அலுவலகம் என்றென்றும் இறந்துவிட்டதா? ஆய்வுகள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதை எதிர்காலத்தின் வழி என்று பரிந்துரைக்கின்றன

வணிகத் தலைவர்கள் பாரம்பரிய பணிச்சூழலை எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதில் கடல் மாற்றத்தை இந்த தொற்றுநோய் கட்டாயப்படுத்துகிறது. நாங்கள் எங்கு வேலை செய்வோம் என்ற வாதத்தையும் இது எழுப்புகிறது பிந்தைய தொற்றுநோய் .

சேல்ஸ்ஃபோர்ஸின் சமீபத்திய அறிவிப்பைக் கவனியுங்கள். அவரது பிப் .9 இல் வலைதளப்பதிவு , சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் தலைவரும், தலைமை மக்கள் அதிகாரியுமான ப்ரெண்ட் ஹைடர் எழுதினார்: 'நாங்கள் ஒரு புதிய வருடத்திற்குள் நுழையும்போது, ​​சுறுசுறுப்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒரு தொடக்க மனதுடன் நாம் தொடர்ந்து முன்னேற வேண்டும் - அதில் நம் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்கிறோம் என்பதும் அடங்கும். ஒரு ஆழமான பணியிடம் இனி எங்கள் கோபுரங்களில் உள்ள ஒரு மேசைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை; தி 9 முதல் 5 வேலை நாள் இறந்துவிட்டது ; ஊழியர்களின் அனுபவம் பிங்-பாங் அட்டவணைகள் மற்றும் தின்பண்டங்களை விட அதிகம். '

சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் தனது ஊழியர்களுக்கு நெகிழ்வான, முழு தொலைநிலை மற்றும் அலுவலக விருப்பங்களை வழங்கும். இருப்பினும், அனைத்து நிர்வாகிகளும் விநியோகிக்கப்பட்ட அல்லது கலப்பின பணிச்சூழலின் கருத்துடன் இல்லை. கடந்த மாதம், அ மெய்நிகர் குழு உலக பொருளாதார மன்றத்தின் போது நடைபெற்றது , முக்கிய நிதி நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த இரண்டு நிர்வாகிகள், வீட்டில் வேலை செய்வது அதன் செயல்திறனை இழக்கிறது என்று கூறினார்.

பார்க்லேஸின் தலைமை நிர்வாகி ஜெஸ் ஸ்டேலி, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது 'வேலை செய்வது போலவே உள்ளது, ஆனால் அது நிலையானது என்று நான் நினைக்கவில்லை' என்று வாதிட்டார். அந்த உணர்வை எதிரொலிக்கும் வகையில், ஜே.பி. மோர்கன் அசெட் & வெல்த் மேனேஜ்மென்ட்டின் தலைமை நிர்வாகி மேரி எர்டோஸ், ஊழியர்களின் கவனம் செலுத்தும் திறன் 'மோசமானது என்று கூறினார். இது கடினம். தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதற்கும், மற்றவர்களைச் சுற்றி இருப்பதிலிருந்து நீங்கள் பெறும் ஆற்றல் இல்லாதிருப்பதற்கும் ஒவ்வொரு நாளும் நிறைய உள் வலிமையும் நிலைத்தன்மையும் தேவை. '

பால் ஸ்ரீ இன்னும் திருமணமானவர்

WFH நாணயத்தின் மறுபக்கம்.

ஆனால் ஊழியர்களின் தெரிவுநிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் நுண்ணறிவு மென்பொருளை வழங்கும் புரோடோஸ்கோரின் தலைமை மூலோபாய அதிகாரி தாமஸ் மோரன் கருத்துப்படி, ஆண்டுக்கு மேற்பட்ட ஆய்வுகள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது நிலையானது மட்டுமல்ல, அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனையும் வழங்குகிறது என்பதை நிரூபிக்கவும்.

30,000 அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட புரோடோஸ்கோர் பயனர்களிடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட 105 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தரவு புள்ளிகளை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம், இது ஆண்டுக்கு 5 சதவீத உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதை வெளிப்படுத்துகிறது, வணிகத் தலைவர்களின் அனுமானத்தை சவால் செய்து, வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் ஊழியர்கள் தளத்தில் பணிபுரியும் நேரத்தை விட குறைவான உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள் அலுவலகம், 'என்றார் மோரன்.

முதன்மை புள்ளிவிவர ஆலோசகரும், புரோடோஸ்கோர் ஆராய்ச்சி கவுன்சிலின் உறுப்பினருமான அட்ரியன் ரீஸ் மேலும் கூறுகையில், 2021 ஆம் ஆண்டில் தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணி சுயாட்சியை மேம்படுத்த விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் சுதந்திரங்களை மீண்டும் ஒரு அலுவலகத்திற்குள் கொண்டுவரவில்லை. 'தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய ஆராய்ச்சி, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது ஒரு ஊழியரின் வேலை திருப்தியில் ஏற்படுத்தும் நேர்மறையான தாக்கத்தை நிரூபிக்கிறது; தொற்றுநோய்களின் போது மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சிகள், மக்கள் அலுவலகத்தில் இருந்ததை விட வீட்டிலேயே அதிக உற்பத்தி செய்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. ஹைப்ரிட் இன்-பெர்சன் / டெலிகம்யூட்டிங் மாதிரிகள் வேலை ஈடுபாடு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆராய்ச்சியில் புதிய எல்லைகளை தங்கியிருந்து பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, '' என்றார் ரீஸ்.

இந்த கட்டத்தில், மோரன் மேலும் கூறுகையில், 'தரமான வேலைகளை உருவாக்க அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட உடல் இடத்தில் அமரத் தேவையில்லை. நன்றாக முடிந்தது, விநியோகிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை ஆதரிக்க தொழில்நுட்பங்களில் நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்வதால், உற்பத்தித்திறன் பெரிதும் மேம்படுத்தப்படுகிறது. '

தொலைநிலை வேலை உற்பத்தித்திறன் போக்குகள்.

இதில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி தொலைதூர தொழிலாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பது 2020 போக்கு அல்ல 2013 ஆய்வு 16,000 ஊழியர்கள், நாஸ்டாக்-பட்டியலிடப்பட்ட சீன பயண நிறுவனமான சி.டி.ரிப்பில் ஒரு WFH பரிசோதனையின்.

CTrip தனது கால் சென்டர் ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய முன்வந்து, அவர்களின் உற்பத்தித்திறனில் 13 சதவீதம் அதிகரிப்பைக் கண்டறிந்தது. இந்த ஆய்வின் போது, ​​யு.எஸ். ஊழியர்களில் 10 சதவீதம் பேர் மட்டுமே வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள், இது தொற்றுநோயின் உயரத்தின் போது 42 சதவீதமாக இருந்தது.

பாரி வெயிஸ் சேமிப்பு போர்கள் மகள்

புரோடோஸ்கோரின் 2020 யு.எஸ். அடிப்படையிலான 1,000 தொழிலாளர்கள் பற்றிய கணக்கெடுப்பில் , 80 சதவிகிதத்தினர் தாங்கள் வீட்டிலிருந்து உற்பத்தி அல்லது அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்கள் என்று கூறியுள்ளனர், மேலும் 91 சதவீதம் பேர் தங்கள் சொந்த அட்டவணைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பாராட்டுகிறார்கள். 'ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த சொற்களில் எவ்வாறு அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி நாங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறோம்,' மோரன் கூறினார்.

எங்கிருந்தும் பணிபுரிவது ஒத்திசைவற்ற கால அட்டவணையை பரிசீலிக்க வேண்டும், தனிநபர்கள் அதிக உற்பத்தி செய்யக்கூடிய மணிநேரங்களில் பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளை அனுமதிக்கிறது. மாறுபாடு, நெகிழ்வுத்தன்மை, செயலாக்கத்தில் வேண்டுமென்றே மாற்றம், வெவ்வேறு நேரங்களில் வெவ்வேறு கூட்டாளர்களிடமிருந்து ஒத்துழைப்பை செயல்படுத்துதல் - அனைத்திற்கும் புதிய நிர்வாக நடை தேவை.

அதிக செயல்திறன் கொண்ட தொலைதூர பணியாளர்களுக்கு நிர்வாகத்திடமிருந்து மென்மையான அன்பான கவனிப்பு தேவை என்பதை மோரன் ஒப்புக் கொண்டார். 'இதற்கு ஆதரவு, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நல்ல பயிற்சி தேவை' என்று அவர் கூறினார்.

திருத்தம்: இந்த நெடுவரிசையின் முந்தைய பதிப்பு அட்ரியன் ரீஸின் தலைப்பை தவறாகக் காட்டியது. அவர் ஒரு முதன்மை புள்ளிவிவர ஆலோசகர் மற்றும் புரோடோஸ்கோர் ஆராய்ச்சி கவுன்சில் உறுப்பினர்.