உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் இணைக்கப்பட்டுள்ளதா அல்லது துண்டிக்கப்பட்டுள்ளதா?

ஜஸ்டின் எம். டியோனாரைன் ஒரு தொழில்துறை நிறுவன உளவியலாளர் சைக்கோமெட்ரிக்ஸ் கனடா , ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) - சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், அணிகள் மற்றும் தலைவர்களை வளர்க்கவும் வணிகங்களுக்கு உதவ மதிப்பீட்டு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் உறுப்பினர் நிறுவனம். ஜஸ்டின் தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் தனிப்பயன் தீர்வுகளை உருவாக்க தரவு உந்துதல் ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது. துண்டிக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் பிரச்சினைகள் குறித்து அவரிடம் கேட்டோம். அவர் பகிர்ந்தது இங்கே:

தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்கும் சக்தியைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். ஆனால், அவர்கள்?

ஜேமி ஃபார்ரின் மதிப்பு எவ்வளவு

20,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு தேசிய சில்லறை சங்கிலி பற்றிய கண் திறக்கும் வழக்கு ஆய்வை நான் சமீபத்தில் பகுப்பாய்வு செய்தேன், அங்கு மூத்த தலைமை புதுமையான சிந்தனையை ஒரு முக்கிய மதிப்பாக ஊக்குவித்தது. அந்த மதிப்பை ஆதரிக்கும் வகையில், முன் வரிசையில் உள்ள ஊழியர்கள் உட்பட ஒவ்வொரு பதவிக்கும் ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை தேவை என்று மனிதவளம் வலியுறுத்தியது. இருப்பினும், முன்-வரிசை நிர்வாக குழு அதை ஏற்கவில்லை, முன் வரிசையில் சேவையில் வெற்றிபெற புதுமையான சிந்தனை முக்கியமானதல்ல என்பதை ஒப்புக் கொண்டது.

கண் திறக்கும் பகுதி இங்கே: பல ஆண்டுகளாக சைக்கோமெட்ரிக் மதிப்பீட்டு தரவு புதுமைக்கான குறைந்த பசியை வெளிப்படுத்தியது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் - மூத்த தலைமை உட்பட. உண்மையில், நிறுவப்பட்ட விதிகளைப் பின்பற்றுவது நிறுவனம் முழுவதும் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட வலுவான பண்புகளில் ஒன்றாகும்.

மறுபரிசீலனை செய்ய, மூத்த தலைமை ஊழியர்கள் புதுமைகளை உருவாக்க விரும்பினர், ஆனால் உண்மையில், புதுமை நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளுக்கு பின் இருக்கை எடுத்துக்கொண்டது. எனவே, இது ஏன் நடந்தது?

இது ஒரு வியக்கத்தக்க பொதுவான காட்சி. அனைத்து தொழில்களிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு 'சிறந்த' கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதன் மதிப்பை உணர்கின்றன. ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஒரு 'சிறந்த' கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது அல்லது பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி ஆயிரக்கணக்கான பதிவுகள் எழுதப்படுகின்றன. கூகிள், நீங்கள் 581 மில்லியனுக்கும் அதிகமான முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள். இருப்பினும், ஒரு 'சிறந்த' கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் வணிக வெற்றியை தானாக வழங்காது. 'சிறந்த' கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தோல்வியடையும் 'நச்சு' கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட ஏராளமான நிறுவனங்கள் செழித்து வளர்கின்றன .

மேற்கோள்களில் 'சிறந்தது' ஏன்? ஏனெனில் ஒரு பொருத்தி கலாச்சாரம் - உங்கள் நிறுவனத்திற்கு 'சிறந்ததாக' இருக்கும் - இது ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா தீர்வும் அல்ல. உங்கள் வணிகத்தில் செயல்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வெற்றிகரமாக உருவாக்குவதற்கான மந்திர சூத்திரம் எதுவும் இல்லை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சில வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்குப் பிறகு வடிவமைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அந்த கலாச்சாரங்களின் ஒவ்வொரு அம்சமும் செயல்படும் உங்கள் தனிப்பட்ட அமைப்பு?

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மாறுபட்ட பார்வை

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை ஒரு கெஸ்டால்ட் நிறுவனமாக நான் பார்க்கிறேன்: தனிநபர்கள் பொதுவான அணுகுமுறைகளையும் மதிப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், மேலும் கலாச்சாரம் அந்த பொதுவான தன்மைகளிலிருந்து எழுகிறது - நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை. ஆனால் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் செயல்படுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, சில நிறுவனங்கள் வெட்டு-தொண்டை கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கின்றன மற்றும் போட்டியை வளர்க்கும் மக்கள் அதை விரும்புகிறார்கள். மற்றவர்கள் வெட்டு-தொண்டை கலாச்சாரங்களை எதிர்மறையாகக் கருதி அவற்றைத் தவிர்க்கிறார்கள், கூட்டுறவு சூழ்நிலையை விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு நல்ல கலாச்சாரத்தின் இரண்டு முக்கிய பண்புகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவை:

1. உங்கள் கலாச்சாரம் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் வெற்றிபெற அனுமதிக்கிறது.
2. உங்கள் கலாச்சாரம் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் வேலை செய்கிறது.

இது மிகவும் எளிது.

தலைமைக் குழு கலாச்சாரத்தை பாதிக்க முடியுமா?

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் தலைமைக்கு ஏதாவது சொல்ல முடியுமா? சில, ஆனால் ஒருவேளை நீங்கள் நினைப்பது போல் அல்லது தலைவர்கள் விரும்புவதில்லை. தலைவர்கள் நிறுவனத்திற்கு (நெகிழ்வான வேலை நேரம்) பயனளிக்கும் கொள்கைகளை செயல்படுத்த முடியும், ஆனால் மூத்த தலைமையின் உண்மையான தேவைகள் (சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு) அவசியம் உணரப்படாமல் போகலாம்.

தலைவர்கள் தங்களையும் ஊழியர்களின் தேவைகளையும் அறிந்திருக்கும்போது, ​​எதிரொலிக்கும் மதிப்புகள் அனைவரையும் ஒன்றிணைந்த திசையில் திசைதிருப்புகின்றன - இது ஒரு 'இணைக்கப்பட்ட' கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தனிச்சிறப்பு.

தலைவர்கள் தங்களைப் பற்றியும் மற்றவர்களைப் பற்றியும் தெரியாவிட்டால், வெவ்வேறு மதிப்புகளைக் கொண்ட குழுக்கள் உருவாகி மோதுகின்றன. ஒரு 'துண்டிக்கப்பட்ட' கலாச்சாரம் எழுகிறது, மேலும் குழுக்கள் தங்கள் நலன்களுக்கு சிறந்த முறையில் சேவை செய்யும் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்த போட்டியிடுகின்றன. சாத்தியக்கூறு, பகுத்தறிவு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளல் புறக்கணிக்கப்படுகிறது.

லேண்ட்ரி ஜோன்ஸின் வயது எவ்வளவு

துண்டிக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள் யாவை?

துண்டிக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு அங்கீகரிக்க முடியும்? பொதுவான அறிகுறிகளில் அதிக வருவாய், குறைந்த மன உறுதியுடன், உற்பத்தித்திறன் இல்லாமை, மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் அதிருப்தி அடைந்த வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். முதலாளி-மதிப்பீட்டு வலைத்தளங்களில் இந்த கருத்துகளைப் பாருங்கள்:

• 'ஊழியர்கள் அமைதியாகி, ஒரு இறைச்சிக் கூடத்தில் ஆட்டுக்குட்டிகளைப் போல நடத்தப்படுகிறார்கள்.'
• 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் நிறுவனம் வெளியேறும்போது நிறுவனம் மிகவும் சுமூகமாக இயங்கும்.'
• 'நிர்வாகத்திற்கான ஆலோசனை: ஒருபோதும் அலுவலகத்திற்குள் நுழைய வேண்டாம். நீங்கள் இல்லாமல் நாங்கள் சிறந்தவர்கள். '

துண்டிக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?

கூகிள் தேடல்களில் இதுபோன்ற மதிப்புரைகள் வருவதை எந்த நிறுவனமும் விரும்பவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. பல 'நோய்களைப் போலவே,' தடுப்பு முக்கியமானது. ஊழியர்கள் வெளியேறி எதிர்மறையான மதிப்புரைகளை இடுகையிடுவதற்கு முன்பு துண்டிக்கப்படுவதைக் கண்டறிந்து தணிப்பது மிக முக்கியமானதாகும்.

முன்னர் குறிப்பிட்ட வழக்கு ஆய்வில், நிர்வாகக் குழுவின் ஆட்சேபனைகள் மனிதவளத்துக்கான விழிப்புணர்வு அழைப்பாக அமைந்தன. புதுமை - இது நிறுவன விழுமியங்களுடன் இணைந்த ஒரு பண்பு என்றாலும் - முன் வரிசையில் வேடங்களில் பணியாளர்களின் வெற்றிக்கு வழிவகுக்காது என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். திறந்த தகவல்தொடர்பு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான வருவாய் சிக்கல்களைச் சேமித்தது - மற்றும் சில எதிர்மறை மதிப்புரைகள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் இணைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. அவர்களின் சவால்கள் என்ன என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஊழியர்கள் வெற்றிபெற என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

இணைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் அல்லது பராமரிப்பதில் சைக்கோமெட்ரிக் மதிப்பீடுகள் ஒரு சக்திவாய்ந்த தொடக்க புள்ளியாக இருக்கலாம். தனிநபர்கள் தங்களை (சுய விழிப்புணர்வு) மற்றும் பிறரை (பிற விழிப்புணர்வு) புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு கட்டமைப்பை அவை வழங்குகின்றன.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது நிறுவன அளவில் பிற விழிப்புணர்வை விரிவாக்குவதாகும். இந்த கட்டமைப்புகள் தனிநபர்கள் தங்களையும் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களையும் புரிந்துகொள்ள உதவுகையில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நிலையான கட்டமைப்பானது பகிரப்பட்ட மதிப்புகளின் தோற்றத்தை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது - எனவே, இணைக்கப்பட்ட கலாச்சாரம்.