டம் என்பது ஒரு பங்கேற்பு மேலாண்மை நுட்பமாகும், இது ஊழியர்களின் சொந்த வேலைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவியைப் பட்டியலிடுகிறது. தரத்தின் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கும் மேம்பாடுகளுக்கான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும் இடைவெளியில் சந்திக்கும் ஒரு செயல்பாட்டில் பணியாற்றும் ஊழியர்களால் வட்டங்கள் உருவாகின்றன. தரமான வட்டங்கள் ஒரு தன்னாட்சி தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, பொதுவாக சிறியவை, அவை மேற்பார்வையாளர் அல்லது ஒரு மூத்த தொழிலாளியால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. தரமான வட்டங்களில் பங்கேற்கும் ஊழியர்கள் வழக்கமாக மூளை-புயல், பரேட்டோ பகுப்பாய்வு மற்றும் காரணம் மற்றும் விளைவு வரைபடங்கள் போன்ற முறையான சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகளில் பயிற்சியினைப் பெறுகிறார்கள், பின்னர் இந்த முறைகளை குறிப்பிட்ட அல்லது பொது நிறுவன சிக்கல்களுக்குப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு பகுப்பாய்வை முடித்த பிறகு, அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை நிர்வாகத்திற்கு முன்வைத்து, பின்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதைக் கையாளுகிறார்கள். பரேட்டோ பகுப்பாய்வு, இத்தாலிய பொருளாதார வல்லுனரான வில்பிரடோ பரேட்டோவின் பெயரால் பெயரிடப்பட்டது, இத்தாலியர்களில் 20 சதவிகிதம் வருமானத்தில் 80 சதவிகிதத்தைப் பெற்றிருப்பதைக் கவனித்தார்-ஆகவே பெரும்பாலான முடிவுகள் ஒரு சில காரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் ஜப்பானிய பொருட்களின் தரம் மற்றும் பொருளாதார போட்டித்தன்மையில் வியத்தகு முன்னேற்றங்களால் தரமான வட்டங்களில் யு.எஸ். உற்பத்தியாளர்களின் ஆர்வம் தூண்டப்பட்டது. ஜப்பானிய தர வட்டங்களின் முக்கியத்துவம், உற்பத்திக்கு பிந்தைய பரிசோதனையின் போது நீக்குவதைக் காட்டிலும் குறைபாடுகள் முதன்முதலில் எழுவதைத் தடுப்பதாகும். ஜப்பானிய தர வட்டங்கள் பகுதி மற்றும் தயாரிப்பு குறைபாடுகளின் விளைவாக ஏற்பட்ட ஸ்கிராப் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்க முயற்சித்தன. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், செலவுக் குறைப்பு, உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடு, ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் பரந்த குறிக்கோள்களை உள்ளடக்கும் வகையில் தரமான வட்ட இயக்கம் உருவானது.

தரமான வட்ட இயக்கம், மொத்த தரக் கட்டுப்பாட்டுடன், 1980 களில் ஒரு முக்கிய வழியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டாலும், கீழே விவாதிக்கப்பட்ட காரணங்களுக்காக பெரும்பாலும் மறைந்துவிட்டது அல்லது குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது.

டியான்ட்ரே ஜோர்டான் எடை எவ்வளவு

பின்னணி

தரமான வட்டங்கள் முதலில் ஜப்பானிய மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி நுட்பங்களுடன் தொடர்புடையவை. போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் ஜப்பானில் தரமான வட்டங்களின் அறிமுகம் யு.எஸ். அரசாங்கத்தின் புள்ளிவிவர நிபுணரான டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்கின் (1900—1993) விரிவுரைகளால் ஈர்க்கப்பட்டது. போர்க்கால தொழில்துறை தரங்களின் கீழ் செயல்படும் யு.எஸ். நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் டெமிங் தனது திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டார். அமெரிக்க நிர்வாகம் பொதுவாக வரி மேலாளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்களுக்கு தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் வரித் தொழிலாளர்களுக்கான பொறுப்பில் 85 சதவிகிதத்தை 15 சதவிகிதத்தை மட்டுமே வழங்கியிருப்பதைக் குறிப்பிட்டு, டெமிங் இந்த பங்குகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று வாதிட்டார். தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கு இன்னும் முழுமையாகக் கணக்கிட உற்பத்தி செயல்முறைகளை மறுவடிவமைப்பு செய்வதையும், தரக் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரக் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களில் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும்-மேலே இருந்து கீழே-தொடர்ந்து கல்வி கற்பிப்பதற்கும் அவர் பரிந்துரைத்தார். உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு இந்த தொடர்ச்சியான கல்வி நடைபெறுவதற்கான வழிமுறையாக தர வட்டங்கள் இருந்தன.

அவர் பரிந்துரைத்த தரக் கட்டுப்பாட்டு முறையை ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் ஏற்றுக்கொண்டால், உலகெங்கிலும் உள்ள நாடுகள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் ஜப்பானிய தயாரிப்புகளுக்கு இறக்குமதி ஒதுக்கீட்டை விதிக்கும் என்று டெமிங் கணித்துள்ளார். அவரது கணிப்பு நிரூபிக்கப்பட்டது. டெமிங்கின் கருத்துக்கள் ஜப்பானில் மிகவும் செல்வாக்கு பெற்றன, மேலும் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்திற்கு அவர் செய்த பங்களிப்புகளுக்காக பல மதிப்புமிக்க விருதுகளைப் பெற்றார்.

டெமிங்கின் தர வட்டங்களின் கொள்கைகள் தரக் கட்டுப்பாட்டை உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் முந்தைய நிலைக்கு நகர்த்தின. பிழைகள் மற்றும் குறைபாடுகளைப் பிடிக்க தயாரிப்புக்குப் பிந்தைய ஆய்வுகளை நம்புவதற்குப் பதிலாக, தரமான வட்டங்கள் முதலில் குறைபாடுகள் ஏற்படாமல் தடுக்க முயற்சித்தன. கூடுதல் போனஸாக, தயாரிப்பு குறைபாடுகள் காரணமாக முன்னர் நிகழ்ந்த இயந்திரத்தின் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் ஸ்கிராப் பொருட்கள் குறைக்கப்பட்டன. தரத்தை மேம்படுத்துவது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கக்கூடும் என்ற டெமிங்கின் யோசனை ஜப்பானில் மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு (TQC) கருத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது, இதில் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒரு நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாக பார்க்கப்படுகின்றன. ஒரு உற்பத்தியாளரின் சப்ளையர்கள் தரமான வட்டங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்றும் TQC தேவை.

ஜப்பானில் தரமான வட்டங்கள் ஒப்பீட்டளவில் கூட்டுறவு தொழிலாளர்-மேலாண்மை உறவுகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தன, இதில் நிறுவன தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் பல முழுநேர நிரந்தர ஊழியர்களுக்கான வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த பரவலாக்கப்பட்ட, நிறுவன அடிப்படையிலான முறைக்கு இணங்க, தரமான வட்டங்கள் உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் நிறுவன விஷயங்களில் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஒரு வழிமுறையை வழங்கின, இதன் மூலம் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி செயல்முறையின் நெருக்கமான அறிவிலிருந்து நிர்வாகம் பயனடையக்கூடும். 1980 ஆம் ஆண்டில் மட்டும், பணியாளர் பரிந்துரைகளின் விளைவாக ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு 10 பில்லியன் டாலர் சேமிப்பையும், ஜப்பானிய ஊழியர்களுக்கு 4 பில்லியன் டாலர் போனஸையும் கொடுத்தன.

ஜப்பானிய தரக் கட்டுப்பாட்டில் செயலில் உள்ள அமெரிக்க ஆர்வம் 1970 களின் முற்பகுதியில் தொடங்கியது, யு.எஸ். விண்வெளி உற்பத்தியாளர் லாக்ஹீட் ஜப்பானிய தொழில்துறை ஆலைகளுக்கு சுற்றுப்பயணத்தை ஏற்பாடு செய்தார். இந்த பயணம் முன்னர் நிறுவப்பட்ட வடிவத்தில் ஒரு திருப்புமுனையைக் குறித்தது, இதில் ஜப்பானிய மேலாளர்கள் அமெரிக்காவில் தொழில்துறை ஆலைகளின் கல்வி சுற்றுப்பயணங்களை மேற்கொண்டனர். அதன் பிறகு தரமான வட்டங்கள் இங்கு வேகமாக பரவுகின்றன; 1980 வாக்கில், பார்ச்சூன் 500 இல் பாதிக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டன அல்லது தரமான வட்டங்களை செயல்படுத்த திட்டமிட்டன. நிச்சயமாக, இவை எல்லா இடங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக நிறுவப்படவில்லை, ஆனால் சோதனை நோக்கங்களுக்காக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் விரிவாக்கப்பட்டன - மேலும் நிறுத்தப்பட்டன.

1990 களின் முற்பகுதியில், யு.எஸ். தேசிய தொழிலாளர் உறவுகள் வாரியம் (என்.எல்.ஆர்.பி) சில வகையான தரமான வட்டங்களின் சட்டபூர்வமான தன்மை குறித்து பல முக்கியமான தீர்ப்புகளை வழங்கியது. இந்த தீர்ப்புகள் 1935 வாக்னர் சட்டத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தன, இது நிறுவன தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் மேலாண்மை ஆதிக்கம் செலுத்தும் தொழிலாளர் அமைப்புகளை தடை செய்தது. ஒரு என்.எல்.ஆர்.பி தீர்ப்பானது நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட தரமான திட்டங்களை சட்டவிரோதமானது என்று கண்டறிந்தது, இது நிறுவனத்தின் ஆதிக்கம் செலுத்திய நிகழ்ச்சி நிரல்களைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் நிறுவனத்திற்குள் வேலைவாய்ப்பு நிலைமைகளை நிவர்த்தி செய்தது. மற்றொரு தீர்ப்பானது, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்-மேலாண்மை குழுக்கள் ஒரு தொழிலாளர் சங்கத்துடன் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் அமைப்புகளாகும். இந்த தீர்ப்புகளின் விளைவாக, பல முதலாளி பிரதிநிதிகள் தரமான வட்டங்கள் மற்றும் பிற வகையான தொழிலாளர் மேலாண்மை ஒத்துழைப்பு திட்டங்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் என்று தங்கள் கவலையை வெளிப்படுத்தினர். எவ்வாறாயினும், இந்த தீர்ப்புகள் தரமான வட்டங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் மேலாண்மை ஒத்துழைப்பு திட்டங்களுக்கு எதிரான பொதுவான குற்றச்சாட்டுகள் அல்ல, ஆனால் அவை கேள்விக்குரிய நிறுவனங்களின் நடைமுறைகளை நோக்கமாகக் கொண்டவை என்று என்.எல்.ஆர்.பி.

சில்வர் புல்லட்ஸ் மற்றும் மார்க்ஸ்மேன்ஷிப்

2000 களின் நடுப்பகுதியில், தரமான வட்டங்கள் கிட்டத்தட்ட உலகளாவிய ரீதியில் மேலாண்மை நுட்பங்களின் டஸ்ட்பினுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஜேம்ஸ் சிம்மர்மேன் மற்றும் ஜேமி வெயிஸ், எழுதுகிறார்கள் தரம் , இந்த விஷயத்தை பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறியது: 'கடந்த சில தசாப்தங்களாக தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் முயற்சிகள் வந்து போயின. 'ஏற்கனவே rans' பட்டியலில் தரமான வட்டங்கள், புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாடு, மொத்த தர மேலாண்மை, பால்ட்ரிஜ் நெறிமுறை கண்டறிதல், நிறுவன பரந்த வள திட்டமிடல் மற்றும் ஒல்லியான உற்பத்தி ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலானவை கோட்பாட்டில் சிறந்தவை, ஆனால் செயல்படுத்துவதில் முரணானவை, நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் வாக்குறுதிகளை எப்போதும் வழங்குவதில்லை. '

நைல்வெயிட் சந்தைப்படுத்தல் விமர்சனம் இதேபோன்ற சொற்களில் இதே விஷயத்தைச் சொன்னார்: 'மேலாண்மை பற்றுகள் வணிக உலகின் சாபமாக இருக்க வேண்டும்-தவிர்க்க முடியாமல் இரவு பகலைப் பின்தொடர்வது போல, அடுத்த பற்று கடைசிப் பகுதியைப் பின்பற்றுகிறது. தரமான வட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டைக் காட்டிலும் சிறப்பானது என்று அழைக்கப்படும் இந்த பின்வரும் பேரழிவு தன்மையை வேறு எதுவும் குறிப்பிடவில்லை. 80 களின் பிற்பகுதியில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் ரகசியம் என்று அழைக்கப்படுவதையும், லாக்ஹீட் போன்ற அமெரிக்க நிறுவனங்கள் அவற்றை எவ்வாறு தங்களுக்கு சாதகமாகப் பயன்படுத்தின என்பதையும் முன்வைத்து அவை மங்கலான உயரத்திற்கு உயர்ந்தன. அனைத்து புதிய ஆலோசனைகள் மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுரைகளுக்கு இடையில், 1978 ஆம் ஆண்டில் லாக்ஹீட் அவற்றைக் கைவிட்டது என்ற உண்மையை அனைவரும் புறக்கணித்தனர், மேலும் அசல் நிறுவனங்களில் 12% க்கும் குறைவானவை இன்னும் அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. '

ஹார்வி ராபின்ஸ் மற்றும் மைக்கேல் பின்லே ஆகியோர் தங்கள் புத்தகத்தில் எழுதுகிறார்கள், புதிய அணிகள் ஏன் வேலை செய்யவில்லை , இதை மிகவும் அப்பட்டமாகக் கூறுங்கள்: 'இப்போது, ​​நாடு முழுவதும் தரமான வட்டங்களுக்கு என்ன ஆனது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும் - அவை தோல்வியுற்றன, ஏனென்றால் அவர்களுக்கு சக்தி இல்லை, யாரும் அவற்றைக் கேட்கவில்லை.' 625 தரமான வட்டங்களை உருவாக்கிய ஹனிவெல்லின் வழக்கை ராபின்ஸ் மற்றும் பின்லே மேற்கோள் காட்டினர், ஆனால் பின்னர், 18 மாதங்களுக்குள், அவற்றில் 620 ஐத் தவிர மற்ற அனைத்தையும் கைவிட்டனர்.

ஜப்பானிய தொழில் வெளிப்படையாக தரமான வட்டங்களை (ஒரு அமெரிக்க சிந்தனையாளரின் யோசனை) தழுவி பயன்படுத்தியது மற்றும் QC பல துறைகளில் ஜப்பானிய தற்போதைய ஆதிக்கத்திற்கு பங்களித்தது, குறிப்பாக வாகனங்களில். யு.எஸ். இல் க்யூசி ஒரு பற்று மற்றும் அதை வழங்கத் தவறினால், செயல்படுத்தல் நிச்சயமாக ஒரு முக்கியமான காரணம்-ஜிம்மர்மேன் மற்றும் வெயிஸ் சுட்டிக்காட்டியபடி. QC இன் யு.எஸ். அடாப்டர்கள் இந்த நடைமுறையை ஒரு வெள்ளி தோட்டாவாகக் கண்டிருக்கலாம் மற்றும் நேராக படப்பிடிப்புக்கு கவலைப்படவில்லை. மற்ற சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மேலாண்மை நுட்பங்கள் தொடர்ச்சியாக இழுவைப் பெறத் தவறியதற்கான காரணம், நவீன நிர்வாகத்தின் வெற்றிக்கான இயந்திர சமையல் குறிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவற்றை முழுமையாக உள்வாங்குவதற்கும் மற்றும் அவர்களின் ஆவி உறிஞ்சுவதற்கும் சிரமமின்றி வெற்றிகரமாக மெக்கானிக்கல் ரெசிபிகளைத் தழுவுவதற்கான ஒரு போக்கு காரணமாக இருக்கலாம். .

ராய்க்கு எவ்வளவு வயது

வெற்றிக்கான தேவைகள்

தரமான வட்டங்களின் கைவிடப்படுவதற்கு காரணமான தழுவலின் சிக்கல்கள், தரமான வட்டங்களின் வெற்றிக்கு இரண்டு நிபுணர்கள் அவசியம் என்று நினைக்கும் நிலைமைகளைப் பார்ப்பதன் மூலம் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. ரான் பாசு மற்றும் ஜே. நெவன் ரைட், தங்கள் புத்தகத்தில் சிக்ஸ் சிக்மாவுக்கு அப்பால் தரம் (மற்றொரு தர மேலாண்மை நுட்பம்) தர வட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஏழு நிபந்தனைகளை குறிப்பிட்டது. இவை கீழே சுருக்கப்பட்டுள்ளன:

1. தரமான வட்டங்கள் முழுக்க முழுக்க தன்னார்வலர்களால் பணியாற்றப்பட வேண்டும்.
2. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் வெவ்வேறு செயல்பாட்டு செயல்பாட்டின் பிரதிநிதியாக இருக்க வேண்டும்.
3. QC ஆல் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலை தேர்வு செய்ய வேண்டும் வட்டம் , நிர்வாகத்தால் அல்ல, மற்றும் மேலாண்மை இலக்குக்குத் தெரியாவிட்டாலும் தேர்வு க honored ரவிக்கப்படுகிறது.
4. மேலாண்மை வட்டத்திற்கு ஆதரவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் கோரிக்கைகள் அற்பமானதாக இருந்தாலும் கூட அதற்கான நிதியை நிதியளிக்க வேண்டும் மற்றும் செலவினங்கள் உண்மையான தீர்வுகளுக்கு உதவுவதாக கற்பனை செய்வது கடினம்.
5. வட்டம் உறுப்பினர்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தகுந்த பயிற்சியைப் பெற வேண்டும்.
6. வட்டம் அதன் சொந்த உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதன் சொந்த தலைவரை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
7. நிர்வாகம் அணியின் வழிகாட்டியாக ஒரு மேலாளரை நியமிக்க வேண்டும், வட்டத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய உதவுவதாக குற்றம் சாட்டப்படுகிறது; ஆனால் இந்த நபர் QC ஐ நிர்வகிக்கக்கூடாது.

'அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் தரமான வட்டங்கள் முயற்சிக்கப்பட்டுள்ளன, பெரும்பாலும் மோசமான முடிவுகளுடன்' என்று பாசு மற்றும் ரைட் கூறுகிறார்கள். 'ஆஸ்திரேலியா, இங்கிலாந்து மற்றும் ஐரோப்பா, தென் அமெரிக்கா, ஆபிரிக்கா, ஆசியா மற்றும் இந்தியா ஆகிய நாடுகளில் தரமான வட்டங்களின் ஒருங்கிணைந்த அனுபவத்திலிருந்து, [இந்த] விதிகள் பயன்படுத்தப்பட்டால் தரமான வட்டங்கள் செயல்படும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.'

எந்தவொரு அனுபவமிக்க மேலாளரும், மேலே காட்டப்பட்டுள்ள விதிகள் மற்றும் அவர் அல்லது அவள் கடந்த காலத்தில் பணிபுரிந்த அல்லது பணிபுரிந்த வழக்கமான மேலாண்மை சூழல்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பார்த்தால், யு.எஸ் சூழலில் QC ஏன் உறுதியான பிடிப்பை எடுக்கவில்லை என்பதை மிக எளிதாக அறிந்து கொள்ள முடியும். சிறு வணிக உரிமையாளரைப் பொறுத்தவரை, இந்த அணுகுமுறை இயல்பானதாக உணர்ந்தால், அவர் அல்லது அவள் உண்மையில் ஒரு நல்ல நிலையில் இருக்கக்கூடும். பாசு மற்றும் ரைட் ஆகியோரால் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வெற்றியின் ஒரு முக்கியமான உறுப்பு என்னவென்றால், QC நம்பிக்கை மற்றும் அதிகாரமளிக்கும் சூழலில் பயிற்சி செய்யப்பட வேண்டும்.

பெய்லி மற்றும் ரைலி க்ரெகுட் வயது

நூலியல்

பாசு, ரான் மற்றும் ஜே. நெவன் ரைட். சிக்ஸ் சிக்மாவுக்கு அப்பால் தரம் . எல்சேவியர், 2003.

கோல், ராபர்ட். தரமான பற்றுகளை நிர்வகித்தல்: தரமான விளையாட்டை விளையாட அமெரிக்கா எப்படி கற்றுக்கொண்டது . ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 1999.

'சிறப்பைப் பின்பற்றலாமா?' நைல்வெயிட் சந்தைப்படுத்தல் விமர்சனம் . 23 அக்டோபர் 2005.

ராபின்ஸ், ஹார்வி மற்றும் மைக்கேல் பின்லே. புதிய அணிகள் ஏன் வேலை செய்யவில்லை: என்ன தவறு நடக்கிறது, அதை எவ்வாறு சரியானதாக்குவது . பெரெட்-கோஹ்லர் பப்ளிஷர்ஸ், 2000.

ஜிம்மர்மேன், ஜேம்ஸ் பி., மற்றும் ஜேமி வெயிஸ். 'சிக்ஸ் சிக்மாவின் ஏழு கொடிய பாவங்கள்: ஏழு பாவங்களும் கொடிய மீட்பாக இருக்க முடியும்.' தரம் . ஜனவரி 2005.