உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் மூலோபாயத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குவதாலோ அல்லது நீங்கள் எடுத்த தொடர்ச்சியான முடிவுகளாலோ கோபப்படுகிற தலைவரா நீங்கள்? அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய தீர்வுகள் அல்லது புதிய (மற்றும் சிறந்த!) வழிகளைத் தழுவும் தலைவரின் வகையா நீங்கள்? உங்கள் நிறுவனத்தில் யாரோ ஒருவர் 'அலைகளை உருவாக்குகிறார்கள்' என்ற எதிர்மறையான அர்த்தம் நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
ஒரு வரையறையில் அலைகளை உருவாக்குகிறது இந்த வரையறையை நான் கண்டேன்: புதிய அல்லது வேறுபட்ட ஒன்றைக் கொண்டு மக்களை அதிர்ச்சியடையச் செய்ய அல்லது வருத்தப்படுத்த.
பல முறை நாம் அனைவரும் அன்றாடம் ஒரு சலிப்பான பழக்கத்துடன் பழகுவோம், பெரும்பாலும் பின்வருவனவற்றைக் கேட்க வேண்டாம்:'நாங்கள் இதை ஏன் செய்கிறோம்?' அல்லது 'இதைச் செய்ய சிறந்த, எளிதான மற்றும் மலிவான வழி இருக்கிறது' என்று சொல்லுங்கள்.
ஆனால் நாங்கள் இந்த கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், மேலும் எங்கள் குழு உறுப்பினர்களையும் வளர்க்க வேண்டும். வழக்கு, எனக்கு மேக்ஸ் என்ற ஒரு நண்பர் இருக்கிறார், அவர் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறார், அங்கு நிர்வாகம் அவர்களின் கலாச்சாரத்தில் பின்வருவனவற்றை ஊக்குவிக்கிறது: நீங்கள் தானியங்கள், கேள்வி அதிகாரம் அல்லது கேள்வி மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு எதிராகச் சென்றால், நீங்கள் அலைகளை உருவாக்குவதால் உடனடியாக ஒதுக்கி வைக்கப்படுவீர்கள், அரசியல் ரீதியாக கீழிறக்கப்படுவீர்கள்.
மேக்ஸ் பற்றி கேட்கும் விஷயங்கள் நிறுவனத்தின் மன உறுதியை வியத்தகு முறையில் உதவலாம், செலவுகளை வியத்தகு முறையில் பாதிக்கலாம் அல்லது வருவாயை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கக்கூடும். நிர்வாகம் கேட்கவோ அல்லது சமாளிக்கவோ விரும்பாத விஷயங்களை அவர் கொண்டு வருவதால், அவர்கள் இப்போது அவளை அமைப்பின் கருப்பு ஆடுகளாக ஆக்கியுள்ளனர், இதன் விளைவாக யாரும் கேட்க விரும்பவில்லை.
ஆனால் மேக்ஸ் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பலரைப் போன்றது, அவர்கள் அலைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அடுத்த பெரிய யோசனையைப் பெற முடியும். உங்கள் நிர்வாக குழு இந்த நேர்மறையான நடத்தையை வளர்த்துக் கொண்டிருக்கிறதா அல்லது உங்கள் மேக்ஸ் உங்கள் நிர்வாகக் குழுவால் அதே நரம்பில் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகிறாரா, உங்களுக்குத் தெரியவில்லையா?
அலை தயாரிப்பதற்கான கதவைத் திறந்த நேரம் இது!
- உங்கள் வணிக இடைவேளையில் 'அலைகளை உருவாக்குங்கள்!' அதில் எழுதப்பட்டுள்ளது. பின்னர் ஊழியர்களிடம் அவர்களின் யோசனைகளை எழுதச் சொல்லுங்கள். தினசரி நீங்கள் இந்த பலகையை உத்வேகத்துடன் பார்க்க வேண்டும். அடுத்த செலவுக் குறைப்பு யோசனை ஒரு நீண்டகால செயல்முறைக்கு ஒரு எளிய பயன்பாட்டுடன் தீர்க்கப்படலாம், ஆனால் நீங்கள் கூட உங்களுக்குத் தெரியாத செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இல்லாததால், அவை அலைகளை உருவாக்கட்டும். அல்லது குறைந்த பட்சம் 'அலைகளை உருவாக்கு' என்ற பரிந்துரை பெட்டியை வைத்திருங்கள். இரண்டையும் செய்யுங்கள்!
- ஒரு நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் உங்கள் மேக் அலைகள் யோசனைகளை பகிரங்கமாகப் பாருங்கள். ஒவ்வொரு யோசனையையும் நேர்மறையான சுழலுடன் கொண்டு செல்லுங்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் அல்லது அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்ய முடியாது, ஏன். இதைச் செய்வது நீங்கள் திறந்திருக்கும் என்ற கருத்தை ஊக்குவிக்கிறது, நீங்கள் கேட்க தயாராக இருக்கிறீர்கள், அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய முடியும்.
- உங்கள் அலை தயாரிப்பாளர்களைப் பற்றி ஏதாவது செய்யுங்கள்! உங்களிடம் உள்ளதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பற்றி யார் சிந்திக்கிறார்கள் அல்லது முற்றிலும் புதியதைச் செய்கிறார்கள் என்பதை பொதுவில் அடையாளம் காணும் நட்சத்திரங்களைக் கொடுங்கள்.
சில சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் மக்களிடமிருந்து சிறந்த யோசனைகளின் காரணமாக முன்னிலைப்படுத்துகின்றன அல்லது சிறந்து விளங்குகின்றன; உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் அலைகளை உருவாக்க ஏன் அனுமதிக்கக்கூடாது? நீங்கள் நல்லவர், ஆனால் உங்களிடம் எல்லா சிறந்த யோசனைகளும் இருக்க முடியாது.
