நீல திமிங்கலத்தின் உள்ளே, பெடஸ் இன்டர்நேஷனல் ஹரோல்ட் ஷாபிரோ. அவர் காட்சியில் டிக் டாட்ஸின் மனிதர்.
பசிபிக் டிசைன் சென்டர், அதன் ஹாலிவுட் அண்டை நாடுகளுக்கு 'ப்ளூ வேல்', மக்கா முதல் வெஸ்ட் கோஸ்ட் அலங்காரக்காரர்கள், விலையுயர்ந்த கடைகளால் சூழப்பட்ட ஒரு பிரமிக்கத்தக்க முற்றம், ஓரியண்டல் விரிப்புகள், அலங்கரிக்கப்பட்ட தளபாடங்கள் மற்றும் விலையுயர்ந்த சாதனங்கள் விற்பனை செய்யும் 750,000 சதுர அடி ஷோரூம்கள். ' ஆனால் ஹரோல்ட் ஷாபிரோ தனது வாராந்திர வருகைக்கு வரும்போது, மையத்தின் ஆறு ஒளிரும் கதைகள் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் புகைமூட்டத்திற்குள் உயர்ந்து வருவதை அவர் காணவில்லை. அவர் ஜன்னல்களைக் கழுவுவதைப் பார்க்கிறார். அவர் லெதர் பேண்ட்டில் இருக்கும் பெண்ணையோ, அல்லது காஷ்மீர் நடைபயிற்சி கையில் உள்ள ஆண்ட்ரோஜினஸ் தம்பதியையோ பார்க்கவில்லை. அவர் அவர்களின் தீங்கைக் காண்கிறார். கான்கிரீட்டில் சிகரெட் துண்டுகள். கம்பளத்தின் மீது பஞ்சு. அவர் அறியாமலே துலக்குகிற ஒரு படச்சட்டத்தின் மேல் தூசி நிறைந்த படம்.
ஒரு மாதத்திற்கு $ 50,000 என்ற அளவில், ஷாபிரோவின் 15 பேர் கொண்ட பெடஸ் ஜானிடோரியல் குழுவினர், மேலாளர் டேவிட் ஷிவிலியின் பயன்பாடுகளுக்குப் பிறகு மிகப் பெரிய செலவை உருவாக்குகிறார்கள். தரைவிரிப்புகளை நனைத்து, சுவர்கள் கசப்புடன் வெளியேற ஒரு இரவு நேர மின் தீ இருக்கிறதா? ஹரோல்ட்டை அழைக்கவும். வருடாந்திர ஹாலிவுட் ஓரின சேர்க்கை கண்காட்சியில் 100,000 பார்வையாளர்கள் வேடிக்கை பார்க்கிறார்களா? ஹரோல்ட்டை அழைக்கவும். 'நான் மலிவான, அல்லாத நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்,' என்று ஷிவேலி கூறுகிறார். 'ஆனால் ஹரோல்ட் பெடஸை அவர் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறார் என்பதை எங்களுக்கு விற்றுவிட்டார். எனக்கு அவரைத் தேவைப்படும்போது அவர் பணியில் இருக்கிறார். நான் அழைத்தால், அவர் ஏதாவது நடப்பார். '
பெடஸ் இன்டர்நேஷனலின் 41 வயதான தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டிக் டாட்ஸ், 1984 ஐ.என்.சி 500 இல் தனது நிறுவனத்தை # 1 ஆக்கிய வளர்ச்சியை விளக்க முயற்சிக்கும்போது, அவர் ஹரோல்ட் ஷாபிரோ போன்றவர்களை சுட்டிக்காட்டுகிறார். துப்புரவுத் தொழிலில் 31 ஆண்டுகால அனுபவமுள்ள ஷாபிரோ தனது தொழில் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியை நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட தேசிய துப்புரவு ஒப்பந்தக்காரர்கள் இன்க் நிறுவனத்தின் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் செயல்பாட்டிற்கான பாதை மற்றும் பிரிவு மேற்பார்வையாளராகக் கழித்தார். ஆனால் தேசியத்தில் அவர் ஒரு விரக்தியடைந்த சம்பள ஊழியராக இருந்தார், அவரது செயல்பாடு ஒரு தொலைதூர அதிகாரத்துவத்திற்கு 'ஒரு படிப்படியாக' அவரை விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் சேர்த்தது. 1980 ஆம் ஆண்டில், பெடஸ் நேஷனலின் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் செயல்பாட்டை வாங்கியபோது, அனைத்தும் மாறியது.
எடி ஓல்சிக்கின் வயது என்ன?
இப்போது ஷாபிரோ நீல திமிங்கலம் மற்றும் பெடஸின் பிற நிறுவல்களை வாரத்திற்கு ஒரு முறை நடத்துகிறார், மற்றொரு வாடிக்கையாளர் அழைக்க வேண்டுமானால் அவரது பெல்ட்டில் ஒரு பீப்பர். 'நான் எப்போதும் பணியாற்றியபடியே வேலை செய்கிறேன்' என்று ஷாபிரோ கூறுகிறார். 'இது ஒரு நிலையான சென்று பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது.' ஆனால் பெடஸில் அவர் உதவி துணைத் தலைவராக உள்ளார், ஒரே ஆணையுடன் - வாடிக்கையாளர்களைக் கவனித்துக்கொள்ள. அவரது இழப்பீடு, ஒவ்வொரு பெடஸ் மேலாளரைப் போலவே, அவரது பிரிவின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட ஊக்கத் திட்டத்துடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.
ஷாபிரோ போன்ற மேலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது ஆரம்பத்தில் இருந்தே பீடஸிற்கான டிக் டாட்ஸின் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். 1979 ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, பெடஸின் வளர்ச்சி கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து வந்தது, மற்றும் மேலாண்மை திறமை அது வாங்கிய மிக முக்கியமான சொத்தாகும்.
'நீங்கள் ஒரு பெரிய சேவை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியாது' என்று டாட்ஸ் வலியுறுத்துகிறார். 'நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், நீங்கள் செய்யும் உரிமையின் அதே பெருமை உள்ளவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்.
'நாங்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கவில்லை. நாங்கள் தொழில்முனைவோரை சேகரிக்கிறோம். '
டாட்ஸ் பேச்சைக் கேட்க, அவர் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பீடஸுக்கு எழுதிய வணிகத் திட்டத்தில் ஒரே ஒரு பெரிய மாற்றத்தை மட்டுமே செய்ய வேண்டியிருந்தது. மூலதனத்தில், 000 200,000 மற்றும் 68 ஊழியர்களின் பாதுகாப்பு நிறுவனத்துடன் தொடங்கி, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸை தளமாகக் கொண்ட தொழிலாளர் வழங்குநர் 7,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களையும், 1984 நிதியாண்டில் 70 மில்லியன் டாலர் விற்பனையையும் கொண்ட ஒரு சேவை நிறுவனமாக வளர்ந்து, பாதுகாப்பு சேவைகளில் இருந்து தூய்மைப்படுத்தும் பணியாளர்கள், உணவுத் தொழிலாளர்கள், மற்றும் மருத்துவமனைகள், மேற்கு மற்றும் தென்மேற்கு முழுவதும் 10 வெவ்வேறு நகரங்களுக்கு பரவுகின்றன. ஆனால் அது டாட்ஸ் திட்டமிட்டது அல்ல. 1983 க்குள் பெடஸ் 100 மில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று அவர் கணித்திருந்தார். இப்போது அது 1986 வரை அவரை எடுக்கும் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார்.
அவர் பின்னர் ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் மேலாளர்களைப் போலவே புள்ளிகள் பெடஸுக்கு வந்தன - ஆவலுடன், லட்சியமாக, விரக்தியடைந்த. இரண்டு முறை அவர் கார்ப்பரேட் ஏணியில் தலையை ஆட்டினார், பசிபிக் டெலிபோன் & டெலிகிராப் கோ நிறுவனத்தில் ஒரு விரைவான பாதையை விட்டு 5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் எந்தவொரு பதவி உயர்விற்கும் மிகவும் இளமையாக இருப்பதை அறிந்தபோது, 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பெக்கின்ஸ் மூவிங் & ஸ்டோரேஜை விட்டு வெளியேறினார் ஜனாதிபதி பதவிக்கு நிறைவேற்றப்பட்டது. ஆகவே, 1979 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பீட்டர் டஸ்மானைச் சந்திக்க நியூயார்க்கிற்குச் செல்லுமாறு ஒரு நிர்வாக ஆட்சேர்ப்பு பரிந்துரைத்தபோது, அவர் ஒரு மாற்றத்திற்குத் தயாராக இருந்தார்.
டியூஸ்மேன், ஒரு மியூனிக் தொழில்முனைவோர் 500 டாலர் மற்றும் தனது சொந்த ஊரில் ஒரு பெரிய ஐரோப்பிய தூய்மை நிறுவனத்தில் வேலை சுத்தம் செய்யும் பெச்சலர் பிளாட்களை ஒரு அமெரிக்க முதலீட்டைச் செய்ய எதிர்பார்த்திருந்தார். ஆனால் பங்குகள் அல்லது பத்திரங்களை வாங்குவதை விட, டஸ்மேன் தனது பணத்தை ஒரு புதிய தொழிலை உருவாக்க பயன்படுத்த விரும்பினார். ஒரு மணி நேரத்திற்குள், இந்த ஜோடி ஒரு ஒப்பந்தத்தை ஏற்படுத்தியது. டஸ்மேன் ஆரம்ப மூலதனத்தை வழங்கும்; புள்ளிகள் அமெரிக்க அனுபவத்தையும் கைகோர்த்து நிர்வாகத்தையும் வழங்கும்; ஒன்றாக அவர்கள் ஒரு தேசிய சேவை அமைப்பை உருவாக்குவார்கள். கலிபோர்னியாவில், எட்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எதையும் 'தன்னிச்சையான அடிமைத்தனம்' என்று வக்கீல்கள் சுட்டிக்காட்டும் வரை, டஸ்மேன் தனது புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வாழ்நாள் ஒப்பந்தத்தை வழங்க முன்வந்தார். அதற்கு பதிலாக அவர்கள் ஏழு ஆண்டுகளில் குடியேறினர் - வாழ்நாள் புதுப்பித்தல் விருப்பங்களுடன்.
'நான் முதல் மரத்தை நடவு செய்வேன்' என்று டஸ்மேன் அவரிடம் கூறினார். 'நீங்கள் காட்டை வளர்க்கிறீர்கள்.'
பீட்டர் டஸ்மானுக்குப் பிறகு அவர்கள் பெடஸ் என்ற நிறுவனத்தை அழைத்தனர், ஆனால் அது ஜெர்மன் தொழில்முனைவோரின் ஐரோப்பிய வெற்றியின் நகலாக இருக்கக்கூடாது. டஸ்மேன் தனது செல்வத்தை ஒரு தூய்மைப்படுத்தும் சேவையாக மாற்றியிருந்தாலும், டாட்ஸ் அனைத்து வகையான இணக்கமான அரைகுறை தொழிலாளர்களையும் - பாதுகாப்பு காவலர்கள், வாகன நிறுத்துமிட உதவியாளர்கள் மற்றும் சிற்றுண்டிச்சாலை தொழிலாளர்கள் ஆகியோரை உள்ளடக்கியதாக இருக்க விரும்பினார். உள்நாட்டில் வளர்ந்த டஸ்மானின் ஐரோப்பிய வணிகத்தைப் போலல்லாமல், டாட்ஸின் திட்டம் கையகப்படுத்துதல்களை வலியுறுத்தியது, சன்பெல்ட்டில் தொழிலாளர் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அம்மா மற்றும் பாப் வணிகங்களில் சிறந்ததை வாங்கியது.
'அவர்களில் பெரும்பாலோருடன், அவற்றின் அளவு அவற்றின் மேலாண்மை திறன் மற்றும் வளங்கள் இரண்டையும் விட அதிகமாக உள்ளது' என்று டாட்ஸ் விளக்குகிறார். 'அந்தச் சுமைகளில் சிலவற்றை நான் கருதினால், அவை மீண்டும் வேட்டையில் உள்ளன. அவர்கள் செய்வதை ரசிப்பதில் என்ன கவனம் செலுத்த முடியும் - ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குதல். '
டாட்ஸ் அந்த ஆண்டில் தனது முதல் கையகப்படுத்தல் செய்தார், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் பாதுகாப்பு நிறுவனமான செக்யூரிட்டி இன்டர்நேஷனல் நிறுவனத்தை 5,000 85,000 க்கு வாங்கினார். அவர் தனது மனைவியை தனது தற்காலிக புத்தகக் காவலராகக் கருதினார், மேலும் அவர் வில்ஷையர் பவுல்வர்டில் புத்தம் புதிய அலுவலகங்களை அமைத்தார். மற்ற விஷயங்களில், அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார், இது ஒரு வழக்கமான தொடக்கமல்ல. 'பணத்தைப் பற்றி கவலைப்படாமல் இருப்பதன் நன்மை எங்களுக்கு இருந்தது.'
டாட்ஸ் தனது ஆரம்ப நாட்களை தனது முதல் கையகப்படுத்துதலின் சில வாடிக்கையாளர்களை சந்திப்பதில் கவனம் செலுத்தினார்; அவர்களின் திருப்தி அவரது சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களுக்கு முக்கியமானது. அவருடைய பாதுகாப்பு சேவையை அவர்கள் விரும்பினால், அவர்கள் பிற பாதுகாப்பு சேவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்கலாம். அவர் வழங்க புதிய சேவைகளைப் பெற்றதால் அவர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பார்கள்.
அது நடந்தது போல, அவர் வாங்கியவர்கள் அனைவரும் அம்மாக்கள் மற்றும் அவர் எதிர்பார்த்த பாப்ஸ் அல்ல. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் அவர் நான்கு சிறிய நிறுவனங்களை வாங்கியிருந்தாலும், அவரது வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதி மிகப் பெரிய நிறுவனங்களால் சிந்தப்பட்ட பிளவுகளை விழுங்குவதிலிருந்து வந்தது. 1980 ஆம் ஆண்டில், அவர் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் நேஷனலின் செயல்பாட்டைப் பெற்றார், அதனுடன் 12 மில்லியன் டாலர் விற்பனையும் பெற்றார். 1982 ஆம் ஆண்டில், தி பெக்கின்ஸ் கோ நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் துப்புரவு துணை நிறுவனங்களை அவர் வாங்கினார், அவர் நிறுவனத்தின் பதவிக்கு அனுப்பப்பட்ட நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன பெற்றோர். இது மற்றொரு 36 மில்லியன் டாலர் வணிகத்தையும், சான் டியாகோ, சான் பிரான்சிஸ்கோ, பீனிக்ஸ், டியூசன் மற்றும் டல்லாஸிலும் விரிவாக்கியது. ஆனால் ஒவ்வொரு கையகப்படுத்துதலுடனும், பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ அவர் மேலாளர்களை வாங்கிக் கொண்டிருந்தார், வாடிக்கையாளர் சேவை குறித்த தனது உணர்வையும் திருப்தியை வழங்குவதில் அவரது பெருமையையும் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் என்று அவர் நினைத்தவர்கள்.
'அப்படியானால் நான் அவர்களின் தலையைக் கொடுப்பேன்' என்று டாட்ஸ் விளக்குகிறார். எந்தக் குழுக்களும் இல்லை, படிநிலைகளும் இல்லை, குறிப்புகளும் இல்லை. எல்லோரும் முதல் பெயர் அடிப்படையில் இருந்தனர்; முடிவுகள் நேருக்கு நேர் எடுக்கப்பட்டன, டாட்ஸ் இறுதி முடிவெடுப்பவரை விட பிசாசின் வக்கீலாக விளையாடியது. மேலாளருக்கு அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சி ஊக்கங்கள் இருந்தன. இந்த நேரத்தில், டாட்ஸ் மரத்தை நடவு செய்வார்; காட்டை வளர்ப்பது அவர்களின் வேலையாக இருக்கும்.
பெடஸ் செக்யூரிட்டி சர்வீசஸ் இன்க் நிறுவனத்தின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான டிம் கில்மோர் இதன் விளைவாக ஆச்சரியப்படுகிறார். 'எனது சுயாட்சி கிட்டத்தட்ட மொத்தம்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'உண்மையில், டிக் சில நேரங்களில் என்னை விரக்தியடையச் செய்கிறார் - அவர் உட்கார்ந்து' இது உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் 'என்று சொல்ல மாட்டார். ஆனால் அந்த சுதந்திரம்தான் என்னை டிக் ஆக்குகிறது. ' தனது நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்க: பெக்கின்ஸ் பாதுகாப்பு சேவைகளை கையகப்படுத்தியதன் மூலம் கில்மோர் பெடஸில் சேர்ந்ததிலிருந்து, அவர் தனது வணிகத்தை million 12 மில்லியனிலிருந்து million 30 மில்லியனாக வளர்த்ததைக் கண்டார்.
எடி நீல் சமமான கண்கவர் முடிவுகளைக் கண்டிருக்கிறார். 19 ஆண்டுகளாக, நீல் தனது சொந்த நிறுவனத்தை டல்லாஸில் நடத்தி வந்தார், இது மெட்ரோபிளெக்ஸ் பராமரிப்பு சேவைகள் இன்க்., குறைந்த மூலதனமயமாக்கப்பட்டது மற்றும் ஓரளவுக்கு லாபம் ஈட்டியது, 1979 ஆம் ஆண்டில் பெக்கின்ஸுக்கு விற்கப்படுவதற்கு முன்பு 1 மில்லியன் டாலருக்கும் குறைவான விற்பனையாக வளர்ந்தது. பெடஸ் பெக்கின்ஸை வாங்கியபோது, புள்ளிகள் தயாரிக்கப்பட்டன நீல் ஒரு துணைத் தலைவரும் டெக்சாஸ் பிராந்திய மேலாளருமான - நீல் ஒரு வருடத்திற்கு million 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையைத் தள்ளினார்.
'வித்தியாசம் மேலாண்மை,' நீல் கூறுகிறார். 'அவர்கள் என்னிடம்,' இந்த பகுதி உங்களுடையது; வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் பொறுப்பு; பி & எல் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் பொறுப்பு. ' பின்னர் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் என்னிடம் விட்டுவிட்டார்கள். இது எனது சொந்த நிறுவனத்தை வைத்திருப்பது போன்றது. '
பெடஸின் தலைமையகம் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸின் ஹிஸ்பானிக் பிரிவில் அமைதியான தெருவில் அமர்ந்திருக்கிறது, நான்கு தாழ்வான வெள்ளை கான்கிரீட் கட்டிடங்கள் இருமொழி அடையாளங்களால் ஆனது, வேலை விண்ணப்பதாரர்களின் நிலையான நீரோட்டத்தை பொருத்தமான கட்டிடத்திற்கு வழிநடத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான சொத்துக்களைப் போலவே, தலைமையகக் கட்டடங்களும் ஒரு கையகப்படுத்துதலின் ஒரு பகுதியாக வந்தன, பின்னர் அவை மாற்றப்பட்டு, துடைக்கப்பட்டு, மெருகூட்டப்பட்டன, கிணறுகள் பெடஸை சிவப்பு மற்றும் வெள்ளை வண்ணம் பூசின, கிராஃபிக் மற்றும் சுருக்கக் கலைகளால் வரிசையாக இருந்த தாழ்வாரங்கள்.
டிக் டாட்ஸ் தனது மூலையில் அலுவலகத்தில் அமர்ந்து, சங்கிலி புகைப்பிடிக்கும் சிகரெட்டுகள் மற்றும் அவரது ஊழியர்கள் அவருக்கு கிறிஸ்துமஸ் கொடுத்த 'நோ மோர் மிஸ்டர் நைஸ் கை' காபி கோப்பையில் இருந்து காபி பருகுகிறார். அவர் புன்னகைக்கிறார்: எல்லாமே பெரும்பாலும் திட்டமிட்டபடி போய்விட்டன. 6,300 கட்டிட சேவை ஊழியர்கள் மற்றும் 2,500 பாதுகாப்பு சேவை ஊழியர்கள் (முழு மற்றும் பகுதிநேர இருவரும்) - ஐ.என்.சி.யில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழிலாளர் சக்தி. 500 - பெடஸ் தொழில்துறையில் ஒரு முக்கிய இருப்பாக மாறியுள்ளது. தென்மேற்கு முழுவதும் அலுவலகங்கள் பரவியுள்ள நிலையில், இது ஒரு தேசிய அமைப்பாக மாறுவதற்கான பாதையில் உள்ளது. 100 மில்லியன் டாலர் மதிப்பெண் இன்னும் சில வருடங்கள் தொலைவில் இருந்தாலும், அவர் அதை அடைவார் என்பதில் டாட்ஸுக்கு எந்த சந்தேகமும் இல்லை - புதிய நிறுவனங்களையும் புதிய மேலாளர்களையும் அவர் பெறும் வரை.
1979 ஆம் ஆண்டில் பீட்டர் டஸ்மானுடனான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதிலிருந்து பல ஆண்டுகளில் டாட்ஸ் தனது பங்கு மாற்றத்தைக் கண்டார். அவர் இன்னும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக நேரத்தைக் கண்டுபிடித்தாலும், அவர் தனது நேரத்தின் பெரும்பகுதியை இப்போது தனது மேலாளர்களுடன் செலவிடுகிறார், சூழ்நிலைகள் மாறும்போது ஊக்கத் திட்டங்களை மறுவடிவமைத்து, அவரது சுத்திகரிப்பு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதற்கான சுதந்திரம் அவர்களுக்கு இருப்பதை உறுதிசெய்க.
'நான் ஒரு பந்தை வைத்திருக்கிறேன்,' என்று டாட்ஸ் கூறுகிறார். 'இது மக்களுக்கு ஒரு முதலீடு. அவர்கள் வளர்வதைப் பார்ப்பதில் மகிழ்ச்சி இருக்கிறது.
'நாங்கள் ஒன்றுகூடி வருபவர்கள்தான், அவர்கள் ஒரே விஷயத்திலிருந்து தங்கள் உதைகளைப் பெறுகிறார்கள். நீங்கள் செய்வதை வேடிக்கையாகச் செய்வதைத் தவிர வேறு எந்த தத்துவமும் இல்லை. ஆனால் அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு டிக் டாட்ஸாக இருப்பதை நிறுத்தியது. நான் மக்களை மேலே இழுப்பதால் நிறுவனம் வளரவில்லை. அவர்கள் என்னை மேலே தள்ளுவதால் அது வளர்கிறது. '
