2005 க்கு முன்பு, ஒரு 'எட்ஸி' பற்றி யார் கேள்விப்பட்டார்கள்?
எட்ஸி, டம்ப்ளர் மற்றும் Pinterest ஆகியவை சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வளர்ந்த ஆர்வமுள்ள மற்றும் முன்னர் கேள்விப்படாத பெயர்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள். அந்த பெயர்கள் தொழில்முனைவோரின் முதல் தேர்வாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக, கிடைக்கக்கூடிய URL இன் முதல் தேர்வாகும். வலையில், வணிக முத்திரை முடிவுகள் '.com' என்ற பின்னொட்டுடன் கிடைக்கக்கூடிய டொமைன் பெயர்கள் இல்லாததால் இயக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை தனித்து நிற்க ஒரு தொடக்க தேவை - மற்றும் புதிய மற்றும் நம்பகமானவை.
அவ்வளவுதான் மாறப்போகிறது. டொமைன்-பெயர் நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடும் ஒரு குழுவின் புதிய விதிகள் டொமைன்-பெயர் விளையாட்டுத் துறையைத் திறந்துவிட்டன, மேலும் ஈர்க்கும் பின்னொட்டுகளைக் கொண்ட நாடுகள் அமெரிக்காவில் தங்கள் பெயர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமங்களுக்கு உரிமம் வழங்குகின்றன. Nest.io (ஒரு இந்தியப் பெருங்கடல் களம்), Letter.ly (ஒரு லிபிய டொமைன்), மற்றும் Turntable.fm (மைக்ரோனேஷியா டொமைனின் ஒரு கூட்டாட்சி நாடுகள்) போன்ற URL கள் உள்ளன.
குறிப்பாக, கொலம்பியாவைச் சேர்ந்த .co பெயர், ஸ்டார்ட்-அப்களைப் பற்றிக் கொண்டிருக்கிறது, இது அவர்களின் பிராண்டுகளை எரிக்கவும், சைபஸ்பேஸில் தனித்து நிற்கவும் உதவும் என்று நினைக்கும், இது போட்டியிடும் பெயர்களின் கூட்டத்தினரிடையே கேட்கப்படுவது கடினம்.
ராபின் வெர்னனின் வயது எவ்வளவு
'நான் MyTab பெயரை வைத்திருக்க விரும்பினேன், [.com டொமைனுக்கு] இடமளிக்கும் வகையில் எனது நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்றப் போவதில்லை' என்று சான் பிரான்சிஸ்கோவை தளமாகக் கொண்ட ஆன்லைன் பயண பரிசு அட்டை தளமான MyTab.co இன் நிறுவனர் ஹெடி கண்ட்ல் கூறுகிறார். இது சுமார் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு .co ஆக மாற்றப்பட்டது.
.Com க்கு சொந்தமான நபரை தனது வணிகத்தின் பெயருடன் கண்காணிக்க பல மாதங்கள் செலவிட்டதாக கண்டில் கூறுகிறார், அவள் அவ்வாறு செய்தபோது, உரிமையாளர் அதற்கு, 000 100,000 விரும்பினார். உரிமையாளரிடம் அவர் ஒரு வணிகத்தை பூட்ஸ்ட்ராப் செய்வதாகவும், பணத்தை மீண்டும் தனது வணிகத்தில் உழுது தனது வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதாகவும் கூறினார். அந்த வேண்டுகோள் செவிடன் காதில் விழுந்தது, பல வாரங்கள் கழித்து .co வெளியே வந்ததும், அந்த நிறுவனத்தின் பின்னொட்டுடன் தனது நிறுவனத்தின் பெயரை சுமார் $ 30 க்கு பறித்ததாக அவர் கூறுகிறார்.
.Co பற்றி கண்டில் மற்றும் பிற ஸ்டார்ட்-அப்கள் விரும்புவது ஒரு பகுதியாகும், இது பொதுவாக 'கம்பெனி' என்று பொருள்படும் (அதாவது, கொலம்பியாவின் இந்த வடக்கே குறைந்தபட்சம்), எனவே குழப்பத்தை உருவாக்க வாய்ப்பில்லை.
இந்த கோடையில், இணையத்தின் இந்த மூலப் பகுதியின் நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்கும் ICANN என அழைக்கப்படும் ஒதுக்கப்பட்ட பெயர்கள் மற்றும் எண்களுக்கான இன்டர்நெட் கார்ப்பரேஷன் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு குழு, டொமைன்-பெயர் பதிவு செயல்முறையைத் திறந்து, புதிய பின்னொட்டுகளுக்கான சுமார் 2,000 விண்ணப்பங்களைப் பெற்றது, அவை விற்கப்பட்டன கிட்டத்தட்ட, 000 200,000 ஒரு பாப்.
விரிவாக்கம் முதன்மையாக கூகிள் போன்ற பெரிய வணிகங்களை வழங்குகிறது, இது .google மற்றும் .goog ஐ வாங்கியது, அதன் பிராண்டின் கூடுதல் கட்டுப்பாட்டை வாடிக்கையாளர்களுக்கு எளிதில் நினைவில் கொள்ளக்கூடிய பின்னொட்டுக்கு அனுப்ப முடியும் என்பதால்.
சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் கொலம்பியா போன்ற சிறிய நாடுகளிலிருந்து அதிக லாபம் பெற வாய்ப்புள்ளது, அவை பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகின்றன. அவற்றின் டொமைன் பெயர்கள் பொதுவாக கோடாடி.காம் மற்றும் ரெஜிஸ்டர்.காம் போன்ற பதிவாளர்கள் மூலம் விற்கப்படுகின்றன.
256 வெவ்வேறு நாட்டுக் குறியீடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் பின்னொட்டுகளுக்கு பயனுள்ளதாக இல்லை, அல்லது யு.எஸ், அல்லது யு.கே போன்ற நாடுகளில் நிர்வாகிகள் அவர்களுடன் பிரிந்து செல்ல தயாராக இல்லை. '.கோ' ஒரு உலகளாவிய வணிக முறையீட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது, தீவின் தேசமான துவாலுவைச் சேர்ந்த .tv - போன்றவை சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஃபேர்ஃபீல்ட், என்.ஜே.யில் உள்ள லாங் ஷாட் புரொடக்ஷன்ஸ் என்ற வீடியோ தயாரிப்பு நிறுவனமான லிசா மேரி லத்தினோவை சமீபத்தில் கேளுங்கள் .com மற்றும் .co க்கு பதிலாக .tv ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. ஒரு விஷயத்திற்கு, லாங் ஷாட் புரொடக்ஷன்ஸ் யாரோ ஏற்கனவே .com ஐ வாங்கியிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். ஆனால் .tv வெறும் $ 25 க்கு கிடைத்தது.
'நான் .com ஐ விரும்புகிறேன், ஆனால் .tv மக்களின் மனதில் அதிகமாக நிற்கும் என்று நினைத்தேன்,' என்று லத்தீன் கூறுகிறார்.
டாட் மற்றும் ஜூலி கிறிஸ்லி திருமணம்
.Co ஐப் பொருத்தவரை, 'சாக்லேட்' போன்ற பிரபலமான பெயர்கள், 000 80,000 முதல், 000 100,000 வரை செல்லக்கூடும் என்று கூறுகிறார் .Co இன்டர்நெட் SAS இன் துணைத் தலைவர் லோரி அன்னே வார்டி, அமெரிக்காவில் .co பின்னொட்டை நிர்வகிக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒற்றை எழுத்து பெயர்கள் .co பின்னொட்டுடன் million 2 மில்லியன் வரை இயங்கும். ஆனால் பெரும்பான்மையான பெயர்கள் இன்னும் மிகக் குறைந்த பணத்தில்தான் இருக்க முடியும்.
இருப்பினும், .co மற்றும் .com க்கு இடையிலான நுகர்வோர் குழப்பத்தை நிறுவனங்கள் கவனிக்க வேண்டும், நிபுணர்கள் கூறுகிறார்கள்.
'இணையத்தில் உள்ள எதையும் போலவே, ஒரு கற்றல் வளைவும் உள்ளது, ஆனால் இணையம் வேகமாக மாறுகிறது, மேலும் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை விட மக்கள் வேகமாக கற்றுக்கொள்கிறார்கள்' என்று வார்டி கூறுகிறார்.
சித்திரவதை செய்யப்பட்ட .com பெயர்களில் சமீபத்தில் சில்கியர் ஒலியாக மாற்றப்பட்டது .co ஆகியவை ஸ்டீல்வால்ட் டேட்டா.காம், இது ஸ்டீல்வால்ட்.கோ ஆனது; Projectivenyc.com, இது projective.co ஆனது; மற்றும் HowtobeaRetronaut.com, இது வெறுமனே Retronaut.co ஆனது.
டிரஸ்ரஷ்.காம் இந்த ஆண்டு மிகவும் இணக்கமான Tailored.co க்கு மாற்றப்பட்டது, ஏனெனில் அதன் வணிக மாதிரியும் மாறியது. டிரஸ்ரஷ் முன்பு திருமண ஆடைகள் மற்றும் பிற பொருட்களுக்கு கடைசி நிமிட தள்ளுபடியை வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தளமாகும். இப்போது அது திருமண சந்தையில் இன்னும் விரிவாக கவனம் செலுத்துகிறது.
கலிஃபோர்னியாவின் பாலோ ஆல்டோவில் உள்ள டைலர்டு.கோவின் இணை நிறுவனர் சாரா மோர்கன் கூறுகையில், 'ஒரு வலுவான பிராண்டைப் புரிந்துகொள்ளும் ஸ்டார்ட்-அப்கள் .com இல் ஒரு வார்த்தையும் வைக்கவில்லை. இந்நிறுவனத்தில் தற்போது ஆறு ஊழியர்கள் உள்ளனர்.
மோர்கன் தான் .co க்கு சென்றதாக கூறுகிறார், ஏனெனில் முன்னாள் பெயர் உச்சரிக்க கடினமாக இருந்தது, மேலும் Tailored.com க்கு சொந்தமான நபர் அதை அவளுக்கு விற்க மாட்டார்.
.Co க்கு பிற தீங்குகளும் உள்ளன, இருப்பினும் வணிக உரிமையாளர்கள் இதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். தேடுபொறிகளால் இயற்கையான ஒரு சார்பு இதில் அடங்கும், அதாவது கூகிள், தற்போது .com, .net மற்றும் .org நீட்டிப்புகளுடன் டொமைன் பெயர்களுடன் அதிகம் இணைந்திருக்கிறது. ஆனால் அவர்களுக்கு போக்குவரத்து அதிகரிக்கும் போது அது மாறக்கூடும் என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர்.
எரின் தந்தத்திற்கு என்ன ஆனது
'இந்த [பின்னொட்டுகள்] ஆன்லைனில் வருவதால், தேடுபொறிகள் அவற்றைப் பார்க்கும் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, குறிப்பாக அவை மதிப்புக்குரியவை' என்கிறார், இணைய கொள்கை மற்றும் நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு தகவல் சேவையான .nxt இன் தலைமை நிர்வாகி கீரன் மெக்கார்த்தி. .
